خوشفکری

💶 اندازه و روش پرداخت حقوق و دستمزد به موسسان استارت آپ ها چگونه باید باشد؟ برخی بنیانگذاران کسب و کار، برای نشان دادن تعهدشان به استارتاپشان، حقوق کمتری نسبت به اعضای تیم برای خودشان در نظر می گیرند. بنیانگذار باید در کسب و کار خود و میان اعضای تیم فرهنگی را ایجاد کنند که در آن، انصاف اهمیت داشته باشد. به عنوان موسس، اگر در پرداخت حقوق و دستمزد خودتان احتیاط کنید و از بریز و بپاش بپرهیزید، سرمایه گذاران برای حمایت از کسب و کار شما تمایل بیشتری نشان دهند. 💵 متن کامل در لینک زیر: https://www.khoshfekri.com/all/startup-salary/ 🆔 @khoshfekri

قسمت جدیدی از پادکست خوشفکری منتشر شد. موضوع ابن قسمت یک سوال مهم است: آیا در کارتان احسای خوشبختی می‌کنید؟ ⏰ ۲۰ دقیقه 🎧 قابل دریافت از همه اپ‌های پادکست🔻 🧬 انسانها تنها موجوداتی در کره زمین هستند که می توانند موجودیت خود را زیر سوال ببرند. مهمترین و بزرگترین ماجرای زندگی هر فرد، یافتن معنا و هدف است. 🔘 بسیاری از کارآفرینان بیش از اندازه به این پرسش فکر می کنند که آیا یک ایده کسب‌وکاری می‌تواند درآمد مناسب ایجاد کند یا نه. آن‌ها چنان به یافتن پاسخ این پرسش برای ایده خود مشغول می‌شوند که فراموش می‌کنند یک سوال مهم‌تر را از خود بپرسند: این که اصلا آیا این راه، همان راهی است که آن‌ها می‌خواهند ازش پول بدست بیاورند؟ 🔻 https://www.khoshfekri.com/all/meaning-life-startup/ 🆔 @khoshfekri پ

به مناسبت روز زمین، خانه همه ما، تنها خانه ای در بیکران فضا داریم. @khoshfekri 🛰 فضاپیمای وویجر ۱ در سال ۱۹۷۷ توسط ناسا به فضا پرتاب شد مأموریت داشت که سیاره‌های دور دست شمسی و فضاهای بسیار دور از زمین را بررسی کند. 🚀 این فضا پیما پس از ۱۳ سال حرکت در حالیکه توانیته بود ماموریت اولیه خود را به پایان برساند به فاصله ۶ میلیارد کیلومتری از زمین (۵ میلیون برابر فاصله تهران-بندعباس) رسیده بود و داشت از محدوده منظومه شمسی خارج می شد و ارتباطش با گیرنده‌های ناسا برای همیشه قطع می‌شد. در این زمان به درخواست کارل سیگن (دانشمند ستاره شناس و مشاور ناسا) دستور گرفت با دوربین خود یک عکس از کُره زمین از پهنه دور و وسیع فضا تهیه کند. 📸 در طی ماه‌های مارس و مه همان سال ۱۹۹۰، وویجر ۱ توانست در زمان نزدیک به پنج ساعت و نیم، ۶۰ فریم عکس را با امواج رادیویی که با سرعت حرکت می‌کردند به زمین بفرستد. در این عکس که به «نقطه آبی کم رنگ» مشهور شده است زمین به شکل یک نقطهٔ آبی کوچک رنگ‌پریده در برابر عظمت فضا دیده می‌شود که لابلای پرتوهایی از نو خورشید غوطه ور است.

«شهامت_نوآوری» چیست؟ یکی از عجیب ترین دوگانه‌هایی (پارادوکس) که در سازمان‌ها و‌شرکت‌های بزرگ این روزها بیشتر به چشمم می‌خورد، تلاش، بوق و کرنا، و جنب و جوش آن‌ها برای رسیدن به ایده‌های جدید و نوآورانه است در حالیکه امادگی پذیرش ریسک‌های توأم با فرآیند نوآوری را ندارند. در این شرکت‌ها، مدیران ارشد، کارکنان را به انجام کارهای جدید و نوآورانه ترغیب و تشویق می‌شوند اما وقتی نتایج دلخواه بدست نمی‌آید یا حتی مشکلات و گرفتاری‌های جدی به دلیل طبیعت پیچیده و مبهم نوآوری رخ می‌دهد، همه کاسه و کوزه‌ها بر سر همان‌هایی که به دنبال نوآوری رفته‌اند شکسته می‌شود، آن کارمند توسط مدیران و همکارانش تنبیه شده یا از آن به بعد کلا نادیده گرفته می‌شود. شهامت نوآوری یعنی اینکه همزمان با ترغیب و ترویج فرهنگ نوآوری، مسئولیت شکست‌های ناشی از آن، به صورت جمعی توسط همه مدیران و کارکنان پذیرفته شود. 🆔 @khoshfekri

