Юрий Белканов

Хотел порекомендовать вам небольшую книгу на каникулы — «Эта странная жизнь» Даниила Гранина — биографический очерк о советском биологе Александре Любищеве. Примерно в 20 лет, Александр Александрович поставил перед собой цель на жизнь — разработать что-то вроде таблицы Менделеева, но в биологии. Он посчитал, что ему точно не хватит времени жизни, чтобы этой цели достигнуть, но решил, что приложит к этому максимум усилий. И для этого он разработал детальную систему учета времени, которой следовал 56 (!) лет. Он в своих дневниках фиксировал каждый прожитый отрезок в 15 минут, потом раз в месяц, квартал и год все структурировал, на основе этих данных планировал следующие отрезки времени. Эта история — о невероятном, предельном контакте человека со временем. О наполнении жизни тем, что считаешь важным и ценным. Мне кажется, в период новогодней рефлексии, эта книга поможет подумать о том, на что мы тратим свое время 🕘 — наш самый ценный и невосполнимый ресурс. С наступающим!🎄

Продолжаю читать материалы на Brandnew и испытываю одновременно радость и надежду. Радость, что такие тексты есть — профессиональная критика профессиональных работ. Такие материалы помогают декодировать сложные решения — понимать, почему что-то было сделано определенным образом — и профессионально расти, расширять свою картину мира. А еще, они помогают развивать уверенность в себе. Например, у меня были некоторые сомнения относительно ребрендинга Patreon, но его сделало крупнейшее в мире агентство Wolff Olins и кто я такой, чтобы сомневаться — вероятно, я что-то не понял или мне просто субъективно «не зашло». Но в критическом разборе я увидел, что автор со мной на одной стороне — решение не оптимально и скорее всего со временем даст «осадку» — и это помогло мне больше поверить в себя как профессионала. Видимо, я что-то да понимаю. Поэтому, очень хочется, чтобы в России были такие тексты — с честным и вдумчивым разбором проектов разных компаний — не обязательно в части айдентики, это может быть и критика стратегии, управленческих решений. Но критика не в смысле «все плохо, зачем я это увидел» и бездумный срач, а более тонкий взгляд на вещи — рефлексия вокруг события и смелость быть аккуратно, но аргументированно несогласным. Такие тексты прорывают управленческий вакуум читателя, в котором кажется, что вот есть ты со своими сложностями, а есть где-то там крутые чуваки, у которых все складно. У нас принято публиковать «кейсы», когда сама компания рассказывает, как решала какую-то задачу — но такой текст часто напоминает плохое кино, где сразу знаешь, чем все закончится, а никакой драматургии нет, потому что о проблемах говорить не хочется. Такой «кейс» может быть полезен как источник идей, референс, но он скорее будет находиться на том же конце спектра, где у других все получается, а у тебя — нет. Критический же текст, и вообще палитра мнений вокруг события, помогает не только команде составить более честное представление о проделанной работе, но и другим профессионалам чуть выдохнуть на свой счет. Хочется, чтобы такого было больше — мне кажется, это важный компонент культуры управления.

На выходных купил подписку на Brandnew — это такой сайт с профессиональным разбором ребрендинга крупных компаний. У меня накопился целый набор брендов, по которым хотелось услышать профессиональную позицию (Patreon, Dropbox, ABBYY, Deezer, Glassdoor), поэтому с удовольствием провел несколько часов за чтением. Интересно было сравнить собственные ощущения с профессиональным мнением, а также оценками сообщества — там по каждому проекту предлагается голосование и комментарии. Рекомендую всем, кто работает с корпоративной айдентикой: бренд-менеджерам, стратегам, CMO, арт-директорам — эти два доллара в месяц точно себя окупят. Если вы не работаете с айдентикой, но хотите тоньше понимать визуальные коммуникации и то, как они работают в связке с корпоративной стратегией — тоже подписывайтесь, там никакой великой зауми нет, все написано очень простым языком и по делу. Надеюсь вы понимаете, что это не реклама — где я и где Brandnew 😁

