مدیریار | Modiryar

‌‌ 🔴 برگزیده سخنان دکتر مهدی‌ یاراحمدی‌ خراسانی در آیین افتتاحیه «اکادمی و مرکز آموزش‌های علمی و تخصصی مهام حساب» ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ با حضور: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: پنجشنبه ۲۰ آذرماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: آکادمی مهام حساب #پایگاه_جامع_مدیریار #شرکت_مهام_حساب #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar

لطفاً شما درباره روابط عمومی حرفی نزنید ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی سردبیر ماهنامه راهبرد روابط عمومی یکی از ارکان حیاتی هر سازمان است که نقش کلیدی در ایجاد تصویر مثبت، مدیریت ارتباطات و اعتمادسازی ایفا می‌کند. این حوزه نه یک فعالیت جانبی است و نه صرفاً هنری سطحی برای تبلیغ؛ بلکه علمی سیستماتیک است که نیازمند دانش، تجربه عملی و رعایت اصول حرفه‌ای است. متأسفانه در بسیاری از سازمان‌ها افراد غیرمتخصص، بر اساس برداشت شخصی یا تجربه محدود، خود را مجاز به اظهار نظر در این حوزه می‌دانند. چنین دخالت‌هایی می‌تواند پیام‌های سازمانی را ناهماهنگ و تصمیم‌گیری‌ها را نامطمئن کند و در نهایت به اعتبار و کارکرد روابط عمومی آسیب بزند. در این مجال، جایگاه تخصصی روابط عمومی و محدودیت‌های دخالت افراد غیرمتخصص تقدیم می‌گردد. ✅ روابط عمومی به عنوان علم، هنر و حرفه روابط عمومی شامل طراحی و اجرای استراتژی‌های ارتباطی، مدیریت بحران، تحلیل داده‌های مخاطب و سنجش اثربخشی پیام‌ها است. این حوزه تلفیقی از دانش جامعه‌شناسی، روان‌شناسی، رسانه و مدیریت است و به متخصصان اجازه می‌دهد فرآیند ارتباطات سازمان را به شکل هدفمند و هماهنگ هدایت کنند. کارشناسان روابط عمومی با آگاهی از نظریه‌ها و ابزارهای حرفه‌ای، می‌توانند نیازهای مخاطب و واکنش‌های احتمالی جامعه را پیش‌بینی کنند و تصمیمات سازمانی را بهینه سازند. بنابراین، روابط عمومی یک فعالیت حرفه‌ای و علمی است و نه محلی برای برداشت‌های شخصی یا آزمون و خطای مدیران غیرمتخصص. ✅ چه کسانی حق اظهار نظر ندارند؟ در سازمان‌ها، هر فردی که تخصص، آموزش و تجربه لازم در حوزه روابط عمومی نداشته باشد، حق اظهار نظر و تصمیم‌گیری در امور مرتبط با این حوزه را ندارد. این افراد شامل: ▪️مدیران یا کارشناسان حوزه‌های غیرمرتبط که تنها تجربه عملی محدود یا دانش نظری ناکافی دارند، ▪️کارکنان یا تیم‌هایی که مسئولیت اجرایی دارند اما با اصول تحلیل و استراتژی ارتباطی آشنا نیستند، ▪️افرادی که بر اساس نظر شخصی، ترجیحات یا برداشت‌های فردی اقدام به مداخله می‌کنند، ▪️و حتی مشاورانی که بدون تجربه و شناخت عمیق از فرهنگ سازمان و مخاطب، توصیه‌های غیرکارشناسی ارائه می‌دهند. دخالت این افراد باعث پیام‌های ناهماهنگ، سردرگمی مخاطب و کاهش اثربخشی کمپین‌های ارتباطی می‌شود. تنها متخصصانی