مدیریت و توسعه کسب و کار

🆎 سه اصل انگیزش کارکنان ▪️ پاداش از آنجا که پاداش به افراد انگیزه می‌دهد و مشوق آن‌ها است، باید بر مبنای عملکرد باشد. پاداش‌ها باید بر مبنای انجام موفقیت‌آمیز کارها و فعالیت‌هایی باشد که به سازمان در رسیدن به اهداف و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند. هیچ‌ چیز غیر از موارد بالا شایسته پاداش نیست، نه رتبه و مقام، نه تحصیلات و نه روابط. معیار فقط باید عملکرد باشد. ▪️ به رسمیت شناختن مدیران، مسئول شناسایی کارهای خوب افراد هستند. یکی از بزرگ‌ترین انگیزه‌ها در دنیای کار شناخته شدن به سخت‌کوشی و عملکرد عالی است. ▪️ تقویت هر آنچه را که تحسین، تایید، شناسایی و تقویت کنید، تکرار می‌شود و اغلب بارها و بارها تکرار می‌شود. وقتی با تحسین کار افراد، رفتارشان را تقویت می‌کنید، باعث می‌شوید احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود داشته باشند؛ در نتیجه، مدام به دنبال فرصت‌های جدید برای تکرار همان رفتار هستند تا این تقویت را برانگیزند. @VABCDM

مراقب «دانشِ اشتباه» باشید بسیار از «نادانی» بدتر است ! #جرج_برنارد_شاو

دریاچه زیبای ای گلبرگ لطیف! غوطه ور در باغ غریب راز صبر چیست آرامش بعد از حبس چیست همه  را برایم تفسیر کن... تا بقول سهراب تا پر هوش من از حسادت بسوزد... من چندی است.. از حوضچه شهد تو آب می نوشم صبح، غربت باد را به تو می سپارم تا شب ستاره امید را در خواب ببینم و.تنها

🌏 ⁣ تیپ های شخصیتی مدیران؛ بی شک یکی از مهم ترین فرایندها در هر سازمان، فرایند استخدام و به کارگیری نیروی انسانی در مشاغل مدیریتی سازمان است زیرا مدیران سازمان نقش تعیین کننده ای را در ترسیم راهبردها و اهداف سازمان ایفا نموده و دستیابی به راهبردها نیز منوط به اثربخشی اقدامات مدیران ارشد و میانی است ضمن آنکه به کارگیری فرد نامناسب در این مشاغل ضایعات جبران ناپذیری را برای سازمان به همراه خواهد داشت. یکی از مدل های مورد وثوق در ارزیابی شخصیت مدیریتی که جهت ارزیابی استخدام مدیران مورد استفاده قرار می گیرد، مدل PAIE است که توسط ایساک ادیزز (متولد ۱۹۳۷- استاد دانشگاه کلمبیا) تدوین گردیده است. این مدل مفهومی، توانسته است تفکیک مناسبی میان نقش های مدیریتی در سازمان ها را ایجاد نموده و ویژگی های شخصیتی مدیریتی هریک را توصیف نماید: 📌 تولیدکننده (Producer): افراد حایز این تپپ شخصیتی افرادی با تلاش و پشتکار فراوان و جسور هستند که برای آنها دستیابی به اهداف تعیین شده کوتاه مدت، اولویت اصلی است و سایر ضروریات و ملاحظات سازمان، در حاشیه آن قرار می گیرد. این گونه از مدیران به شدت نتیجه گرا هستند. 📌اداری (Administrator): این گونه از مدیران به شدت پای بند به قوانین و مقررات داخلی و حاکمیتی هستند، از نظر آنها هر فرایند کاری یا ابتکار اجرایی که بخواهد در سازمان جاری شود ابتدا باید به صورت آیین نامه تدوین شده و مراحل تایید و تصویب را طی نماید. آنان همه چیز را مستند و مکتوب می سازند و عمل در چهارچوب آیین نامه ها را مهم ترین وظیفه افراد قلمداد می نمایند. 📌کارافرین (Entrepreneur): افراد کارافرین بسیار ایده پردازند و خلاقانه عمل می نمایند آنها در مقابل تیپ شخصیتی اداری، بسیار تحول طلب هستند و نظم موجود را بر نمی تابند، از نظر آنها کلید موفقیت سازمان در ریسک پذیری و استفاده از فرصت های چالش بر انگیز است. 📌 یکپارچه کننده (Integrator) : مدیران یکپارچه کننده به آدم ها و روابط میان آنها توجه زیادی دارند، آن ها بر این باورند که عمده ارزش آفرینی سازمان از طریق هم افزایی جمعی و استفاده از سرمایه ارتباطی شکل می گیرد و انگیزش کارکان و سایر ذینفعان کلید دستیابی به موفقیت در سازمان است.

