Charsoq

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ انتخاب درست عوامل سنجش عملکرد تیم کاری، اهمیت فراوانی در پیشرفت یک کسب و کار دارد. دراین‌میان، بهره‌وری تیم را می‌توان مهم‌تر از بازدهی دانست. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ بازدهی به‌معنای تولید همان نتایج قبلی با منابع کمتر است. منابع می‌تواند زمان، پول، انرژی و... باشد. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ درمقابل، بهره‌وری انجام‌دادن کارهای بیشتر با همان منابع قبلی تعریف می‌شود. از دستاوردهای بزرگ جهان واقعی در حوزه‌ی بهره‌وری می توان به درمان سرطان، واکسیناسیون، اینترنت، آیفون و موارد مشابه اشاره کرد که بهبودهای سطحی و عادی نیستند؛ بلکه زندگی‌ها را به‌صورت جدی دچار تحول می‌کنند. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ◀️عوامل موثر در افزایش بهره وری: ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 📍اولویت‌دهی به کارهای گروهی ‌‌‌‌‌‌‌‌📍استفاده از کارمندان بااستعداد و باانگیزه 📍حذف موانع غیرضروری www.charsoq.com

معرفی کتاب ذهن کامل نو ‌‌‌‌‌‌‌‌‌ دنیل پینک در کتاب ذهن کامل نو در سال ۲۰۰۵ پیش بینی می کند که در چند سال آینده چه شغل هایی از بین خواهند رفت و امروزه می بینیم که اغلب این پیش بینی ها درست از آب درآمده و البته دنیل پینک در این کتاب صرفاً یک پیش بینی ساده انجام نمی دهد، بلکه بسیار هوشمندانه و دقیق، دلایلی را برای گفته ی خود می آورد که به زعم خودم، دلایل خوبی هستند. ‌‌‌‌ طبق گفته های این کتاب، کارهایی که در آن صرفاً منطق وجود دارد و یک کار یکنواخت است، یک کامپیوتر سریع تر و دقیق تر از انسان می تواند آن کارها را انجام دهد و به همین دلیل شغل هایی که کامپیوتر می تواند جایگزین انسان ها شود، به کلی از بین خواهند رفت و در آینده شغل هایی باقی خواهند ماند که در آن احساس، خلاقیت و هوشمندی خاصی وجود داشته باشد. ‌‌‌‌‌‌ آینده، متعلق به کسانی است که ذهنی متفاوت دارند: هنرمندان، مخترعان، داستان سرایان و به طور کلی اشخاصی که می توانند به خوبی از نیم کره راست مغز خود بهره ببرند. ☄️کتاب ذهن کامل نو برای همه کسانی است که می‌خواهند در این دنیای نو ظهور گذران کنند و کامیاب شوند.☄️ www.charsoq.com

‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ◀️رهاسازی خلاقانه یک ایده تا کارآفرینی ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ دکتر تینا سیلگ، استاد دانشگاه استنفورد، به دانشجویان خود، شیوه رهاسازی خلاقانه روحیات کارآفرینی منحصر به فرد را تدریس کرده است. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ سیلگ در گفت‌وگویی با مجله فوربس،شکل گیری یک ایده تا اجرای آن را به چهار مرحله تحت عنوان «چرخه نوآوری» اتشبیه کرده است: ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ۱- تخیل: با دنیا درگیر می‌شوید و تصور می‌کنید چه چیز متفاوتی می‌توانید ایجاد کنید. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ۲- خلاقیت: به محض اینکه دریافتید با چه مشکلی می‌خواهید روبه‌رو شوید و تصور کردید چه چیزی می‌تواند بهتر باشد، به «مرحله خلاقیت» می‌رسید. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ۳- نوآوری: وقتی چارچوب یک مشکل را تغییر می‌دهید و از راه‌حل‌های واقعا جالبی رمزگشایی می‌کنید به «مرحله نوآوری» می‌رسید. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ۴- کارآفرینی: در مرحله کارآفرینی، باید جایگاه خود را تثبیت کنید و الهام‌بخش دیگران باشید. باید به دیگران القا کنید که به تیم شما بپیوندند، در کار شما سرمایه‌گذاری کنند و در نهایت محصول شما را بخرند . www.charsoq.com

