دكترعطاءاله هرندی(تفکراستراتژيك)

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢شراكت راهبردي http://rhytonpartners.com/%d8%b4%d8%b1%d8%a7%da%a9%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9/ #شراكت_راهبردي #اتحاد_استراتژيك #شراكت_استراتژيك

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢پويايي محيط، انعطاف پذيري و نوآوري استراتژيك http://rhytonpartners.com/%d9%be%d9%88%db%8c%d8%a7%db%8c%db%8c-%d9%85%d8%ad%db%8c%d8%b7%d8%8c-%d8%a7%d9%86%d8%b9%d8%b7%d8%a7%d9%81-%d9%be%d8%b0%db%8c%d8%b1%db%8c-%d9%88-%d9%86%d9%88%d8%a2%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa/ #استراتژيك #نوآوري_استراتژيك #انعطاف_پذيري_استراتژيك #گروه_مشاوران_ريتون

⭕️کتاب سال مدیریت استراتژیک در سال ۹۸ انتخاب شد همانند سالیان قبل، انجمن مدیریت راهبردی ایران کتاب سال مدیریت استراتژیک کشور را انتخاب و معرفی کرد. بنابر اعلام روابط عمومی این انجمن، نشست اعضای کمیته انتخاب کتاب مدیریت استراتژیک سال 98 کشور برگزار شد و کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیچیده به عنوان کتاب سال 98 مدیریت استراتژیک کشور در بخش تالیف برگزیده شد. شایان ذکر است که این کمیته در بخش ترجمه کتابی را شایسته انتخاب به عنوان کتاب سال مدیریت استراتژیک ندانست. مراسم تقدیر از مولفان همزمان با سیزدهمین کنفراس بین المللی مدیریت استراتژیک در سالن همایش های جمهوری اسلامی ایران(اجلاس سران) مورخ 28 آبان ماه 98 توسط فرهیختگان دانشگاهی و حضور برخی از سران کشوری برگزار شد. کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیجیده توسط آقایان دکتر وحید خاشعی و دکتر عطاءاله هرندی تالیف شده و انتشارات مبلغان آن را به چاپ رسانده است. این کتاب به طراحی، پیاده سازی و کنترل استراتژی در محیط های پیچیده می پردازد و علاوه بر بیان مبانی فلسفی و نظری، ابزارها و تکنیک های مرتبط را ارائه می کند. #مدیریت #مدیریت_استراتژیک #انجمن_مدیریت_راهبردی_ایران #کتاب_سال #مدیریت_سازمانها_در_شرایط_پیچیده #عطا_هرندی #استراتژی #راهبردی Https://plink.ir/52rCD ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