💡۴ قانون مهم رشد ۱. کمتر صحبت کنید. اجازه دهید خروجی شما به جای شما صحبت کند. ۲. بیشتر گوش کنید. اگر گوش نکنید نمی توانید یاد بگیرید. اگر یاد نگیرید نمی توانید رشد کنید. ۳. کمتر واکنش نشان دهید. هرچه کمتر واکنش نشان دهید، بهتر می توانید پاسخ دهید. ۴. بیشتر مشاهده کنید. هرچه بیشتر مشاهده کنید، شرایط واضح تر می شود. هر چه شرایط واضح تر باشد، واکنش شما بهتر است. هرچه واکنش شما بهتر باشد، نتایج بهتری دریافت خواهید کرد. @VABCDM

بوی فیلم #تکنولوژی #نسل پنجم

چگونه یک پروژه هیبریدی را بهتر مدیریت کنید؟ 💢 در یک پروژه ترکیبی که در آن بخشی از پرسنل حضوری کار می‌کنند و بخشی دورکارند، ارتباط و هماهنگی هم حیاتی‌تر و هم چالش‌برانگیزتر می‌شود. نشریه هاروارد بیزنس ری ویو چند استراتژی آورده است تا اطمینان حاصل کنید که تیم ترکیبی شما برای موفقیت تنظیم شده است. 🔻 هنگام جمع‌آوری تیم پروژه خود، با در نظر گرفتن تدارکات شروع کنید. آیا کار، بیشتر مشارکتی خواهد بود یا مستقل؟ مجموعه‌ای از اعضای تیم را انتخاب کنید که بهترین موقعیت را برای کار در سبک غالب تیم دارند. 🔹 سپس شرایط و انتظارات را روشن کنید. هنگامی که یک تیم ترکیبی را اداره می‌کنید، ضروری است که در مورد اهداف پروژه، ضرب الاجل‌ها و محدودیت‌ها کاملاً واضح باشید. چه اطلاعاتی از طریق کدام کانال ارتباطی به اشتراک گذاشته می‌شود. چه چیزی یک جلسه همزمان را تضمین می‌کند. و چه چیزی تماس بعد از ساعت کاری را تضمین می‌کند. این هنجارها را در جایی مستند نگه دارید که به‌روزرسانی آن آسان است و مرتباً آن‌ها را بررسی کنید. 🔻 در مرحله بعد، مطمئن شوید که همه با پلتفرم‌ها، ابزارها و سیستم‌های دیجیتال مشابهی کار می‌کنند. در یک تیم ترکیبی، نرم افزار شما فضای کاری مشترک شماست. بر این نکته تاکید کنید و برای اعضایی که به آن نیاز دارند، آموزش‌هایی برگزار کنید، و به افراد فرصت دهید تا از ابزارهای انتخابی خود برای هر کاری که به طور مستقل انجام می‌دهند استفاده کنند. 🔹 در نهایت، از کار همزمان حداکثر استفاده را ببرید. به جای اینکه جلسات را به عنوان روش پیش فرض همکاری در نظر بگیرید، برای کار هیبریدی درست برنامه‌ریزی کنید. و برای اطمینان از اینکه آن درسته از اعضای تیم که از راه دور کار می‌کنند در مضیقه نیستند، از ابزارهایی مانند تخته‌های سفید دیجیتال استفاده کنید و فرآیندی را برای نوبت‌دهی اجرا کنید. و به یاد داشته باشید، لازم نیست همه در هر جلسه‌ای حاضر باشد - قدرت حضور یک به یک را دست کم نگیرید. @VABCDM

«https://books.google.com/talktobooks/» 🚦این سایت این شکلیه که شما راحت می‌تونید رو سوالاتی که براتون پیش اومده کلیک کنید و لیستی از کتاب‌هایی که ممکنه شما رو تو رسیدن به جواب اون سوال کمک کنه دریافت کنید و بخونید. مثلاً یه سوال هست با عنوان «چرا جنگ جهانی اول شروع شد» و در ادامه‌اش یک لیست از کتاب‌ها براتون گذاشته شده که مفید می‌تونن باشن. کلا برای اونایی که زیاد کتاب می‌خونن این سایت می‌تونه جای مناسبی باشه. @VABCDM

🔴 پیروزی، همیشه برنده شدن نیست!  در مسابقه شمشیربازی، ۱۷ ثانیه قبل از پایان بازی، پای یکی از بازیکنان پیچ خورده و آسیب می‌بیند تا جایی که به سختی توان ایستادن دارد شاید این بهترین فرصت برای حریف او (امیلیا) باشد تا در آخرین ثانیه‌ها، بازی باخته ( 12_ 9 ) را با استفاده از مصدومیت حریف، به یک برد تبدیل کند، اما امیلیا در حرکتی زیبا، آن ۱۷ ثانیه غنیمت شمرده و به جای تلاش برای برنده شدن، با عدم حمله، عقب نشینی تا پایان بازی موفقیت خود را به نمایش می‌گذارد!  او موفق می‌شود در این لحظات باشکوه، یک انسان باشد!. تایک برنده.  روی زیبای انسان بودن، اشک حریفش که برنده شده را نیز در می‌آورد و حریفش درحالیکه برنده بازی شده،   گویی که برنده بازی امیلیاست! 

• با این سایت های ارزشمند خودخوانی زبان رو شروع کن : #معرفی_سایت 1- سایت : TalkEnglish.com 2- سایت : Storynory.com 3- سایت : Lingua.com 4- سایت : Grammerly.com 5- سایت : Oysterenglish.com @VABCDM

🏗صادرات نفت ایران رضایت بخش است و از دو ماه پیش تاکنون بیش از ۴۰% افزایش داشته است. لیکن نوسانات ماهیانه آن هر ماه به تفکیک معنا و تحلیل خود را دارد که باید به دقت مورد بررسی قرار گیرد. این به ما کمک خواهد کرد که شرایط سه ماه آینده را دقیقتر پیش بینی کنیم به نظر می آید، باید برای شرایط جدیدی آماده شویم. هوشمندانه تجارت کنیم و پیش بینی های مجمع فعالان اقتصادی را جدی بگیریم.

تنگه درزو بوشهر؛ ⛳️ ⁣  "آمازون" و یادگیری از شکست؛ "جف بزوس"، مدیر اجرایی آمازون که یکی از موفق‌ترین کارآفرینان جهان است، بیان می کند که رشد و نوآوری شرکتش براساس شکست‌های آن بوده است. او پس از اینکه آمازون شرکت Whole Foods را خریداری کرد، گفت: «اگر شما حرکت‌های جسورانه انجام دهید، آنها تبدیل به تجربه خواهند شد و اگر آنها تجربه شوند، پیش از مدت معین نمی‌دانید که آنها موثر واقع می‌شوند یا خیر. تجربیات به واسطه ماهیت‌شان مستعد شکست هستند. اما چند موفقیت بزرگ جبران چندین کاری را که مفید واقع نشده است می‌کنند.» درک این پیام برای این مدیران ارشد اجرایی همان‌قدر آسان است که عملی کردن آن برای اکثر ما دشوار و شاید غیرقابل تصور باشد. اما هنوز تعداد بسیار زیادی از این رهبران و سازمان‌های مشابه با ترس از شکست، قدم‌های اشتباه و ناامیدی‌ها زندگی می‌کنند و این دلیلی است که چرا آنها نوآوری و خلاقیت بسیار کمی دارند. اگر برای شکست آماده نیستید، برای  یادگیری نیز آمادگی ندارید. تا زمانی که سازمان‌ها نتوانند روند یادگیری را مدیریت کنند، هرگز نخواهند توانست به رشد و تکامل دست یابند. منبع: تحقیقات دانشگاه هاروارد

🏔

هشت ضرب‌ المثل‌ مدیریتی از کشورهای مختلف دنیا؛ 1- جامایکا: قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی، به تمساح نگو “دهن گنده”. تفسیر: تا وقتی به کسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن. ۲- هاییتی: اگر میخواهی جوجه‌هایت سر از تخم بیرون آورند ، خودت روی تخم‌مرغ ها بخواب. تفسیر: اگر به دنبال آن هستی که کارت را به بهترین شکل انجام دهی آن را به شخص دیگری غیر از خودت مسپار. ۳- لاتین: یک خرگوش احمق، برای لانه‌ی خود سه ورودی تعبیه می‌کند. تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم می‌کند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آن‌ها ببندی ۴- آفریقا: هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است. تفسیر: معادل فارسی اش می شود ، اگر در دیده‌ی مجنون نشینی ، به غیر از خوبی لیلی نبینی. ۵- روسی: بشکه‌ی خالی بلندترین صدا را ایجاد می‌کند. تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد. 6- اسپانیا: برای پختن یک املت خوشمزه ، حداقل باید یک تخم‌ مرغ شکست. تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه‌ مطلوب دست نخواهی یافت ۷- روسی: هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزوماً آشپز ماهری نیست. تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست. 8 - ژاپنی : اگر می خواهی جای رئیس ات بشینی پس هلش بده بره بالا تفسیر: برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن. @VABCDM

🚦جراحي شخصيت؛ 📝آلپورت عقیده دارد که وقتی که از کسی انتقاد میکنیم، داریم به نوعی دست به جراحی شخصیت میزنیم، همانند جراحی که میخواهد توموری را از بدن بیماری خارج کند و هنگام جراحی مواظب است رگ و پی های سالم اطراف تومور آسیب نبیند!!! پس هنگامی که تیغ انتقاد را در دست میگیریم همان قسمتی را که باید زیر تیغ ببریم و مواظب قسمتهای سالم شخصیت باشیم! مثلا وقتی كسي را ميخواهيم به خاطر عدم مسئولیت پذیری انتقاد کنيم، نباید از واژه های مثل از تو ناامید شدم! يا تو هیچی نمیشی و غیره که کل شخصیت را زیر سوال میبرد استفاده کنيم، 👈راه درست اينست كه پس از گوشزد کردن نکات مثبت شخصیت فرد که مطمئنا همه دارا میباشند از عدم مسولیت پذیری وی انتقاد كنيم.

ماسال، گیلان -سرزمین من ایران- پایت را روی جاده احساسم بگذار نقاشی من، طرح تو را کم داشت.. گاهی بوی گل نسرین را در مشت فضا بگذار باد منتظر آغوش توست.. وقتی صنوبرت حوصله اش از دیوار زمان سر رفت کمی حجم خیالت را در کاسه صبرش بریز چشمانت را از آرامش برگ گل سرخ ندزد شاید فقط همین راه عبور باشد.. و.تنها

🔳⭕️خطای Stereotype 🔴نسبت دادن یک ویژگی به یک گروه خاص را خطای استریوتایپ می‌گویند. مثلا: این‌ها شیرازی هستند، پس ... هستند. آن‌ها شمالی هستند، پس ... هستند. همه مردها ... هستند. همه‌ی شما زن‌ها ... همه آلمانی‌ها ... هستند. متولد ماه ... هستی پس بی قید و بندی. اهالی فلان شهر همه قاچاقچی هستن طرف بنز داره پس ... همه تویوتاها ... هستند. و هزاران مثال دیگر. 🔴این جملات، نشانگر یک خطای رایج در تحلیل و تصمیم‌گیری است. خطایی که به واسطه‌ آن، یک فرد یا پدیده تنها بر اساس معیارهای خاص مانند محل زندگی، سابقه، جنسیت، قومیت، رنگ پوست و موارد مشابه قضاوت می‌شود و در موردش یک حکم کلی صادر می‌گردد. خطای استریوتایپ ترکیبی از نگرش و پیش‌داوری‌ها است که به گروهی خاص تعمیم‌ یافته و اغلب هم نادرست است. به عبارتی کسانی تفکر قالبی دارند که فکر می‌کنند همه افراد یک گروه از یک ویژگی معین برخوردارند. طبق لغت لاتین Stereotype، استریو از ریشه کلمه‌ای یونانی به معنی محکم و غیرقابل تغییر و کلمه تایپ از ریشه کلمه‌ای یونانی به معنی تاثیر می‌باشد. در نتیجه کلمه استریوتایپ به معنی تاثیر غیر قابل تغییر(چارچوب غیر قابل تغییر) می‌باشد. ما آن را می توانیم به فکر قالبی یا کلیشه‌ای ترجمه کنیم. 🔴راهکار: گوردون آلپورت روانشناس معروف جمله‌ای دارد که بسیار جالب است: «هرگز با واقعیت مزاحم من نشوید، چون من تصمیم خود را گرفته‌ام.» این جمله مغز استریوتایپینگ را توضیح می‌دهد. یعنی آن که من به جای آن که با واقعیت سر و کار داشته باشم، از قبل و بر مبنای یکی دو تا نشانه یا ويژگی تصمیمم را گرفته‌ام. چه کنیم که از خطای استریوتایپینگ در امان بمانیم: تکنیک تعلیق ۳ ثانیه‌ای معمولا زمان میان قضاوت درباره‌ یک شی، شخص یا پدیده و به زبان آوردن آن قضاوت، بسیار کم است و به همان سرعتی که در ذهنمان قضاوت شکل می‌گیرد آن قضاوت را بیان می‌کنیم. اگر چند روز تمرین کنیم که بین آنچه در ذهن‌مان می‌گذرد و آن چه می گوییم فقط سه ثانیه تاخیر بیاندازیم مغز ما فرصت پیدا می‌کند که در مورد آن نه به صورت خودکار که به صورت خودآگاه قضاوت فکر کند. در آن سه ثانیه فقط یک سوال از خود بپرسیم: آیا برای آنچه می‌خواهم بگویم شواهد کافی دارم؟ یا صرفا بر مبنای یک پیش دانسته است که هیچ‌گاه آن را نیازموده‌ام و از نظر آماری بررسی نکرده‌ام؟ همین تاخیر سه ثانیه‌ای و همان سوال ساده را می‌شود در فوروارد کردن یک پیام یا به اشتراک‌گذاری مجدد آن پیام در شبکه‌های اجتماعی به کار برد. #استریوتایپ #قضاوت

💡 بخاطر داشته باشیم که 90 درصد افراد نابغه به تله هوش گرفتارند! 💥 آنها به خوبی می دانند چگونه کار غلط خود را درست جلوه دهند و این امر مانع از اصلاح خود و پیشرفت شان شده است !

بوی نم باران بوی خاک پیچیده در زمان جمعه های پر از دلتنگی قدم زدن روی خش خش برگها من پاییز را بخاطر تو دوست دارم