مدیریت و توسعه کسب و کار

💢پرسنال برندینگ یعنی ایجاد یک هویت مشخص و به‌یادماندنی، باعث می‌شود در تصمیم‌گیری افراد اثر بگذارید؛ چون آن‌ها نام شما را می‌شناسند و به شما اعتماد می‌کنند.

🏟  ظاهر محیط کار به غیر از خود فروشنده که تاثیر بسزایی در فروختن یا نفروختن خدمات و محصولات داره، محیط کار یا دفتر شما هم میتونه روی این موضوع تاثیر خیلی زیادی بگذاره نیازی نیست که دنبال این باشید که چیکار کنم تا مشتری از دفتر من خوشش بیاد، بلکه به دنبال این موضوع باشید که چیکار کنید تا مشتری از دفتر شما بدش نیاد ! چیدمان دفتر یا مغازتون طوری باشه که حواس مشتری پرت نشه و به چیزهای منفی توجه نکنه . مثلا اگر شما آرایشگر هستید و محیط کارتان تمیز نیست این پیام رو به مشتری میدهید که من به تمیز بودن سر تو هم اهمیت نمیدهم . یا اگر لباس میفروشید و خودتون خوش تیپ نیستید انتظار نداشته باشید که مشتری حرف شما رو در انتخاب لباس مناسب باور بکنه.

استفاده از هوش و تکنولوژی‌ها برای کنترل قوانین و جان مردم. تا کلاه ایمنی سرت نگذاری، چراغ سبز نمیشه!

💡 اگر هیچ وقت با نیمه تاریک زندگی روبرو نشده ای، خیلی خوشحال نباش! می گویند «آلبرتو جاکومتی»، مجسمه ساز سوئیسی پایش در یک تصادف می شکند. همانطور که در خیابان دراز کشیده بود تا آمبولانس برسد، می شنوند که می گوید: «بالاخره، بالاخره، برای من هم اتفاقی افتاد.» کاملاً منظورش را می فهمم. من بیش از سی سال در استنفورد تدریس کرده ام و تمام مدت در یک خانه زندگی کرده ام، فرزندانم را تماشا کرده ام که به یک مدرسه رفته اند و هرگز مجبور نشده ام با سمت تاریک زندگی رویاروی شوم. هیچ مرگ نابهنگام و سختی را تجربه نکرده ام، پدر و مادرم در سالخوردگی مردند، پدرم هفتاد ساله و مادرم در دهه نود زندگی بود که از دنیا رفت. خواهرم که هفت سال از من بزرگتر است، سالم است. هیچ دوست صمیمی ای را از دست نداده ام و هر چهار فرزندم دوروبرم هستند و موفقند. برای متفکری که چارچوب داوری اگزیستانسیال را دریافته است، این زندگی بی خطر و حفاظت شده، نقطه ضعف به حساب می آید. من حتی یکبار هم تجربه رشد دهنده ی جدایی زناشویی را از سر نگذرانده ام تا با تنهایی بالغانه رودر رو شوم. 💡 گاهی اوقات به بیمارانی که موقعیت خطیری را در زندگی تجربه می کنند، رشک می برم، کسانی که این شهامت را دارند که زندگی هایشان را از اساس متحول سازند، کسانی که دست به کار می شوند، کارشان را رها می کنند، حرفه شان را تغییر می دهند و همه چیز را از اول شروع می کنند. منبع : کتاب "مامان و معنی زندگی"

نمی دانم حضورت... چه حجمی از اتمسفر را با خود دارد که وقتی نیستی نفس کشیدن، سخت می شود نمی دانم صدایت... چه شتابی در زندگی ایجاد می کند که وقتی سکوت می کنی همه چیز کند می شود نمی دانم چرا با نگاهت پرواز می کنم بگو آیا جاذبه زمین جادوی  تو را می شناسد؟.. و.تنها

