NEBOSH

ششمین جلسه مدرسه زمستانه پسماند برگزار می‌گردد. نکات مهم و کاربردی مفاهیم و آزمونهای شیمیایی پسماند ✅۱۴۰۴/۱۲/۰۷ ساعت ۱۹ الی ۲۱ لینک برگزاری دوره‌ها: https://skyroom.online/ch/fskaria/4thwms لینک از ساعت ۱۸:۵۰ فعال است. ✅ لطفا پس از کلیک برروی لینک، از گزینه مهمان وارد شده و نام‌ و نام خانوادگی خود را وارد کنید. ✅توجه داشته باشید چنانچه از قسمت کاربران نام و نام خانوادگی خود را وارد نکنید امکان صدور گواهی وجود ندارد. باتشکر انجمن علمی مهندسی و مدیریت پسماند ایران

پنجمین جلسه مدرسه زمستانه پسماند برگزار می‌گردد. ✅۱۴۰۴/۱۱/۳۰ ساعت ۱۹ الی ۲۱ نرم افزار landgem برای براورد گازهای محل دفن پسماند لینک برگزاری دوره‌ها: https://skyroom.online/ch/fskaria/4thwms لینک از ساعت ۱۸:۵۰ فعال است. ✅ لطفا پس از کلیک برروی لینک، از گزینه مهمان وارد شده و نام‌ و نام خانوادگی خود را وارد کنید. ✅توجه داشته باشید چنانچه از قسمت کاربران نام و نام خانوادگی خود را وارد نکنید امکان صدور گواهی وجود ندارد. باتشکر انجمن علمی مهندسی و مدیریت پسماند ایران

چهارمین جلسه مدرسه زمستانه پسماند برگزار می‌گردد. ✅۱۴۰۴/۱۰/۱۸ ساعت ۱۹ الی ۲۱ دستیابی به پایداری با گذار از اقتصاد خطی به اقتصاد چرخشی بر مبنای استانداردها لینک برگزاری دوره‌ها: https://skyroom.online/ch/fskaria/4thwms لینک از ساعت ۱۸:۵۰ فعال است. ✅ لطفا پس از کلیک برروی لینک، از گزینه مهمان وارد شده و نام‌ و نام خانوادگی خود را وارد کنید. ✅توجه داشته باشید چنانچه از قسمت کاربران نام و نام خانوادگی خود را وارد نکنید امکان صدور گواهی وجود ندارد. باتشکر انجمن علمی مهندسی و مدیریت پسماند ایران

سومین جلسه مدرسه زمستانه پسماند برگزار می‌گردد. ✅۱۴۰۴/۱۰/۱۵ ساعت ۱۹ الی ۲۱ مدیریت کاربردی پسماند معادن روباز با تاکید بر مدیریت سبز لینک برگزاری دوره‌ها: https://skyroom.online/ch/fskaria/4thwms لینک از ساعت ۱۸:۵۰ فعال است. ✅ لطفا پس از کلیک برروی لینک، از گزینه مهمان وارد شده و نام‌ و نام خانوادگی خود را وارد کنید. ✅توجه داشته باشید چنانچه از قسمت کاربران نام و نام خانوادگی خود را وارد نکنید امکان صدور گواهی وجود ندارد. باتشکر انجمن علمی مهندسی و مدیریت پسماند ایران

🔺🔺🔺🔺 🆔 @nebosh ✅فرهنگ 🔶برگرفته از کتاب مدیریت ایمنی 🔶مهندس محمود بشیری نسب 🆔 @nebosh 🔷در فرهنگ فارسی عمید، فرهنگ معادل با دانش، ادب، علم، معرفت، تعلیم و تربیت، آثار علمی و ادبی یک قوم یا ملت قرار داده شده است. 🆔 @nebosh 🔷فرهنگ لغات وبستر، فرهنگ را مجموعه ای از رفتارهای پیچیده انسانی که شامل افکار، گفتار اعمال و آثار هنری است و بر توانایی انسان برای یادگیری و انتقال به نسل دیگر تعریف می کند. 🆔 @nebosh 🔷به عقیده هافستد فرهنگ عبارت است از: اندیشه مشترک اعضای یک گروه یا طبقه که آنها را از دیگر گروه ها مجزا می کند و در جایی دیگر، فرهنگ به صورت مجموعه ای از الگوهای رفتار اجتماعی، هنرها، اعتقادات، رسوم و سایر محصولات انسان و ویژگی های فکری یک جامعه یا ملت تعریف می شود. 🆔 @nebosh 🔷دکتر علی شریعتی نیز فرهنگ را شامل مجموعه ای از تعابیر فکری، غیرمادی، هنری، تاریخی، ادبی، مذهبی و احساسی در شکل علائم، سمبول ها، سنت ها، رسوم و شعائر یک ملّت دانسته که در جریان تاریخ به شکل واحدی انباشته شده است. در تعاریف ارائه شده توسط صاحب نظران مختلف نیز به موارد مشابهی اشاره شده است که با جمع بندی آنها می توان فرهنگ را مجموعه ای از آداب و رسوم، هنجارها، باورها، ارزش ها، بایدها و نبایدهای یک جامعه دانست. 🔺 🆔 @nebosh 🔄لینک کانال 🔻🔻 🔄link:👉 https://telegram.me/NEBOSH