سلام دوستان وقت بخیر به تازگی پروژه ای را در «خوشفکری» برای شناسایی بهترین و موثرترین منتورها، مربیان و تسهیلگران زیست بوم کارآفرینی شروع کرده ایم. از شما دعوت می کنیم همراه شوید تا به کمک هم بهترین مربیان و منتورها را بشناسیم و بهم معرفی کنیم. 🔹لطفا از این لینک شروع کنید: https://b2n.ir/mentoreman با آرزوی سلامتی تیم خوشفکری 🆔 @khoshfekri

🟩 نوآوری باز چیست؟ و چرا توجه دنیا را به خود جلب کرده است؟ اخیرا در دنیا توجه زیادی به مفهوم نوآوری باز شده است. آقای چسبرو کسی بود که این کلمه را اولین بار بکار برد، او این مفهوم را اینگونه در کتابی با همین عنوان توضیح داده است. امروزه شرکت ها در حال گذار از نوآوری بسته به نوآوری باز هستند تا به روش های بهتر و بازتری به نوآوری دست پیدا کنند. به طور سنتی فرآیندهای ایجاد کسب و کارهای جدید و بازاریابی محصولات جدید در درون مرزهای یک شرکت و معمولا در قالب یک واحد تحقیق و توسعه رخ می داد. عوامل مختلفی موجب شد تا نوآوری بسته از چشم خیلی از شرکت ها بیافتد. اول اینکه در دسترس بودن و جابجایی افراد با تحصیلات بالا در سال های اخیر زیاد شده است. در نتیجه حجم بزرگی از دانش در خارج از مراکز تحقیق و توسعه سازمان ها و شرکت ها وجود دارد. افزون بر آن وقتی کارمندان یک شرکت محل کارشان را تغییر می دهند و از آن شرکت بیرون می روند، دانش انباشته شده را با خود می برند به محل کار جدید و به این ترتیب، جریان دانش میان سازمان ها به وجود می آید. دوم اینکه دسترسی به سرمایه خطرپذیر در سال های اخیر بسیار بیشتر از گذشته شده است. در نتیجه فرصت های بیشتری برای ایده ها و فناوری های خوب و آینده دار برای توسعه در خارج از یک شرکت یا سازمان مثلا در شکل یک استارتاپ بوجود آمده است. 🔻 ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/open-innovation/ 🆔 @khoshfekri

🔵 آیا شتابدهنده ها می‌توانند در شرایط اقتصادی پرتلاطم دوام بیاورند؟ با افزایش آمار شتابدهنده ها و مراکر نوآوری در کشور، و در دنیا همواره این پرسش مطرح بوده است که اثرگذاری این مراکز در رشد اقتصاد نوآوری محور و توسعه زیست بوم کارآفرینی چقدر بوده است و درباره آن مطالب مختلفی نوشته شده و باز هم جای بحث دارد. اما یک سوال مهم که معمولا از آن غفلت شده است این است که آیا خود این مراکز از نظر اقتصادی می توانند پایدار بمانند و رشد کنند؟ اهمیت این پرسش از آنجایی سرچشمه می گیرد که بدانیم تعداد زیادی از این نهادها با اسامی و عناوین مختلفی مانند شتابدهنده، مرکز رشد، مرکز نوآوری و … البته گاه با عملکردهای متفاوت از عنوانشان و حداقل بر روی کاغذ وجود دارند. این مراکز را بر اساس انگیزه و محرک راه اندازی می تواند به سه دسته تقسیم کرد: دسته اول: بخش زیادی از این آمار را می توان عکس العملی به جذابیت حمایت های دولتی از تاسیس شتابدهنده ها در قالب تامین تجهیزات، رهن و وام های کم بهره دانست. دسته دوم: بخش دیگری هم به صورت دستوری و بر اساس علاقه و یا ترس از عقب ماندن از قافله توسط شرکت های دولتی و خصولتی، بانک ها و مراکز قدرتمند اقتصادی ایجاد شده است. دسته سوم: اما به نظر می رسد بخش کوچکی از این آمار با سرمایه های بخش خصوصی، با هدف واقعی بهره مندی از پتانسیل زیست بوم نوآوری به کمک استارتاپ ها، برای رسیدن به اهداف تجاری مشخص بوجود آمده اند. یک دلیل دیگر اهمیت آن سوال این است که بدانیم مدل درآمدی یک شتابدهنده یا مرکز نوآوری چیست. به صورت سنتی مدل درآمدی شتابدهنده ها همان مدلی است که Y Combinator از سال ۲۰۰۵ شروع کرد. یعنی سهام در برابر سرمایه. این مدل، اگرچه برای کارآفرین بسیار مدل مناسبی است اما برای این برای نهاد حامی هم مفید باشد نیاز به چند عامل مهم دارد: 1 . ثبات اقتصادی در جامعه 2 . جریان مناسبی از فرصت های سرمایه گذاری (تیم های استارتاپی نوپای مناسب) 3 . وجود زیرساخت های مناسب فناوری 4 . دسترسی آسان به سرمایه گذاری خطرپذیر برای مراحل بعدی 5 . نرخ بهره بانکی پایین و تورم کنترل شده 6 . سرمایه گذاران دور اندیش و با صبر و حوصله 🔻 ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/accelerator-business-model/ 🆔 @khoshfekri

🔵 زندگی یک کارآفرین چه شباهتی با هفت خوان رستم دارد؟ امروزه بسیاری از اندیشمندان، کارآفرینی را یک سبک زندگی می نامند یا بهتر است بگوییم یک راه و روش برای زندگی کردن. برای برخی از آدم ها افتادن در این راه یک انتخاب شخصی است و برای برخی ناخواسته است. در هر صورت، آغاز راه برای یک کارآفرین واقعی، عدم پذیرش شرایط موجود (وضعیت نامطلوب) و تلاش برای بهتر کردن شرایط (خلق وضعیت مطلوب) می باشد. تلخی و بدی شرایط موجود یک کارآفرین می تواند از تجربه زیسته او و یا مشاهده اطرافیانش (خانواده، همسایگان، همشهریان، هموطنان و هم نوعانش) سرچشمه گرفته باشد. کارآفرین تلاش می کند پلی بین وضعیت نامطلوب فعلی و وضعیت مطلوب آینده بسازد. او برای این کار باید مسائل و مشکلات ریشه ای بوجود آورده وضعیت نامطلوب را خوب بشناسد و نیازها، دغدغه ها و ترس های کسانی که تحت تاثیر آن قرار گرفته اند را خوب درک کرده باشد. مشابهت ساختاری و مفهومی زیادی میان زندگی یک کارآفرین با سفر قهرمانی جوزف کمپل وجود دارد. در این نوشته به بررسی ابعاد آن می پردازیم. 🔻 ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/heros-journey/ 🆔 @khoshfekri

🔵 شما هم در کمپین #منتور_من شرکت کنید تا با همکاری هم بهترین و اثرگذارترین منتورها و مربی‌های اکوسیستم استارتاپی را شناسایی کنیم. 🔻 از اینجا شروع کنید: https://bit.ly/mentoreman https://bit.ly/mentoreman https://bit.ly/mentoreman 🆔 @khoshfekri

🔵 شما هم در کمپین #منتور_من شرکت کنید تا با همکاری هم بهترین و اثرگذارترین منتورها و مربی‌های اکوسیستم استارتاپی را شناسایی کنیم. 🔻 از اینجا شروع کنید: https://bit.ly/mentoreman https://bit.ly/mentoreman https://bit.ly/mentoreman 🆔 @khoshfekri

🔵 شما هم در کمپین #منتور_من شرکت کنید تا با همکاری هم بهترین و اثرگذارترین  منتورها و مربی های  اکوسیستم استارتاپی را شناسایی کنیم. 🔻از اینجا شروع کنید: https://bit.ly/mentoreman