🔳⭕️ امارات چگونه توسعه پیدا کرد؟ 🔹محمد بن راشد در کتاب " نگرش من و چالش های برتری" ضمن مرور گذشته فقر كشورش، به ارائه ایده ها و آمال خود در باب توسعه دوبی و امارات متحده عربی مي پردازد كه مي تواند تجربه خوبي براي ديگر كشورهاي اسلامي نيز باشد. برخي از مهمترين ايده های او ۱. به مردم حق اشتباه کردن دادیم او معتقد است از عوامل موفقیت پدرم و بنده تاکید بر نقاط قوت بوده است نه ضعف، زیرا نقاط ضعف باعث ناامیدی و انزوا می شود. افراد که ناامید شوند، کاری انجام نمی دهند زیرا بزرگترین سرمایه یک کشور انسان های آن جامعه هستند. برای تربیت انسان ها باید هزینه کرد و  اجازه داد تا کار کنند و اشتباه جزئی از کار است.‌ نباید بابت اشتباه افراد، کاری بکنیم که  آنها بترسند و قوه ابتکارشان خدشه ببیند. ۲. فساد اداري را مستقيما كنترل مي كرديم برای جذب سرمایه خارجی و بهره گیری از دستاوردهای بشری شرایط ویژه ای را در دوبی فراهم کردیم. ما معتقدیم فقدان فساد دولتی از عوامل عمده جذب سرمایه و فعالیت شرکت های خارجی است. من یک سازمان مخفی‌ برای بررسی‌ عملکرد ادارت دولتی ایجاد کردم بنام «خریداران سری» که کارش بررسی عملکرد ادارت و شناسایی افراد موثر و همچنین مقابله با مفاسد است و این افراد با مراجعه به ادارات و یا تحت عنوان خدمه در ادارات به کار مشغولند. من به واسطه این افراد از کل عملکرد ادارات دولتی دوبی مطلع هستم. ۳. مردم را در توسعه كشور شريك كرديم برخلاف تصور، عامل توسعه نه پول است نه منابع، بلکه مهمترین سرمایه یک کشور، مردمان آن کشور است و رهبر وظیفه دارد تا به نحو مطلوب از ظرفیت مردم خود استفاده کند و کشور را به توسعه برساند و گرنه عملش بی حاصل است. رهبر باید به جای قصر نشینی، درون میدان کار و منازعه باشد. محیط زندگی ما متاثر از زندگی شیر و آهو در آفریقا است و هر دو باید با سرعت بدوند تا بتوانند زنده بمانند. یکی شکار کند و دیگری از شکار شدن بگریزد. ۴. مسئله ما توسعه بود، نه تنبیه مردم. مهمترین مسئله رهبر، توسعه کشور است و مهم ترین بخش توسعه، توسعه اقتصادی است. بر همین اساس لازم است دوبی علاوه بر مرکز اقتصادی خاورمیانه به مرکز اقتصادی جهان تبدیل شود. تجربه ما در دوبی نشان داد که از یک محیط سخت طبیعی می توان یک شهر در اندازه استاندارد جهانی و جذاب برای زندگی ساخت و این مهم بدست نیامد مگر دست گذاشتن روی توانایی های افراد و گذشت از اشتباهات، وقتی کسی اشتباه میکند باید برای اصلاح او، تنبیه آخرین اقدام باشد. ۵. پیروز صلح بودیم نه جنگ. تاکید اسلام بر صلح است. زیرا هیچ کس در جنگ برنده نیست. ما معتقدیم باید تمامی اختلافات خود را با صلح و دوستی حل  کنیم و به تمامی برادران عرب خود این رویه را پیشنهاد می کنیم زیرا در جنگ برنده واقعی وجود ندارد و بازنده جنگ، در تلافی شکست، جنگ دیگری راه می اندازد.  قرآن و احادیث پیامبر همه را به صلح دعوت می کند. آنان که بدنبال جنگ و درگیری هستند، قرآن را خوب نخوانده اند. ۶. برای سرمایه گذاران خارجی، معافیت مالیاتی تعیین کردیم. ما در دوبی با هدف جذب سرمایه خارجی، معافیت های مالیاتی قابل توجهی بر تمامی اشکال سرمایه گذاری وضع کرده ایم و حق انتقال صد در صد سود شرکت های خارجی فراهم است.  امنیت از مهمترین ویژگی های امارات است و‌ تاکنون بیش از ۱۰۰ دولت در دوبی سرمایه گذاری کرده و ۴ هزار شرکت خارجی در این کشور مشغول به کار هستند. ۷. از نفت فروشی به تجارت روی آوردیم. برخلاف گذشته امروزه نفت نقش کلیدی در اقتصاد ما ندارد و شرکت های تولیدی و خدماتی ما بیشترین درآمد را دارند به طوری که هواپیمایی امارات که در سال ۱۹۸۵ با دو‌ هواپیمای اجاره ای افتتاح شد به علت مدیریت موفق، پس از حوادث ۱۱ سپتامبر که تمامی خطوط هوایی با کاهش درآمد روبرو بود این خط هوایی سود آوری داشت.

