مدیریار | Modiryar

✍ شبکه مضامین مدیریت عملکرد سازمانی ✅ شبکه مضامین #مدیریت_عملکرد سازمانی چارچوبی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف استراتژیک خود را با عملکرد کارکنان و فرآیندها هم‌راستا کنند. این شبکه شامل مجموعه‌ای از موضوعات کلیدی است که به بررسی نحوه تعیین اهداف، سنجش عملکرد، بازخورددهی و توسعه مهارت‌ها می‌پردازد. با استفاده از این ساختار، سازمان قادر است نقاط قوت و ضعف عملکرد فردی و تیمی را شناسایی و سیاست‌های بهبود مستمر را طراحی کند. ✅ در این شبکه، موضوعاتی مانند #ارزیابی_عملکرد مبتنی بر شاخص‌های کلیدی، انگیزش و پاداش، آموزش و توسعه منابع انسانی، و ارتباط میان اهداف فردی و سازمانی برجسته می‌شوند. توجه همزمان به این مضامین، به سازمان امکان می‌دهد تا فرهنگ عملکردگرا ایجاد کرده و عملکرد کلی سازمان را به صورت پایدار ارتقا دهد، به‌طوری که تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات عملیاتی با اهداف کلان همسو باشند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ تحول دیجیتال منابع انسانی ✅ #تحول_دیجیتال فقط نصب یک نرم‌افزار جدید یا حذف کاغذبازی نیست؛ بلکه بازنگری عمیق در شیوه کار، تصمیم‌گیری و خلق ارزش در یک سازمان است. در این مسیر، فناوری نقش ابزار را دارد اما تغییر واقعی، از درون فرهنگ سازمانی و ساختار آغاز می‌شود. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

آرامش برگ برنده شماست Aggression won’t make you win, calmness can. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ هفت مهارت تفکر راهبردی ✅ #مهارت_تفکر_راهبردی یعنی توانایی دیدن فراتر از رویدادهای جاری و درک الگوهای پنهان، نیروهای محرک و پیامدهای احتمالی تصمیم‌ها. فردی که تفکر راهبردی دارد، تنها به «کاری که باید امروز انجام شود» نمی‌اندیشد، بلکه تصویری از آینده می‌سازد و مسیرهای ممکن برای رسیدن به آن را تحلیل می‌کند. این مهارت ترکیبی از پیش‌بینی، تحلیل محیط، تشخیص فرصت‌ها و سنجش ریسک‌هاست و سبب می‌شود تصمیم‌ها آگاهانه‌تر و آینده‌محور اتخاذ شوند. ✅ پرورش #تفکر_راهبردی نیازمند تمرین مستمر مشاهده، پرسش‌گری و اتصال بین مفاهیم است. افراد راهبردی از داده‌ها و تجربه‌ها فراتر می‌روند و روابط میان پدیده‌ها را کشف می‌کنند. آن‌ها به‌جای واکنش‌های عجولانه، مکث می‌کنند، سناریو می‌سازند و پیامدهای بلندمدت را می‌سنجند. این مهارت برای مدیران، برنامه‌ریزان و حتی افراد در زندگی شخصی ضروری است؛ زیرا کمک می‌کند انتخاب‌هایی هوشمندانه‌تر داشته باشند و در محیط‌های پیچیده، مسیر خود را با شفافیت بیشتری تعیین کنند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ چرا باران نمی‌بارد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ باران نمی‌بارد؛ چون دل‌هایمان ابری نیست، چون اشک‌هایمان دیگر از شوق نمی‌چکد، چون واژه‌هایمان سنگ شده‌اند و در میانشان محبّتی نمی‌لغزد. روزگاری با یک لبخند، دنیا را روشن می‌کردیم و با یک نگاه، دلی را آرام. امّا حالا هر لبخند نقابی است، هر نگاه حسابی، و