BPM - BPMS - BPMN

انواع زیرفرآیندها در زبان مدلسازی BPMN2.0 @ebpm_ir www.ebpm.ir http://www.aparat.com/ebpm.ir گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

شرکت مشاوره مدیریت در مشهد برای انجام یک پروژه در حوزه فرآیندهای سازمانی دنبال ایجاد یک تیم است. بدین منظور افراد علاقمند می توانند به ما پیام دهند. ضمنا افراد در مدت انجام پروژه بیمه نیز می شوند. اطلاعات تماس 09122809401 تلگرام و واتس اپ — @bpmjob

دور همی BPM/BPMN/BPMS یا به اختصار (BPM Talk) فردا دوشنبه ساعت 21 برگزار خواهد شد موضوع این جلسه باز می باشد و شرکت کنندگان میتوانند سوال های خودشون رو مطرح و جواب بگیرند. همچنین به اطلاع میرساند بزودی یک دورهمی ویژه با عنوان "چالش شناسايي مدل هاي فرايندي وضع موجود واقعي سازمان (real as-is)و نه مدلسازي بر مبناي تراوشات ذهني مصاحبه شونده و مصاحبه كننده" توسط جناب مهندس مرادی، تحلیلگر و مشاور با سابقه در حوزه مدیریت فرآیندها خواهیم داشت. — @businessprocessmanagement

انواع تسک یا وظیفه در استاندارد BPMN2.0 @ebpm_ir www.ebpm.ir

دوستان گرامی، بر اساس تصمیم گفتگوی شب گذشته، شبهای روزهای زوج (شنبه، دوشنبه، چهارشنبه) ساعت 21، گفتگوی مدیریت فرآیند (bpmtalk) به صورت چت صوتی در گروه تلگرامی https://t.me/bpmnir برگزار خواهد شد. در صورتیکه قرار باشد ارائه ای به صورت تصویری انجام شود، از طریق یکی از پلتفرم های skype, google meet و یا discord برگزار خواهد شد و این موضوع در طی روز اطلاع رسانی میشود.

دور همی BPM/BPMN/BPMS موضوع/موضوع های پیشنهادی خودتون رو جهت بحث و گفتگو در جلسات دورهمی شبانه در پاسخ به این پست مطرح کنید. جلسات دور همی شب ها ساعت 21 الی 22 بر بستر چت صوتی تگلرام و در گروه تلگرامی https://t.me/bpmnir برگزار می شوند. موضوع ها و ارائه هایی که نیاز به کار همزمان با نرم افزار و نمایش صفحه ی کامپیوتر داشته باشد مبتنی بر بسترهایی مانند google meet discord skype برگزار می شوند. — @businessprocessmanagement

دورهمی (گفتگو، پرسش و پاسخ، ارائه، بیان تجربیات و ...) در باب BPMN, BPM، BPMS شب ها ساعت 21 الی 22 در چت صوتی تلگرام آدرس گروه تلگرامی: https://t.me/bpmnir — @businessprocessmanagement

استخدام کارشناس صنایع، آشنا به BPMN2 — @bpmjob

همایش دولت پژوهی The confrence on the study of the state بر اساس تصمیم دبیرخانه، حضور در سومین همایش ملی دولت پژوهی برای عموم آزاد میباشد و با ورود به لینک زیر به عنوان مهمان میتوانید در همایش شرکت کنید و نیاز به هیچگونه ثبت نامی نیست. لینک ورود به صفحه همایش: https://www.skyroom.online/ch/aryanmanesh/ipsakb

دوستان گرامی، قصد داریم از امکان Voice Chat تلگرام جهت بحث و گفتگوی روزانه در باب مباحث BPMN, BPM, BPMS استفاده کنیم. لطفا. در نظر سنجی مربوط به این موضوع شرکت کنید و مشخص کنید که چه ساعتی در روز برای این امر مناسب است و اینکه آیا به این امکان دسترسی دارید یا خیر.

#معرفی_کتاب مبانی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار اطلاعات شناسنامه‌ای کتاب عنوان کتاب (به زبان فارسی): مبانی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار نام کامل نویسنده: مارلون دوماس ؛ مارچلو لاروزا ؛ جان مندلینگ ؛ هاجو ریجرز نام مترجمان: محمدحامد جعفرزاده ؛ جلیل حیدری‌دهویی ؛ سیدمحسن رهنمافرد تاریخ انتشار: ۱۳۹۹ ناشر: دانشگاه تهران تعداد صفحات: ۴۸۲ خلاصه دیباچه‌ای بر کتاب نوشته شده توسط پروفسور مایکل روزمن؛ از شناخته‌شده‌ترین متخصصان BPM من هیچ شک و تردیدی ندارم که این کتاب ابزارها و حتی با امید بیشتر ذهنیت‌های نسل فعلی و آینده متخصصان BPM را شکل خواهد داد. این نوشته ظرفیت تبدیل شدن به یک تسهیل‌گر مهم برای موفقیت آینده BPM با ایجاد یک حس مشترک در مبانی BPM را دارا است. می‌تواند BPM را هر چه بیشتر توسعه داده و با شرایط خاص متناسب نماید. 📌علاوه بر معرفی کتاب و لینک دانلود صفحات ابتدایی از این کتاب مرجع، لینک خرید آن، در این قسمت سایت در دسترس می‌باشد: https://ebpm.ir/25529

📘نکات کلیدی در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها 🖌حسین نوریان - مشاور مدیریت دنیای اقتصاد خرید و ادغام از دیرباز یکی از مهمترین استراتژی‌های رشد شرکتها بوده است. شرکت‌های خریداری شده در کسب و کار مادر یا گروه و هلدینگ ادغام شده‌اند و توانسته‌اند مزیت‌هایی مانند مقیاس بالای تولید برای آنها ایجاد کنند و یا به عنوان عضوی با ماهیت حقوقی مستقل به مجموعه سبد شرکت ها اضافه شوند. اما تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان داده است که ریسک این گونه از استراتژی رشد زیاد است. بسیاری از کسانی که این رویکرد را تجربه کرده اند -بعد از مشخص شدن نتیجه آن- بیان کرده اند که با وجود آنکه تمام قواعد یک معامله تجاری را به کاربسته اند، اما در نهایت این استراتژی نتوانسته است برای سهام‌داران و سایر ذی‌نفعان آنها ارزش‌آفرینی مورد انتظار را به همراه داشته باشد. گویی منفعت موثر استراتژی خرید و ادغام شرکت‌ها وقتی ایجاد می شود که تحلیل‌های عمیق و ساختاریافته استراتژیک برای آن انجام شده باشد، ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید http://hosseinnourian.com/استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکتها/

http://eseminar.tv/wb23787 وبینار رایگان برنامه ریزی فردی 18 اسفند 99 ساعت 19 الی 20

📘چگونه مزیت رقابتی پادشکنندگی می تواند موجب بالندگی شرکت ها در شرایط عدم قطعیت بشود📘 دگرگونی و بحران‌های اقتصادی و اجتماعی که در دو دهه اخیر به شکل نمایی بیشتر و تاثیرگذارتر شده ، نگرش بنگاه‌های اقتصادی را به مفاهیم و شیوه‌های استراتژی، سازمان‌دهی و مزیت‌های رقابتی تغییر داده است. اگر دیروز مزیت‌هایی مانند رهبری بازار و مقیاس تولید و بهره‌وری عملیاتی عمده تمایزات رقابتی میان شرکت‌ها را موجب ‌می‌شدند امروزه مفاهیم دیگری همچون استحکام سازمانی (Robustness)، تاب آوری (Resilience) و انطباق پذیری (Adaptability) بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند چون مزیت‌های گذشته عمدتا مربوط به محیط‌های کم دگرگون است که دیگر تقریبا در هیچ صنعتی وجود ندارند. مزیت‌های رقابتی جدید ‌می‌کوشند مواجهه سازمان را با محیط بسیار اثربخش تر کنند و فرصت‌های ناشی از تغییرات را به سرعت جذب و تهدیدهای آن را مستمرا دفع نمایند. اما مزیت پادشکنندگی(AntiFragility) با آنها متفاوت است 📘ادامه در لینک زیر http://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-پادشکنندگی/ 🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان www.hosseinnourian.com