🔋 ده نکته عملی مهم برای مصاحبه با مشتریان احتمالی – بخش اول 🖌 نویسنده: سهیل عباسی 🧭 مدت زمان مطالعه: ۳ دقیقه 🔻 🔹 یک گام مهم برای هر کسی که می خواهد کسب و کاری نوآورانه راه اندازی کند این است که مشتریان احتمالی اش را بشناسد. درک کند مسئله ها و مشکلات آن ها چیست و انگیزه هایشان برای انجام یک کار یا عدم استفاده از یک راه حل و محصول خاص چیست. موضوعی که در لین استارتاپ به آن Customer Discovery گفته می شود. یکی از مهترین فعالیت های این موضوع، مصاحبه با مشتریان احتمالی است. 🔸 اما هر مصاحبه ای آداب و تکنیک های مربوط به خود را لازم دارد تا به نتایج مناسبی منجر شود. در بسیاری از این گفتگوها با مشتریان احتمالی، صحبت هایی رد و بدل می شود که لزوما دارای دقت کافی نمی باشند یا کلا نادرست هستند. بنابراین بهتر است در انجام مصاحبه ها دقت بیشتری بکار ببرید. 🔹 به همین منظور لیست زیر تهیه شده است. این لیست نمونه هایی از آنچه مشتریان معمولا به شما می گوید اما لزوما درست نیست ارائه شده است: https://www.khoshfekri.com/all/%d8%af%d9%87-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d9%85%d9%87%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d9%87-%d8%a8%d8%a7-%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%86/ 🆔 @khoshfekri

🧮 حسابداری نوآوری: از کجا بدانیم روی یک استارتاپ، چقدر و چه زمانی سرمایه گذاری کنیم؟ 🖌 نویسنده: سهیل عباسی 🧭 مدت زمان مطالعه: ۱۱ دقیقه 💡 سطح: حرفه ای 🚴 کلی ایده و فکر در سر و انرژی در ذهن و بدن و به فکر ایجاد تغییر در دنیا، رفته ایم پشت لپ تاپ هایمان و شروع کردیم به ساختن. بعد از مدتی دریافته ایم که بی مایه فطیر است و باید به فکر راهی برای تامین مالی باشیم. با سر و صدای شتابدهنده ها و وی سی ها و شرکت های بزرگ به آن ها مراجعه کرده ایم و بعد از سلام و علیک از ما پرسیده اند: «نقطه سر به سری تان کجاست؟» «نرخ بازدهی سرمایه چقدر است؟» «استراتژی خروجتان چیست؟» با شنیدن این جملات و سوالات عجیب و غریب، دنیا دور سرمان چرخیده است و برای اینکه نشان بدهیم کم نمی آوریم از خودمان عدد بیرون داده ایم. بعد از چند تا پاسخ «نه» شنیدن از این و آن، و به سر دوانیده شدن، دوهزاریمان افتاده است که: «خب! چرا عددهایی را نگوییم که دوست دارند بشنوند!» بنابراین، نقطه سر به سری هرچه کمتر بهتر (البته آنقدرها باهوش هستیم که خیلی کم نگوییم)، نرخ بازدهی سرمایه چند برابر بهره بانکی تا جایی که ریسک سرمایه گذاری را پوشش دهد، استراتژی خروج هم که – از بس خوبیم – فعلا نداریم و دغدغه مان موفق کردن این کسب و کار است. بعد یک فایل اکسل با چندین برگه و ده ها جدول و فرمول و رنگ و وارنگ درست کرده ایم و نمایش داده ایم تا طرف مقابل را راضی کرده ایم به ما سرمایه بدهد و پروژه ما را تامین مالی کند. 🧗 چرا پرسیدن از نرخ بازدهی سرمایه گذاری اشتباه است؟ این سوال نادرستی نیست اما نکته مهم این است که جای پرسیدن این سوال، اشتباه است. این سوال ها را در پروژه های معمول و مشخص و شناخته شده مانند ساختمان سازی، سد سازی، استخراج نفت، و غیره گرفته تا پس انداز در بانک و خرید ملک و ارز و سهام می توان پرسید. اما در پروژه های نوآوری پرسیدن این سوال یک اشتباه کشنده است. به چند دلیل: 1️⃣ دلیل اول اینکه، نرخ بازگشت سرمایه را در پروژه ها و کارهایی که قبلا بارها و بارها انجام شده اند و سیر تا پیازشان را دقیق می دانیم می توان محاسبه کرد. چرا که داده مالی به اندازه کافی برای ساخت یک پیش بینی نسبتا دقیق از آینده داریم. اما در پروژه های نوآوری که نمی دانیم قرار است در نهایت به کجا برسد و چه از آب در بیاورد و تا حالا هم مشابه اش را انجام نداده ایم داده ای نداریم. 2️⃣ دلیل دوم اینکه، پرسیدن این سوالات از یک کارآفرین، زمانی که ایده اش را مطرح می کند، در ابتدای راه کارآفرینی، او را وادار می سازد تا در زمانی که کمترین داده ای را در اختیار دارد، پیش گویی عددی را ارائه کند که ۹۹.۹۹٪ نادرست است. 3️⃣ دلیل سوم اینکه، نرخ بازگشت سرمایه در هر یک از صنایع قدمت دار دارای یک محدوده مشخص هستند و کسانی که خاک آن بازارها را خورده اند می دانند فلان کاسبی در بهترین حالتش از فلان عدد بیشتر سود نمی دهد. اما در پروژه های نوآوری، چه نوآوری سازمانی باشد چه استارتاپی، محدوده بازگشت سرمایه می تواند از صفر باشد تا ده ها برابر سرمایه اولیه باشد. هر کسی هم که بگوید می تواند عدد درستی را در این بازه پیش بینی کند احتمالا یا تا نمی داند نوآوری چیست یا فکر می کند خیلی اکسل بلد است! 🔻ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/innovation-accounting/ 🆔 @khoshfekri