اولین جلسه مدرسه زمستانه پسماند برگزار می‌گردد. ✅۱۴۰۴/۱۰/۰۷ ساعت ۱۹ الی ۲۱ زباله گردی حیوانات لینک برگزاری دوره‌ها: https://skyroom.online/ch/fskaria/4thwms لینک از ساعت ۱۸:۵۰ فعال است. ✅ لطفا پس از کلیک برروی لینک، از گزینه مهمان وارد شده و نام‌ و نام خانوادگی خود را وارد کنید. ✅توجه داشته باشید چنانچه از قسمت کاربران نام و نام خانوادگی خود را وارد نکنید امکان صدور گواهی وجود ندارد. باتشکر انجمن علمی مهندسی و مدیریت پسماند ایران

مدیریت امور آزمایشگاهها دفتر استانداردسازی و واحد ایمنی بهداشت و محیط زیست (HSE) دانشگاه به مناسبت هفته پژوهش و فناوری برگزار می کند زمان و محل برگزاری دوره ها متعاقبا اطلاع رسانی خواهد شد. دوره ها رایگان و همراه با اعطای گواهی خواهد بود. ویژه اعضای هیات علمی و کارشناسان آزمایشگاه های دانشگاه جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با سرکار خانم شیوا محمدی کارشناس مسئول آزمایشگاه مرکزی شماره تماس: ۰۹۳۰۹۰۸۲۲۴۶ تماس حاصل فرمایید.

