møde/mode

Фанатам Miro привет! В преддверии нашего воркшоп-интенсива по Miro на платформе Miroverse был опубликован интерактивный челлендж, позволяющий за кратчайшее время освоить все базовые элементы в Miro, а также разобраться, какие действия можно производить с группами таких элементов. По ссылке выше вы можете: ✦ открыть в Miroverse наш темплейт и прочитать о нем подробнее ✦ нажав на кнопочку "Use template" и поставив таймер на 15 минут использовать его в своей команде или же самостоятельно ✦ сохранить темплейт в своем профиле, поставив ему лайк А для тех, кто надумал поучаствовать в нашем интенсиве отдельно сообщаем о запуске первого, пробного прогона 3 важнейших уроков от Møde. Участие в прогоне абсолютно бесплатное (!!!), но ограниченное по количеству человек. Чтобы оказаться в числе заветных счастливчиков напишите нашему Никите личное сообщение, в котором коротко расскажите о себе, о своем опыте работы с Миро и роде деятельности. Розыгрыш вакантных мест будет производиться до 1 мая ВКЛЮЧИТЕЛЬНО.

Скорей отписывайте отсюда и подписывайтесь в соседнюю или просто отписывайтесь! ха ха

Всем четверговый горячий привет! Сегодня ваш покорный слуга, как самая ранняя птичка, обозревающая Miroмир на рассвете, расскажет о новелле, упрощающей работу на платформе для бизнес- и организационных стратегов. Или же всех тех, кто разрабатывает организационно-маркетинговые структуры для компаний🧑‍💼. У нас в Møde есть специальный воркшоп, посвященный открытию данной проблематики. На одном из его этапов мы просим участников обрисовать конфигурацию системы, работающей на основании понятных принципов и отвечающей на актуальные KPI компании. Ранее для решения этой задачи мы заранее размещали формы разного цвета в Miro, просили участников вписывать в них названия бизнес-юнитов или департаментов и связывать их стрелками. Это создавало кучу проблем с масштабированием и стимулировало коллег просто рисовать структуру на листе бумаги. «Что?!!! В нашем диджитальном мире, и такое!!!» - скажете Вы, и будете абсолютно правы, ведь это безусловно сказывалось и на командной динамике, и на настроении у членов рабочей группы. Сейчас на нашу сторону встали Miroздатели, интегрировав на платформу приложение Org Chart (можно найти под знаком плюса в левом боковом меню). При нажатии на данную опцию на борде появляется связанное изображение организационной структуры компании, подобное карточке, в которой вы можете: - прописать название подразделения - указать место его нахождения - описать команду, которая в нем работает. В данную структуру вы можете добавить сколько угодно узлов и стрелок, а также, кликнув по подразделению, сдвинуть ползунок “hiring”, тем самым, наглядно отобразив, что набор в данное подразделение еще только осуществляется. В том же боковом меню вы можете найти связанное с первым приложение User card, которое позволяет описать имена, роли конкретных членов команды из любого подразделения. Подробнее о новелле см. в видео выше.

Новый пост в нашей новой группе, не пропусти если интересно как работать онлайн

Хеллоу 🍀 Весна — время изменений, а в бизнесе они происходят через синхронизацию и систематизацию команд. В 7ом выпуске подкаста «Пипл Френдли» поговорили об одном из инструментов, работающих на эти задачи — о стратегических сессиях. В этом эпизоде встретились с Алексеем Федоровым, сооснователем и Team Principal компании Mode. Mode — одна из лучших стратегических воркшоп студий мира по версии Miroverse и входит в рейтинг топ 20 креаторов воркшопов мира. Команда Леши специализируется на проведении стратегических сессий в период трансформации компании (клиенты: Яндекс, Самолет, Авито и другие гиганты IT). Поговорили о видах стратегических сессий, какие задачи бизнеса решаются с их помощью, какие знания необходимы для проведения сессий. Хотите узнать больше о секретах проведения успешной трансформационной сессии — слушайте подкаст, ну и подписывайтесь на канал ребят. Apple Подкаст — https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%BF%D0%B8%D0%BF%D0%BB-%D1%84%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%BB%D0%B8/id1707997884?i=1000651534289 Яндекс Музыка — https://music.yandex.ru/album/27214521/track/124541292?utm_medium=copy_link Всем продуктивной пятницы и идеальных выходных🫠 До встречи #подкаст

Записали тут немного подкаст. Со звуком в начале проблемки, но потом все супер. Enjoy!

