کانال مدیران حرفه ای 💯

برترین اقتصادهای رقابتی دنیا مؤسسهٔ بین‌المللی توسعه مدیریت(IMD) از سال ۱۹۸۹ هرسال فهرست کشورهای دارای رقابتی‌ترین اقتصاد(برترین اقتصادهای رقابتی دنیا) را منتشر می‌کند. رتبه‌بندی امسال ۶۴  اقتصاد را بر اساس بیش از ۳۰۰ شاخص در چهار دسته کلی ارزیابی می‌کند: عملکرد اقتصادی، کارایی دولت، کارایی تجاری و زیرساخت. این شاخص ها ترکیبی از داده‌های عینی است که دو سوم رتبه‌بندی نهایی را تشکیل می‌دهد و نتایج نظرسنجی که شامل یک سوم باقیمانده نتایج است. ده کشور نخست این فهرست عبارتند از: ۱.دانمارک🇩🇰 ۲.ایرلند🇨🇮 ۳.سوئیس🇨🇭 ۴.سنگاپور🇸🇬 ۵.هلند🇳🇱 ۶.تایوان🇹🇼 ۷.هنگ‌کنگ🇭🇰 ۸.سوئد🇸🇪 ۹.ایالات متحدهٔ آمریکا🇺🇸 ۱۰.کشور امارات متحدهٔ عربی🇦🇪 از نکات جالب توجه رتبه‌بندی جدید می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: 🔶 سقوط اقتصاد ایالات متحدهٔ آمریکا به‌عنوان بزرگترین اقتصاد دنیا به رتبهٔ نهم این فهرست، اقتصاد آمریکا از سال ۱۹۹۷ تا ۲۰۰۹ همواره در صدر این رتبه‌بندی قرار داشته است. 🔶 کشورهای آلمان، بریتانیا و‌فرانسه به‌عنوانِ سه قدرت بزرگ اقتصادی اروپا حتی در بین ۲۰ اقتصاد رقابتی این فهرست نیز قرار ندارند که به وضوح شاهد افول این کشورها در این رده‌بندی هستیم. 🔶 در آسیا اقتصادهای بزرگی نظیر اقتصاد چین، هند، ژاپن و کره‌جنوبی جایی در بین ۱۰ اقتصاد برتر این فهرست ندارند( کره‌جنوبی و چین حتی جایی در ۲۰ اقتصاد برتر این فهرست هم ندارند) 🔶  مهمترین نکته در رتبه‌بندی امسال صعود امارات‌متحدهٔ‌عربی به جمع ۱۰ کشور برتر این فهرست است. همچنین سایر کشورهای منطقه نیز پیشرفت قابل‌ملاحظه‌ای در این فهرست داشتند. قطر با شش پله صعود به رتبهٔ ۱۸ فهرست رفته، عربستان صعودی با هفت پله صعود در رتبه ۱۷ و بحرین با پنج پله صعود در رتبه ۲۵ قرار گرفته است. کویت نیز به رتبه ۳۸ این فهرست اضافه شده است. كانال مدیران حرفه ای 🔰 📡 @EMBA_MBA

🔳وقتی #توهم تکثیر می‌شود! ✏️در سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام «مک ارتور ویلر» (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد می‌زند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند می‌زند. ✏️عصر همانروز وقتی پلیس به خانه‌اش می‌ریزد و دستگیرش می‌کند، ناباورانه می‌گوید «ولی من به صورتم آبلیمو زده بودم!» او ایمان داشت با زدن آبلیمو به صورتش دوربین‌ها نمی‌توانند تصاویرش را ضبط کنند. ✏️ ایمانِ ویلر به معجزه‌ی آبلیمو و عدم تصویربرداری، نوعی از تعصب است که امروز به نام «توهم توانمندی» (illusion of competence) شناخته می‌شود. نوعی از توهم که در آن فرد به توانمندی‌های خود یا دیگری (مانند آبلیمو) ایمان دارد و آن را می‌ستاید. ✏️ «توهم توانمندی» هم ویلر را در انجام ماموریت‌اش ناموفق می‌کرد و هم فرصت یادگیری و آموختن را از او می‌ربود. این توهم یکی از گسترده‌ترین و رایج‌ترین توهم‌ها و موانع رشد، هم در سطح فردی و هم سطح جمعی است. ✏️توهم دانش، توهم مدیریت، توهم کنترل از جمله مصادیق  توهم توانمندی است که در هر شکلی که باشند، راه یادگیری و اصلاح را می‌بندند. ✏️#رقابت، #مقایسه_با_دیگران و #نقد سه ابزار نجات یک جامعه از توهم است. جامعه‌ای که این راه‌ها را ببند سرشار از بازندگان متوهمی خواهد شد که در جایگاه‌های مختلف از خود تصویر قهرمانان بزرگ دارند. 🔰 📡 @EMBA_MBA