♓️ یکی از حوزه‌های جدیدی که شرکت‌های خلاق در آن با یکدیگر رقابت می‌کنند فضای کاری کارکنانشان است که مشخصا در فضای ذهنی و بهره‌وری آنها اثرگذار است. @VABCDM

🅱 خطاي تأييد خود: ما اطرافمان را باافرادی پر می‌کنیم که مدل ذهنی فعلی ما را تأیید کنند.  💡ذهن ما اطلاعاتی را که به نفعش باشد مورد توجه قرار می‌دهد واطلاعات متضاد را حذف مى كند! @VABCDM

🅱 تاثیر شگفت انگیز یک کلمه در موفقیت شما ✍🏻 رولف وبلی 🔸یک پیام از بلندگو پخش می شود: «مسافران توجه کنند، پرواز ۱۲۳ سه ساعت تاخیر دارد». من به دفتر هواپیمایی رفتم تا علتش را بپرسم. وقتی برگشتم چیزی بیشتر از قبل نمی دانستم. بسیار عصبانی بودم. آنها به چه حقی به ما بی توجهی می کنند؟ یک خط هوایی دیگر دست کم برای مسافران آن قدر ارزش قائل است که اعلام کنند: «پرواز ۵۶۷ به علت مشکلات عملیاتی سه ساعت تاخیر دارد». بین این جمله و آن جمله هیچ تفاوتی وجود ندارد اما... 🔹ما انسان ها برای برقراری یک تعامل اثربخش با دیگران لازم است و باید رفتارهای خود را توجیه کنیم. وقتی رفتارهایمان را توجیه می کنیم، خیلی مهم نیست که بهانه ما خوب باشد یا نه، دیگران را با یک حس بردباری و سودمندی مواجه می کنیم. 🔹الن لانجر روانشناس دانشگاه هاروارد در دهه ۷۰ آزمایشی جالب انجام داد. وی در یک کتابخانه عمومی منتظر تشکیل یک صف طولانی در مقابل دستگاه کپی می ماند. سپس سراغ نفر اول صف می رفت و می پرسید: «ببخشید من ۵ صفحه دارم امکان دارد از دستگاه کپی استفاده کنم؟» درخواست وی در ۶۰ درصد موارد پذیرفته میشد. در روزهای بعد وی آزمایش خود را تکرار کرد اما به جای عبارت بالا این بار با ذکر دلیل درخواست خود را مطرح میکرد: «ببخشید. من ۵ صفحه دارم. امکان دارد از دستگاه کپی استفاده کنم؟ برای اینکه عجله دارم.»  این بار در ۹۴ درصد موارد توانست از برگه های خود کپی بگیرد. 🔹نکته شگفت انگیز این است که وی آزمایش خود را مجددا تکرار نمود و این بار به جای عبارت بالا از عبارت زیر استفاده کرد: «ببخشید. من ۵ صفحه دارم. امکان دارد قبل از شما از دستگاه کپی استفاده کنم. برای اینکه باید چند تا کپی بگیرم!» نتایج شگفت انگیز بود. هر چند بهانه ذکر شده بسیار الکی و پیش پا افتاده بود اما در ۹۳ درصد موارد موفق شد جلوتر از بقیه کپی بگیرد. 📌 توصیه برای زندگی شخصی: بنابراین هیچ وقت بدون «برای اینکه» از خانه خارج نشو. همین عبارت کوچک و ساده چرخ های روابط انسانی را به چرخش درمی آورد. و بقیه اعضای خانواده احساس خوبی خواهند داشت که در جریان چرایی رفتن شما هستند.