Ссылка на канал: https://t.me/+sEu5ePkfok42ZWUy Всем привет! Заходите в наш телеграм канал - теперь основной, те кому интересно читать о том, чем мы делимся и наш опыт. Скоро мы расскажем о нашем образовательном курсе, где мы будем учить "виртуозному" уровню владения Miro и работе на онлайн досках. А пока можете посмотреть огромное количество контента про Miro, с огромным количество лайфхаков от нас. Ждите анонса, только там будет эксклюзивная цена и первый набор групп.

Ребята привет! Исследование идет полным ходом, у нас уже есть крутые результаты! А всем кому интересно уже сейчас начать разбираться в Miro, заходите в канал нашей потрясающей коллеги Насти: Вот ссылка: https://t.me/+sEu5ePkfok42ZWUy Там Настя пишет про Миро и то, как он устроен, а также какие в нем есть изменения.

Друзья, всем привет! Мы в Mode делаем онлайн и гибридные стратсессии. Наши сессии были признаны одними из лучших в мире по версии Miroverse 2023 года. И спустя 10 лет наработанных практик мы хотим начать учить вас проводить воркшопы самостоятельно внутри ваших команд. Мы хотим рассказывать про наши фреймворки, как мы делаем UX-дизайн фреймворков, строим сценарии сессий, на что обращаем внимание, как фасилитируем. Хотим делиться нашим опытом, как управлять групповой динамикой онлайн или в гибридном формате, акцентируя внимания на вещах, являющихся делом техники, или, напротив, допускающих заимствования из оффлайн сессий. Ключевая наша специализация — это, конечно же, продукт и маркетинг, вопросы бренд позиционирования, орг вопросы маркетинга и целеполагания, ретроспективы команд для поиска следующих стратегических шагов. Если вам интересно научиться фасилитировать внутри самих себя и/или если вы коуч/ орг консультант, бренд-менеджер, маркетинг-менеджер, эмплоербренд-менеджер, деврил и хотите сами со своей командой создавать воркшопы внутри — пройдите анкету. Сейчас мы на стадии маркетфита и смотрим, кому все то, что у нас есть, может быть полезно (кроме непосредственно консалтинга). Ссылка на исследование: https://ti9xaziqel8.typeform.com/to/YMMn67eb Шейр и репост, если не сложно)

Дорогие мои друзья! Нас признали лучшими из лучших в мире по фреймворкам и воркшопам! Сегодня очень важный день для всей нашей стратегической воркшоп студии Møde🏆. По результатам нашей плодотворной работы, посвященной концептингу и созданию темплейтов на платформе Miro, мы попали сразу в нескольких номинаций от глобального комьюнити Miroverse — отраслевого Оскара среди воркшоп-студий и фасилитаторских агентств: - в шорт-лист из 100 Top Creators 2023 года из более 2000 создателей (выборку самых популярных темплейтов и самых выдающихся авторов этого года) - в 20 наиболее публикуемых креаторов комьюнити Miroverse. Для нас — это долгожданные и невероятно ценные награды. Они в который раз доказывают: - что те усилия, которые мы тратим на улучшение продуманности упражнений, проработку неповторимого визуального стиля и повышение эффективности наших рабочих инструментов, предпринимаются не зря✅ - что наш подход вдохновляет еще сотни и тысячи креаторов по всему миру на создание своих лучших сессий✅ - что мы не даром продолжаем оттачивать свои навыки по работе на интерактивной платформе, объединяющей людей в их стремлении делать свою работу еще качественнее✅ Всех ждем у себя на страничке в Miroverse (теперь — пафосной страничке с лейблом 2023 Miroverse Top Creator).

Всем привет! Что то у нас бурно на новости! Мы продолжаем серию наших мероприятий, на которых мы знакомим с интересными методиками, которые используем в работе. На этой неделе хотим пригласить тебя на наш пятый онлайн демо-день который проведет наша фасилитатор Вика Мостепан. Поделимся популярным способом придумывать и докручивать продукты, а точнее методологией Jobs-to-be-done. В конце сессии вы уйдете не только с готовыми продуктовыми решениями, но и с техникой реализации новых продуктов и идей. 24 ноября в 11:00 по Москве. Для участия необходимо зарегестрироваться по ссылке https://mode.timepad.ru/event/2682735/

Мы разрабатываем бизнес психологическую игру для гибридных/оффлайн/онлайн команд, и уже сейчас ваша команда может в нее поиграть. Игра основана на совместном прохождении реальных сложных и конфликтных кейсов, необычных ситуаций, возникающих во взаимодействии в работе. Игра направлена на приобретение профессионального опыта и ориентирована на более быстрое преодоление кризисных ситуаций в случае их возникновения в будущем, чтобы работа не останавливалась. Ведущие этих сессий - психологи с нашей стороны, которые сделают этот опыт полезным и применимым.” Заполните анкету и расскажите о сложных случаях со всеми эмоциональными подробностями. Кейсы будем использовать в переработанном виде. Если вы хотите сразу приступить к укреплению команды, напишите в директ. Мы вместе с вами разработаем испытания, которые ваша команда пройдет в игровой форме. Ссылка на анкету для вашего кейса: https://ti9xaziqel8.typeform.com/to/UM4hdNY4 Шейр, лайк, репост:)