◀️استراتژی کسب و کار، یکی از مهم‌ترین برنامه‌ریزی‌های شرکت‌ها است. این سند سازمانی همیشه قابلیت و نیاز به نوسازی و تغییر و تحول دارد. پیش از تصمیم گیری برای تغییر، باید تاثیر هر تغییر را در روند پیشرفت شرکت مشخص کنید. ‌‌‌‌‌‌‌‌ ✔️بررسی روند صنعت پیش از آماده‌سازی تغییرات شما باید از ترندها و مواردی که در حال حاضر در صنعت محل فعالیت داغ هستند، اطلاع داشته باشید. مطالعه‌ی اخبار، انجمن‌های گفتگو و هر منبعی که فعالان صنعت در آن حضور دارند، ارتباط مستقیم با همکاران و حتی رقبا و همچنین مشارکت یا برگزاری سمینارهایی به‌منظور بررسی عوامل جدید در صنعت دید مناسبی به شما می دهد. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌ برای تدوین تغییرات، نکات زیر را در نظر داشته باشید: ‌‌‌‌‌‌‌‌ 1- تغییرات را با دید کلی تدوین کنید 2- حفظ روند کلی شرکت را فراموش نکنید 3- با افراد حرفه‌ای مشورت کنید www.chrsoq.com

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ◀️دیابت یکی از مهمترین چالش های سلامتی عصر حاضر است و به گفته رییس انجمن دیابت ایران بیش از ۸ میلیون نفر در کشور با آن درگیرند. کنترل دیابت در سطوح پیشرفته نیازمند مدیریت دقیق سطح انسولین توسط بیمار است که چندان ساده نیست، اما محققان دانشگاه Tufts فرایندی را توسعه دادند که اینکار را ساده تر می کند. در این روش از سلول های بتایی استفاده شده که حین قرار گرفتن در معرض نور آبی، انسولین بیشتری تولید می کنند. ‌‌‌‌‌‌‌ انسولین هورمونی است که سطح گلوکز خون را کنترل می کند و افت آن می تواند سطح گلوکز را به شکل خطرناکی افزایش داده و جان بیمار را به خطر اندازد. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ مسئولیت تولید انسولین در بدن بر عهده سلول های بتا قرار دارد. زمانی که این سلول ها به درستی عمل نمی کنند، بیمار باید قند خون را به صورت منظم پایش کرده و در صورت لزوم با تزریق یا مصرف دارو، انسولین دریافت کند. www.charsoq.com

◀️طراحی و اجرای یک بازی برای مخاطبین برند به منظور درگیر کردن آنها با اهداف برند در محل خرید، در اولین لحظه ی برخورد با برند، سایت، شبکه‌های اجتماعی یا اپلیکیشن را گیمیفیکیشن (Gamification) می‌گویند. ‌‌این اهداف می توانند مبتنی بر معرفی وعده ی برند (Brand Promise) و یا اهداف کوچکتر در کمپین های تبلیغاتی باشد. معمولا در گیمیفیکیشن اهداف برند را در قالب یک هدیه یا جایزه با منافع مخاطبین برند گره میزنند و درجه تعامل با برند را افزایش می دهند. این درگیری می تواند بر اساس اهداف کیفی توسعه برند مانند محبوبیت و یا اهداف کمی مانند درصد افزایش فروش یا درصد جذب مخاطب باشد. 🔸در طراحی گیمیفیکیشن توجه به نکات زیر پیشنهاد می شود: ‌‌‌‌‌‌ ✔️بازی باید ساده باشد و به تناسب هوش و دانش مخاطبین طراحی شود. ‌‌‌‌‌‌‌ ✔️هدیه را به گونه ای انتخاب نماییم که برای مخاطبین جذابیت داشته باشد. ‌‌‌‌‌‌‌ ✔️از طراحان تجربه کاربری متخصص استفاده نماییم و فرایند اجرا ( Road Map) را شفاف و ساده طراحی و پیاده سازی نماییم. ‌‌‌‌‌‌ www.charsoq.com