به گزارش دبیرخانه سیزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک، کارگاه تخصصی تصمیم گیری استراتژیک در شركت های هلدینگ توسط دکتر عطاءاله هرندی برگزار مي شود. ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ http://www.ismconf.com/%D8%A7%D8%AE%D8%A8%D8%A7%D8%B1/11-%D8%A7%D8%AE%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%DB%8C%D9%87-%D9%87%D8%A7/578-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%DB%8C-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%84%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%B2%D8%AF%D9%87%D9%85%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D9%86%D9%81%D8%B1%D8%A7%D9%86%D8%B3-%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢آيا جاي برنامه هاي استراتژيك در كتابخانه ها است؟؟؟(قسمت دوم) آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟ در قسمت اول اشاره کردیم که یکی از موانع جدی بر سر راه پیاده شدن برنامه های استراتژیک عدم توجه به شرایط و بستر مناسبی است که برنامه استراتژیک می بایست در آن اجرا شود. در حقیقت ما شاهد آن هستیم که برنامه ها با یک نامه ابلاغ به مجریان واگذار می شود در حالی که این برنامه به منظور اجرا شدن نیازمند تطابق فرهنگی، ساختاری، سیستمی، فرآیندی است و می بایست منابع و بوجه مورد نیاز آن برآورد و تامین شود. در غیر اینصورت در عمل راه به جایی نخواهد برد. متاسفانه با این رویکرد مدیران ما فقط وظیفه خود را تدوین و نهایی سازی سند می داند و در مرحله اجرا و پیاده سازی آگاهانه و یا ناآگاهانه نقش خود را به حاشیه می برند. در حالیکه مدیر ارشد یک سازمان در اجرا و پیاده سازی اسناد استراتژیک به عنوان محور اصلی می بایست نقش ایفا کند. دسته دیگر از عواملی که سبب شده است تا برنامه های استراتژیک در عمل توفیق چندانی نداشته باشند و اسناد استراتژیک در کتابخانه ها باقی بمانند، ریشه در مرحله تدوین برنامه استراتژیک دارد. فراموش نکنیم که اولین مرحله و گام  پیاده سازی استراتژی در سازمان ها از نوشتن کلمات برنامه استراتژیک شروع می شود و اجرا و پیاده سازی استراتژی ریشه عمیقی در تدوین آن دارد. ادامه اين مقاله را مي توانيد در لينك زير مطالعه بفرماييد: http://rhytonpartners.com/%d9%be%db%8c%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c/ #هنر_استراتژيس #پياده_سازي_استراتژي #اجراي_استراتژي #استراتژي #راهبرد #تغيير_استراتژيك ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد 💢آيا جاي برنامه هاي استراتژيك در كتابخانه ها است؟؟ آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟متاسفانه در سالیان گذشته شاهد بی اعتمادی و بی اعتباری روز افزون مدیران و کارشناسان برنامه ریزی سازمان ها نسبت به برنامه ریزی استراتژیک و اسناد استراتژیک و راهبردی هستیم و این روند تا جایی ادامه پیدا کرده است که حتی صاحب نظران این حوزه در مقالات خود بیان می کنند که برنامه ریزی استراتژیک، استراتژیک نیست. واقعا چرا؟ جرا برنامه ریزی استراتژیک که قرار بود منجبر به نتایج استراتژیک و تحولات عظیم در سازمان ها شود در شرایطی به سر می برد که من از آن به سرخوردگی استراتژی ها یاد می کنم. به منظور مطالعه ادامه اين مقاله به سايت زير مراجعه كنيد yon.ir/f8qHe #هنر_استراتژيست #پياده_سازي_استراتژي #اجراي_استراتژي #راهبرد #استراتژي ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

📣 فراخوان دریافت مقاله 📚 #فصلنامه تخصصی خط مشی گذاری 🔺 دارای مجوز با شماره ثبت 78764 از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی 🖋 صاحب امتیاز: مدرسه حکمرانی اسما ✔️ اطلاعات بیشتر 👇 🌐 jpmim.ararc.ir 📧 jpm.ararc@gmail.com ☎️ 02188863961 📲 09203547814

هنر سياست گذاري قسمت پنجم : جمع بندي #هنر_استراتژيست #سياست_گذاري #هنر_سياست_گذاري #ذينفعان #اسناد_كلان #تورم_اسناد_بالادستي #پياده_سازي_استراتژي #عطا_هرندي ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ @ThinkingStrategically

هنر سياست گذاري قسمت چهارم : حلقه گمشده در پياده سازي سياست ها #هنر_استراتژيست #سياست_گذاري #هنر_سياست_گذاري #ذينفعان #اسناد_كلان #تورم_اسناد_بالادستي #پياده_سازي_استراتژي #عطا_هرندي

🎬 هنر سیاست گذاری قسمت سوم: تحليل ذينفعان #سیاست_گذاری #هنر_سياست_گذاري #اسناد_بالا_دستي @ThinkingStrategically ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

🎬 هنر سیاست گذاری قسمت دوم:مشكلات نهفته در مرحله تدوين #سیاست_گذاری #هنر_سياست_گذاري #اسناد_بالا_دستي @ThinkingStrategically ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