هر دوستی، ترازوی سود و زیان. ✅ باران نمی‌بارد؛ چون فراموش کرده‌ایم چطور بی‌قید و شرط دوست بداریم، چگونه بی‌هیاهو بخشنده باشیم و چطور بی‌انتظار، دلی را گرم کنیم. باران نمی‌بارد چون با هم نامهربانیم، قدر هم را نمی‌دانیم، شاکر نعمت‌های خدای مهربان نیستیم و چون زندگی را که باید سراسر عشق و مهرورزی باشد، تنها بازاری می‌دانیم برای بده و بستان و منفعت. ✅ سالهاست منتظر یک پیام عاشقانه، یک حرف مهربانانه و محبّتی خالصانه هستم. جایی که چیزی نگویم، چیزی نخواهم و بی‌ریا حرف محبّت بشنوم امّا دریغ. من هنوز به انتظار نشسته‌ام، نه بر لب بام، که در عمق دلم. جایی میان امید و سکوت. من هنوز چشم به راه قطره‌ای‌ هستم که از آسمان نگاه تو فروچکد. ✅ سال‌هاست باد نامه‌هایم را می‌برد و برنمی‌گرداند، ابرها از کنارم می‌گذرند و بی‌خاطره رهایم می‌کنند و من در هر عبور، سهمی از خود را در آسمان جا می‌گذارم. شاید اگر دلی دوباره بلرزد، اگر مهری دوباره شعله گیرد، باران بازگردد؛ هم از آسمان و هم از چشمان مهربانی که زمین برهوت دلمان را سیراب کند. ✅ ای کاش دوباره باران بیاید، نه برای سیراب کردن زمین، که برای شستن غبار دل‌ها. برای اینکه یادمان بیندازد هنوز می‌شود بی‌منّت بخشید، بی‌دلیل لبخند زد و بی‌نام و نشان مهربان بود. ای کاش باران بیاید تا خیابان‌هایمان را بگیرد و دل‌هایمان را پس بدهد، تا به جای چتر، دست هم را بگیریم و به جای آه، پناه هم باشیم. ✅ تا دل ما صاف نباشد، آسمان ابری نمی‌شود. پس باید با دلی روشن و اشکی زلال، دلدادگی و بخشندگی را دوباره به یاد آسمان آوریم. بگذار هر سلام، قطره‌ای از مهر باشد و هر محبّت، رودی روان در رگ‌های زندگی. شاید آن‌گاه زمین از ما درس عشق بیاموزد، آسمان به وجد آید و ابرها دوباره در آغوش هم بغلتند. آن‌گاه باران خواهد بارید، نه‌ تنها از آسمان، که از دل‌های بیدارشده و روشنِ ما. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @ghare_tanhae

✍ سیناپس‌های یادگیری سازمانی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #سیناپس‌_های_یادگیری_سازمانی به نقاط اتصال دانش، تجربه و بینش میان افراد و واحدهای سازمان اشاره دارد؛ همان‌گونه که سیناپس‌ها در مغز انتقال اطلاعات را ممکن می‌کنند، این اتصالات نیز جریان یادگیری را در سازمان تقویت می‌کنند. ✅ کیفیت این سیناپس‌ها یعنی شفافیت ارتباطات، سرعت بازخورد، مستندسازی تجربه و همکاری بین‌بخشی تعیین می‌کند سازمان چقدر سریع و دقیق یاد می‌گیرد. هرچه این پیوندها قوی‌تر باشند، حافظه سازمانی فعال‌تر، نوآوری سریع‌تر و تصمیم‌ها هوشمندانه‌تر می‌شود. بنابراین تقویت سیناپس‌های یادگیری، یکی از راهبردهای کلیدی برای تحول و #مزیت_رقابتی پایدار است. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ چک لیست خودشناسی ✅ #چک‌_لیست_خودشناسی ابزاری است برای اینکه فرد تصویر شفاف‌تری از توانایی‌ها، ارزش‌ها، انگیزه‌ها و الگوهای رفتاری خود به دست آورد. این چک‌لیست به ما کمک می‌کند ساختار درونی تصمیم‌ها و واکنش‌هایمان را بشناسیم و بدانیم کجاها نیاز به رشد، اصلاح یا تقویت داریم. با طرح چند پرسش کلیدی درباره احساسات، ترجیحات، نقاط قوت، ضعف‌ها و خواسته‌های عمیق، مسیر شناخت خود را از حالت مبهم به یک فرایند قابل مشاهده و سنجش تبدیل می‌کند. ✅ به‌کارگیری چک‌ لیست #خودشناسی باعث می‌شود فرد به‌صورت منظم به بازتاب درونی بپردازد و از غفلت‌های ذهنی فاصله بگیرد. مرور مستمر پاسخ‌ها، روندهای پنهان رفتاری را آشکار می‌سازد و به فرد امکان می‌دهد تصمیم‌های آینده را آگاهانه‌تر اتخاذ کند. این ابزار به‌ویژه برای مدیران، دانشجویان و هر کسی که به رشد فردی پایدار فکر می‌کند، یک نقشه راه ساده اما قدرتمند برای بهبود و جهت‌دهی به زندگی شخصی و حرفه‌ای است. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌‌‌ 🔴 همایش علمی، آموزشی و تخصصی با موضوع: «استراتژی هولدینگ و حاکمیت شرکتی» ویژه مدیران ارشد هولدینگ (گروه) «داده‌پردازی پارسیان» با افتخار حضور آقای دکتر سید صابر امامی مدیرعامل و عضو هیأت مدیره گروه داده‌پردازی پارسیان ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیرعامل، هیأت مدیره، معاونین، مدیران عامل شرکت‌ها و مدیران ارشد گروه داده‌پردازی پارسیان ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: چهارشنبه ۱۴ آبان ماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: هتل لوتوس پارسیان @modiryar

✍ ذهن‌آوری هنر مدیریت ذهن و بهره‌وری حداکثری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ «ذهن‌آوری» به معنای توانایی #سازماندهی و هدایت ذهن برای تمرکز روی اولویت‌ها و اهداف کلیدی است. در دنیای پر از اطلاعات و حواس‌پرتی، موفقیت دیگر تنها به منابع مالی یا انسانی بستگی ندارد، بلکه به مدیریت هوشمند ذهن وابسته است. ✅ به‌عنوان مثال، ایلان ماسک با تمرکز دقیق روی پروژه‌های مهم تسلا و اسپیس‌اکس و واگذاری جزئیات به تیم خود نشان می‌دهد که ذهن‌آوری می‌تواند یک ابزار رقابتی کلیدی باشد. این مفهوم، کلید تصمیم‌گیری هوشمند، #بهره‌_وری بالا و خلق ارزش واقعی در زندگی و سازمان‌هاست. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ چرا باران نمی‌بارد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ باران نمی‌بارد؛ چون دل‌هایمان ابری نیست، چون اشک‌هایمان دیگر از شوق نمی‌چکد، چون واژه‌هایمان سنگ شده‌اند و در میانشان محبّتی نمی‌لغزد. روزگاری با یک لبخند، دنیا را روشن می‌کردیم و با یک نگاه، دلی را آرام. امّا حالا هر لبخند نقابی است، هر نگاه حسابی، و هر دوستی، ترازوی سود و زیان. ✅ باران نمی‌بارد؛ چون فراموش کرده‌ایم چطور بی‌قید و شرط دوست بداریم، چگونه بی‌هیاهو بخشنده باشیم و چطور بی‌انتظار، دلی را گرم کنیم. باران نمی‌بارد چون با هم نامهربانیم، قدر هم را نمی‌دانیم، شاکر نعمت‌های خدای مهربان نیستیم و چون زندگی را که باید سراسر عشق و مهرورزی باشد، تنها بازاری می‌دانیم برای بده و بستان و منفعت. ✅ سالهاست منتظر یک پیام عاشقانه، یک حرف مهربانانه و محبّتی خالصانه هستم. جایی که چیزی نگویم، چیزی نخواهم و بی‌ریا حرف محبّت بشنوم امّا دریغ. من هنوز به انتظار