Советник руководителя

Что мешает вам начать продавать постоянно и много? Почему не покупают ваш продукт? Почему продажи падают? Почему маркетинг не работает? Почему SMM не дает результата? Почему клиенты не понимают? Разберу одну точку зрения, после которой вам станет ясно, какой именно вопрос нужно задавать.

Выбросьте стратегию маркетинга, если разрабатывали ее без корпоративной стратегии

Самая распространенная ошибка, которую совершают руководители при управлении организацией. Они сразу же приступают к разработке стратегии маркетинга или коммуникации. Давайте разберемся в уровнях стратегического планирования, каждый из которых имеет свои особенности, порядок и область применения. Читать тут…

«У всех есть план до первого удара в нос. Потом начинается выживание» Майк

Тайсон Так же и в предпринимательстве. В мире, где все так быстро меняется, нужно научиться правильно думать, иначе эти вызовы быстро выведут вас из игры. Как думать и какие уровни мышления существуют, я разобрал в статье по ссылке. #советник Логические уровни мышления руководителя: От линейного анализа к стратегическому видению

Сколько аккаунтов нужно иметь бизнесу в Instagram? Сегодня мне задали вопрос в Instagram, на который я решил ответить. На моей практике были проекты, у которых были отдельные аккаунты для разных городов и магазинов. Также были разные аккаунты для различных продуктов одного бренда. #советник Читать ответ…

Привет! Это советник. Сегодня расскажу о трех уровнях целей, которые важно учитывать в любой организации. Все это применимо даже в личной жизни. Читать…

1. Невозможно стоять на месте. Вы либо растете, либо падаете. Стабильные показатели не говорят о нормальности. Одинаковые результаты каждый месяц - это аномалия. Вы либо растете, либо падаете. 2. Нормально - это когда показатели растут. Когда показатели растут, мы можем делать больше, но это возможно только до начала спада. Читать…

Успех принимаемых решений зависит от того, насколько точно вы оцениваете ситуацию и из какой перспективы эти решения принимаются. Я хочу представить вам другую точку зрения на понятие «продвижение» Читать статью

Как собрать минимально жизнеспособную SMM-команду для бизнеса? Разберем этапы работы, оргструктуру, функциональную структуру и поймем, кого нужно нанимать. Читать статью

Как собственнику маленькой компании успешно выполнять несколько ролей, быть понятым сотрудниками и достигать результатов. Читать статью

О базовых причинах неэффективности усилий. Вы, кажется, работаете и вкладываетесь, но рентабельность снижается с каждым разом, и заметного эффекта нет. Читать статью

Вам нужно сегодня разобраться в своем портфеле бизнес-проектов. Поэтому расскажу о главной причине, по которой многие предприниматели не достигают желаемых результатов в своем бизнесе. Если вы управляете несколькими проектами, но не получаете ожидаемого результата, или думаете о запуске нового проекта, этот совет для вас. Он может сэкономить ваше время и деньги. Читать статью

Вызовы и выводы С августа прошлого года, когда я начал вести блог в Телеграм, меня волновал вопрос о концепции. Мне нужен был стратегический фокус, принцип, которому я буду следовать. Можно было долго думать, но я просто начал делать и пробовать форматы и рубрики. Теперь, пройдя относительно длительный путь и накопив опыт, могу принимать стратегические решения. Весь апрель думал о том, как все это должно развиваться дальше, и уже всю неделю внедряю изменения. Ретроспектива С 2008 года я помогаю руководителям в управлении проектами, бизнесом, маркетингом, командами и финансами. За это время я начал понимать и систематизировал знания, которые приносят результаты. Я допустил много собственных ошибок и наблюдал, как другие компании появлялись и исчезали. Сейчас Последние несколько лет моя работа так устроена, что руководители и владельцы бизнеса часто обращаются ко мне за советами. После наших обсуждений и анализа ситуации, у руководителей происходит прозрение и прорыв. И я понял следующую метафору: это все можно сравнить с работой советника. Метафора стала основой новой концепции блога. Теперь блог будет основан на контенте для тех, кто хочет узнать о стратегиях и подходах, которые помогают компаниям зарабатывать большие деньги, а также об ошибках, которые приводят к неудачам. Встречайте новое название и новую концепцию, сосредоточенную на советах по решению задач руководителей, под названием "Советник руководителя". Подготовил для вас материал. Скоро выложу.

Не знаю, что вы с этим будете делать, но, думаю, можно поразмышлять. В рейтинге 100 великих брендов мира по версии Interbrand нет Wallmart, хотя по выручке он на первом месте в рейтинге 500 крупнейших компаний мира, критерием составления которого служит выручка компании.

Начнём по порядку. Мы планируем делиться отборным контентом и знаниями в области стратегического менеджмента и маркетинга. Будет логично, если начнём с ответа на вопрос: "Что такое стратегия?". Материал доступен по этой ссылке

Как и обещал. Да, поздно, но я, как истинный перфекционист, оформил и сверстал для вас лонгрид с шорт контентом, который будет приятно прочитать и написать мне что-нибудь здесь.

Написал короткую статью-ответ на вопрос "Что такое стратегия?", где дал свое определение и примеры, но, к сожалению, оформить и выложить уже сил нет. Завтра обязательно выложу.

Очень хочется писать полезные вещи, но в основном сейчас занят текущими проектами. Готовимся к запуску подгузников LUVU. Сняли первый промо-ролик и провели фотосессию продукта. Исследую рынок для запуска бренда женской одежды для клиента. Повезло, 2 проекта взяли сами паузу и я успел пересмотреть стратегию CHANGEMENT и BINC.

О стратегическом менеджменте Вам не требуется учиться и совершенствовать навыки быстрого тушения пожара, вместо этого нужно создать систему профилактики и предотвращения пожара. То же самое относится и к бизнесу. Возможно, вы научились принимать вызовы и решать вопросы на начальном этапе, но по мере усложнения системы, вам уже не удастся всё успевать. Это подобно пожару в объекте с одной комнатой - его легко потушить. Но когда речь заходит о сложном объекте с несколькими этажами, ваша скорость уже не будет иметь значения. Еще хуже, если возгорание уже произошло, вы начинаете терять ресурсы. То же происходит и в бизнесе. Если нет системы реагирования и предотвращения, вы теряете ресурсы для решения задач и вызовов. Вы теряете время, деньги, репутацию, а также страдают коммуникации и другие аспекты. Если вы сильно увязли в операционном менеджменте, то пора задуматься о системе предотвращения пожара.

Понедельник начнем с цитаты величайшего ученого в области менеджмента. Мир меняется быстро, и скорость принятия решений становится важным фактором успеха, но не важнее, чем правильность этих решений. В любом случае, принятие решений - это обязанность лидера. Вы либо принимаете вызовы и принимаете решения, либо это не ваши обязанности.

Ну что ж, мои пионеры. Я создал площадку, где буду собирать для вас важные материалы о стратегическом менеджменте, организационной трансформации, стратегическом и операционном маркетинге. Первый материал - история другого пионера рынка, который катализировал изменения, приведшие к росту прибыли в отрасли, но и пропорционально росту конкуренции. Поделился выводами и наблюдениями. После прочтения вернитесь сюда. Обсудим детали вместе. Ссылка