خوشفکری

🎙️اپیزود جدید پادکست خوشفکری منتشر شد. در بخش اول این اپیزود، همراه با بررسی چند مثال، به موضوع شجاعت و شهامت در نوآوری پرداخته‌ایم و در بخش دوم به دو پرسش دریافتی از مخاطبان در خصوص جذب سرمایه و ورود به بازارهای بزرگ پاسخ داده‌ایم. پادکست خوشفکری در همه اپ‌های پادکست قابل شنیده‌شدن است. عنوان «خوشفکری» را سرچ کنید یا: خوشفکری در Apple podcast 🔹 خوشفکری در CastBox🔸 🆔 @khoshfekri

سلام دوستان، وقت بخیر اگر در حوزه کارآفرینی و نوآوری، استارت‌آپ‌، راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکارهای نوآورانه، جذب سرمایه و … پرسشی دارید، می‌توانید آن را به صورت وویس برای ما به آی دی زیر بفرستید تا در قسمت بعدی پادکست خوشفکری با صدای خودتان پخشش کنیم و به آن پاسخ بدهیم. 👉 @khoshfekri1

همانطور که می‌دانید نوآوری برای رشد و بقای هر کسب و کاری ضروری است، اما برداشتن اولین قدم به سوی ناشناخته‌ها می تواند برای خیلی از مدیران کار ترسناکی باشد. نمونه‌های زیادی هستند از مدیران و رهبران شجاعی که در مسیر حرفه ای خود با موانع مختلف روبرو شده‌اند، ریسک کردند و نوآوری کردند و موفق شدند. via خوشفكری https://ift.tt/ZTnIBjD

سال ها پیش از یکی از منتورهایم یک فرمول جالب برای ساختن راه حل ها و محصولات نوآورانه که مورد پذیرش مشتریان باشد یاد گرفتم. فرمول ساده‌ای است و در آن نسبت دو نیروی مهم ارزیابی می شود. بر اساس آن می توان در مورد یک محصول، خدمت و یا حتی ویژگی های آن ها تصمیم گیری کرد. via خوشفكری https://ift.tt/hAZI7RE

بسیاری از پروژه‌های نوآوری باز در حالت آزمایشی و در ابعاد کوچک موفقیت‌آمیز هستند، اما در مقیاس های بزرگ دچار مشکل می شوند و یا شکست می خورند. یکی از موفقترین سازمان ها در بکارگیری نوآوری باز در مقیاس گسترده ناسا می باشد. via خوشفكری https://ift.tt/EvmZbI9

این روز‌ها بازار تبلیغات شرکت‌های مهاجرتی برای دریافت اقامت کشور‌های خارجی به عنوان گروه‌های استارت‌آپی داغ شده است. مصاحبه سهیل عباسی با روزنامه جام جم را در این باره بخوانید. via خوشفكری https://ift.tt/bcZugnY

انتخاب طبیعی که یک مفهوم مهم در فرگشت است را در ساختن کسب و کارهای موفق می تواند استفاده کرد. انتخاب طبیعی بازارها، ایجاد ایده‌ها و پروژه‌های نوآورانه را میسر می‌کند و تنها به بهترین آن‌ها اجازه رشد و تکامل می‌دهد. via خوشفكری https://ift.tt/dy2TIpZ

بازیگران حوزه لندتک در حالی می‌گویند که مجموعه اسنپ‌پی درحال منعقد کردن قراردادهای انحصاری با پذیرندگان است و نسبت به حذف سایر بازیگران ابراز نگرانی‌ کرده‌اند که مدیرعامل اسنپ‌پی تاکید می‌کند هیچ‌گونه قرارداد... via خوشفكری https://ift.tt/Bm3egwP

در این نوشته قصد دارم تا در ادامه نوشته قبلی، مشکلات و اختلالات و صدماتی که به اکوسیستم های استارتاپی وارد می شود و موجب می شود از تعادل خارج شود را بررسی کنم. via خوشفكری https://ift.tt/cXzwFsM