نشسته‌ام، نه بر لب بام، که در عمق دلم. جایی میان امید و سکوت. من هنوز چشم به راه قطره‌ای‌ هستم که از آسمان نگاه تو فروچکد. ✅ سال‌هاست باد نامه‌هایم را می‌برد و برنمی‌گرداند، ابرها از کنارم می‌گذرند و بی‌خاطره رهایم می‌کنند و من در هر عبور، سهمی از خود را در آسمان جا می‌گذارم. شاید اگر دلی دوباره بلرزد، اگر مهری دوباره شعله گیرد، باران بازگردد؛ هم از آسمان و هم از چشمان مهربانی که زمین برهوت دلمان را سیراب کند. ✅ ای کاش دوباره باران بیاید، نه برای سیراب کردن زمین، که برای شستن غبار دل‌ها. برای اینکه یادمان بیندازد هنوز می‌شود بی‌منّت بخشید، بی‌دلیل لبخند زد و بی‌نام و نشان مهربان بود. ای کاش باران بیاید تا خیابان‌هایمان را بگیرد و دل‌هایمان را پس بدهد، تا به جای چتر، دست هم را بگیریم و به جای آه، پناه هم باشیم. ✅ تا دل ما صاف نباشد، آسمان ابری نمی‌شود. پس باید با دلی روشن و اشکی زلال، دلدادگی و بخشندگی را دوباره به یاد آسمان آوریم. بگذار هر سلام، قطره‌ای از مهر باشد و هر محبّت، رودی روان در رگ‌های زندگی. شاید آن‌گاه زمین از ما درس عشق بیاموزد، آسمان به وجد آید و ابرها دوباره در آغوش هم بغلتند. آن‌گاه باران خواهد بارید، نه‌ تنها از آسمان، که از دل‌های بیدارشده و روشنِ ما. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @ghare_tanhae

✍ سرانجام کسی خواهد آمد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ سوگند به بی‌کسی و تنهایی، قسم به ساحت مقدّس عشق و مهربانی، به حق گذشت و صبوری و قسم به همه‌ی لحظاتی که برای انسانیت از خودت و تمام خواسته‌هایت گذشتی، سرانجام کسی خواهد آمد که ورای همه‌ی تلخی‌ها و سختی‌ها، مرارت‌ها و بی‌مهری‌ها، سردی‌ها و بی‌تفاوتی‌ها حال دلت را خوب می‌کند، قدر تو را می‌داند، حرمت تو را نگه می‌دارد و با مهربانی‌هایش روی خوب زندگانی را به تو نشان می‌دهد. کسی که چشمانش خانه‌ی آرامش توست و لبخندش پنجره‌ی محبّتی است برای قلب خسته و‌ مجروح تو که به روی آرامش و امید باز می‌شود. ⛱ تو زیبا و باشکوه خویشتن‌داری و‌ گذشت را زندگی کردی، جواب بدی را با بدی ندادی، حق روزگار را کف دستش نگذاشتی و اکنون فراتر از درد و بالاتر از همه‌ی رنج‌هایت آرام و باوقار ایستاده‌ای. به‌خدا خواهد آمد همان که تو را خوب بلد است حتّی بهتر از خودت، با دستانی پر از مهربانی، دردهایت را سبک می‌کند و با دلی پر از عشق، قلبت را گرم نگه می‌دارد. کسی که هر لحظه با حضورش، زندگی را پر از رنگ و نور می‌سازد، و با صدای آرامش‌بخش خود، ترانه‌ی امید و خوشبختی را در دل تو می‌سراید. ⛱ عشق او، سرشار از آرامش و وفا خواهد بود. آن روز که بیاید، همه چیز معنای تازه‌ای می‌گیرد. خیابان‌ها بوی لبخند می‌دهند، زمان آرام‌تر می‌گذرد و حتّی سکوت، رنگ عشق می‌گیرد. او با نگاهش خستگی روزها را از تنت می‌زداید و با حضورش، شب‌هایت را از تنهایی نجات می‌دهد. صدایش، مرهم دلِ خسته‌ات می‌شود و آغوشش، پناه امن روحت. کنار او، دلت دوباره باور می‌کند که عشق هنوز زنده است؛ هنوز می‌شود با یک لبخند ساده، جهان را زیباتر دید. او می‌آید تا یادَت بیاورد که دوست داشتن، هنوز مقدّس‌ترین معجزه‌ی زندگی است. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @ghare_tanhae