Я в начале декабря был в Амстердаме и под впечатлением от поездки читаю материалы об архитектуре, культуре этого города и страны в целом — расскажу одну веселую штуку про голландский язык) В Нидерландах практически все, что касается ландшафта и построек, так или иначе связано с осушением земли и поддержанием воды на необхо­димом уровне — так исторически сложилось, почти вся страна ниже уровня моря, вот они с ним и развлекаются. Это отражается и в языке — для названий каналов и канавок существует огромное количество слов, большинство из которых невозможно перевести, не вдаваясь в пространные объяснения. Например, в Амстердаме каналы называются grachten, а в других городах — kanaal. Канал, который разделяет два поселения, также может называться kanaal или vaart, а иску­ственно выкопанный канал для польдера — sloot. Но если канава используется для отвода воды и уходит в тупик, то это уже greppel. Природная же канава, образовавшаяся без вмешательства человека, может называться geul, slenk или kreek — и это все разные канавы! Как у чукчей 400 слов для описания снега, так у голландцев про каналы тоже самое 😀

Новогодняя история номер два — резиденция Деда Мороза в Великом Устюге появилась лишь в 1999 году! До этого никакой резиденции не было, да и по сути никакой исторической привязки к Великому Устюгу нет — это чистый PR-проект, причем, внезапно, бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. История такая. В 1998 году в Великом Устюге произошло наводнение, город и его экономика сильно пострадали и нужно было найти способ восстановления — не понятно как, но Лужкову пришла в голову идея открыть там резиденцию Деда Мороза. Лужков помог организовать пиар в Москве, и проект хорошо зашел — за первые три года (с 1999 по 2002 год) число туристов, посетивших Великий Устюг, выросло в 16 (!) раз, с 2 до 32 тысяч. Деду Морозу было направлено более миллиона писем от детей из разных стран, товарооборот в городе вырос в 15 раз, снизилась безработица. Кстати, Лужкову в Великом Устюге даже открыли памятник в 2021 году.

Близится Новый Год, а значит пора рассказывать маркетинговые байки про этот праздник 🙂 Осторожно: ваши детские мечты могут рухнуть История первая. До 1930 года никакого Санта Клауса не было — его придумала Coca-Cola. В XVI веке нидерландские переселенцы привезли в Америку свой праздник Синтекласс (Sinterklaas, голл.), который голландцы отмечают в начале декабря в честь Святого Николая (Saint Nicholas, англ.). Эта традиция прижилась в Новом Свете, образ Св. Николая за три века постепенно приблизился к нашему нынешнему представлению о Санта Клаусе, а в 1930 году Coca-Cola использовала его в своей рекламной кампании — создала имидж доброго и веселого дедушки, всучила ему бутылочку своей шипучки и понеслась🎄

Полагаю, Фостер использовал в качестве референса фотографию швейцарца Рене Бурри из Magnum, которую тот сделал в Сан-Пауло (Бразилия) в 1960 году. Удивительно, как им удалось воспроизвести столь же мощную энергетику при несравнимо меньшем масштабе :)

Я так и не нашел автора этой фотографии, но если бы фото было ч/б, я решил, что это кто-то из Magnum — так круто снимают только они. В этой фотографии просчитана каждая деталь: диагональная композиция, уходящая за горизонт; отражение кранов в стеклянном фасаде; контраст стекла и металла; холодный утренний свет и солнечный блик в объективе. И самое главное — в центре кадра три архитектора, которые уверенной походкой направляются к выходу из порта, в город и как бы говорят тем самым: «Лондон, мы пришли». Они молоды и полны сил, одеты в стильные плащи, которые развеваются на ветру — прям мурашки. Огромная сила и потенциал. Если проследить за Фостером, у него очень четко выстроен образ в медиа, и я думаю, что силу брендинга он осознал именно в этом проекте.