عینک آفتابی که مشاهده می‌کنید، با الگوبرداری از ابروی های آنچلوتی توسط شرکت Louis vuitton ساخته شده ناقابل ۷ هزار دلار معادل ۳۶۴ میلیون تومان 🔰 📡 @EMBA_MBA

🔰 خط تولید بوئینگ ✍ محمدرضا اسلامی در مجاورت خط تولید کارخانه بوئینگ در منطقه اِورِت (Everett) نمایشگاهی قرار دارد که بازدید از آن و بخشی از خط تولید برای عموم آزاد است. در اسلایدهای زیر تصاویر و ویدئوهای کوتاه مربوط به بازدید قرار دارد. چند نکته درباره بوئینگ و خط تولیدش: ۱- قبل از بازدید در سالن آمفی تئاتر‌ فیلمی پخش می شود که فقط تصویر دارد ولی صدا ندارد. بجای صداگذاری بر روی تصاویر، یکی از کارکنان بوئینگ توضیحاتی درباره تاریخچه و خط تولید می دهد. بعد از پایان توضیحاتش پرسیدم که رقبای شما چه کسانی هستند؟ و چه شرکتهایی؟ گفت: می‌دانید که رقیب اصلی ما ایرباس فرانسه است. ما و ایرباس جمعا بیش از هشتاد و پنج درصدِ تجارت هوا-فضای دنیا را در دست داریم، بخش کوچکی‌ در دست روس ها بوده و اخیرا چینی ها هم به این صنعت ورود کرده و در حال تلاش برای این هستند که از بازیگران این صنعت شوند. ۲- پرسیدم قیمت یک هواپیمای ۷۷۷ مدل ۸ یا ۹ چقدر است. گفت قیمت هواپیما بدون نصب موتورها حدود چهارصد میلیون دلار است. قیمت موتورها و صندلی ها را جداگانه حساب می کنیم. (که آنهم حدود بیست تا سی میلیون دلار می شود) ۳- علاوه بر هواپیماهای مسافربری، مدلهای مختلف جتهای خصوصی که برای مشتریان تولید می‌شود نیز در نمایشگاه در لیست محصولات بوئینگ قابل رویت است. ۴- برای تولید یک هواپیمای ۷۴۷ حدودا باید شش میلیون قطعه به هم متصل شوند! واضح است که چه حجم عظیمی از تکنولوژی مهندسی الکترونیک، هوا-فضا، سازه، متالورژی کامپیوتر و… لازم است تا این قطعات در کارخانه به هم متصل شوند اما نکته مهم است این است که تعداد زیادی از پیمانکاران بوئینگ، شرکتهای قطعه سازی و فولاد در خارج از آمریکا هستند. بخش قابل توجهی قطعه در ژاپن تولید می شود و مستقیما به آمریکا صادر می شود. لیست پیمانکاران بین المللی (در کانادا، اروپا، و شرق آسیا) که برای بوئینگ کار می کنند مشتمل بر چند هزار شرکت می شود. «کنترل کیفیت» یعنی اینکه چنین خط تولیدی بتواند محصول ایمن برای پروازهای طولانی و عمر مفید بلندمدت تولید کند. سوال این است که سیستم آموزش عالی و دانشگاهها باید چه «انسانهایی» تربیت کنند که واجد صلاحیت برای مدیریت چنین خط تولیدی باشند؟ استاندارد تربیت مدیر فنی برای تراز بوئینگ چیست؟ ۵- شرکت بوئینگ در سال مالی گذشته معادل سه میلیارد و پانصد میلیون دلار ضرر داده است. بله! برخورداری از این حجم از توان فنی (و نیروهای انسانی واجد صلاحیت) به علاوه ۱۰۵ سال سابقه، دلیل نمی شود که بتوانی «سود دِه» هم باشی! اینکه سلطان آسمان هستی و بر روی زمین هم می توانی برترین مغزهای فنی و فارغ التحصیلان بهترین دانشگاهها را استخدام کنی، دلیل نمی شود که بتوانی برگ گارانتی سوددهی را در دست داشته باشی. آقای دِیوید کلهون مدیرعامل باید به رییس هیات مدیره (آقای لری کلنر) و اعضای هیات مدیره جواب پس بدهد که تکلیف این ضرر دهی چیست؟ و چه می شود؟ اعضای هیات مدیره هم باید به سهامداران جواب پس بدهند که تکلیف افت ارزش سهام در بورس چه خواهد شد؟ از همین روست که می‌بینی‌ نحوه حرف زدن و زبان بدن آقای لری کلنر چنین نیست که احساس کنی فعالِ مایشاء است. آن احساسِ «نعره های لااُبالی» (به تعبیر مولوی) که گاه در رفتارهای مشمئزکننده مدیرعامل یک شرکت قطعه سازی کوچک(!) می بینی، در رفتارهای لری کلنر مشاهده نمی شود. ۶- سال ۲۰۲۲ نمونه ی یک سال مالی افتضاح برای بوئینگ است. ۱۰۵هزار‌ پرسنل، همراه با مدیریت برترین ذهنها کار کرده اند، و فقط هم یک رقیب جدی اروپایی داشته اند، ولی بازهم ضرر داده اند. تجارت و بازرگانی در دنیای امر‌وز، امری پیچیده محسوب می شود. و چه بسیار ژنرالهای نظامی که گمان می کنند اگر فلان واحد صنعتی را به دست ما بدهند «محصول» تولید خواهیم کرد. ولی ماجرا «محصول» نیست، ماجرا دوام آوردن است. دوام آوردن به این مفهوم که بتوانی حقوق کارکنانت را بدهی و از‌ رقیبان هم جا نمانی جناب ژنرال! ۷- در میان اسلایدها دو تصویر از وضعیت سهام بوئینگ قرار داده ام. روندها نشان می‌دهد که وضعیت بوئینگ برای سهامداران خوب نیست. این همان لبه شمشیر تیزی است که بر گردن مدیران قرار دارد. اگر کسی بگوید که افت ارزش سهام بوئینگ بخاطر کرونا بوده است، نمودار دوم (قرمز رنگ) نشان می دهد که از فوریه ۲۰۱۹ یعنی یکسال قبل از کرونا افت سهام شروع شده بوده است. ۸- در نمایشگاه بخشهای متعددی برای کودکان در نظر گرفته شده. رویای آسمان همواره برای کودکان شیرین است و مهم این است که تعامل ذهنی (interaction) میان «کودک و واحد صنعتی» برقرار شود. همین بچه های بازدیدکننده امروز باید مدیران فر . منبع : اقتصاد بازار Ref: https://instagram.com/EghtesadBazar 🔰 📡 @EMBA_MBA

🔮وقت خانه تکانی سازمانی! ⭕️نزدیک آخر سال شده و باید علاوه بر خانه‌ای که در آن زندگی می‌کنیم، محل کارمان را هم خانه‌تکانی کنیم؛ البته با مدل ژاپنی 5S (نظام آراستگی): ▪️چیزهایی که نمی‌خواهید را دور بیندازید. ▪️چیزهایی که می‌خواهید نگه دارید را در مکان مناسب قرار دهید. ▪️آنها را برق بیندازید. ▪️استاندارد مناسبی را برای کارها ایجاد کنید. ▪️وضعیتی که بوجود آوردید را حفظ کنید! 💡تحقیق و توسعه / @rndexpert 🔰 📡 @EMBA_MBA

