یزدان ایزدی | منتور مدیران

بحران‌ها، مزیتی که در اختیار مدیران قرار میده اینه که به کمک اون بفهمن کدون رفتارها، نگرش‌ها و باورها رو با خودشون به آینده ببرن و کدومیک رو همینجا رها کنند! 🆔 @yazdanizadi

استفاده از کلمه "ولی" معذرت خواهی رو بی‌اثر میكنه موقع عذرخواهی از همکاران، مشتریان، کارکنان یا مدیران، باید نشون بدید از چیزی که انجام دادید پشیمونید و سعی در جبران دارید. ولی طبق تحقیقات، کلمه "ولی" همه این‌ها رو زیر سوال میبره 🆔 @yazdanizadi

🔻سه ساعت اول روز رو از دست ندید! ران فریدمن، روانشناس، در نشریه‌ی کسب‌وکار هاروارد توضیح میده که ما در سه ساعت اول روز کاری، از بالاترین سطح تمرکز برخورداریم. اگه ما این سه ساعت رو با مشغول شدن به کارهای جزئی مثل ایمیل زدن یا توجه به درخواست‌ها و انتظارات دیگران هدر بدیم، بهترین زمان کارایی‌مون رو از دست‌ میدیم و دیگه نمی‌تونیم به‌خوبی کارمون رو ادامه بدیم. به‌علاوه اینکه بعدازظهر ما کاهش عملکرد شناختی رو تجربه می‌کنیم (همه‌ی ما با خواب‌آلودگی ساعت سه بعدازظهر آشناییم). بنابراین مهم‌ترین کارتون رو پیش از همه انجام بدید و روز کاری مفیدی رو برای خودتون رقم بزنید. 🆔 @yazdanizadi

در وجود همۀ ما یک منِ افسرده، یک منِ عصبانی، یک منِ شاد و یک منِ مضطرب وجود داره. کدوم پیروز میشه؟ هرکدوم که خوراک بیشتری بهش بدی! 🆔 @yazdanizadi

🔻آیا ژن کارآفرینی در شما وجود داره؟ کارآفرین شدن آسون نیست. اکثرا درگیر پول میشن و کمتر کسی به فکر چالش و موفقیته. بعضیا ذاتاً کارآفرین هستند و این حقیقت داره که هرکسی نمیتونه کارآفرین بشه. ویژگی مشترک این افراد چیه؟ ۱- کشف تازگی‌ها تجربه نشون داده که خیلی از کارآفرینان، با انجام یک کار اون رو یاد گرفتن. به‌خاطر همینه که همونطور که می‌دونید خیلی از اونها تحصیلات آنچنانی ندارند. نه اینکه عمدا این کار رو کرده باشند، مدل یادگیری اونها، خاندنی یا شنیداری نبوده و تنها با کار یاد می‌گرفتند. ۲- صبوران بی‌قرار کودکانی که استعداد کارآفرینی دارند، معمولا برچسب بی‌قرار میخورن. اونها نمیتونن یکجا بنشینن و سطح توجه کمتری دارند. و با بزرگتر شدن، همچنان که صبورتر میشن، روح بی‌قرار خود شون رو حفظ می‌کنند. ۳- با نه شنیدن تسلیم نمیشن بین پافشاری غیرمنطقی و پافشاری زیرکانه تفاوت وجود داره. در مورد دوم، فرد راه‌های تازه رو امتحان میکنه و با یک شکست از میدون خارج نمیشه. در واقع اونها در هر «نه»، یک فرصت بهتر شدن میبینن و بار بعدی با تغییرات مثبت به دنبال جواب گرفتن میرن. ۴- آزادی عمل از پول مهم‌تره اونها تمایل دارن مسیر خودشون رو برن. در این مسیر شناخت انگیزه‌ها مهمه. کارآفرینان بزرگ هرگز با انگیزه پول کاری رو شروع نکردن. برای اونها آزادی در اولویت قرار داره. معنی آزادی در اینجا به سبک زندگی اونها اشاره داره. یعنی زندگی مستقل و جسورانه که هر روز بیشتر شکوفا میشه. 🆔 @yazdanizadi

فرمول موفقیت یک کسب‌وکار نوپا: (چشم انداز + برنامه + اجرا) منهای (ترس + تردید) 🆔 @yazdanizadi