В последнее время у всех на слуху гендернерное равенство, внедряемое в корпорации. Имеет ли это значение для инновационной деятельности ТЕХ-компаний? Гендерное разнообразие имеет множество положительных результатов для бизнеса – от более инновационного и дивергентного мышления, более высокой рыночной оценки, увеличения доходов, благоприятного восприятия рынка до более счастливых рабочих мест и корпоративной культуры. Согласно отчетам BC, гендерное разнообразие помогает компаниям быть более творческими и устойчивыми. Но, к сожалению, до достижения реального гендерного равенства нам еще много лет. Согласно отчету о глобальном гендерном разрыве 2020 года, на устранение этого разрыва может потребоваться 257 лет. Чтобы представить это в перспективе – от девяти до 13 поколений. Из 149 стран, вошедших в рейтинг отчета, 101 страна улучшила свои баллы по паритету, а 48 стран остались без изменений. По регионам лидирует Западная Европа с гендерным паритетом 76,7%, за ней следуют Северная Америка с 72,9% и Латинская Америка и Карибский бассейн с 72,2%.

Продолжаем делиться интересными книгами о корпоративной культуре для ТЕХ-компаний: ➖ «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google», Ласло Бок Экс-вице-президент Google по персоналу, автор книги, рассказывает, как организовывать рабочий процесс, чтобы каждый участник приносил пользу своей уникальностью. В этой книге вы можете перенять уникальный опыт «работодателя мечты» для борьбы за таланты. ➖«Remote. Офис не обязателен», Дэвид Хейнмейер Ханссон, Джейсон Фрайд Эта книга ломает стереотипы об организации рабочего процесса и для компаний и для сотрудников. Компаниям не нужно ограничиваться территориально для поиска талантов, а сотрудникам нужно фокусируются на работе, преимущества которой – не деньги и удобство добираться, а корпоративные ценности, личностный и карьерный рост. ➖«Работа мечты. Как построить компанию, которую любят», Ричард Шеридан Основатель компании Menlo Innovations решил создать такое пространство для своих сотрудников, в котором им будет радостно и комфортно работать. И как результат – получил вовлеченную и продуктивную команду.

Мир стремительно движется к удаленной работе. Какие сервисы нам в этом помогают? Видеоконференции Один из самых важных инструментов при виртуальной работе – это Zoom и Google Hangouts. Несмотря на то, что Google Hangout имеет гораздо больше функций, Zoom сегодня явно лидирует. Инструменты для обсуждения Всем нам хорошо известны Slack, чаты в группах WhatsApp и Telegram. Один из интересных сервисов, на который мы обратили внимание – Tandem.chat. Это виртуальный офис, позволяющий командам видеть друг друга и совместно использовать все инструменты. Системы управления проектами и командами Monday, Trello, Jira, Assana, Notion хорошо известны как сервисы для планирования проектов и ведения задач. Обратим внимание на Glitch.com – недавно они опубликовали ряд интересных приложений – для определения ролей во время собраний, для планирования кофе-брейков с разными людьми в команде, а также для создания простых опросов. Помимо простого использования онлайн-платформ для совместной работы и планирования, важно не забывать о поддержке корпоративной культуры и командного духа – и эти же инструменты могут нам в этом помочь. Например, компания Workboard проводит еженедельные конкурсы экипировки Zoom, а многие компании проводят конкурсы на «лучшее офисное пространство» или «Zoom background». Функция загрузки изображений на фоне от Zoom предоставляет огромное пространство для творчества и добавления яркости в рабочие моменты. Уверены, что в любом инструменте можно найти функции для поддержания корпоративной культуры онлайн.

Как повысить эффективность своих сотрудников? Нужно заставить их отдохнуть по полной программе. Так считает компания-разработчик программного обеспечения Full Contact, предлагая своим сотрудникам 7500 долларов на оплачиваемый отпуск. Сотрудники могут поехать куда захотят при одном условии – они не будут выполнять какую-либо работу или отвечать на звонки или сообщения, связанные с работой. Руководство Full Contact поясняет такой подход повышением эффективности – сотрудники возвращаются к работе в лучшем состоянии и с новым взглядом на вещи. Также такие отпуска помогают сотрудникам понять, что они не единственные, кто может решить проблему. Когда люди вернутся из отпуска расслабленными и обнаружат, что дела идут гладко, они будут чувствовать меньше давления, и у них разовьется повышенное чувство доверия к своим коллегам. Как вам такой подход? Мы думаем, идея хороша и легко адаптируется в любой бюджет – несколько обычных выходных без связи с работой также пойдут на пользу.