🔹 داستان وسیله ای برای ایجاد حس است و نیز ابزاری قدرتمند برای سازماندهی اطلاعات است. داستان پردازی به مشتریان کمک می کند تا مزایای استفاده از محصولات، ایده ها یا خدمات شما را درک کنند. 🔸 بوم داستان سرایی ایجاد شده است تا ساخت داستانی که مردم به گوش دادن به آن اهمیت می دهند، آسان تر شود. 🔹 مانند سایر ابزارهای این مجموعه، بوم داستان سرایی به شما امکان می دهد تا به طور جمعی داستانهایی طراحی کنید که طنین انداز می شوند 🔺 توضیحات و دانلود در: https://www.khoshfekri.com/canvas/storytelling-canvas/ 🆔 @khoshfekri

🟢 چه چیزی را دوست دارید؟ چه کاری را دوست دارید انجام دهید یا تجربه کنید؟ چه چیزهایی شما را خوشحال می‌کنند؟ برای انجام چه کارهایی و یا خلق چه چیزی پول درمی‌آورید؟ برای اینکه هدف خود را در زندگی بیاید از یک تکنیک ژاپنی به نام ایکیگای استفاده کنید. 🔻 اطلاعات بیشتر در لینک زیر: https://www.khoshfekri.com/canvas/ikigai-canvas/ 🆔 @khoshfekri

⭕️ تمامی دوره های ویدیویی آموزشی خوشفکری به مدت ۲۴ ساعت رایگان شد! 🌿به مناسب فرارسیدن سال نو، برای تقدیم شادباش نوروزی به همه همراهان خوشفکری، و همچنین کمک به پربار شدن اوقات در خانه ماندن شما عزیزان،‌ تمامی دوره های ویدیویی آموزشی خوشفکری به مدت ۲۴ ساعت به صورت رایگان قابل دانلود است 🌸 شما می توانید همین حالا با مراجعه به آدرس زیر و استفاده از کد تخفیف Nowruz1399 همه آموزش ها را رایگان دریافت نمایید: 🔻 https://www.khoshfekri.com/academy 🔸 عناوین دوره های رایگان شده شادباش نوروزی: 1️⃣ دوره فشرده ویدیویی محاسبه اندازه بازار 2️⃣ دوره آموزشی ویدیویی خوداشتغالی و کسب درآمد به روش فریلنسینگ 3️⃣ دوره آموزشی ویدیویی فشرده تکنیک‌های نوین و موثر بازاریابی تلفنی 4️⃣ دوره آموزشی ویدیویی فشرده طراحی و خلق مدل‌های‌ کسب وکار موفق 5️⃣ تبدیل ایده به کسب و کار موفق و سودده 6️⃣ دوره آموزشی ویدیویی برندسازی به روش بزرگان نوروز اندیشه‌های نو بر شما پیروز باد، خوشفکری 🆔 @khoshfekri