🔺🔺🔺🔺 🆔 @nebosh 🔴۱۴ نکته از دِمینگ (DEMING):🔴 🔸بخش عمده نوآوری های مدیریتی ژاپن در نیمه دوم قرن بیستم حاصل تلاش های دکتر دابلیو ادواردز دمینگ (W. Edwards Deming) آمریکایی بود🔸 🆔 @nebosh 🔹دمینگ که در سال ۱٩٩٣ در گذشت، مبتکر خستگی ناپذیر در علم مدیریت و مدافع سرسخت کیفیت بود. در سال ۱٩٩٢ دمینگ در یک تله کنفرانس، حاصل مطالعات خود را ارائه کرد🔹 🆔 @nebosh 🔸دکتر دمینگ بیشتر به خاطر [۱۴ نکته] اش مشهور است، دستور العملی برای درمان بیماری های مدیریت امروز🔸 🆔 @nebosh 🔹بسیاری از این نکات امروز در برنامه ی عادی بنگاه های اقتصادی آمریکا قرار دارند اما ٣۰سال پیش دمینگ به آنها توجه کرد🔹 🆔 @nebosh ✅هدف خود را به صورتی پایدار ، افزایش کیفیت محصولات و خدمات قرار دهید. با این نیت که با رقبا رقابت کنید ، در بازار بمانید و کارآفرینی کنید 🆔 @nebosh ✅فلسفه ی جدید را بپذیرید. ما در عصر اقتصادی نوینی هستیم. مدیران باید این چالش را بپذیرند، مسئولیت های خود را بیاموزند و رهبری تغییرات را به دست بگیرند 🆔 @nebosh ✅برای دستیابی به کیفیت، وابستگی به بررسی محصولات پس از تولید را کنار بگذارید. به جای آن کیفیت را از همان اول وارد محصولات خود کنید 🆔 @nebosh ✅به جای پایین آوردن قیمت کالا و کنار آن سود خود، هزینه های کلی را پایین بیاورید 🆔 @nebosh ✅سامانه های تولید و خدمات را به طور پیوسته تا ابد بهتر کنید تا کیفیت و بازدهی بالاتر برود و در نتیجه هزینه ها پایین تر بیاید 🆔 @nebosh ✅آموزش در حین کار را برای کارگران فراهم کنید 🆔 @nebosh ✅رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و دستگاه ها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند 🆔 @nebosh ✅ترس را از محیط کار حذف کنید تا همه بتوانند به طور موثر برای شرکت کار کنند 🆔 @nebosh ✅دیوار های میان دپارتمان ها را بردارید . کارکنان واحدهای پژوهش ، طراحی ، فروش و تولید باید به شکل یک تیم کار کنند تا بتوانند مشکلات تولید و کاربرد محصولات را به موقع پیش بینی کنند 🆔 @nebosh ✅از شعارهای پر زرق و برق و همین طور نصیحت به کارگران برای رسیدن به نقایص و ضایعات صفر پرهیز کنید. این نصیحت ها فقط منجر به بروز روابط رقابتی ناسالم می شود، چرا که دلیل کیفیت و بازدهی کم در سیستم های کاری است و از اختیار نیروی کار خارج است. به جای کارگران فرایندها را اصلاح کنید 🆔 @nebosh ✅الف) به جای تعریف معیارهای کاری و توقع ، به رهبری بپردازید. ب) از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید 🆔 @nebosh ✅الف) موانعی را که مانع احساس غرور کارگران ساعتی می شود بردارید. مسئولیت سرپرستان باید از کمیت به کیفیت تغییر یابد. ب) موانعی را که مدیران و مهندسان را از حق احساس غرور نسبت به کارشان محروم می کند، بردارید. یعنی از ارزیابی کار بر مبنای اعداد به دست آمده پرهیز کنید 🆔 @nebosh ✅یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید. 🆔 @nebosh ✅در سازمان همه را وادار کنید تا این تحول را تحقق ببخشند. 🔺🔺 🆔 @nebosh 🔶🔸کانال NEBOSH-HSE🔸🔶 🔻🔻 https://telegram.me/NEBOSH 🔺🔺

🔰🔰🔰🔰 🆔 @nebosh ❌اصطلاح غلط : کلید حفاظت از جان ✅اصطلاح صحیح : کلید محافظ نشتی جریان 🔻🔻🔻🔻 🔷اصطلاح "كليد محافظ جان" را بكار نبريد، اين كليد از جان محافظت نميكند از عبور جريان نشتي محافظت مينمايد، 🔷نام صحيحش كليد حفاظت جريان نشتي است (Residual current device = RCD). 🔷اگر كسي كه كفش به پا دارد فاز و نول را با دو دستش بگيرد، اين كليد از جان او محافظت نميكند، 🔷نتيجه بكار بردن آن اصطلاح غلط رواج اين تصور در عوام بوده كه اين كليد فرشته نگهبانيست كه در هر حال محافظ جانست! 🆔 @nebosh 🔺🔺🔺🔺

🔰🔰🔰🔰 🆔 @nebosh ✅پنج گام اساسی برای هدف گذاری مؤثر (SMART ) در HSE 🆔 @nebosh 📌معیّن: Specific 📌قابل اندازه‌گیری: Measurable 📌دست‌یافتنی: Attainable 📌واقع‌بینانه: Realistic 📌زمانبندی‌شده: Timely 🆔 @nebosh 🔻این مدل شما را یاری می‌کند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آن‌ها نداشته باشید: پس خوب مطالعه کنید.... 🆔 @nebosh 1️⃣ اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آینده‌ی خود را تعیین کنید، باید آن‌ها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “می‌خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟ 2️⃣ هدف‌های‌تان باید قابل اندازه‌گیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چه‌قدر به سمت هدفتان پیش رفته‌اید. 3️⃣ در انتخاب هدف واقع‌بین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر باشد. 4️⃣ هدف‌های دست‌یافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسی‌اند. 5️⃣ هدف‌ها باید قابل زمان‌بندی باشند. اغلب مشاهده می‌شود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمی‌گزینند و به روی کاغذ می‌آورند، اما آن را در پوشه‌ای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمی‌کنند. وقتی هدفی را برمی‌گزینید، باید با استفاده از یک جدول زمان‌بندی‌شده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامه‌ی راه ترغیب می‌شوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامه‌ریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف‌گذاری کنید. 🆔 @nebosh 🔺🔺🔺🔺