🧭وفاداری کارکنان را نمی‌توان فقط با پول خرید! شیوه های قدیمی ایجاد دلبستگی در کارکنان دیگر برای نگه‌داشت آنها کافی نیست. مشوق‌های سنتی مانند افزایش حقوق و پاداش به حداقل انتظارات تبدیل شده‌‌‌اند. سازمان‌ها باید الگوهای خود را با تمرکز بر تجربه کلی کارکنان تکامل بخشند. اهمیت سهم رشد، مشارکت و رفاه باید در تجربه کارکنان برابر باشد. این سه عامل ضروری هستند، زیرا تعادل آنها باعث ایجاد تجربه مثبت یا منفی برای کارکنان می‌شود. 🔸در تازه‌ترین پژوهش‌های موسسه مکنزی که درباره استعفای شمار گسترده‌ای از کارکنان در سطح جهان صورت گرفت، پاسخ‌‌‌دهندگان سه عنصر تجربه کارکنان را به عنوان مهم‌ترین دلایل استعفای گسترده اخیر رتبه‌بندی کردند. این سه عنصر عبارتند از: ▪️عدم‌برخورداری از رهبران سازمانی دلسوز (۳۵‌درصد) ▪️عدم ‌برخورداری از امیدواری پایدار به کار (۳۵‌درصد) ▪️عدم‌ برخورداری از پتانسیل ارتقاء و پیشرفت شغلی (۳۵درصد) 🔸رهبران سازمان‌ها می‌توانند برای ایجاد تجربه‌ای انسان‌محور که مورد پسند کارکنان باشد، ۳ اقدام را به شرح زیر اجرا کنند: ▪️طبق تحقیقات انجام شده، تا ۵۵درصد دلبستگی کارکنان نتیجه قدردانی‌های غیر‌مالی است که به‌عنوان بزرگ‌ترین انگیزه در تجربه کارکنان به‌شمار می‌رود. تصمیم کارکنان برای ترک سازمان اغلب ناشی از احساس بها ندادن سازمان یا مدیران آن به آنهاست. برای دور شدن از این دام، رهبران سازمان می‌توانند با تعیین اولویت‌‌‌های تیم‌‌‌هایشان، قدردانی از کارکنان با توجه به ویژگی‌های فردی و نیازهای آنها، و همچنین ایجاد فرصت‌هایی برای ایجاد ارتباط، به شیوه‌های خود معنا ببخشند. ▪️کارکنان بیش از هر زمان دیگر شغل‌شان را تغییر می‌دهند. اگر آنها به عنوان کارکنان موقت در نظر گرفته شوند، فقط خسارات مالی تشدید خواهد شد.‌ ۶۵درصد کارکنانی که به دلیل عدم‌برخورداری از امکان رشد و پیشرفت شغلی کارشان را ترک کرده بودند اعلام کردند که نتوانستند به اهداف شغلی خود برسند. ۶۳‌درصد گفتند فرصتی برای پیشرفت  نداشتند و ۵۹‌درصد اظهار کردند که احساسی از سرمایه‌گذاری سازمانشان بر دانش، مهارت و توانایی‌هایشان ندارند. به عبارت دیگر، کارفرمایان باید با سرمایه‌گذاری بر توسعه کارکنانشان و شفاف‌سازی آینده آنها در سازمان، به گونه‌‌‌ای رفتار کنند که کارکنان برای ماندن آمده‌اند؛ در غیراین صورت نظاره گر خروج آنها خواهند بود. ▪️در حالی که بسیاری از سازمان‌ها وجود فزاینده عدم‌ مشارکت و فرسودگی شغلی را تصدیق می‌کنند، ولی اغلب در رسیدگی به آن کوتاهی کرده‌اند. سازمان‌ها برای ادامه رشد و توسعه خود باید روش‌های آسانی برای بهبود شرایط انعطاف‌پذیری، و تعادل بین کار و زندگی ایجاد کنند. که همه این عناصر به بخش‌‌‌هایی از یک مدل کاری پایدارتر متمرکز بر بهره‌‌‌وری و رفاه تبدیل می‌شود. شرکت‌ها با پشتیبانی رهبرانی که بر توسعه مدل‌های کاری پایدار متمرکز شده‌اند، می‌توانند «کاری که کارکنان باید انجام دهند» را به «کاری که کارکنان می‌‌‌خواهند انجام دهند» تبدیل کنند. منبع: مکینزی