📣❗️ برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار (به صورت حضوری) ❌دوره به صورت کارگاهی و با ترسیم چندین نقشه فرایند در نرم افزار Visual Paradigm انجام خواهد شد. ❌ دوره همراه با مثال‌های واقعی پروژه‌های چند سال اخیر (همراه اول، سازمان اداری استخدامی، توسن، شرکت بازرگانی دولتی ایران و غیره) خواهد بود. 🔴مکان برگزاری کوی نصر-بین خیابان ۲۷ و۲۹ مجتمع آموزشی امام هادی(ع) ⏱زمان برگزاری : ۴ و ۵ اسفندماه از ساعت ۸ الی ۱۷ 👤 مدرس: امیر حسین حقیقت 📝⁉️سرفصل ها: ▪️مفاهیم مدیریت فرایندها ▪️مهندسی مجدد فرایند و مدیریت فرایند کسب و کار ▪️استاندارد مدلسازی فرایند BPMN ▪️نرم افزار Visual Paradigm ▪️معرفی Bizagi BPMS ⭕️ثبت نام آنلاین از طریق لینک ذیل: https://evand.com/events/bpm-bpmn-visualparadigm?icn=all_events&type=recom&ici=1 در صورت اعلام معرفی از طریق این کانال / گروه به صورت تلفنی از تخفیف 500 هزار تومانی برخوردار خواهید شد. ✅برای هماهنگی و کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید. 02166531483 ایوند مدیریت فرآیند کسب‌وکار BPMN، BPM و ویژوال پارادایم - پنج‌شنبه ۴ اسفند ۰۱

برنامهٔ گفتگومحور مِهستان ایران به روایت محمد فاضلی (نسخهٔ صوتی) ✅ محمد فاضلی، جامعه‌شناس و نویسندهٔ ایرانی است؛ که بواسطهٔ سخنرانی‌ها و یادداشت‌های فراوان، یکی از شناخته‌شده‌ترین جامعه‌شناسان ایرانی در فضای عمومی ایران است. ✅ فاضلی علاوه بر انتشار متن‌ها و یادداشت‌هایی در فضای مجازی و انجام سخنرانی‌هایی که برخی چون «بحران ناکارآمدی‌ یا جنبش چیزباختگان (افسانه پیل و پراید)» میلیون‌ها بار دیده و شنیده شده‌اند، آثار فراوانی را تألیف و ترجمه کرده است. آخرین کتاب او با عنوان «ایران بر لبه تيغ» در مدتی کوتاه به چاپ هشتم رسیده است. ✅ مجموعهٔ ايرانِ پایدار روز پنجشنبه ۲۷ اَمرداد در یکی دیگر از سلسله‌ برنامه‌های گفتگومحور مِهستان، ميزبان محمد فاضلی بود تا دربارهٔ روایت او از ایران گفتگو کنیم. نسخهٔ صوتی این گفتگو در این فایل در دسترس‌ است. کست‌باکس ایران پایدار گزيدهٔ برنامه نسخهٔ تصویری در کانال آپارات و یوتیوب ايران پایدار #ایران_پایدار #روایت_ایران #مهستان #محمد_فاضلی ⭕️ ایرانِ پایدار بستری برای ایران‌شناسی و ایران‌شناسی بنیانی برای پایداری ایران. https://t.me/iranepaydar_official

. ✍️   استفراغِ مبارک!   دلم روزی چند بار می‌‌پرسد چرا در این زمانه که ساعت به ساعت دارد تحولات تازه‌ای رخ می‌دهد و باید زودبه‌زود نوشت و گفت، اینقدر دیر به دیر چیزی منتشر می‌کنی؟ عقلم می‌گوید دیگر از نوشتن و گفتن چه سود؟ می‌گوید همین نوشته که داری می‌نویسی هم از نوع دست‌و‌پا زدن بی‌ثمر روشنفکری است. خدایی راست می‌گوید.   می‌دانید! حکومت چند دهه به‌جای ساختن و کاشتن و سبز کردن و امید دادن و افق گشودن و غنی‌سازی خاک ایران و جامعه ایران، آن را شخم زد و تخلیه کرد؛ و هر آدم و حیوان و کوه و معدن و دریاچه و گیاهِ ارزشمند و آرام‌کننده و امیدبخش و استحکام دهنده‌ای که بود را قطع کرد و  بُرد و خورد و گزینش کرد و تحقیر کرد و تخریب کرد و فراری داد. اکنون که افق را ابر سیاه فراگرفته و بارش شروع شده و سیل راه افتاده است، چه می‌شود کرد با سیل؟ حکومت جلوی سیل ایستاده است و به آن شلیک می‌کند. بیچاره گمان می‌کند سیل را می‌شود با شلیک متوقف کرد. روشنفکران هم پشت سر سیل ایستاده‌‌اند و فریاد می‌زنند آآی سیل از این طرف برو، آآی سیل از آن طرف نرو. زهی خیال باطل!    آآی حکومت آآی ما روشنفکران! همه‌مان عقبیم، همه‌مان هنوز خوابیم و همه‌مان مقصریم. حکومت روزگار درازی فریب داد و تبعیض کرد و قانون را لجن زد و مردم را ندید؛ ما هم پی‌در‌پی سکوت کردیم و منفعت طلبی کردیم و چشمان‌مان را بر آن همه تبعیض و تنگی و حماقت بستیم. و اکنون این نسل، که آینده ایران مال اوست و حق اوست، دارد همه ما را و همه آن‌چیزی که رنگ و بوی ما را دارد، استفراغ می‌کند. آن هم چه استفراغِ عمیق و مبارکی.   محسن رنانی / بعد از شادی مردم برای باخت تیم ایران از انگلیس www.renani.net 🔰 📡 @EMBA_MBA

🔰 فردا اول خلقت است ✍ دکتر محسن رنانی فردا اول مهر است. و برای من از وقتی مطالعاتم را به سوی «کودکی و توسعه» برده‌ام، دیگر اولِ مهر، اولِ مهر نیست، اول خلقت است. همه چیز از اول مهر آغاز می‌شود. سرنوشت یک ملت، اقتدار یک ملت، رفاه یک ملت، دین یک ملت، دموکراسی یک ملت، آزادی یک ملت و عدالت یک ملت، از اول مهر آغاز می‌شود. نظام آموزشی ما یک نظام مکانیکی فرسوده و زنگ زده است که هی پیچ و مهره‌هایش را روغن می‌زنیم بلکه چند گام دیگر دوام بیاورد. آن هم در عصری که نظام‌های آموزشی ارگانیک به پایان خود می‌رسند و عصر نظام‌های آموزشی کاتالیک فرا رسیده است. آی معلم‌های عزیز، ما می‌دانیم که شما در این زنگ زدگی بی تقصیرید. شما هم در دام یک نظام تدبیر زنگ زده، گرفتار شدید و زنگ زدید، اما شما مراقب کودکان ما باشید. مبادا آنان زنگ بزنند. باور کنید مشق شب شیوه ای زنگ زده است، باور کنید املا مغز کودکان ما را زنگ زده می‌کند، باور کنید ارزیابی کودکان بر اساس نمره، سمی است که شخصیت کودکان ما را زنگ نمی‌زند بلکه متلاشی می‌کند، باور کنید رقابت‌هایی که بر سر نمره ایجاد می‌کنید از ترکش‌های جنگی مخرب‌تر است. لطف کنید دیگر به کودکان ما درس ندهید. ما سالهاست است بخش اعظم جوانانمان را درس دادیم و به دانشگاه فرستادیم، اما همه چیز بدتر شد. تصادفات رانندگی‌مان بیشتر شد، ضایعات نان‌مان بیشتر شد، آلودگی‌ هوای‌‌مان بیشتر شد، شکاف طبقاتی‌مان بیشتر شد، پرونده‌های دادگستری‌مان بیشتر شد، تعداد زندانیان‌مان بیشتر شد و مهاجرت نخبگانمان بیشتر شد. پس دیگر دست از درس دادن بردارید. آموزش کودکان ما ساده است. ما دیگر به دانشمند نیازی نداریم. ما اکنون دچار کمبود مفرط آدم‌های توانمند هستیم. پس لطفاً به کودکان ما فقط زندگی کردن را یاد بدهید. به آن‌ها گفت‌وگو کردن را، تخیل را، خلاقیت را، مدارا را، صبر را، گذشت را، دوستی با طبیعت را، دوست داشتن حیوان را، لذت بردن از برگ درخت را، دویدن و بازی کردن را، شاد بودن را، از