🔻تغییر چطور اتفاق میفته؟ اولین رکن در تغییر، آگاهیه نمیتونید چیزی رو تغییر بدید مگه اینکه بدونید اون چیز وجود داره. رکن دوم، دونستن منشا هست. برای ایجاد تغییر، نیاز ه بدونید که شیوه فکر کردنتون از کجا نشات گرفته ، اونوقت می‌تونید اون منشا رو تغییر بدید. رکن سوم، جداسازیه وقتی بفهمید شما محدود به این روش فکر کردن نیستید، می‌تونید اون رو از خودتون جدا کنید و روشی رو براساس اینکه امروز چه کسی هستید و فردا میخواید چه کسی باشید، انتخاب کنید. رکن چهارم، برنامه‌ریزی مجدد هست. روش‌ها و برنامه‌های جدید رو انتخاب و اجرا می‌کنید. 🆔 @yazdanizadi

اگه گفته بشه و عمل نشه، بی‌اعتمادی میاد، بی‌اعتمادی بی‌اعتقادی میاره و بی‌اعتقادی، بی‌مسئولیتی! 🆔 @yazdanizadi

🔻روشهای بیان نظر مخالف مخالفت‌، در ۷ سطح طبقه‌بندی میشه: ۱- زبان اهانت آمیز: پایین هرم یعنی بیشترین و رایج ترین نوع مخالفت، دشنام دادن و توهین کردنه ۲- حمله شخصی به فرد: این مرحله حمله شخصی و زیر سوال بردن طرف مقابله و این که او حق نداشته یا حوزه‌اش نبوده که این رو بگه، بدون این که به منطق یا حرفش اشاره بشه ۳- واکنش به لحن طرف مقابل: در این مرحله از لحن گفتار طرف مقابل بدون اینکه به ابعاد و منطق مخالفت پرداخته شه انتقاد میشه ۴- نقض نظر طرف مقابل: مسئله‌ای در تناقض با مطلب طرح شده میاد اما باز استدلالی نداره ۵- طرح کردن مسئله مقابل با دلیل و برهان: از این مرحله نحوه مخالفت جدی و مستدل میشه ۶- اثبات نادرستی: در این مرحله ایرادها و اشکال های موجود مشخص و چرایی اون مطرح میشه ۷- ایراد به منطق بحث: در مرحله بالای هرم، میشه به منطق یا نتیجه‌گیری یا استدلال مطرح شده ایراد گرفت و اون رو رد کرد. 🆔 @yazdanizadi

شاید خیلی از اشتباهات ما ناشی از اینه که وقتی باید فکر کنیم، احساس می‌کنیم و وقتی باید احساس کنیم، فکر می‌کنیم! این موضوع رو بیشتر میشه در تصمیم‌های مهم زندگی دید؛ مخصوصاً تصمیم‌های مالی، کاری و مدیریتی مثلاً در یک تصمیم مالی، ممکنه فقط به خاطر هیجانِ «این فرصت دیگه تکرار نمیشه!» وارد یک سرمایه‌گذاری بشیم، بدون اینکه ریسک، نقدشوندگی، بازده و سناریوی ضرر رو بررسی کنیم. اینجا احساس جای فکر کردن رو گرفته. یا در یک تصمیم کاری، ممکنه صرفاً به خاطر اینکه از مدیر یا همکارمون ناراحتیم، استعفا بدیم و یک موقعیت شغلی خوب رو رها کنیم؛ بدون اینکه قبلش شرایط بازار، درآمد جایگزین و آینده شغلی‌مون رو بسنجیم. از اون طرف، گاهی دقیقاً برعکس عمل می‌کنیم. مثلاً یک پیشنهاد شغلی فوق‌العاده از نظر درآمد و جایگاه داریم، اما به خاطر ترس از تغییر، وابستگی به محیط فعلی یا حس ناامنی، همه‌چیز رو با منطق‌های مختلف توجیه می‌کنیم و فرصت رو از دست میدیم. اینجا فکر کردن تبدیل شده به ابزاری برای توجیه احساسات. تصمیم‌گیری حرفه‌ای یعنی نه احساساتمون رو نادیده بگیریم و نه اجازه بدیم احساسات به جای عقل تصمیم بگیرن. در تصمیم‌های مالی و کاری، اول احساساتت رو بشناس؛ بعد با عدد و منطق تصمیم بگیر. 🆔 @yazdanizadi

شاید ساده‌ترین توصیه مالی که بتونم به مدیران کسب‌و‌کارهای نوپا داشته باشم این باشه که؛ امور مالی شخصی و کسب‌وکارتون رو از همدیگه تفکیک کنید! 🆔 @yazdanizadi

اسپاتیفای؛ شرکتی با ارزش ۱۱۰ میلیارد دلار که تقریبا ۹۵٪ توسعه این نرم‌افزار رو با هوش‌مصنوعی و با موبایل از جاهای مختلف دنیا انجام میدن و این یعنی؛ تغییر دنیای کسب‌وکارها و مدیریت که سال‌ها ازش صحبت میشد. 🆔 @yazdanizadi