که آموزش دیده، تجربه عملی دارند و با چارچوب اخلاق حرفه‌ای و استانداردهای جهانی روابط عمومی آشنا هستند، مجاز به هدایت، طراحی و اظهار نظر در این حوزه هستند. ✅‌ شاخص‌های تخصص حرفه‌ای روابط عمومی کارشناسان حرفه‌ای روابط عمومی، فراتر از مهارت‌های ارتباطی سطحی، دارای شاخص‌های مشخصی هستند: ▪️شناخت دقیق مخاطب و نیازهای او، ▪️توان تحلیل پیام‌ها و پیش‌بینی پیامدهای ارتباطی، ▪️مهارت مدیریت بحران و تصمیم‌گیری استراتژیک، ▪️توان هماهنگی میان رسانه‌ها، ذی‌نفعان داخلی و مخاطبان بیرونی، ▪️و رعایت چارچوب اخلاق حرفه‌ای و استانداردهای جهانی. این شاخص‌ها تضمین می‌کنند که تمامی فعالیت‌های روابط عمومی سازمان مستند، هدفمند و قابل ارزیابی باشد. حضور چنین متخصصانی در سازمان نه تنها ضروری است، بلکه باید دخالت افراد غیرمتخصص محدود و مدیریت شود تا انسجام پیام و اثرگذاری فعالیت‌ها حفظ شود. ✅ سخن پایانی روابط عمومی علمی تخصصی و حرفه‌ای است که نیازمند دانش، تجربه عملی و رعایت اصول اخلاق حرفه‌ای است. هر گونه دخالت افراد غیرمتخصص، از مدیران حوزه‌های غیرمرتبط گرفته تا کارکنان بدون تجربه، می‌تواند پیام‌های سازمانی را ناهماهنگ و اعتبار سازمان را خدشه‌دار کند. تنها کارشناسان آموزش‌دیده و حرفه‌ای مجاز به هدایت، تصمیم‌گیری و اظهار نظر در این حوزه هستند. سازمان‌ها باید جایگاه روابط عمومی را جدی بگیرند، دخالت غیرمتخصصان را محدود کنند و به متخصصان اجازه دهند با چارچوب علمی و اخلاق حرفه‌ای نقش خود را به بهترین شکل ایفا کنند. بدین ترتیب، روابط عمومی به عنوان علمی کاربردی و حرفه‌ای می‌تواند اعتماد، تعامل و تصویر مثبت سازمان را تقویت کند و ارزش واقعی خود را نشان دهد. 🔺منبع: #ماهنامه_راهبرد، (نشریه تخصصی ترویجی روابط عمومی راهبرد پویش رستا)، 🔻شماره بیست و چهارم، آذرماه ۱۴۰۴ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ می‌خواهم از رهایی بنویسم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ می‌خواهم از رهایی بنویسم؛ از آن دم که دل، همه‌ی وابستگی‌ها را رها کرد و ساده و عریان به سمت تو آمد. جایی که عشق، نام خدا را آهسته صدا زد و من در آرامشی بی‌مرز، آزاد شدم. ⛱ رهایی را از جایی نوشتم که نامت آغاز هر دعا بود. دلم از قفس عادت‌ها گریخت و به سمت تو پر کشید. فهمیدم آزادی، نه رفتن، که ماندن در نگاهی است که خدا را یادم می‌آورد. ⛱ تو آمدی و زنجیرهای نادیدنی فرو ریخت. عاشقانه فهمیدم که رهایی، تسلیم محض است؛ افتادن بی‌هراس در آغوش نوری که مرا می‌شناسد. من گم شدم تا پیدا شوم، و این گم‌ شدن، عین نجات بود. ⛱ اکنون سبکبال، در سکوت نامت قدم می‌زنم. نه ترسی مانده، نه تردیدی. رهایی یعنی دل سپردن به عشقی که از زمین آغاز می‌شود و در آسمان به عبادت می‌رسد، آرام، عمیق و بی‌پایان. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @ghare_tanhae

🎞 سه قانون ساده در زندگی 🔹 #عشق، برای ماندگاری، نیاز به اقدام دارد؛ فقط احساس کافی نیست. 🔹 #اعتماد، زمانی شکل می‌گیرد که شواهد رفتاری آن را پشتیبانی کنند. 🔹 #پشیمانی، تنها زمانی معنا دارد که با تغییر واقعی در الگوهای رفتاری همراه باشد. #موفقیت #کلیپ_کوتاه #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✅ سال ۱۹۱۱، ۳۰۰۰ مرد ایستاده و مداوم یک زن را تشویق می‌ کردند! #ماری_کوری درست در زمانی که دانشمندان سلبریتی بودند نه تهی‌مغزها!» این تصویر یادآور دوره‌ای است که مرجعیت اجتماعی از آنِ علم، دانش و تلاش فکری بود؛ زمانی که دستاوردهای علمی می‌توانستند جمعیتی عظیم را به احترام و تحسین وادارند، نه با هیاهو، بلکه با عمق، رنج پژوهش و خدمت به بشریت. ماری کوری نماد عصری است که معنا، تخصص و اندیشه ارزش اجتماعی داشت و تشویق، پاداش اندیشه‌ای بود که جهان را یک گام به جلو می‌برد. ✅ دختری که دنیا گفت نمی‌توانی و او دو بار تاریخ را دوباره نوشت. ماری کوری فقط یک دانشمند نبود. او تعریف دوباره‌ی اراده، هوش و شجاعت زنانه بود.‌ زنی که در زمانی زندگی می‌کرد که حتی اجازه ورود به دانشگاه را نداشت. ولی با مغزی بیدار و جاه‌طلبی بی‌رحمانه کاری کرد که جهان نتواند نادیده‌اش بگیرد. او اولین انسانی شد که دو جایزه نوبل گرفت؛ در دو رشته کاملاً متفاوت: فیزیک و شیمی. #موفقیت #کلیپ_کوتاه #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🎞 نتایج جدید بدون #تغییر عادت‌ها ممکن نیست #موفقیت #کلیپ_کوتاه #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ چین پیشانی کارکنان روایت مدیرانی که عامل فرسودگی اند #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ برخی مدیران، فراتر از فشار کاری، با رفتارهای فرساینده خود مستقیماً در پیری زودرس و فرسودگی کارکنان نقش دارند. مدیرانی که از کارکنان خود توان و دانش بسیار کمتری دارند، در جزییات بسیار دخالت می کنند، یا مدیران کنترل‌گر، تحقیرکننده بی‌ثبات در تصمیم‌گیری، با افزایش استرس مزمن، فرایندهای روان‌تنی را فعال کرده و فرسودگی زودرس ایجاد می‌کنند. در چنین محیط‌هایی، کارکنان پیش از خروج رسمی از سازمان، دچار «بازنشستگی ذهنی» می‌شوند؛ حالتی که انگیزه، تعلق و بهره‌وری کاهش می‌یابد. کیفیت رفتار مدیر، یکی از تعیین‌کننده‌ترین عوامل سلامت شغلی و طول عمر حرفه‌ای کارکنان است. #فرسودگی_شغلی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✅ در بازاریابی و فروش: 🔴 حرف زدن از #محصول تمرکز بر ویژگی‌ها، مشخصات فنی و آنچه «هست» دارد و معمولاً نگاه درون‌سازمانی دارد؛ 🔴 حرف زدن از #مزیت یک گام جلوتر می‌رود و توضیح می‌دهد این ویژگی‌ها «چه ارزشی» نسبت به رقبا ایجاد می‌کنند، اما هنوز از زاویه عرضه‌کننده بیان می‌شود؛ 🔴 حرف زدن از #نیاز_مشتری کاملاً مسئله‌محور و برون‌گراست و به این می‌پردازد که مشتری با چه مشکل، دغدغه یا خواسته‌ای مواجه است و محصول چگونه می‌تواند آن را حل کند، به همین دلیل اثرگذارترین و متقاعدکننده‌ترین رویکرد در ارتباطات بازاریابی و #روابط_عمومی محسوب می‌شود. #موفقیت #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ هزینه پنهان موفقیت #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ فعالیت عملی گروهی مبتنی بر مطالعه موردی در دهه ۱۹۹۰، یکی از مدیران ارشد شرکت IBM که به‌عنوان «ستاره بهره‌وری» شناخته می‌شد، به‌طور متوسط روزی ۱۴ ساعت کار می‌کرد. او در همه شاخص‌های عملکردی موفق بود؛ سود، رشد تیم، رضایت مدیران بالادست. اما در ۴۵سالگی، در حالی که در مسیر یک جلسه مهم هیئت‌مدیره بود، دچار حمله قلبی شد. پس از بهبودی، در مصاحبه‌ای گفت: «من هیچ‌وقت وقت نداشتم به زندگی فکر کنم؛ فقط داشتم آن را مدیریت می‌کردم.» او به شرکت بازگشت، اما نه به همان سمت؛ بلکه به‌عنوان مشاور توسعه رهبری. بزرگ‌ترین درسی که به مدیران می‌داد این جمله بود: «کاری که زندگی را حذف کند، در نهایت خودش هم فرو می‌ریزد.» #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

