🌹کانال دکتر مهندس پاکپور🌹

🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺 🍃🌺🍃🌸🍃🌺 🌺🍃🌸 🌸 هو الاول و الاخر یا مقلب القلوب و الابصار یا مدبر اللیل و النهار یا محول الحول و الاحوال حول حالنا الی احسن الحال با سلام و احترام، روزی نو و رویشی نوین، حیران از تماشای نور هدایت و رزاقیت الهی، برای شما و خانواده محترم آرزومندم. گذشت از هر آنچه که گذشته، کلید کمال و تعالی است پس بیایید با عفو و رحمت، بهترین احوال را برای همدیگر آرزو کنیم. ارادتمند شما 🌸 🌺🍃🌸 🍃🌺🍃🌸🍃🌺 🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺

اهمیت ترک دروغ و روش تربیتی گاندی *ﭘﺴﺮ «ﮔﺎﻧﺪﯼ» در یکی از خاطراتش ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ:* ﭘﺪﺭﻡ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﯾﮏ ﺭﻭﺯﻩ ﺍﯼ ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﺩﺍﺷﺖ،، ﺍﺯ ﻣﻦ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺷﻬﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ،، ﻭﻗﺘﯽ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺭﺳﺎﻧﺪﻡ ﮔﻔ ﺖ : ﺳﺎﻋﺖ 05:00 ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮﺕ ﻫﺴﺘﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺮﮔﺮﺩﯾﻢ.. ﻣﻦ ﺍﺯ ﻓﺮﺻﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﺮﺩﻡ،، ﺑﺮﺍﯼ ﺧﺎﻧﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺮﺩﻡ،، ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎﻩ ﺑﺮﺩﻡ،، ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﻪ ﺳﯿﻨﻤﺎ ﺭﻓﺘﻢ،، ﺳﺎﻋﺖ 05:30 ﯾﺎﺩﻡ ﺁﻣﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﭘﺪﺭ ﺑﺮﻭﻡ!! ﻭﻗﺘﯽ ﺭﺳﯿﺪﻡ ﺳﺎﻋﺖ 06:00 ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ !! ﭘﺪﺭ ﺑﺎ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ : ﭼﺮﺍ ﺩﯾﺮ ﮐﺮﺩﯼ؟! ﺑﺎ ﺷﺮﻣﻨﺪﮔﯽ ﺑﻪ«ﺩﺭﻭﻍ»ﮔﻔﺘﻢ : ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺒﻮﺩ،، ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪﻡ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻤﺎﻧﻢ،، ﭘﺪﺭﻡ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎﻩ ﺯﻧﮓ ﺯﺩﻩ ﺑﻮﺩ ﮔﻔﺖ : «ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﻦ ﺣﺘﻤﺎ ﻧﻘﺼﯽ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﻧﺪﺍﺩﻩ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ "ﺭﺍﺳﺖ" ﺑﮕﻮﯾﯽ !!» ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻔﻬﻤﻢ ﻧﻘﺺ ﮐﺎﺭ ﻣﻦ ﮐﺠﺎﺳﺖ؟ ﺍﯾﻦ ﻫﺠﺪﻩ ﻣﺎﯾﻞ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﻡ ﺗﺎ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ!! ﻣﺪﺕ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻋﺖ ﻭ ﻧﯿﻢ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺵ ﺍﺗﻮمبیل ﻣﯽ ﺭﺍﻧﺪﻡ ﻭ ﭘﺪﺭﻡ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺩﺭﻭﻍ ﺍﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺍﯼ ﮐﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮﺩﻡ ﻏﺮﻕ ﺩﺭ ﻧﺎﺭﺍﺣﺘﯽ ﻭ ﺍﻧﺪﻭﻩ ﺑﻮﺩ، ﻧﮕﺎﻩ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻡ !! ﻫﻤﺎﻥ ﺟﺎ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺩﺭﻭﻍ ﻧﮕﻮﯾﻢ.. ﺍﯾﻦ ﻋﻤﻞ ﻋﺎﺭﯼ ﺍﺯ ﺧﺸﻮﻧﺖ ﭘﺪﺭﻡ ﺁﻧﻘﺪﺭ ﻧﯿﺮﻭﻣﻨﺪ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﮔﺬﺷﺖ 80 ﺳﺎﻝ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻡ ﻫﻨﻮﺯ ﺑﺪﺍﻥ ﻣﯽﺍﻧﺪﯾﺸﻢ!! ﺩﺭ ﺟﻬﺎﻥ ﯾﮏ ﺭﺍﻩ ﺍﺳﺖ ﻭ آﻥ.. «ﺭﺍﻩ ﺭﺍستی» است... ﯾﺎﺩﻣﺎﻥ ﺑﺎﺷـﺪ... ﺑﺎ ﺷﮑﺴـﺘﻦ ﭘـﺎﯼ ﺩﯾـﮕﺮﺍﻥ، ﻣـﺎ ﺑﻬﺘـﺮ ﺭﺍﻩ ﻧﺨـﻮﺍﻫﯿﻢ ﺭﻓــﺖ!! ﮐﺎﺵ ﯾﺎﺩﻣﺎﻥ ﺑﻤﺎﻧﺪ ﺑﺎ.. "ﺷﮑﺴﺘﻦ ﺩﻝ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ" ﻣﺎ خوشبخت ﺗﺮ ﻧﻤﯽ ﺷﻮﯾﻢ... ﮐﺎﺵ ﺑﺪﺍﻧﯿﻢ ﺍﮔﺮ ﺩﻟﯿﻞ ﺍﺷﮏ ﮐﺴﯽ ﺷﻮﯾﻢ ﺩﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﺍﻭ ﻃﺮﻑ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ ﺑﺎ ﺧﺪﺍﯼ ﺍﻭ ﻃﺮﻓﯿﻢ... *ﻭ این..* *«ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻮﺩن»* *است که زیباست پس دوستان عزیز باید فکر کنیم که چرا فقط دروغگو دشمن خداست چون کلید همه بدیهاست 🌱

خلاصه مقاله الگوریتم و مدل ارزیابی KARPAK نقشه راه تحول و تعالی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات دارایی ها From EM upto VEAM RoadMap مقاله برتر پنل نفت کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات ایران ارایه : کریم پاکپور (DBA)

فایل pdf ارایه الگوریتم و مدل ارزیابی KARPAK نقشه راه تحول و تعالی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات دارایی ها From EM upto VEAM RoadMap مقاله برتر پنل نفت کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات ایران معرفی مراحل هفت گانه مدیریت تعالی به همراه ارزیابی تحولات هفتگانه مذکور از هفت بعد زیر قابل خودارزیابی می شود: 1- رويكرد مديريتي Approach 2- سطح تمركز Focus 3- نوع تكنولوژي Technology 4- شاخص كارآيي Performance 5- منابع انساني Human Resource 6- فناوري اطلاعات IT 7- سطح سازماندهي Organization ✍️ ارایه : کریم پاکپور (DBA) www.DrPakpour.ir

مدل ماتریسی 7*7 خودارزیابی KARPAK نقشه راه مدیریت تحول و تعالی سیستم های نگهداری و تعمیرات دارایی ارزیابی تحولات هفتگانه از هفت بعد انجام می شود: 1- رويكرد مديريتي Approach 2- سطح تمركز Focus 3- نوع تكنولوژي Technology 4- شاخص كارآيي Performance 5- منابع انساني Human Resource 6- فناوري اطلاعات IT 7- سطح سازماندهي Organization هریک از 49 خانه ماتریس ، عموما 2 امتیاز دارند که در صورت احراز کارهای مربوط به هر خانه، امتیاز تعالی مربوطه اخذ می شود و نقشه فرآیندی و مدل راداری تحولات و زیرساخت های مربوطه احراز شده و راهکارهای پروژه های بهبود نمایان و تعریف می گردند

پاورپوینت ارایه الگوریتم و مدل ارزیابی KARPAK نقشه راه تحول و تعالی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات دارایی ها From EM upto VEAM RoadMap مقاله برتر پنل نفت کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات ایران ارایه : کریم پاکپور (DBA)

نقشه راه فرآیندی KARPAK مدیریت تحول و تعالی سیستم های نگهداری و تعمیرات دارایی ها از EM تا VEAM From EM upto VEAM RoadMap الگوریتم و مدل ارزیابی ماتریس 7*7 ارایه شده دکتر کریم پاکپور (DBA) بعنوان مقاله برتر پنل نفت کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات برگزیده شده و نقشه فرآیندی تعالی سیستمی برای بهره برداری علاقمندان تقدیم می شود

🤪 تلاش شماتیک مسئولین برای رفع مشکلات بدون دقت و آگاهی کافی 🔵 تفاوت بین دقت انجام کار ( کارآیی و کارآمدی) 🎯 با انجام کار صحیح ( اثربخشی ) نیازمند تفکیک است 😍 و بهره وری ، انجام درست (صحیح) کار درست (صحیح) است یعنی آن کاری که صلاح و در اولویت است را به بهترین نحو انجام دهی! والا ممکن است کلی زحمت بکشید ولی جز خستگی و اتلاف و حیف و میل منابع حاصلی نداشته و به هدف نرسید اگر سفاهت فردی به سفاهت سازمانی تبدیل شود ارباب رجوع سردرگم و منابع ملی حیف و میل و اتلاف می شوند رهایی از این نوع مشکلات مستلزم توانمندسازی آموزشی مهارتی منابع انسانی ( کارکنان و ذینفعان ) سازمانی و بین سازمانی است تا گامهای زیر اجرایی شود: 1- قدرت درک و فهم و ریشه یابی مسایل و مشکلات و پروژه ها 2- طرحریزی راهکارهای اصولی اقدامات بهبود و اصلاحی 3- تخصیص منابع و اجرای اقدامات اصلاحی بهبود وضعیت 4 - ارزیابی نتایج حاصله و در صورت نیاز بازخورد به مراحل پیشین

🧎‍♂️ تعظیم انگلیسی به گاو هندوستانی معروف است که يك روز سفیر انگلیس در دهلی از مسیری در حال گذر بود که یک جوان هندی لگدی به گاوی زد گاوی که در هندوستان مقدس است‼️ فرماندار انگلیسی پیاده شده و به سوی گاو میدود و گاو را می بوسد و تعظیم می کند‼️ 👥بقیه مردم حاضر که می بینند یک غریبه اینقدر گاو را محترم می شمارد در جلوی گاو سجده می کنند و آن جوان را به شدت مجازات می کنند . همراه فرماندار با تعجب میپرسد: چرا این کار را کردید⁉️ 👮‍♀️فرماندار می گوید: لگد این جوان آگاه می رفت که فرهنگ هندوستان را هزار سال جلو بیندازد، ولی من نگذاشتم‼️ 💡 شبهه افکنی و فرقه سازی تخصص قدیمی سیاست بازان انگلیسی برای استحمار و استثمار دیگر کشورها بوده و هست تا اذهان خلق الله را از درک و کشف واقعیات خلقت الهی، متفرق و پراکنده کرده و با اختلاف افکنی بین اقشار جوامع، کدخدایی کند.