موسیقی لذت بردن را، آواز خواندن را، بوییدن گل را، سکوت کردن را، شنیدن و گوش دادن را، اعتماد کردن را، دوست داشتن را، راست گفتن را و راست بودن را بیاموزید. باور کنید اگر بچه‌های ما ندانند که فلان سلسله پادشاهی کی آمد و کی رفت، و ندانند که حاصل ضرب ۱۱۴ در ۱۱۴ چه می شود، و ندانند که با پای چپ وارد دستشویی شوند یا با پای راست، هیچ چیزی از خلقت کم نمی‌شود؛ اما اگر آن‌ها زندگی کردن را و عشق ورزیدن را و عزت نفس را و تاب آوری را تمرین نکنند، زندگی شان خالیِ خالی خواهد بود و بعد برای پر کردن جای این خالی‌ها، خیلی به خودشان و دیگران و طبیعت خسارت خواهند زد. لطفاً برای بچه‌های ما شعر بخوانید، به آن‌ها موسیقی بیاموزید، بگذارید با هم آواز بخوانند، اجازه بدهید همه با هم فقط یک نقاشی بکشند تا همکاری را بیاموزند، بگذارید وقتی خوابشان می آید بخوابند و وقتی مغزشان نمی‌کشد یاد نگیرند. لطفاً بچگی را از کودکان ما نگیرید. اجازه بدهید خودشان ایمان بیاورند، چیزی را در مغز آنان تزریق نکنید، فرصت ایمان آزادنه و آگاهانه را از آنان نگیرید، زبان‌شان را برای نقد آزاد بگذارید، آنان را از وحشت آنچه شما مقدس می‌پندارید به لکنت زبان نیندازید. بگذارید خودشان باشند و از اکنون نفاق را و ریا را در آن‌ها نهادینه نکنید. اکنون که شما و ما و فرزندان ما همگی اسیر یک نظام آموزشی فرسوده هستیم، دستکم هوای هم را داشته باشیم، نداشته‌ها و تنگناها و غم‌ها و عقده‌های خود را به کلاس‌ها نبرید. ترا به خدا در کلاس‌های‌تان خدایی کنید نه ناخدایی. شاید خدا به شما و ما رحم کند و از این زندان‌ خودساخته رهایمان سازد. .✍ دکتر محسن رنانی منبع : کانال اقتصادبازار @EghtesadBazar 🔰 📡 @EMBA_MBA

🔴 پدیده«آغوش مرگ» در سازمان ها 🟠 وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند. در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این پدیده «آغوش مرگ» نامیده می شود. 🟡 در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهره وری، «سقوط سازمان» را تسریع می کنند، در این حال کارکنان سازمان اغلب در یکی از ۴ گروه ذیل قرار می گیرند: 1️⃣ گروه اول: متخصصان و تکنوکرات های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می روند. 2️⃣گروه دوم: فرصت طلبانی که منابع سازمانی را تبدیل به منافع شخصی و گروهی می کنند. این گروه حلقه اول آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند. 3️⃣ گروه سوم: کارکنان بی تفاوتی که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می بینند. این گروه حلقه دوم آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند. 4️⃣ گروه چهارم: کمال گرایان با وجدانی که در اقلیت کامل - حتی به تعداد انگشتان یک دست - سعی دارند تا با آگاه سازی مدیران و اصلاح امور، از سقوط سازمان جلوگیری نمایند. این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه ها از گردونه امور بیرون رانده می شوند. .🔰 📡 @EMBA_MBA