Payvast Software Group

💡قابل توجه کاربران محترم محصولات مالی پیوست❤️ ویرایش 10.016.00 برنامه مالی پیوست آماده تحویل است. برخی از توسعه های انجام شده در این ویرایش عبارتند از 👇🏻 1- گزارش ریز گردش داراییها 2- امکان افتتاح مراکز خزانه داری 3- امکان تعریف دوره های مغایرت بانکی 4- صدور خودکار اسناد بستن/اختتامه/افتتاحیه با ملاحظه تفصیلها 5- امکان ارسال سند از یک مرکز مالی به مرکز مالی دیگر 6- امکان تهیه گزارش سود و زیان به تفکیک مراکز مالی 7- امکان گردش اسناد انبار در کارتابل عملیات مالی 8- امکان کپی موجودی کالا در انبار 9- توسعه گزارش آمار داراییها 10- گزارش خلاصه سند ماهانه در سطح معین 11- امکان ثبت سفارش محصول 12- محاسبه خودکار قیمت تمام شده برگشت از فروش در بازسازی کاردکس 13- امکان تعدیل ضمانت نامه های ارزی 14- تغییر UI مدیریت تنظیمات کاربری 15- امکان مرور حسابهای روی مراکز مالی 16- امکان مدیریت کسور/اضافات در فاکتورهای برگشتی 17- تغییر مکانیسم ارتقاء 18- امکان تهیه گزارش تراز آزمایشی برای همه دوره ها 19- امکان جستجوی برنامه تولید محصول 20-امکان ثبت افتتاحیه پیمان خرید/ فروش 21- توسعه درختواره واحدهای سازمانی 22- امکان کنترل اعتباری اسناد انبار 23- گزارش ریز عملیات تولید وفق سند بالادستی سفارش تولید 24- توسعه محیط صورت های مالی دلخواه برای ویرایش هولدینگ 25- امکان تغییر نوع سند 26- تفکیک انواع سند مالی به تفکیک عملیات سیستمهای مختلف 27- توسعه web service ارتباطی با سیستم مالی 28- توسعه گزارش ماده 169 بر حسب آخرین تغییرات 29- امکان گزارش گری روی سایر اطلاعات اسناد خزانه داری 30- امکان تهیه گزارش مالیات وت روی یک/چند/همه مراکز فروش ....