В продолжении нашей темы о краш-тесте корпоративной культуры во время ковид-пандемии мы хотим поделиться свежими исследованиями Gallup о продуктивности удаленной работы. Оказывается, смешанные рабочие недели не только популярны, но и эффективны. Сотрудники, работающие в формате 3 дня дома / 2 дня в офисе более производительны (от 5%). Этот подход может прижиться и остаться стандартом организации работы и после пандемии. Только подумайте о его преимуществах: ➖есть оффлайн контакт для взаимодействия, команда встречается очно, чтобы общаться и обсуждать рабочие (и личные) вопросы; ➖проще построить баланс между рабочими и личными делами; ➖меньше времени для того, чтобы добраться до офиса – в результате больше рабочего и свободного времени; ➖меньше издержек и затрат.

Почему успешные TECH-компании все больше фокусируются на корпоративной культуре? Потому что это ключ к вовлеченности команды, а вовлеченность – это не просто эфемерный показатель. Сегодня мы хотим рассказать вам о конкретных преимуществах и результатах для бизнеса, которые напрямую коррелируют с вовлеченностью: ➖ Удержание персонала У высоко вовлеченных сотрудников на 87% меньше шансов покинуть компанию (Данные Hay Group). Текучесть кадров разрушительно влияет на бизнес и приводит к дополнительным расходам (смена сотрудника обходится от 16 до 213 % заработной платы) ➖ Повышение производительности Счастливые люди – продуктивные люди. Вовлеченные сотрудники на 20-30% эффективнее не вовлеченных (Данные Gallup). ➖Повышение прибыли Организации с вовлеченными сотрудниками демонстрируют рост операционной прибыли на 19% за год по сравнению со снижением на 33% в компаниях с невовлеченными. Разница в прибыльности – 51%! (исследование Towers Perrin). ➖ Поддержание имиджа и репутации Сотрудники, которые довольны и хорошо отзываются о вашей компании, повышают ее репутацию и привлекательность для других потенциальных сотрудников и клиентов. ➖ Повышение удовлетворенности клиентов Ричард Брэнсон говорил “На первом месте – не клиенты, а сотрудники! Если вы позаботитесь о сотрудниках, они позаботятся о ваших клиентах”. Так и есть – компании, которые преуспели в обслуживании клиентов, имеют в 1,5 раза больше вовлеченных сотрудников, чем компании с плохим клиентским опытом (Исследование Temkin). ➖ Меньше стресса, а также меньше больничных Счастливые команды не только более продуктивны, но и меньше подвергают стрессу себя и своих коллег. А еще счастливые люди меньше болеют, и им не нужно оплачивать больничные.

Как вы думаете, какой тип культуры наиболее эффективен? Марк Мерфи, ведущий обозреватель карьеры на Forbes делится интересным исследованием. Расскажем о нем. Начнем с типов культуры: 1) Социальная культура Организации, как правило, сосредоточены на внутреннем мире. Рабочая атмосфера расслабленная и непринужденная, грань между профессиональными отношениями и дружбой – размыта. Команде предоставляется большая гибкость и свобода действия. 2) Иерархическая культура Сотрудникам назначаются четко определенные роли в четко определенных отделах компаний. Сотрудники конкурируют друг с другом за власть. Лидеры в рамках иерархических культур тяготеют к власти, порядку и структуре. 3) Надежная культура Эта культура ориентирована на процессы, которые соблюдаются строго по протоколам. К изменениям компании с такой культурой обычно подходят медленно и стратегически. Сотрудники приветствуют вклад, отзывы и идеи друг друга, но между ними есть конкуренция. 4) Предпринимательская культура Меритократия, в которой достижения и талант приводят к успеху. Не важно – какой статус или срок работы человека в компании, важны только его идеи. Лидеры ценят творческий потенциал сотрудников. Они часто преуспевают в поддержании высокого уровня конкуренции, повышая продуктивность команды и создавая новые идеи. На первый взгляд, кажется, что социальная культура наиболее благоприятна для эффективной работы. Но основываясь на исследовании более 20 000 человек, прошедших тест на корпоративную культуру, сотрудники из компаний с Предпринимательской культурой примерно на 10% более вовлечены, чем сотрудники компаний с Социальной культурой. В Надежной и Иерархической культуре вовлеченность сотрудников примерно на 30% ниже, чем в Предпринимательской культуре.