🧭شما نمی توانید شرکت های عالی را بدون آدمهای عالی بسازید! پیتر کاربنارا؛ نویسنده مطرح بیزینس ویک، فورچون و مانی می نویسد: طی سالیان گذشته، تعدادی شرکت در گستره وسیعی از صنایع - از هواپیمایی گرفته تا فولاد، کامپیوتر و هتل - از خود پرسیده اند که چه چیزی برندگان آنها را از بازندگانشان، و استخدام های خوب را از بد متمایز می کند و همه به یک پاسخ رسیده اند: What people know is less important than who they are! آنچه آدمها می دانند کم اهمیت تر است از اینکه آنها چه کسی هستند. 🔹آنها معتقدند استخدام؛ موضوع پیدا کردن آدمهای دارای تجربیات درست نیست، بلکه موضوع پیدا کردن آدمهای با نگرش درست می باشد. این شرکت ها آدمها را با معیار "نگرش، ذهنیت و رویکرد درست" استخدام کرده و سپس به آنها مهارت ها را می آموزند!" 🔹آنها در حقیقت اصل معنوی "تزکیه مقدم بر تعلیم است" را رعایت می کنند! هِرب کِلِهِر؛ موسس و مدیر ارشد اجرایی سابق خطوط هواپیمایی جنوب غرب آمریکا می گوید: شما آدمها را نه به خاطر مهارت ها، بلکه به خاطر نگرش و طرز فکر شان استخدام می کنید! (چراکه) همیشه می توانید مهارت ها را به آنها بیاموزید. 🔹جالب اینجاست که خانم پرفسور کرول دوِک؛ استاد دانشگاه استنفورد که تمامی مطالعات خود را به موضوع رابطه نگرش و کارایی اختصاص داده به این نتیجه می رسد که "نگرش، رویکرد و ذهنیت" درست در مقایسه با هوش و IQ ، پیش بینی کننده بهتری برای موفقیت یک فرد است. 🔹وارن بافت هم وقتی تاکید می کند برای استخدام یا شراکت سه معیار درستکاری، هوش و انرژی را در نظر داشته باشید و تاکید می کند اگر طرف شما اولین ویژگی را نداشته باشد، با دو تای بعدی شما را نابود خواهد کرد، دقیقا دغدغه نگرش و طرز فکر را دارد. و می داند کارمند، مدیر یا شریکی که با هوش و توان خستگی ناپذیر وارد همکاری شده اما نگرش او این است که باید طی یک سال بار صد ساله را بست، یا معتقد است کار مال آدم نیست، یا به محض برخورد با اولین مانع تسلیم می شود، یا معتقد است همه سرمایه دارها حریص و دزد هستند، یا...به محض رسیدن به پول و یا دلسرد شدن از کسب پول، همه چیز را فراموش کرده و دیگر هیچ تعهدی به کارفرما و شریک خود ندارد و هر کاری می تواند علیه شرکت انجام دهد. 🔹بنابراین وقتی ادیسون؛ مالک ۱۰۹۳ حق اختراع که اولین لامپ را بعد از ده هزار بار شکست روشن کرد، می گفت: اختراع؛ یک درصد الهام است و نود و نه درصد عرق ریختن. 🔹مایکل جردن؛ اسطوره بسکتبال می گفت: بیش از ۹۰۰۰ شوتم به خطا رفت، تقریبا ۳۰۰ بازی را باختم، ۲۶ بار منتخب زدن شوت نهایی شدم و خطا کردم. من بارها و بارها در زندگیم شکست خورده ام و به همین خاطر است که پیروز شدم. 🔹سخن آخر اینکه وقت آن رسیده که رویکرد شرکت ها در جذب منابع انسانی از لحاظ کردن صِرف IQ و تخصص و سابقه کار به سوی سلامت نفس و دارا بودن نگرش و طرز فکر درست چرخش کند چرا که مهارت ها آموختنی هستند! و البته یکی از لوازم موفقیت شرکت ها در جمع کردن آدمهای عالی، داشتن مدیران عالی با طرز فکر و نگرش عالی می باشد.

این پسر ۱۹ساله میگه که ۱۲-۱۳سالی هست که در خیابان زباله‌گردی می‌کند؛ کلامش از دیالوگ فیلم‌های سینمایی و سخنرانی‌های بی‌مفهوم شیواتر و گویاتر است؛ «چند ساله گونی پشتمه که پشتم حرف در نیارن...» من چندبار این ویدئو رو نگاه کردم. گشتم کمتر کسی به این تیکه از حرفاش اشاره کرده بود میگه لحظه‌هایی شیرین زندگی‌مو بخاطر مواد از دست دادم. اوکی تا اینجا عادیه. مثلا فکر می‌کنی که گشت و گذار و عشق و حال نکرده ولی محمد ازش می‌پرسه چه لحظه‌هایی؟ اینجا این پسر میاد «لحظه‌های شیرین» رو معنا می‌کنه میگه همین که مدرسه رفتید همین که با همکلاسی‌هاتون بودید همین که می‌گفتید زنگ آخر وایسا دعوا... من هیچ وقت اینقدر عمیق به لحظه‌های کودکیم و مدرسه رفتنم و زنگ آخر دعوا کردنم، فکر نکرده بودم اینکه چیزهای عادی زندگی می‌تونه چقدر شیرین باشه! آقا خیلی عمیق حرف زد. این حرفش یه کتاب بود... #مسئولیت اجتماعی #توسعه

🛎 کسب مهارت یا عادت ها: در این ویدئو سلول‌های مغز یا نورون‌ها  هنگامی که یک مهارت یا عادت جدید  را فرا میگیرد نشان می دهد نورون ها کش و واکش می یابند تا سیناپس ها یا ارتباطات تازه عصبی را بسازند وقتی عادت یا مهارت تازه‌ای کسب می‌کنید یا چیزی یاد می‌گیرید، در درون مغز شما، غوغاهاست! چند نمونه از فعالیت های مفید برای ساخت ارتباطات عصبی جدید: "شنبه ها" ساعت مچي خود را برعكس ببنديد، "يكشنبه ها" با دست غیر معمول مسواک بزنيد، "دوشنبه ها" به يك راديوي خارجي گوش كنيد و سعي كنيد مطالب را بفهمید "سه شنبه ها" با دست مخالف صبحانه ميل كنيد. این کارهای غیرمعمول باعث میشود مغز را به چالش بكشيد تا عصب ها مجبورشوند مسيرهاي جديدي بسازند و اين كار ظرفيت مغز و حافظه را زياد مي كند ودرنهایت شما از هر دو قسمت مغزتان استفاده میکنید و مغز بطور متعادل و بالانس فعالیت می کند. @VABCDM