✍ تئوری شربت خاکشیر؛ مدلی استعاری برای پویایی و شمولیت در مدیریت #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ شربت خاکشیر در سکون، ته‌نشین و کم‌اثر می‌شود، اما با اندکی حرکت، ذراتش در سراسر مایع پراکنده و فعال می‌گردند. این پدیده، الگویی دقیق از #پویایی_سازمانی است: هر سازمان یا فردی که از جریان یادگیری، بازخورد و انرژی نو بازبماند، دیر یا زود به رکود و بی‌اثر‌بودن دچار می‌شود. ✅ حرکت و انرژی در این تئوری، همان «هم‌زدن مدیریتی» است؛ فرآیندی که موجب توزیع دوباره انگیزه، ایده و مشارکت در همه سطوح می‌شود. همان‌گونه که ساتیا نادلا با احیای روح یادگیری و همکاری در مایکروسافت، پراکندگی و فراگیری مؤلفه‌های #نوآورانه را ممکن ساخت، مدیران نیز باید موتور پویایی مداوم باشند، نه ناظران سکون. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ فرایندهای منطقی مؤثر بر یادگیری مشاهده ای ✅ فرایندهای منطقی مؤثر بر #یادگیری_مشاهده‌_ای به آن دسته از فرآیندهای ذهنی گفته می‌شود که فرد هنگام مشاهده رفتار دیگران برای درک، تحلیل و ذخیره‌سازی آن به کار می‌گیرد. در این نوع یادگیری، فرد تنها یک تماشاگر منفعل نیست، بلکه با استفاده از توانایی‌های شناختی خود به تفسیر موقعیت، درک روابط علت و معلولی و پیش‌بینی نتایج رفتار می‌پردازد. این فرایندها شامل توجه انتخابی، درک معنا، و رمزگردانی ذهنی اطلاعات رفتاری هستند که باعث می‌شوند مشاهده‌گر بتواند رفتار مورد نظر را در موقعیت‌های مشابه بازآفرینی کند. ✅ فرایندهای منطقی یادگیری مشاهده‌ای تحت تأثیر عوامل درونی مانند #انگیزش، تجربه قبلی و سطح درک شناختی فرد قرار دارند. هرچه فرد در تحلیل پیامدهای رفتار مشاهده‌شده منطقی‌تر عمل کند و بتواند میان رفتار و نتیجه آن ارتباط عقلانی برقرار نماید، احتمال یادگیری و تکرار آن رفتار افزایش می‌یابد. بنابراین، یادگیری مشاهده‌ای نه تنها یک فرایند تقلید صرف نیست، بلکه نوعی استدلال منطقی و شناختی است که فرد از طریق آن به شکل هدفمند و آگاهانه رفتارهای جدید را فرا می‌گیرد. @modiryar

✍ مدل کوه یخ برند ✅ مدل کوه یخ #برند (Brand Iceberg Model) مدلی است که نشان می‌دهد بخش عمده‌ی هویت و قدرت واقعی یک برند در زیر سطح قابل مشاهده‌ی آن پنهان است. در این مدل، عناصر ظاهری مانند نام، لوگو، رنگ‌ها و هویت بصری در بخش بالای کوه یخ قرار دارند و تنها بخش کوچکی از برند را نشان می‌دهند؛ ✅ در حالی که عناصر عمیق‌تر مانند مأموریت، ارزش‌ها، شخصیت، پیام، داستان و #فرهنگ_برند در زیر سطح آب جای دارند و بنیان اصلی ادراک و ارتباط پایدار با مخاطب را تشکیل می‌دهند. #کوه_یخ #مدل_کوه_یخ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ وقتی مدیر فنی سخنگوی سازمان شد: اهمیت درک روابط عمومی در بحران #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ در بسیاری از سازمان‌های صنعتی، از جمله پالایشگاه‌ها، مدیران فنی و اجرایی معمولاً تصور می‌کنند #روابط_عمومی صرفاً مسئول تبلیغات یا اطلاع‌رسانی است. اما در شرایط بحرانی، همین مدیران باید بدانند که هر جمله، تصمیم یا حتی سکوت آن‌ها می‌تواند بر تصویر سازمان در ذهن جامعه، رسانه‌ها و کارکنان تأثیر مستقیم بگذارد. 