🎭تئاتر نوآوری در نُه پرده 🔸 پرداخت به نوآوری و انجام پروژه ها و فعالیت های نوآوری امروزه راه بقای بسیاری از کسب و کارهای بزرگ و کوچک است. در این دنیایی که در حال تغییر همیشگی است دیر یا زود بازار صنایع و کسب و کارهای مختلف را دگرگون خواهد کرد. بنابراین برای پیشگیری از غرق شدن در سونامی تغییر، باید به جای مقاومت کردن در برابر جریان، با آن همراه شد. این همراهی نیاز به نواندیشی در سازماندهی و برنامه ریزی های کلان دارد و گام اول آن از تغییر دیدگاه و جور دیگر دیدن مدیران ارشد، آغاز می شود. 🔹 در این راه، به اقداماتی که بدون تفکر و فقط از هول عقب نماندن از قافله صورت گیرد چندان نباید خوشبین بود. چراکه نتیجه مناسبی را نمی تواند بدست بدهند و منابع را به هدر می دهد. با این حال موارد متعددی این موضوع به این شکل آن هم بیشتر توسط سازمان ها و شرکت های بزرگ و ثروتمند اتفاق می افتد. دلیلش آن است که هزینه اقتصادی آن فعالیت ها معمولا نسبت به درآمد امروز آن سازمان ها عدد بسیار کوچکی است و همچنین مدیران ارشد آن مجموعه ها بیشتر از اینکه به دنبال نوآوری باشند به دنبال نام و شهرت و اعتبار هستند. گاو شیرده کسب و کارشان، چنان پولساز است که هیچ نیازی به دستکاری یا تغییر در وضعیت موجود و فعلی نمی بینند. اگر هم تغییری نیاز باشد، در قالب بهبود عملکرد یا رفع مشکلات شیردهی آن گاو پولساز است که اگر تحریم ها بگذارند با وارد کردن قطعات سخت افزاری، و یا نرم افزارهای بهینه ساز، اغلب به نتیجه دلخواه می رسند. 🔻 در ادامه در راستای طنز قضیه، یک متن کوتاه برای این نوع از تئاتر را آورده ام. هر کجا فعالیتی نوآورانه را دیدید می توانید بیشتر دقت کنید که آیا این یک تئاتر است یا نه. 🔺 ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/innovation-theatre 🆔 @khoshfekri

آیا در کارتان احساس خوشبختی می‌کنید؟ درست است که یک کسب‌وکار نیاز به کسب درآمد دارد اما بسیاری از کارآفرینان بیش از اندازه به این پرسش فکر می کنند که آیا یک ایده کسب‌وکاری می‌تواند درآمد مناسب ایجاد کند یا نه. آن‌ها چنان به یافتن پاسخ این پرسش برای ایده خود مشغول می‌شوند که فراموش می‌کنند یک سوال مهم‌تر را از خود بپرسند: این که اصلا آیا این راه، همان راهی است که آن‌ها می‌خواهند ازش پول بدست بیاورند؟ پیدا کردن روشی که بتواند درآمد ایجاد کند، ساده است و خیلی کارها را می توان برای بدست آوردن پول انجام داد که لزوما خلاف هم نیستند اما کسب درآمد همه ماجرا نیست. شما شاید این تجربه را داشته باشید که کاری را برای کسب درآمد انجام داده اید اما پس از مدتی این احساس به شما دست داده که کار و زندگی باید چیزی بیشتر از این داشته باشد. و احتمالا با خودتان خیلی کلنجار رفته‌اید که آیا این کار را باید ادامه بدهم یا نه. از یک طرف ممکن است به درآمد آن نیاز داشته باشید و از طرف دیگر از انجام آن خیلی لذتی نبرید. اگر کارتان باعث ناراحتی و افسردگی شما بشود، نمی‌توانید به بهترین شکل، کار کنید. احتمالا در این وضعیت، حقوق یا درآمدی که کسب می کنید را به عنوان نوعی غرامت برای ناراحتی‌های‌تان تعبیر کنید اما عمیقا می‌دانید که این صرفا پول نیست که انگیزه بکارگیری همه پتانسیل‌ها و توانمندی‌های‌تان است و پول به تنهایی نمی تواند باعث خوشحالی شما شود. 🔻 ادامه در: https://www.khoshfekri.com/all/meaning-life-startup/ 🆔 @khoshfekri

🎧 بشنوید: تئوری تخم مرغ چیست و چه درس‌های برای کارآفرینان دارد؟ تئوری تخم مرغ درس های قدرتمند و موثری را در خود درباره روانشناسی مشتریان، و لزوم درک و تشخیص درست نیاز واقعی و کاری که مشتری می خواهد انجام دهد دارد. ⏱۸ دقیقه | #پادکست_خوشفکری 🎧 https://castbox.fm/vd/205961280 🆔 @khoshfekri