BPM - BPMS - BPMN

دوره آموزشی مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با BPMN2 (مدلسازی BPMN را حرفه ای یاد بگیرید) مدرس: مهدی جلالی شروع دوره: هر ماه یکم / هر ماه پانزدهم مدت زمان: دو هفته این دوره ها در قالب تیم های مجازی بین 3 تا 5 نفری برگزار میشود دوره شامل ویدئوهای از قبل تدوین شده و همچنین کارگاه مدلسازی فرآیند به صورت وبینار میباشد بعد از اتمام دوره، شما میتوانید در رویدادهای رفع اشکال ماهیانه شرکت نمایید جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام: Telegram: @ScienceTalk_Manager Call: 09034596586 — @businessprocessmanagement

#آغاز مدلی برای انتخاب بهترین راهکار BPMS تاریخ ارائه: 11/7/1396 برنامه پنجم از سری برنامه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPMTalk ارائه دهنده: مهندس مهدی جلالی @bpmtalk

دعوت به همکاری در پروژه های آموزشی و تحقیقاتی تحت نظر مهندس جلالی، صاحب امتیاز www.bpmn.ir ، مشاور و مدرس در حوزه بهبود فرآیندها مبتنی بر BPM از سال 1384 (زمان انتشار نسخه ی یک BPMN) تا کنون. شرایط: آشنایی با لااقل یکی از موارد زیر: 1. BPMN 2. BPM 3. IDEF0 4. BPMM 5. CMMN 6. DMN 7. APQC 8. یک حوزه ی فرآیندی خاص (مانند "برنامه ریزی استراتژیک"، "مالی"، "منابع انسانی" و ...) 9. یکی از BPMS های متن باز 10. فرآیند کاوی (داده کاوی) داشتن تجربه ی کاری در هر کدام از موارد فوق امتیاز محسوب می شود. همکاری به صورت مجازی میباشد. علاقه مندان میتوانند با اکانت تلگرامی @sciencetalk_manager و یا شماره همراه 09034596586 در ارتباط باشند. — @businessprocessmanagement

#hiread دعوت به همکاری / استخدام کارشناس مسلط به مدلسازی فرآیندها با استفاده از BPMN2 آشنایی با BPMS های متن باز امتیاز محسوب می شود آشنایی با تحلیل سیستم های نرم افزاری امتیاز محسوب می شود محل فعالیت: تهران حقوق، بیمه و مزایا: کامل مدت زمان قرارداد: سه ماهه ارسال رزومه و تماس: مهدی جلالی @mahdimjalali — @bpmjob

استخدام ۱ نفر تمام وقت و ۱ نفر ساعتی دو سال سابقه کار با Bizagi کارشناس نرم افزار شرکت توسعه راهکار جهان مدیر ارسال رزومه به Info@jahanmodir.com با عنوان BPMSاستخدام — @businessprocessmanagement

مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM به چه معنی میباشد؟ تعریف خود را از BPM بیان نمایید. بهترین پاسخ در کانال منتشر میشود. لطفا جواب ها به صورت متن باشد و از لینک تبلیغاتی به سایت ها پرهیز شود. به منابع اصلی میتوانید لینک دهید. #question #q_1 #m_1 — @businessprocessmanagement

دوره آموزشی دوبله شده مدلسازی فرایند اجرایی با استاندارد BPMN در Bizagi studio گروه آموزشی و مشاوره مدیریت eBPM به‌منظور تکمیل زنجیره ارزش محصولات خود، علاوه بر ارائه نسخه بومی‌سازی شده Bizagi Studio اقدام به دوبله تخصصی آموزش این نرم‌افزار نموده تا پاسخگوی نیاز متخصصان و کاربران این محصول باشد. فصل اول این دوره آموزشی مربوط به نکات مدلسازی فرایند اجرایی با استاندارد BPMN در Bizagi studio است. مدلسازی فرایندهای اجرایی در بستر BPMS نکات متفاوتی نسبت به مدل‌سازی در نرم افزارهای تحلیلی مانند Visual Paradigm دارد که در این فصل به طور تفصیلی به آن پرداخت شده است. این دوره توسط بیزاجی تولید گردیده و بسیاری از نکات اجرایی از بررسی مفهومی نمادهای خاص استاندارد BPMN تا ملاحظات نقشه‌های اجرایی فرایند، با ذکر مثال به تفصیل شرح داده است. این دوره نه تنها برای افراد مبتدی نقطه شروع مناسبی است بلکه نکات اجرایی آن برای متخصصان این حوزه کاربردی خواهد بود. برای مطالعه سرفصل‌ها و نمایش ویدیوهای نمونه کلیک نمایید. https://bit.ly/3jRRnW3 استفاده از تخفیف ویژه رونمایی کد تخفیف: bizagi2020 مهلت استفاده: تا ۳۰ مهرماه #bizagi

📹 #کلیپـآموزشی ⭕️ راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب‌وکار (BABOK) هدف اصلی راهنمای BABOK تعریف حرفه تحلیل‌گری کسب‌وکار و ارائه مجموعه‌ای از تکنیک‌های به رسمیت شناخته شده است. این راهنما به افراد فعال در این زمینه کمک می‌کند در مورد مهارت‌های لازم برای تحلیل مؤثر کسب‌وکار بحث کنند و آن‌ها را تعریف نمایند. راهنمای BABOK همچنین به افرادی که با ت‍حلیل‌گرهای کسب‌وکار همکاری می‌کنند یا آن‌ها را به کار می‌گیرند، کمک می‌کند مهارت‌ها و دانشی که باید از یک متخصص ماهر انتظار داشت را درک نمایند. 📌برای مطالعه بیشتر مراجعه فرمایید: https://b2n.ir/726373

📍شایستگی‌ها و قابلیت‌های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف در گذشته تنها گونه استراتژی سنتی که مربوط به فضای کسب و کار کم تلاطم، پیش بینی‌پذیر و غیر قابل شکل‌دهی بود در عمده سازمان‌ها به کار گرفته می‌شد و شایستگی‌ها و قابلیت‌های مدیریتی متناسب با همان نوع در کانون توجه قرار می‌گرفت. اما حالا که ویژگی عمده بازارها از خواص فوق تبعیت نمی‌کند، گونه‌های استراتژی جدیدی همچون شکل‌دهی، انطباق پذیری و بلند‌پروازانه نیز اضافه گردیده‌اند که احیانا اکنون بیش از گونه سنتی می توانند برای سازمان‌ها راهگشا باشند. در این مقاله با تشریح اجمالی این گونه‌ها، شایستگی‌ها و قابلیت‌های مدیریتی متناسب با هریک تشریح شده است. http://hosseinnourian.com/شایستگی-و-قابلیت-های-استراتژیک/ 🖌حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه‌دانش

بسیاری از مدیران ارشد ترجیح می‌دهند همیشه صورت خندان داشته باشند تا نشان دهند: «هیچ مشکلی در کار نیست و همه‌چیز خوب پیش می‌رود.» اما استراتژی خوب مستلزم این است که نه‌تنها شما مشکل را بشناسید؛ بلکه به‌صورت فعال تالش‌هایتان را معطوف به حل آن کنید. البته مدیران ارشد دوست ندارند مجبور شوند تصمیمی بگیرند که برای بعضی‌ها بد تمام شود و ترجیح می‌دهند رضایت همه را جلب کنند. اما استراتژی خوب، شما را مجبور به انتخاب می‌کند. ريچارد روملت، کتاب: استراتژی خوب، استراتژی بد __ @TheCourageToChange

مدل گروه مشاوران بوستون برای تحلیل اکوسیستم کسب و کار: 📍فلسفه تاثیر گذاری استراتژیک بر محیط 📍اکوسیستم کسب و کار چیست؟ 📍تفاوت بین اکوسیستم و سایر مدل های استراتژیک حاکمیتی مانند ساختار عمودی هلدینگی، افقی مدیریت زنجیره تامین و فعالیت در بازار باز کدام است؟ 📍چه زمان باید از مدل اکوسیستم کسب‌و‌کار استفاده کرد؟ 📍گونه‌های مختلف اکوسیستم کدامند؟ 📍پلاتفرمهای نرم‌افزاری چگونه به اکوسیستم‌ها کمک می کنند؟ 📍معیارهای کلیدی موفقیت در طرح ریزی اکوسیستم‌های کسب‌و ‌کار چیست؟ 🖌پاسخ به این سوالات در لینک‌های زیر: http://hosseinnourian.com/درباره-اکوسیستم-کسب-و-کار/ http://hosseinnourian.com/دیدگاه-مدرن-به-اکوسیستم-کسب-و-کار/ 📘حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش www.hosseinnourian.com

🖌معماری برند سازمانی شیوه برندینگ برای سازمان های هلدینگ، تولید کننده محصولات خاص سازی شده و نیز سازمان های با مشتری سازمانی با شیوه برندینگ محصولات و خدمات کاملا متفاوت است اما متاسفانه بینش چندان روشنی از شیوه تحلیل برند برای اینگونه سازمانها در کشور ما وجود ندارد و مفاهیم کلیشه ای مدیریت برند محصول تعمیم داده می شود درحالی که در این نوع سازمانها باید روش های معماری برند بکار گرفته شود که مشتمل بر لایه های متعدد نشان های تجاری به هم مرتبط است که هر کدام در راستای پاسخگوئی به گونه ای از سوالات در رفتار خرید مشتری و ریسک های تصمیم گیری او خواهد بود. در دو مطلب زیر شیوه معماری برند سازمانی تشریح شده است http://hosseinnourian.com/معماری-نشان-تجاری-برند/ http://hosseinnourian.com/معماری-برند-سازمانی/ 📘حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش

#دعوت_به_همکاری #مشهد شرکت اندیشه پژوهان تدبیر پایا جذب کارشناس مصاحبه، تحلیل و مستندسازی دانشجویان یا فارغ تحصیلان مقاطع کارشناسی یا کارشناسی ارشد رشته های مدیریت ، مهندسی صنایع و فناوری اطلاعات برای دریافت کد ثبت نام در پرتال شرکت به آی دی @apaya_ir یا شماره تماس «۰۹۳۵۲۶۰۵۹۸۶»پیام ارسال فرمایید. — @bpmjob

کاری تحت عنوان "نقشه برداری و ثبت اطلاعات نقشه برداری" توسط یک مهندس نقشه بردار انجام می شود، شما این سناریو را چگونه در BPMN مدل میکنید؟ 1. نقشه برداری یک task است از نوع manual و ثبت اطلاعات یک task دیگر است از نوع user 2. یک task می گذاریم تحت عنوان "نقشه برداری و ثبت اطلاعات نقشه برداری" از نوع user task 3. نقشه برداری یک فعالیت دستی است و در مدلسازی BPMN مدل نمی شود 4. یک زیر فرآیند میگذاریم، سپس در زیرمجموعه آن دو task برای "نقشه برداری" و "ثبت اطلاعات" میگذاریم به این پرسش در پست زیر جواب بدهید و جواب دیگران را مشاهده کنید: https://t.me/businessprocessmanagement/294 __ #answerme #bpmn #n_2 — @businessprocessmanagement