🔸 مثال بین‌المللی: بحران BP در خلیج مکزیک (۲۰۱۰) ✅ در حادثه نشت نفت شرکت British Petroleum (که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نفتی و انرژی جهان است و دفتر مرکزی آن در لندن، انگلستان قرار دارد) مدیرعامل وقت شرکت، تونی هی‌وارد (Tony Hayward)، با بیان جمله‌ای در رسانه‌ها که گفت «من هم مثل بقیه فقط می‌خواهم زندگی‌ام به حالت عادی برگردد»، خشم عمومی را برانگیخت. این جمله، هرچند از سر خستگی بود، اما در نگاه مردم به معنای بی‌توجهی به خسارت‌های زیست‌محیطی تعبیر شد. نتیجه آن، سقوط سهام شرکت، فشار دولت آمریکا و استعفای او بود. #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

✍ میز بزرگ، ذهن کوچک #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ در #مدیریت معاصر، «سندروم میز بزرگ، ذهن کوچک» به مدیرانی اشاره دارد که جایگاه، عنوان و ظاهر اقتدارشان از ظرفیت فکری و مدیریتی‌شان فراتر است. این مدیران معمولاً درگیر تشریفات، ظاهر‌سازی و کنترل‌های نمایشی‌اند، نه درک عمیق از انسان‌ها و فرایندها. ✅ تمرکز بیش‌ازحد بر «قدرت صوری» باعث می‌شود #تفکر_سیستمی، یادگیری سازمانی و خلاقیت زیر سایه‌ی ترس و محافظه‌کاری پنهان شوند. نتیجه، سازمانی است پرزرق‌وبرق اما کم‌عمق؛ با تصمیم‌هایی که بیشتر برای دیده‌شدن گرفته می‌شوند تا حل مسئله. در چنین محیطی، اندازه‌ی میز بزرگ‌تر از وسعت اندیشه می‌شود. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ شبکه‌گزینی در سازمان‌ها #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #شبکه‌_گزینی در سازمان‌ها به فرایندی اشاره دارد که در آن انتصابات، ارتقاها و تصمیم‌های منابع انسانی نه بر پایه شایستگی و تخصص، بلکه بر اساس روابط شخصی، خویشاوندی، یا پیوندهای غیررسمی انجام می‌شود. ✅ این پدیده با ایجاد حلقه‌های بسته قدرت، شفافیت و #عدالت_سازمانی را کاهش می‌دهد و منجر به تضعیف انگیزش، کاهش بهره‌وری و فرار نیروهای توانمند می‌گردد. ✅ شبکه‌گزینی گرچه در کوتاه‌مدت نوعی «اعتماد درون‌گروهی» ایجاد می‌کند، اما در بلندمدت #سرمایه_اجتماعی و اعتبار حرفه‌ای سازمان را فرسایش می‌دهد و مانعی جدی در برابر تحول، نوآوری و یادگیری سازمانی به‌شمار می‌آید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🔴 همایش آموزشی کشوری با موضوع: «مدیریت تعارض» ویژه مدیران «بانک ملی ایران» ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرعامل پلتفرم جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیران پایه و عملیاتی بانک ملی ایران ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: یکشنبه ۶ آبان ماه ۱۴۰۳ ▪️مکان: سالن مرکز آموزش های بانک ملی خراسان رضوی #بانک_ملی_ایران #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar