هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

💡⭕️💡توصیه وارن بافت در انتخاب افراد .. 👌

آمیخته ی بازاریابی 7P معروف @managementtools

💡😐💡طنز مدیریتی روز و داستان گزینش در ایران روایتی از ناکارامدی سیستم اداری و فساد فرمایشی !

💡💯💡 کدام مهارت ها در آینده بیشتر اهمیت پیدا می کنند ؟!

💠🦁💠در حوزه مدیریت کسب‌وکار اصطلاحی نسبتا جدید با عنوان چابکی یا Agility وجود دارد که یکی از الزامات بقا در دنیای رقابت است. تصویر بالا مثال جالبی از این اصطلاح در دنیای طبیعت است که با مفهوم آن در دنیای کسب‌وکار نیز هم‌خوانی زیادی دارد. نکته نهفته در این مثال آن است که سرعت به تنهایی برداشت درستی از چابکی نیست. چیتا در عرض ۲ ثانیه به ۷۵ کیلومتر در ساعت می‌رسد. اما چرا بعضاً نمی‌تواند غزال را شکار کند؟ دلیل آن است که غزال نسبت به چیتا چابکی بیشتری دارد یعنی توانایی آن در تغییر مسیر بالاتر است. به بیان ساده "چابکی یعنی انعطاف پذیری نسبت به تغییرات". حال بد نیست که ببینید انعطاف کسب‌وکار شما در مواجهه با تغییر چقدر است. 🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💡💯💡بهترین رهبران از نگاه ماکسوِل

💠💡💠 زنگ اندیشه گاهی در نقاط تاریک زندگی فکر می‌کنی که دفن شدی! ولی در واقع ، تو کاشته شدی..

💡مدیریت بر خویشتن پنج نکته درباره خوشحالی !

💡⭕️💡ویژگی مدیران و رهبران باهوش مشاهده ویدیو 👇 https://www.instagram.com/reel/DC64XbEv8Gx/?igsh=Mm42Ym1sMmhoMnpp

زنگ اندیشه .. قدر آدمهای اَمن زندگیتون رو بدونید..

💡💯💡حقیقت تلخ داستانی به اسم بلک فرای دی در ایران !

💡🎯💡 مدیریت بر خویشتن چه فاکتورهایی موفقیتت رو می سازند ؟!

💡💠💡 زنگ اندیشه تو مالک آن چیزی هستی که با تو، از دریچه ی مرگ عبور کند ! الباقی همه وهم است ...

در خلال برگزاری کورس آموزشی Mini MBA و قدردانی از سرمایه های انسانی در برند محبوب آجیل چی که یک رسم قدیمی و همیشگی هست .. برند های محبوب رو انسان های محبوب می سازند.. هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

⭕️ صداقت ممکن است دوستان زیادی به تو ندهد اما همیشه نوع درستش را به تو می دهد...

🔴💡🟠 مدیریت بر خویشتن دو چیز شما را تعریف می کند ..

💠💎💠 مدل الماس پورتر مایکل پورتر در سال 1990 کتاب "مزیت رقابتی ملت‌ها" را ارائه کرد که در آن مدل الماس‌ یا DIAMOND MODEL در رقابت‌پذیری معرفی شده است. 💎 پورتر، مدل الماس را با مطالعه عملکرد رقابتی ده کشور توسعه یافته ارائه کرد. این مدل مبتنی بر چهار عامل است. به اعتقاد «پورتر»، این فاکتورهای چهارگانه به صورت متقابل بر یکدیگر تاثیر دارند و تغییرات در هر کدام از آنها می‌تواند بر شرایط بقیه فاکتورها مؤثر باشد. علاوه بر آن، دو عامل بیرونی دولت و اتفاقات پیش‌بینی نشده نیز بر عوامل چهارگانه تأثیر غیر مستقیم دارند و از طریق تاثیر بر آنها می‌توانند در رقابت‌پذیری نیز تاثیر گذار باشند. عوامل چهارگانه مدل الماس پورتر عبارتند از: 1. عوامل درونی 2. شرایط تقاضا 3. صنایع پشتیبانی کننده 4. استراتژی، ساختار و رقابت مدل الماس برای تحلیل و سنجیدن رقابت پذیری ملل و گروه بندی کردن، طراحی گردیده است و یک مدل استراتژی تجارت پایدار، جهت بالا بردن قدرت رقابت پذیری می باشد که با بکارگیری و اجرای درست آن نتایج مثبتی به بار خواهد آمد. 1. عوامل درونی به دو بخش اساسی و عالی تقسیم می گردند. بخش اساسی شامل منابع طبیعی، آب و هوا، موقعیت جغرافیایی، نیروی کار ساده و نیمه ماهر و حجم سرمایه و بدهی های یک کشور می باشد . بخش عالی نیز به زیرساخت های ارتباطی و مخابراتی و سطح تحصیلات عالی پرسنل مانند مهندسین و دانشمندان تاکید دارد. 2. شرایط تقاضا به نرخ رشد تقاضای داخلی وابسته است. اندازه و کیفیت شرایط تقاضای داخلی، تحت تاثیر میانگین رشد سالیانه تقاضا و شاخص تحصیلات و سطح انتظارات اجتماعی می باشد. 3. صنایع پشتیبانی کننده بر چگونگی وضعیت بنادر ، حمل و نقل هوایی بین المللی ، حمل و نقل جاده ای و ارتباطات تاکید دارد. 4. استراتژی و ساختار صنایع ، بیان کننده میزان رقابت داخلی (در درون خود) یا رقابت خارجی (ورود به رقابت های جهانی) می باشد. از دیدگاه پورتر، ترکیب عوامل فوق می توانند درجه رقابت پذیری ملی را تعیین نموده و شرکت های جهانی نیز تلاش دارند از مزیت رقابتی ملل در سیستم تولید جهانی بهره جویند. مطالعات نشان می دهد، مدل الماس قابلیت های کاربردی زیر را دارد: 1. جمع آوری اطلاعات از ساختارهای اقتصادی- اجتماعی کشورها 2. ارزیابی اقتصادی کشورها بر حسب صنایع و بازارها 3. طراحی استراتژی های رقابتی برای شرکت های جهانی 4. ارزیابی کارکرد های رقابتی شرکت ها در بازارهای جهانی. 🆔 @managementtools