♓️شرکتی پر از جشن‌های کاری 🔸پاکسوس (Paxos) یکی از شرکت‌های فعال در حوزه بلاک‌چین و ارائه خدمات مالی دیجیتالی است که برخلاف بسیاری دیگر از شرکت‌های فعال در این حوزه که شرکت‌هایی خشک و جدی هستند به شدت به برگزاری جشن‌های پرنشاط در محیط کار و به بهانه‌های مختلف شهرت دارد. 🔸به‌عنوان مثال یکی از جشن‌های رایج در این شرکت‌، برگزاری مراسم باشکوه به مناسبت روز تولد کارکنان است که به یکی از سنت‌های جالب در فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده است. این شرکت درحال‌حاضر ۱۱۰ کارمند دارد که در سه شعبه در سه کشور مختلف کار می‌کنند و اگر میانگین ۴۰ کارمند را در هر شعبه شرکت در نظر بگیریم، طی یک سال نزدیک به چهل جشن تولد باشکوه طی روزها و ماه‌های مختلف در این شرکت برگزار می‌شود. 🔸چارلز کاسکاریلا، بنیان‌گذار و مدیرعامل پاکسوس می‌گوید: «از همان روز اول برای ارزش قائل شدن برای کارکنان برنامه داشتیم و به همین دلیل یکی از به یادماندنی‌ترین روزهای زندگی هر فرد یعنی روز تولدش را هدف قرار دادیم تا به این ترتیب به افراد نشان دهیم که همیشه به یاد آنها هستیم و برای بزرگداشت روز تولد آنها سنگ تمام می‌گذاریم. البته بازخورد این جشن‌ها در بین کارکنان هم فوق العاده و فراتر از حد انتظار بوده و حس تعلق شدیدی را در بین کارکنان نسبت به شرکت ایجاد کرده است.» 🔸یکی دیگر از جشن‌های به یادماندنی در این شرکت، «گواکامول» نام دارد که یک دورهمی پرنشاط و خوشمزه است و به‌صورت ماهانه برگزار می‌شود و اغلب کارکنان برای فرارسیدن آن روزشماری می‌کنند. 🔸در مجموع به‌واسطه برگزاری جشن‌های متعدد و باشکوه در پاکسوس است که تمام کارکنان این شرکت به طرز عجیبی خود را متعلق و وفادار می‌دانند و موفقیت شرکت را موفقیت و پیشرفت خود در نظر می‌گیرند. درواقع شرکت پاکسوس که در حوزه‌ای جدی و تکنولوژی محور فعالیت می‌کند، ترجیح داده با استفاده از یک مشوق ساده و کم‌هزینه دل کارکنانش را به‌دست آورد و با ایجاد حس تعلق نسبت به شرکت و همکاران، آنها را به ماندن در شرکت و خودداری از پیوستن به رقبا ترغیب کند.

🛎پرینتر سه بعدی فولاد! حتی قطعات فولادی حساس آئرواسپیس رو باهاش میشه پرینت کرد. ده سال پیش این پرینتر، رویا بود. @VABCDM

چهارباغ اصفهان 🅱پنج دشمن کار تیمی 1⃣ بی‌اعتمادی: اینکه حس کنید در برابر اعضای تیم آسیب‌پذیر هستید، باعث می‌شود نتوانید به آنها اعتماد کنید. 2⃣ ترس از درگیری: گاهی‌اوقات افراد دوست دارند آرامش مصنوعی را در محیط خود حفظ کنند. این باعث می‌شود درگیری‌های مؤثر و نتیجه‌بخش ایدئولوژیک را در نطفه خفه کنند. 3⃣ بی‌مسئولیتی: شفاف‌نبودن همه‌چیز باعث می‌شود اعضای تیم تصمیماتی بگیرند که به آنها پایدار نمی‌مانند. 4⃣ طفره‌رفتن از پاسخ‌گویی: ترس از دست دادن اعتبار در میان افراد دیگر باعث می‌شود بعضی‌ها تقصیر را به گردن دیگران بیندازند. 5⃣ بی‌توجه بودن به نتیجه: دنبال کردن اهداف شخصی و بالابردن رتبه باعث می‌شود برخی افراد روی موفقیت تیمی تمرکز نداشته باشند. 📖پنج دشمن کار تیمی 👤پاتریک لنچیونی @VABCDM

🌋ایمنی در کار را جدی بگیرید!! این انیمیشن مربوط به اتفاقاتی واقعی است که در چین بدلیل عدم رعایت نکات ایمنی اتفاق افتاده است. نظارت و آموزش مداوم راه حل این موضوع است. امیدوارم همه صاحبان کسب وکارها رعایت ایمنی برای حفظ سلامت کارکنان را همواره جدی بگیرند. #HSE @VABCDM

روستای زیارتِ گرگان، استان #گلستان;