🎬 هنر سیاست گذاری قسمت اول: چرا سیاست گذاری ها در ایران به نتیجه نمی رسد؟ #سیاست_گذاری #هنر_سياست_گذاري #اسناد_بالا_دستي @ThinkingStrategically ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

⭕️گروه مشاوران ريتون⭕️ http://rhytonpartners.com http://instagram.com/art_of_strategist. #مديريت_استراتژيك #گروه_ریتون #اقتصاد_ایران #استراتژی_در_عدم_قطعیت. #محیط_های_پیچیده #استراتژی. #تفکر_استراتژیک #استراتژی_رشد. ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️ @ThinkingStrategically

💢گروه ریتون 💢شرکت های ایرانی در سال۹۸، انتظار فعالانه و آینده مه آلود استراتژی انتظار فعالانه و آینده مه آلود، رویکردی است که می تواند برای بسیاری از شرکت های ایرانی در سال آینده مزیت آفرین باشد. این رویکرد مناسب بقا در بازارهای ناپایدار است. مديران موفق كه عمري را در صنايع با ثبات يا در كشورهاي پيشرفته گذرانده اند، اغلب در ورود به بازارهاي ناپايدار تا حدي درنگ مي كنند، زيرا به اشتباه فكر مي كنند که مي توانند ژرفاي آينده را به خوبي ببينند و استراتژي بلندمدتي تدوين كنند و به مزیت رقابتی پایدار برسند. در حالي كه به علت وجود متغيرهاي مختلف، ميزان ديد در بازارهاي ناپايدار بسيار محدود است. در بازارهاي ناپايدار بسياري از متغيرها با عدم قطعیت همراه هستند و در تعامل با يكديگر نتايج غيرقابل انتظاري خلق مي كنند. اين وضعيت غيرقابل پيش بيني، آينده مه آلود ناميده مي شود. از شما دعوت می شود به منظور مطالعه کامل این مطلب به لینک ذیل مراجعه فرمایید: https://lnkd.in/d5gRcpC #شرکت_های_ایرانی #انتظار_فعالانه #استراتژی #استراتژی_در_عدم_قطعیت #محیط_های_پیچیده #اقتصاد_ایران #سال_98 #گروه_ریتون #عطا_هرندی #فضای_کسب_و_کار 💢كانال تفكر استراتژيك💢 @ThinkingStrategically

سلام صفحه رسمي هنر استراتژيست در اينستاگرام راه اندازي شد. از همه شما فرهيختگان دعوت مي كنم كه در اين صفحه همراه ما باشيد. Www.instagram.com/art_of_strategist

💢حاكميت شركتي در شركت هاي حاكميتي و دولتي. @ThningStrategically ⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