در این نوشته قصد دارم تا با هم‌سنجی (فراسنجی) و ایجاد نگاشت میان اجزای اکوسیستم طبیعی و اکوسیستم استارت آپی، جوانب مختلف آن را عمیق تر بررسی کنم. via خوشفكری https://ift.tt/GrPcgxm

در این نوشته به ۵ ویژگی نسل Z اشاره می کنم که احتمالا آن‌ها را به کاندیدهای بهتری برای کارآفرین شدن تبدیل می‌کند. via خوشفكری https://ift.tt/C8WlYJZ

در این نوشته به ۴ نکته و توصیه کاربردی برای کسب و کارها و برندها در جذب مشتریان نسل Z یا همان دهه هشتادی ها خواهم پرداخت via خوشفكری https://ift.tt/NjhXCo8

قسمت جدید پادکست خوشفکری را درباره این موضوع از اینجا بشنوید: 🎙 https://castbox.fm/vd/505631100

نسل زد تمام عمر خود را با اینترنت و گوشی‌های هوشمند و بازی‌های رایانه‌ای گذرانده و به بیشتز از نسل‌های قبلی خود با اینترنت و فناوری آغشته شده‌ است. بخش بزرگی از ارتباطات میان اعضای این دیجیتال‌زاده‌ها بر بستر شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌های مجازی شکل گرفته و در جریان است که در این مطلب به جنبه‌های گوناگون آن می‌پردازیم. via خوشفكری https://ift.tt/mzpyF0f

کارآفرینی موفق از یک تیم شروع می شود. بنابراین، سرمایه گذاران خطرپذیر و شتاب‌دهنده ها می خواهند بدانند که تیم بنیانگذار استارتاپ تا چه اندازه با استعداد، متعهد، کارآمد و سازگار و آموزش... via خوشفكری https://ift.tt/T5UR9ny

دفعه بعد که کسی را دیدید که از استارتاپ ناب حرف می زند از او بپرسید که ناب دقیقا یعنی چه و چرا به جای Lean از این کلمه استفاده می کند؟ اگر نتوانست جواب دهد احتمالا به این دلیل است که به طور کامل آن را درک نکرده است. via خوشفكری https://ift.tt/Pna1K57

در ابتدای راه که هنوز مدل کسب و کار به صورت دقیق مشخص نشده است و کارآفرین منابع زیادی را لازم ندارد، معمولا سرمایه اولیه مورد نیاز را خودش، یا اقوام و آشنایان فراهم می کند. via خوشفكری https://ift.tt/IKqsZ0A

🔵 لین استارتاپ چیست و چگونه از تویوتا اثر گرفته است؟ جان مایه و خلاصه ی مفهوم لین، از بین بردن هدر رفت و ضایعات از فرآیندهای کسب و کار است. تاریخچه لین به شرکت تویوتا و روشی که آن شرکت در تولید محصولات خود که بر اساس آن توانست بازارهای نه تنها ژاپن بلکه کل جهان را بگیرد بر می گردد. توجه تعداد بیشتری از شرکت ها و سازمان های جهان به این موفقیت، موجب شد مفهوم تولید لین و مدیریت لین گسترش پیدا کرده و به حوزه های دیگر کسب و کاری وارد شده است. حوزه هایی مانند ساخت‌وساز، خدمات، آموزش، حسابداری و غیره. داستان از اینجا شروع شد که در سال ۱۹۵۰، تایچی اونو مدیر تولید کارخانه خودروسازی تویوتا شد. به او ماموریت داده شد که فرآیند تولید تویوتا را بهبود بخشد تا با شرکت فورد بتواند رقابت کند. 🔻 ادامه متن در لینک زیر: https://www.khoshfekri.com/all/lean-startup-toyota/ 🆔 @khoshfekri