دهم اردیبهشت - روز ملی خلیج فارس

http://www.payvast.com//t/LearningOrganization.aspx آینده کسب و کار متعلق به سازمانهای یادگیرنده(Learning Organization) است. سازمانهای غیریادگیرنده یا محکوم به نابودی و یا سازش با یک حیات بی رونق و کسل کننده هستند. هفت مانع اصلی یادگیری سازمانی عبارتند از👇🏻 1️⃣شغل به منزله هویت پاسخ بیشتر ما در مواجهه با این پرسش که "چکار می کنید؟" برشمردن فعالیتهای روزانه است و نه هدف سازمان بزرگتری که عضو آن هستیم. ما خود را جزیی از سیستم بزرگتری می دانیم که تاثیر اندکی بر آن داریم و خود را محصور در محدویت های بیرونی میدانیم و سعی می کنیم با این محدویتها کنار بیاییم و لذا به شدت از شغل خود به منزله هویت حفاظت و دفاع می کنیم. زمانی که افراد در سازمان روی شرح وظائف شغلی خود متمرکز باشند در رابطه با خروجی نهایی سازمان که حاصل تعامل بخشهای مختلف است مسئولیتی احساس نمی کنند و وقتی که شکست اتفاق افتاد فقط می توان گفت یکی کارش را درست انجام نداده است ولی همگان معتقدند که آن یکی ایشان نبوده است. 2️⃣سرزنش دیگران در درون ما گرایشی وجود دارد که وقتی کارها خوب پیش نمی روند به دنبال یافتن مقصری بیرون از حوزه مسئولیت خود باشیم و مطمئن هستیم که همیشه مقصری وجود دارد که کوتاهی خود را متوجه او کنیم. سازمان در فروش موفق عمل نمی کند، بخش فروش و بازاریابی تولید را به جهت کیفیت پایین محصول سرزنش می کند، بخش تولید مهندسین طراحی را سرزنش می کند که ما چیزی را تولید کردیم که ایشان گفته بودند و بخش طراحی سیستم فروش و بازاریابی را سرزنش می کند که ما اسیر فشارهای ایشان به جهت توسعه محصول بودیم، این بیماری معلول بیماری قبلی است چون همه معتقد هستند که من یعنی شغلم. 3️⃣توهم مسئولیت پذیری وقتی مقصر را بیرون از حوزه مسئولیت خود تصور کنیم هر نوع اقدام در جهت کنترل اوضاع نوعی توهم پذیرش مسئولیت است. اقدام برای مواجهه با چالشهایی که بیرون از خود تصور می کنیم در واقع یک نوع واکنش انفعالی در لباس بدلی مسئولیت پذیری است. هنگامی که ما قبل از همه سهم خود را در شکستهای سازمانی نپذیریم هر نوع اقدام در جهت جبران و کنترل بحران هر قدر هم که پر سر و صدا و جسورانه باشد در واقع یک عمل انفعالی و غیر موثر است تفاوتی نمی کند که نام آنرا چه بگذاریم. 4️⃣متمرکز بر رویدادها تهدیدهای اصلی برای سازمانها نتیجه فرآیندهای آرام و تدریجی هستند و نه وقایع روزانه و ناگهانی که توجه ما را جلب می کند. ما غالبا رویدادها را در سازمان به صورت یک رخداد منفصل می بینیم و برای آن هم یک دلیل روشن و غیر قابل تردید برای خود تصور می کنیم وبرای دیگران توضیح می دهیم بدون آنکه به الگوی کلی تغییرات دراز مدت و شاخصهای کلان عملیات حوزه کاری خود و سازمان توجه کنیم. 5️⃣رفتار قورباغه ای قورباغه از ظرف آبی که ناگهان تغییر حرارت دهد بیرون می جهد ولی اگر آب به تدریج گرم شود هیچ واکنشی نشان نمی دهد. چون قورباغه فقط در مواقع بروز رخدادهای ناگهانی و پرسروصدا واکنش نشان می دهد و در برابر خطری که آرام آرام او را در بر می گیرد هیچ واکنشی نشان نمی دهد. سازمانهای غیر یادگیرنده و ناتوان فقط در برابر تغییرات سریع و ناگهانی واکنش نشان می دهند و از درک فرایندهای نابود کننده سازمان که به صورت آرام به پیش می روند ناتوان هستند. کاهش کیفیت محصول در مقایسه با رقباء رخداد ناگهانی نیست بلکه یک فرآیند تدریجی است که نهایتا بازار فروش شما را نابود می کند. 6️⃣سعی و خطا مشهور است که تجربه معلم خوبی است. این باور گرچه خالی از حقیقت نیست ولی محدویتهای اساسی در حوزه عملکرد سازمانی دارد. ما هرگز متوجه نتایج بسیاری از تصمیمات خود به صورت مستقیم نمی شویم چون این نتایج در آینده نسبتا دوری از لحظه تصمیم گیری ما رخ می دهد و درک ارتباط این نتایج با تصمیمات گذشته امر سهل و ساده ای نیست. تجربه معلم خوبی است در فرآیندهایی که نتیجه عمل شما در کوتاه مدت رخ می دهد ولی نتایج درخشان و ناامید کننده تصمیمات در چرخه عمر یک سازمان موضوعی نیست که معمولا در کوتاه مدت رخ دهد. سعی و خطا در یک سازمان شیوه خوبی برای یاد گرفتن نیست. 7️⃣تیم مدیریت هفتمین مانع یادگیری سازمانی تشکیل تیم مدیریتی در بالاترین سطح است. تیمی متشکل از مدیران آگاه و مجرب در بخشهای مختلف سازمان که وظیفه بررسی و حل چالشهای بین واحدی را بر عهده دارند. ولی این تیمهای مدیریتی در بالاترین سطح از موانع یادگیری سازمانی هستند. این تیمها معمولا توان مواجهه با چالشهای اصلی و موقعیت های بحرانی را ندارند و خروجی انها تصمیمات ضعیفی است که توسط همه قابل تحمل بوده است. نتایج درخشان ضامن بقاء و توسعه سازمان است و روشها و قواعد کار موضوع فرعی است. بپذیریم که نتایج متوسط تیمی به هیچ وجه نسبت به دستاوردهای درخشان فردی مرجح نیست. برگرفته از کتاب: The Fifth Discipline By Peter M.Senge

https://www.payvast.com/محصولات/مشاوره-پایگاه-داده.aspx با توجه اهمیت روزافزون مدیریت بهینه و حفظ امنیت اطلاعات، کارگروه پایگاه داده و امنیت اطلاعات پیوست آماده ارائه خدمات به کاربران گرامی پیوست است. سرفصل خدمات این کارگروه عبارتند از 👇🏻 ⏺خدمات اجرایی ▪️ بهبود سرعت و افزايش كارايي نرم افزار و پایگاه داده (Performance Tuning & Optimizing) ▪️ را ه اندازي راهكار هاي مربوط به Availability (سرورهای پشتیبان و در دسترس بودن همیشگی نرم افزار)از جمله Clustering، Mirroring ▪️ بررسی کامل نرم افزار و بهینه سازی کامل آن از نظر کارایی و سرعت (Performance Tuning) ▪️ بررسی کامل زیر ساخت با توجه به استانداردهای روز و بهینه سازی آن ▪️ نصب و راه اندازی مانیتورینگ حرفه ایی SQL Server ▪️ بررسی و بروز رسانی منابع ، پایگاه داده ، بانک های اطلاعاتی با توجه به متد روز و نیازهای نرم افزار های سازمان ▪️ بازیابی و ترمیم اطلاعات و بانک های اطلاعاتی از دست رفته ( Database Recovery ) ▪️ پشتیبانی سالیانه پایگاههای داده و رسیدگی به صورت ماهیانه و هفتگی در محل مشتری و یا از راه دور ⏺ ارائه مشاوره ▪️ طراحي و پياده سازي طرح مديريت بحران (Disaster Recovery Planning) ▪️ مشاوره در حوزه امنيت بانك هاي اطلاعاتي ▪️ انتخاب یا ارتقاء سخت افزارهایی که برای SQL Server شما مناسب باشند ▪️ مشاوره در زمینه چگونگی تست کارایی نرم افزار ها (Performance Tuning and Optimizing ) ▪️ مشاوره در زمینه طراحی راهکارهای مناسب ، جهت تهیه Backup از بانک های اطلاعاتی ▪️ مشاوره و آموزش مدیریت بانک های اطلاعاتی به مسئولان IT

📢آموزش سیستم حسابداری📢 🔸به صورت حضوری در محل واحد آموزش گروه نرم افزاری پیوست 🔹لینک ثبت نام: https://www.payvast.com/ثبت-نام-کلاس-های-حضوری/ثبت-نام-کلاس-حضوری-سیستم-مالی.aspx

کاربران گرامی سیستم حقوق دستمزد پیوست☘️ در مستند زیر سرفصلهای مهم مرتبط با فرآیند محاسبه حقوق در سال جدید تشریح شده است. لطفا جهت حداقل شدن مسائل مبتلابه شروع سال جدید این مستند مطالعه شود. 🙏🏻

💡ویرایش جدید گزارش TTMS حسب تکلیف سازمان امور مالیاتی نسبت به ارائه الکترونیک گزارشهای خرید فروش فصلی با فرمت جدبد(اجرای ماده 169 قانون مالیاتهای مستقیم) و نیاز کاربران محترم پیوست، ویرایش 9.996.00 سیستم بازرگانی پیوست به طور کامل از این فرمت جدید(و تغییرات داده شده اخیر) پشتیبانی می نماید. در این ویرایش علاوه بر گزارش های خرید و فروش فصلی، گزارشهای پیمانهای خرید و فروش فصلی نیز در دسترس کاربران قرار گرفته است. این ویرایش پس از تست نهایی از #بیست_فروردین_ماه قابل دریافت خواهد بود. لازم به ذکر است که جهت اخذ گزارش کامل و صحیح از سیستم لازم است: 1- اطلاعات اشخاص(رسته مرتبط با ماهیت مالیاتی) به طور کامل تصحیح شود 👇🏻 *مودي مشمول ثبت نام در نظام مالياتي *مشمولين حقيقي ماده 81 *اشخاصي كه مشمول ثبت نام در نظام مالياتي نيستند *مصرف كننده نهايي/ براي خريد كمتر از 5% حد نصاب معاملات 2- انواع کالا مرتبط با گزارش TTMS تنظیم شود👇🏻 *دارو *دخانیات *موبایل *لوازم خانگی برقی *قطعات مصرفی و یدکی وسایل نقلیه *فراورده ها و مشتقات نفتی و گازی و پتروشیمیایی *طلا اعم از شمش ،مسکوکات و مصنوعات زینتی *منسوجات و پوشاک *اسباب بازی *دام زنده، گوشت سفید و قرمز *محصولات اساسی کشاورزی *سایر کالا ها 3- فرم گزارش فصلی خرید/فروش احضار شده ضمن تنظیم پارامترهای ورودی نسبت به کنترل کلی اطلاعات اقدام می نماییم. 4- با فشردن دکمه "تهیه فایل دارایی TTMS" نسبت به انتقال اطلاعات به فایل با فرمت جدید دارایی اقدام می نماییم. شایان ذکر است که با توجه به تغییرات و الزامات تکمیلی سازمان امور مالیاتی در ارتباط با گزارشهای فصلی خرید و فروش، نرم افزار بازرگانی پیوست نیز به روز می شود.🙏🏻

ما اهل گفتگو نیستیم! | مصطفی ملکیان 🔹 در جامعه‌ی اهل گفتگو، موقعیت هر فرد را قوت سخن او تعیین می‌کند، نه اینکه موقعیت او، قوت سخنش را مشخص کند! در جامعه‌ای که اهل گفتگو نیست، عده‌ای بر صدر می‌نشینند و آن گاه هر آنچه که آن‌ها بگویند باید بر صدر باشد. متاسفانه در جوامع ما، موقعیت شخص است که قوت سخن او را مشخص می‌کند. وقتی اسم شخص خاصی به سخنی پیوند می‌خورد، این سخن پر قوت می‌شود، چرا که گوینده‌ی این سخن دارای موقعیت خاصی است. در جوامعی که گفتگو وجود ندارد، هر فرد اول باید موقعیتی برای خود پیدا کند، آن گاه هر ترهاتی را بگوید پذیرفته می‌شود. 🔹 جوامعی که اهل گفتگو هستند، دشمنی‌های نابجا وجود ندارد. در دوره‌ی مصدق و کاشانی (فارغ از برحق بودن یا نبودن هر یک)، نیروی اجتماعی عظیمی طی دو دهه از بین رفت. چرا که مریدان هر طرف، تمام سخنان رهبر خویش را درست، و سخنان طرف مقابل را تماماً نادرست می‌دانستند. در صورتی که اگر این دو طیف اهل گفتگو بودند، وفاق و همزیستی اجتماعی در شرایط بهتری قرار می‌گرفت. اگر دو طرف این مناقشه، با یکدیگر گفتگو می‌کردند، مریدان هر طیف نیز نسبت به طرف مقابل موضع نرم‌تری اتخاذ می‌کردند و در مجموع شرایط بسیار مطلوب‌تری ایجاد می‌شد. در صد سال اخیر، منازعات بسیاری در کشور ما رخ داده است که فقدان گفتگو، عامل آن‌ها بوده است. 🔹 رواج گفتگو در جامعه، انسان‌ها را متوجه این امر می‌کند که همه‌ی آن‌ها سرشت و سرنوشت مشترک دارند، فلذا به حال یکدیگر رأفت پیدا می‌کنند. انسان‌ها وقتی متوجه می‌شوند که کس دیگری غیر از خودشان، به دادشان نمی‌رسد، نسبت به یکدیگر مهربان می‌شوند. اگر مشکلی به وجود بیاید، همه‌ی اعضای این جامعه، تلاش می‌کنند تا آن را رفع کنند، چرا که آن را مشکل خود می‌دانند. در کشور ما، هیچ یک از فوایدی که نام برده شد وجود ندارد، چرا که اصلاً فضا، فضای گفتگو نیست. اشخاص، به پشتوانه‌ی موقعیتی که دارند، هر چه می‌خواهند می‌گویند. همبستگی و احساس سرنوشت مشترک در مردم وجود ندارد و هر فرد تلاش می‌کند تا گلیم خود را از آب بیرون بکشد.