💢گروه ریتون برگزار می کند: ⭕️برگزاری دوره های آموزشی ویژه سازمان ها 💢ریتون با اتکا به تجربه مشاوران خود، نقش فعالی در آموزش مدیریت دارد. با این حال، آموزش در ریتون با آنچه در سایر موسسه‌های آموزش حرفه‌ای می‌گذرد، کاملاً متفاوت است. 💢ما هرگز فهرستی از مشتریان قبلی خود را افشا نمی‌کنیم! به تعداد ساعات و تعداد دوره‌هایی که تاکنون برگزار کرده‌ایم، تکیه نمی‌کنیم! و هیچ‌گونه گواهینامه و مدرکی را در انتهای دوره به مخاطبان‌مان ارائه نمی‌دهیم! 💢بنابراین دوره‌های آموزشی ریتون برای مخاطبانی مناسب است که فاقد از شکل ظاهری برگزاری دوره، در جست‌وجوی یک تجربه یادگیری نو، واقعی و کاربردی هستند. 💢ما قالب از پیش تعیین‌شده‌ای برای آموزش نداریم و هر بار محتوای دوره‌های‌مان را بر حسب نیازهای مخاطبان از نو طراحی می‌کنیم. بنابراین به جای صدور گواهینامه و مدرک در پایان دوره، مهارت حل مسئله را به مخاطبان‌مان انتقال می‌دهیم. 💢 آموزش‌های گروه ریتون منحصراً در حوزه‌های استراتژی، طراحی سازمان و توسعه کسب‌وکار برگزار می‌شود و بنابراین معتقدیم این تمرکز، محتوای آموزشی غنی‌تر و عمیق‌تری را در اختیار مخاطبان‌مان قرار می‌دهد. 💢دوره‌های آموزشی ریتون در فصول ذیل ارائه می شود: ⭕️دوره آموزش برنامه‌ریزی استراتژیک ⭕️دوره آموزش برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ ⭕️دوره آموزش طراحی ساختار و سازمان ⭕️دوره آموزش طراحی مدل کسب‌وکار ⭕️دوره آموزش استراتژی رشد و نوآوری ⭕️کارگاه آموزش تفکر استراتژیك ⭕️دوره آموزشی اصول و فنون اجرای استراتژی ⭕️دوره آموزشی کنترل استراتژیک ⭕️دوره آموزشی رویکردهای نوین حاکمیت شرکتی ⭕️دوره آموزشی تغییر و تحولات استراتژیک به منظور كسب اطلاعات بيشتر و درخواست دوره مي توانيد با شماره زير تماس بگيريد: 📞(+98) 912 280 6817 Rhytonpartners.com 💢كانال تفكر استراتژيك💢 @ThinkingStrategically #آموزش #آموزش_سازمانی #آموزش_برنامه_ریزی_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #طراحی_ساختار #مدل_کسب_و_کار #استراتژی_رشد #استراتژی_نوآوری #هلدینگ #بنگاه_مادر #مدیریت_استراتژیک_در_هلدینگها

⭕️⭕️چرا سازمان هاي ايراني به نوسازي استراتژيك نيازمندند؟ نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، سازمان ها نیاز بیشتری به دانش و آگاهی گسترده از عوامل محیطی دارند تا بتوانند خود را با تغییرات و تحولات محیط تطبیق دهند. سازمان های ایرانی در شرایط تحریم با محیطی پیچیده و همراه با عدم اطمینان بالا مواجه هستند و یکی از راهکارهای با اهمیت برای چنین محیط هایی، نوسازی استراتژیک است. ادامه مطلب را مي توانيد در لينك زير مطالعه كنيد: https://linkp.ir/wx9M ⭕️گروه مشاوران ريتون ⭕️كانال تفكر استراتژيك @ThinkingStrategically #نوسازي_استراتژيك #يادگيري_سازماني #تغيير_استراتژيك

⭕️⭕️چرا به باز طراحي ساختار نيازمنديم؟؟ بازطراحی ساختار سازمانی یکی از پیچیده‌ترین و پرابهام‌ترین اقداماتی‌ست که ممکن است در دستور کار مدیران قرار بگیرد. با این وجود، بسیاری از مدیران بازطراحی ساختار را ساده می‌پندارند و از صرف زمان و به‌کارگیری منابع سازمانی برای آن غفلت می‌کنند. نتیجه این بی‌توجهی چیست؟ سازمان‌هایی ناکارآمد که نه تنها قادر به پاسخگویی به مشتریان و مخاطبان خود نیستند، بلکه نمی‌توانند رضایت سهامداران و کارکنان خود را هم تامین کنند. این ناتوانی به تدریج توان سازمان را تحلیل می‌برد، به اتلاف منابع سازمان منجر می‌شود و سبب شکل‌گیری توده‌های سرطانی بدخیمی می‌شود که حیات سازمان را به طور جدی به تهدید می‌اندازند. ادامه مطلب در : yon.ir/YD5WB ⭕️گروه مشاوران ريتون⭕️ @ThinkingStrategically