دورکاری چه تاثیری بر مشارکت میان اعضای تیم دارد؟ 👩‍💻معمولا از واژه مشارکت (collaboration)، هماهنگی (coordination) و همکاری (cooperation) برای توصیف کار گروهی استفاده می شود. اما معنای آنها یکسان نیست و ما با استفاده این کلمات به جای یکدیگر، معنای آنها را کم کرده و پتانسیل آنها را برای ایجاد فضای کاری قدرتمند کاهش را می دهیم. لغت مشارکت (collaboration) جدیدا در اخبار و رسانه ها به عنوان یک واژه مهم به کار می رود. مدیران شرکت ها کم کم دارند به این نتیجه می رسند که برای تبدیل شدن کسب و کارشان به یک مکان کاری مناسب، همکاران نیاز به کار کردن دوشادوش همدیگر دارند. آن ها باور دارند وقتی همکاران باهم روابط بهتر و صمیمی تری داشته باشند بهتر هم میتوانند کار کنند. این ایجاد ارتباط زمانی راحتتر اتفاق می افتد که ارتباطات چهره به چهره وجود داشته باشد. هماهنگی و همکاری برای انجام کار موثر و کارآمد ضروری است، برخی تحقیقات نشان می دهند که ارتباط چهره به چهره تفاوت بزرگی نسبت به دورکاری ایجاد می کند. اما کنار هم کار کردن اگرچه کار گروهی بهتری را بر اساس همکاری، ارتباط و هماهنگی ایجاد می کند، اما مشارکت ایجاد نمی کند مگر آنکه فرهنگ مشارکت ایجاد شود. 🤝مشارکت، سنگ بنای نوآوری است در یک محیط، که در آن وابستگی متقابل وجود ندارد، مشارکت (collaboration) برای ایجاد خلاقیت فردی ضروری نیست. در این محیط ها از طریق به اشتراک گذاری اطلاعات و منابع، خلاقیت به صورت انفرادی به وجود خواهد آمد، با این حال در یک سازمان که وابستگی وجود دارد، مشارکت (collaboration) سنگ بنای راه حل های نوآورانه است. دورکاری و مشارکت تیمی آیا می توان کاری کرد که مشارکت در دورکاری اتفاق بیفتد؟ این پرسش مهمی است که در پی پاندمی کرونا ذهن بسیاری را به خود جلب کرده است. اگر رهبران و مدیران بتوانند محیط مناسبی را فراهم کنند و شیوه های رهبری را طوری به کار گیرند که فرصت هایی برای گرد هم آوردن افراد برای مکالمات و دیدارهای گاه به گاه حضوری ایجاد کنند، مشارکت امکانپذیر است. مشارکت با دستور اتفاق نمی افتد! رهبری کردن در تیم های مشارکتی، بر اساس احترام، اعتماد و استفاده عاقلانه از قدرت است. مشارکت به طور طبیعی درسیستم های سنتی از بالا به پایین و محیطهای سلسله مراتبی کنترل گرا رخ نمی دهد. انسان ها به آزادی در تصمیم گیری های کاری خود دارند و همچنین فضایی برای آزمایش، شکست و یادگیری از اشتباهات باید وجود داشته باشد. وفرصت برای فکر کردن در کنار همدیگر، ارزش نهادن به دیدگاه های یکدیگر به منظور ایجاد ایده های خلاقانه و نوآوی در یک تیم یا کسب و کار حیاتی است. متن کامل در: https://www.khoshfekri.com/all/team-collaboration-remote-work/ 🆔 @khoshfekri

🤝 چطور یک هم‌بنیانگذار عالی برای استارتاپمان پیدا کنیم؟ 👈 وقتی که ایده معرکه ­ای دارید، تیمی می ­خواهید که برای تحقق آن به واقعیت به شما کمک کند. اما شما هنوز پولی برای استخدام کسی ندارید. بهترین کار پیدا کردن هم بنیان گذاری است که علاقمند به کار منصفانه باشد. اما هم بنیان گذاران مناسب را هر روز در جلوی در ورودی در حال قدم زدن نمی بینید! پس، چطوری آن ها را باید پیدا کرد؟ در این مقاله از خوشفکری برای پیدا کردن بهترین هم بنیان گذاران استارتاپتان پیشنهاداتی مفید ارائه می کنیم. ادامه در لینک زیر: 🔻 https://www.khoshfekri.com/all/startup-cofounder/ 🆔 @khoshfekri