بازی های جدی مدیریتی
Open in Telegram
مخزن فکر و عمل بازیهای جدی آینده پژوهی|استراتژی|حل مسئله|ساختار|خوشحالی|استعدادیابی|رهبری|تیم سازی|هوش هیجانی|تاب آوری|فرهنگ سازی|تغییر|نوآوری|چابکی سعید خاک ره آل محمد دکترای HR از ژاپن|طراح و تسهیلگر بازیهای جدی لگو، بداهه،داستانی و حرکتی @SeriousPlay
Show more2 386
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-630 days
Posts Archive
2 386
تصمیم گیری همان چیزی است که اگر درست انجام نشود می تواند براحتی یک سازمان هر چند قوی را بسرعت به ورطه نابودی بکشاند. چون کیفیت حرکت سازمان را بشدت تحت تاثیر قرار می دهد. پس در انتخاب شیوه تصمیم گیری خود در شرایط گوناگون بسیار آگاهانه عمل کنید.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران
2 386
تصمیم به تغییر در سطح فردی، تیمی یا سازمانی چیزی نیست که انجامش رو حسابی به تاخیر بیندازیم و بعد انتظار داشته باشیم بعدا در یک فرصت کوتاه همه کارهای معوقه رو بخوبی انجام بدییم.
تا حالا چند تا مرغ سوزوندید؟
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران
2 386
وقتی تو بحران گیر می کنیم چون وضعیتیه که قبلا تجربه نشده پیدا کردن راه حل از بین تجارب قبلی غیر ممکنه. باید یکی ساخت. اینجاست که کوچینگ کمک میکنه شما راه حل رو خودتون بسازید و بیازمایید. اینجوری انگار خودتون فرمون رو تو دست دارید.
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ در بحران
2 386
وقتی تو بحران گیر می کنیم چون وضعیتیه که قبلا تجربه نشده پیدا کردن راه حل از بین تجارب قبلی غیر ممکنه. باید یکی ساخت. اینجاست که کوچینگ کمک میکنه شما راه حل رو خودتون بسازید و بیازمایید. اینجوری انگار خودتون فرمون رو تو دست دارید.
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ در بحران
2 386
وقتی تو بحران گیر می کنیم چون وضعیتیه که قبلا تجربه نشده پیدا کردن راه حل از بین تجارب قبلی غیر ممکنه. باید یکی ساخت. اینجاست که کوچینگ کمک میکنه شما راه حل رو خودتون بسازید و بیازمایید. اینجوری انگار خودتون فرمون رو تو دست دارید.
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ در بحران
2 386
دیگه وقته تاخیره!
دوست دارید بزنید تو قلب بحران یا همه چیز رو به شانس واگذار می کنید؟
دوست دارید بزنید تو قلب بحران یا در حال تدوین ساختار، برنامه و دسترالعمل های جامع مدیریت بحران هستید؟
دوست دارید بزنید تو قلب بحران یا در کمین فرصت احتمالی هستید؟
دوست دارید بزنید تو قلب بحران یا در حال اخراج کارکنان و سیاست های انقباضی هستید؟
اگر دوست دارید بزنید تو قلب بحران و با اون شاخ تو شاخ بشید پس کارگاه بازی جدی " جادوی آشوب" برای شماست.
ظرفیت ۱۲ الی ۱۵ نفر
مخصوص مدیران عامل و مدیران ارشد
@iseriousplay
درخواست حود را به پی وی ارسال کنید.
2 386
بحران ها علاوه بر اینکه غیرمنتظره هستند از قدرت زیادی هم برخوردارند. به همین دلیل برای غلبه بر آنها به چیزی فرای توان یک نفر نیاز داریم. تازه توان جمعی هم کافی نیست. به عبارت دیگر هر تیمی نمی تواند با بحران رو در رو شود. باید خود را به سوپر پاورهای خاصی مجهز کند.
آیا تیم شما به این سوپرپاورها مجهز است؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری تیمی در بحران
2 386
کار روزمره مدیران تصمیم گیری است. اما آیا شیوه تصمیم گیری در بحران هایی مثل کرونا، جنگ و زلزله با شرایط عادی یکی است؟ وقتی که یک عالمه مجهول داریم.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران
2 386
چقدر از نظر روحی و مهارتی برای روبا رویی با بحران آماده اید؟ آیا اگر بحران دیگری رخ دهد سهم بازار خود را گسترش یا از دست میدهید؟ آیا نیروی انسانی بیشتری استخدام خواهید کرد یا مجبور به اخراج کارکنان خود می شوید؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
2 386
در این روزهای بحرانی در حالی که غالب سازمان ها بیشتر بر روی جنبه های مرئی مدیریت بحران که ساده تر هستند کار می کنند. اما در دل آشوب بوجود آمده در بحران، جادویی نهفته است که بسادگی دیده نمی شود. این چیزی است که مدیریت بحران را نه به نبردی برای بقا بلکه حرکتی جسورانه برای رشد خلاقانه تبدیل می کند. در این کارگاه قادر خواهید شد تا بعد نامرئی بحران را ظاهر کرده و از آن بنفع همه بهره بگیرید.
برای سفارش کارگاه فردی یا گروهی، "جادوی آشوب" را به پی وی ارسال کنید.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
2 386
کسانی که دنیای خودروسازی جهان امروز ما را متحول کردند.
به نظر شما رمز موفقیت آنها در چه بود؟
@iseriousplay
بازی جدی روح مدیریت ژاپنی
2 386
در دنیایی زندگی می کنیم که همه چیز بسرعت در حال تغییر است. اما برخی سازمانها دوست دارند هر طور شده بچسبند به همون هویت ناکارآمد قبلی. اینطوری تاب آوری خودشون رو در بحران بعدی پایین میارن.
و البته بعضی سازمانها از قبل شرایط رو پیش بینی و بدلخواه سازمانشون رو متحول می کنند. اینطوری تاب آوری خودشون در مقابل بحران های بعدی رو بالا میبرن.
سازمان شما جزو کدام دسته است؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
2 386
برای افزایش تاب آوری و رسیدن به آرامش بیایید لحظه ای هم که شده به هیچ چیز فکر نکنیم. کار سختیه ولی با اندکی تلاش دست یافتنی است چون لااقل این یکی دست خودمونه.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
2 386
در فرهنگ شرکت های ژاپنی نه نظارت شدیده و نه آزادی کامل وجود داره. بلکه چیزی بنام فرهنگ "اُمی کُشی" هست که به همه اجازه میده در تصمیم گیری ها شرکت کنند. شما کدوم رو دوست دارید؟
2 386
خوشحالی رو اگه نتونید در درون خودتون بیابید، اون بیرون هم نمی تونید پیداش کنید.
این روزا کجا در جستجوی خوشحالی هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی
2 386
خوشحالی رو اگه نتونید در درون خودتون بیابید، اون بیرون نمی تونید با هیچ چیز بدستش بیارید.
این روزا در کجا در جستجوی خوشحالی هستید؟
@iseriousplay
بازی حدی مزیت خوشحالی