🔻تکنیک‌های کشتن افراد در سازمان، بدون خو‌‌ن‌ریزی! ۱- این که تکراریه! هروقت ایده‌ جدیدی مطرح شد میگن این ایده تکراریه و قبلا کسی ایده رو ارائه داده! ۲- تکنیک چرا قبلا نه! اگه معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده‌ای نداده میگن حتما دلیلی داشته که هیچکس همچنین ایده‌ای نداده ۳- تکنیک تعویق در مورد ایده تصمیم‌گیری نمیکنن و میذارن ایده دهنده خسته بشه و خود ایده طراوتش رو از دست بده ۴- تکنیک تصاحب هر ایده‌ی جدیدی ارائه شد، خودشون رو تنها سخنگوی اون ایده مطرح میکنن و اجازه نمیدن فرد دیگه‌ای بجز اون‌ها درباره اون ایده حرف بزنه! ۵- تکنیک نخود سیاه کارکنان خوشفکر و خلاق رو درگیر تهیه طرح‌های با جزییات بالا میکنن ۶- تکنیک فیلتر تمام نظرات منفی رو عینا منتقل میکنن و هیچکدوم از نظرات مثبت به ایده رو منتقل نمیکنن 🆔 @yazdanizadi

اگه برای کسب‌و‌کارتون زحمات زیادی کشیدید، به راحتی ازش دست نکشید. تحمل دردِ شکست‌های کوچیک، بخشی از مسیر موفقیت‌های شما خواهد بود. فرض کنید ماه‌ها برای راه‌اندازی کسب‌وکارتون وقت گذاشتید، اما بعد از شروع، فقط چند مشتری داشتید، یا اشتباهات بزرگ مالی کردید، یا فرصت‌های خوب رو از دست دادید و حتی ممکنه اطرافیانتون گفته باشن دیدی جواب نمیده؟! شکست‌های کوچیک هزینه‌ای هستن که برای رسیدن به موفقیت بزرگ میپردازیم. 🆔 @yazdanizadi

اگه مشکلات و چالش‌هایی داریم نگران کننده نیست، اما اگه مشکلاتمون همون مشکلات سال گذشته‌س چرا… 🆔 @yazdanizadi

اگه مشکلات و چالش‌هایی داریم نگران کننده نیست، اما اگه مشکلاتمون همون مشکلات سال گذشته‌س جای نگرانی و تأمل داره… 🆔 @yazdanizadi

روی پیش‌بینی ها از آینده زیاد حساب باز نکنید! سال ۱۹۴۹ موسسه گالوپ طی یک نظرسنجی از آمریکایی‌ها پرسید که تصور میکنن در سال ۱۹۹۹ چه پیشرفت‌های علمی به‌دست میاد؟ ۸۸٪ معتقد بودن كه سرطان درمان میشه، ۶۳٪ فکر میکردن که هواپیماها از انرژی هسته‌ای استفاده خواهند کرد و فقط %۱۵ فکر میکردن که انسان روی ماه قدم خواهد زد... 🆔 @yazdanizadi

تلگرام ۱۳ ساله شد تلگرام بیش از ۴۹ میلیون کاربر ایرانی داره ایرانی‌ها بیش از ۲ میلیون و ۸۰۰ هزار کانال دارند که در طول سال بیش از ۹۰۰ میلیون پست منتشر می‌کنند. این یعنی تلگرام فقط یه نرم‌افزار نیست، یه بازار بزرگِ میلیارد دلاریه! 🆔 @yazdanizadi

تلگرام ۱۳ ساله شد تلگرام بیش از ۴۹ میلیون کاربر ایرانی داره ایرانی‌ها بیش از ۲ میلیون و ۸۰۰ هزار کانال دارند که در طول سال بیش از ۹۰۰ میلیون پست منتشر می‌کنند. این یعنی تلگرام فقط یه نرم‌افزار نیست، یه بازار بزرگِ میلیارد دلاریه! 🆔 @yazdanizadi

🔻عوامل ایجادکننده فرسودگی شغلی: ۱- واضح نبودن اهداف و انتظارات شغلی ۲- ناکارآمد و به هم ریخته بودن تیم ۳- حجم کاری بیش از اندازه و نبود تعادل بین کار و زندگی ۴- تشویق نشدن برای کار و قدردان نبودن مدیران ۵- داشتن کار یکنواخت و بدون چالش و هیجان ‏‌‎🆔 @yazdanizadi