◀️معرفی کتاب منحنی دوم ‌‌‌‌‌‌ چارلز هندی، برترین متفکر معاصر در حوزه مدیریت، تأثیرات عصر دیجیتال را در جهان آینده بررسی کرده است. او در کتاب «منحنی دوم» خود، باور رشد بی‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌محابا را به چالش می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کشد و دیدگاه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی در نوسازی جامعه ارائه می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهد. هندی در «منحنی دوم» به آینده نظام آموزش، دولت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها، خانواده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها، سرمایه‌داری و کسب‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌وکارها می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌پردازد و پرسش‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی را مطرح می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کند که همه باید در بازنگری در نقش‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی که داریم، اعم از والدین، شهروند، دانشجو، کارمند یا مدیر و … از خود بپرسیم و همزمان، سمت‌و‌سویی که به پاسخ آنها می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌انجامد به ما نشان می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهد. ‌‌‌‌‌ ✔️پیام منحنی دوم آن است که برای حرکت به جلو در بسیاری از عرصه‌های زندگی گاهی لازم است که به‌طور بنیادی تغییر کنیم؛ مسیر نوینی را برگزینیم که یکسره متفاوت از مسیر موجود باشد و معمولاً هم نیازمند راه و روشی کاملاً جدید در نگاه به مسائل تکراری است. www.charsoq.com

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌◀️1-استراتژی تعدیل این استراتژی زمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد که شرکت‌های پیرو محصولات نسبتاً مشابهی تولید کنند. در چنین شرایطی هر شرکت سعی می‌کند با اصلاح محصول خود، از رقیبان پیشی بگیرد. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 2-استراتژی تقلید شاید در نگاه اول شرکت‌هایی که از شرکت پیشگام تقلید می‌کنند بی‌خطر به نظر برسند و حتی برتری رهبر بازار را تأیید کنند؛ اما واقعیت این است که استراتژی تقلید یکی از زیانبارترین استراتژی‌های بازاریابی محسوب می‌شود. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 3-استراتژی کلونر شرکت‌هایی که از استراتژی کلونر استفاده می‌کنند نیز محصولی مشابه با محصولات شرکت پیشگام عرضه می‌کنند؛ اما وجه تمایز آن‌ها با شرکت‌های مقلد، حفظ کیفیت کالا است. به‌عبارتی‌دیگر، شرکت‌هایی که محصولات رهبر بازار را با تفاوتی بسیار جزئی تولید می‌کنند، کلونر محسوب می‌شوند. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 4-استراتژی جعل می‌توان گفت شرکت‌های جاعل، به‌نوعی ویژگی‌های محصولات رهبر را به سرقت می‌برند. درعین‌حال برندهایی که به توسعه‌ی بازار سیاه محصولات دامن می‌زنند نیز در این دسته قرار دارند. www.charsoq.com

◀️1-بهره‌برداری از اشتباهات شرکت پیشگام: اگر شرکت پیشرو در شناخت نیازها و اولویت‌های مشتریان اشتباه کند، شرکت‌های پیرو می‌توانند از این موقعیت بهره ببرند و محصولاتی به بازار عرضه کنند که مطابقت بیشتری با نیاز مصرف‌کنندگان دارد. ‌‌‌‌‌‌ 2-بهره‌برداری از اشتباهات محصول شرکت پیشگام: در شرکت های تولید کننده،اگر محصولات اولیه‌ از کاستی و محدودیت خاصی برخوردار باشد، شرکت‌های پیرو می‌توانند این نقصان‌ها را اصلاح کنند. حتی اگر شرکت پیشگام محصول و خدمات رضایت‌بخشی به بازار عرضه کرده باشد، بازهم شرکت‌های پیرو می‌توانند با به‌روزرسانی محصولات، به درآمد و سودآوری مقبولی دست پیدا کنند. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 3-بهره‌برداری از اشتباهات بازاریابی: اگر شرکت پیشگام در معرفی، بازاریابی یا توزیع محصول خود از استراتژی‌های بهینه استفاده نکند، شرکت‌های پیرو می‌توانند از این اشتباهات به نفع خود بهره ببرند. www.charsoq.com