🔺#سکوت قدرت است 🔻#Silence is strength #موفقیت #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌‌ 🎞 کارگاه علمی، آموزشی و تخصصی «کافه دانش» با موضوع سخنرانی: «اقتصاد توجه در مدیریت راهبردی فرهنگی» ویژه مدیران و‌ کارشناسان فرهنگی شهرداری مشهد. ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیران و کارشناسان فرهنگی شهرداری مشهد ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: سه‌شنبه ۱۸ آذرماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: گذر گلستان، مجموعه گلخانه #شهرداری_مشهد #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar

‌‌ 🔴 همایش علمی، آموزشی و تخصصی «دیجیتال مارکتینگ» با موضوع سخنرانی: «اکو سیستم کارآفرینی ایران در عصر تحول دیجیتال» ویژه کادر مدیران، اساتید و دانشجویان دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی. ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ با سخنرانی: 👤 دکتر وحید بهلوری ▪️معاون پژوهشی دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی 👤 دکتر محمد جواد اسماعیل زاده ▪️مدیر گروه کارآفرینی دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی 👤 جواد فرهنگ نژاد ▪️مدیر ارتباط با صنعت دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی 👤 محمدرضا فرزانه ▪️استاد گروه صنعتی برق دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی ✅ موضوعات سخنرانی: ▪️نسل زد (Z) و دیجیتال مارکتنیگ ▪️اکوسیستم کارآفرینی ایران در عصر تحول دیجیتال ▪️تحول کارآفرینی و بازاریابی با هوش مصنوعی و تحول دیجیتال ✅ مخاطبان: ▪️مدیران، اساتید و دانشجویان دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: دوشنبه ۲۶ آبان ماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: سالن همایش شهید چمران دانشگاه ملی مهارت خراسان رضوی @modiryar

‌‌ 🎞 کارگاه علمی، آموزشی و تخصصی «کافه دانش» با موضوع سخنرانی: «اقتصاد توجه در مدیریت راهبردی فرهنگی» ویژه مدیران و‌ کارشناسان فرهنگی شهرداری مشهد. ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیران و کارشناسان فرهنگی شهرداری مشهد ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: سه‌شنبه ۱۸ آذرماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: گذر گلستان، مجموعه گلخانه #شهرداری_مشهد #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar

✍ بی‌نیروی کار روایت فرسودگی شغلی و سقوط انگیزه #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ «بی‌نیروی کار» به حالتی اشاره دارد که کارکنان از نظر روانی، هیجانی و جسمی دچار فرسایش شده‌اند؛ وضعیتی که در آن بدن در محل کار حضور دارد اما ذهن و انگیزه غایب‌اند. این پدیده امروز یک مسئله جهانی است. نمونه شاخص آن #آریانا_هافینگتون است که پس از سال‌ها کار فشرده، بر اثر خستگی مفرط بیهوش شد و آسیب دید. این رویداد نشان داد حتی چهره‌های موفق نیز از پیامدهای فرسودگی مصون نیستند. تجربه او بعدها به اصلاح شیوه‌های کاری و توجه به سلامت منابع انسانی در سطح بین‌المللی انجامید و مفهوم «بی‌نیرویی شغلی» را جدی‌تر کرد. #فرسودگی_شغلی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ اقتصاد توجه در مدیریت راهبردی فرهنگ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ فعالیت عملی گروهی مبتنی بر مطالعه موردی در سال‌های اخیر، کره‌جنوبی برای توسعه صنعت فرهنگ (K-Culture) از مفهوم «اقتصاد توجه» استفاده کرد. دولت و بخش خصوصی با طراحی محتواهای کوتاه، پرکشش و متناسب با الگوهای رفتاری نسل جدید، توانستند توجه جهانی را جلب کنند و موسیقی، سریال و سبک زندگی کره‌ای را به یک «برند ملی» تبدیل کنند. نکته کلیدی این تجربه این بود که توجه مردم، منبع محدود و استراتژیک است و باید با برنامه‌ریزی دقیق مدیریت شود. #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

✍ همراهی در خستگی: مقابله با فرسودگی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ فعالیت عملی گروهی مبتنی بر مطالعه موردی در سال ۲۰۱۹، بیمارستان ماساچوست آمریکا با بحران فرسودگی شغلی در پرستاران مواجه شد. تحقیقات نشان داد که فشار کاری مداوم و تماس دائم با بیماران بحرانی باعث کاهش انگیزه، خستگی شدید و افزایش اشتباهات پزشکی می‌شود. برای مقابله، بیمارستان اقدام به اجرای جلسات «میکرو استراحت» ۵ دقیقه‌ای و گروه‌های حمایتی دونفره کرد. نتیجه: ۳۰٪ کاهش نشانه‌های فرسودگی طی ۳ ماه و افزایش رضایت شغلی گزارش شد. #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar