تجربهنگاریهای نوا
Open in Telegram
🤍نسیم نوائی | PMO • Agile • Jira 🤍مدیریت پروژه، چابکی و سیستمسازی تیمها 🤍منتورینگ فردی | راهاندازی Jira سازمانی 🎓MSc Computer Networks, IUST | BSc IT, Tabriz 🪽کانال نظرات همراهیها @withnavaei
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
329
Subscribers
+124 hours
+37 days
+830 days
Number of Posts
Data loading in progress...
Reactions
Comments
Telegram Stars
TOP posts by
Data loading in progress...
Publication analysis
Posts | Views dynamics | |||||
شرایط منتورینگمون به این شکله:
🔹 ۳ جلسه آنلاین هفتگی
🔹 ۲۱ روز پشتیبانی مداوم توی گروه و پیوی برای حل چالشها
🔹 تضمین رشد و پیشرفت نسبت به روز اول شروع
💸شهریه منتورینگ:
ناقابل ۲,۱۰۰ تومن هست.
البته الان یه جشنواره تخفیف پلکانی داریم که اگه دوستانتون رو هم معرفی کنین، تخفیف خیلی خوبی روی هزینه میگیرین.
هر سوال دیگهای هست در خدمتم!
@nasimnavaeii | 129 | 0 | 0 | 5 | Loading... | |
و هدف سازمانی ما، رشد و پیشبرد چابک پروژههاتون، با سیستمسازی ما👾 | 129 | 0 | 0 | 4 | Loading... | |
هدف ما رشد و توسعه فردی شماست👾 | 127 | 0 | 0 | 4 | Loading... | |
 شاید سوال شما باشه …⁉️ | 128 | 0 | 0 | 3 | Loading... | |
 ظرفیت منتورینگ مهرماه
تنها سه نفر‼️
بدو جا نمونی 😅
چون هدف ما کیفیت جلسات منتورینگه نه کمیت.
از الان تا ۲۲ شهریور فرصت داری که دوستات رو به کانال دعوت کنی و از تخفیف منتورینگ بهرهمند شی😎
بیا پیوی و بهم آیدی دوستت که جوین کانال شده رو بده🥹. | 907 | 8 | 0 | 5 | Loading... | |
منتورینگ مهرماه، رایگان نیست!
اما یه ایده جذاب بابتش دارم🤪. هرکس با خودش ده عضو توی کانال بیاره، میتونه از تخفیف ۵۰ درصدی منتورینگ/کوچینگ یک ماهه استفاده کنه😎.
عضو جدید میاد پیوی و میگه از طرف فلانی جوین شدم🕶️. به همین آسونی!
خوبه؟! راضی هستین!؟
راستی برای اینکه کانال تجربهنگاری شلوغ نشه، یه کانال زاپاس برای نظرات همراهیها ایجاد کردم:
@withnavaei | 144 | 0 | 0 | 6 | Loading... | |
بریم سراغ کارهای خونه، چون که جمعه است و روز خانواده، خونه و زندگی 🧹🫧🧑🏻🍳.
دوست داشتین از روزاتون بگین. | 136 | 0 | 0 | 5 | Loading... | |
ترکیب ADHD و کمالگرایی اینطوریه که دوست داری همه کار رو با کیفیت عالی پیش ببری.
اگر فرصت داشتم، هزار هزار ایده تو ذهنم بود، اما خودم رو کنترل میکنم و با برنامهریزی قدم به قدم سعی میکنم تعداد تسکهای Done شده رو بیشتر کنم.
از قضا دیروز تو جلسه منتورینگ به این جمله اشاره کردم:
Stop Starting!
Start Finishing🕶️.
و واقعا جوابه دوستان. حس بهتری دارم🥹 | 128 | 3 | 0 | 8 | Loading... | |
و اینم از فصل هفتم😎.
فقط دو فصل مونده تا پایان کتاب!
بهش عادت کرده بودم یه جورایی!
فردا کوییز داریم👩🏫🙏. | 120 | 0 | 0 | 7 | Loading... | |
📌 پست پنجم: روانشناسیِ فردی
عنوان: تیپ شخصیتی Thriver؛ چگونه در اسکرام شکوفا شویم؟ 🌱
ساترلند بر اساس مدلهای روانشناسی، افراد را در محیط کار به ۴ دسته تقسیم میکند: لذتطلب، پوچگرا، مسابقهدهنده، و شکوفا (Thriver).
هدفِ نهاییِ اسکرام، پرورشِ تیپِ Thriver است. این فرد با مثلثِ طلاییِ دنیل پینک حرکت میکند:
۱. Autonomy (خودمختاری): قدرتِ تصمیمگیری درباره نحوه اجرای کار.
۲. Mastery (تسلط): تمایل به یادگیری و بهتر شدنِ هرروزه (کایزن).
۳. Purpose (هدفمندی): درکِ دقیقِ اینکه کارِ او چه ارزشی برای مشتری ایجاد میکند.
حرف آخر: اگر به عنوان مدیر یا اسکراممستر، شرایطی را فراهم کنید که افراد فقط «تسلیتکننده» دستورات نباشند و حسِ تملک (Ownership) داشته باشند، شادی به عنوانِ یک محصولِ جانبیِ طبیعی، خودش در تیم متولد میشود.
@navaeinotes | 120 | 1 | 0 | 5 | Loading... | |
📌 پست چهارم: ضدالگوها (Anti-Patterns)
عنوان: تلهی «حباب شادی» و نیاز تیم به یک ابلهِ دانا! 🎭
آیا تیمی که همیشه میخندد و فضای آرامی دارد، لزوماً بهترین تیم است؟ خیر!
گاهی این آرامش ناشی از «سکون» یا «عدم چالش» است (Complacency). ساترلند هشدار میدهد که تیم نباید در حبابِ رضایتِ کاذب گیر کند.
در اینجا نقشِ اسکراممستر به عنوان یک Wise Fool (ابلهِ دانا) حیاتی است:
• او کسی است که جسارتِ پرسیدنِ سوالاتِ ناراحتکننده را دارد.
• او وضعیتِ موجود را به چالش میکشد.
• او نمیگذارد تیم به «خوب بودن» اکتفا کند و همیشه آنها را به سمت «بهتر شدن» هل میدهد.
نکته: اسکراممسترِ خوب، محبوبِ همه نیست؛ او کسی است که تیم را از «خستگیِ پنهان» نجات میدهد.
@navaeinotes | 111 | 1 | 0 | 5 | Loading... | |
📌 پست سوم: فرهنگ سازمانی
عنوان: قوانین «آفتاب تابان»؛ چرا پنهانکاری سمِ چابکی است؟ ☀️
در فصل ۷ کتاب اسکرام، به مفهومی برمیخوریم به نام Sunshine Laws.
شعار اصلی این است: “Secrecy is poison. Make work visible.” (پنهانکاری سم است. کار را شفاف کنید.)
🏢 تجربه شرکت Zappos:
چرا زاپوس الگوی فرهنگ سازمانی شد؟ چون آنها سیلوهای اطلاعاتی را شکستند:
• تمامِ بوردها، سود و زیانها و حتی مسیرهای رشد، برای همه شفاف است.
• برخورد تصادفی (Random Collisions): فضایی که افراد در راهروها و فضاهای اشتراکی به راحتی گفتگو و ایدهپردازی کنند (بدون واسطه مدیریت).
📌 در اکوسیستمِ ما:
وقتی بورد اسکرام برای همه باز باشد و «کارهای مسدود» (Blocked Issues) پنهان نماند، دیگر جایی برای سیاستبازی و باندبازیهایِ فرسایشی باقی نمیماند. شفافیتِ رادیکال، سریعترین راه برای رسیدن به بهرهوری است.
@navaeinotes | 99 | 1 | 0 | 4 | Loading... | |
📌 پست دوم: ابزار پیادهسازی
عنوان: چگونه «شادی» را به یک تسک قابلِ پیگیری در جیرا تبدیل کنیم؟ 📊
خیلیها میپرسند: «مگر حس و حالِ روحی، قابل اندازهگیری است؟»
پاسخ: بله! ساترلند یک فریمورک ۴ سوالی شفاف برای پایان هر اسپرینت معرفی میکند:
۱. از ۱ تا ۵ به حس فعلیتان نسبت به نقشتان در تیم چه نمرهای میدهید؟
۲. از ۱ تا ۵ حستان نسبت به سازمان چیست؟
۳. چه عاملی باعث شده این حس را داشته باشید؟
۴. یک کاری که اگر در اسپرینتِ بعد انجام دهیم شما را شادتر میکند چیست؟
🔑 قانونِ طلایی کایزن:
پاسخ سوال چهارم نباید صرفاً دردودل باشد. آن را به یک Task با اولویتِ Highest در بالای بورد جیرا تبدیل کنید.
وقتی تیم ببیند بازخوردش فوراً تبدیل به یک اقدامِ اصلاحی (Action Plan) میشود، اعتماد سازمانی و بهرهوری به طور طبیعی رشد میکند.
@navaeinotes | 100 | 1 | 0 | 4 | Loading... | |
📌 پست اول: پارادایم شیفت در مدیریت
عنوان: شادی نتیجه موفقیت نیست؛ سوختِ آن است! 🚀
اکثر مدیران سنتی میگویند: «اول پروژه را با موفقیت تمام کنید و تارگتها را بزنید، بعدش حتماً خوشحال خواهیم شد!»
اما جف ساترلند در کتاب Scrum این باور را با دادههای عملیاتی باطل میکند.
💡 شادی یک شاخص پیشنگر (Predictive Metric) است.
تمامی شاخصهای معمول (مانند Velocity در Jira، گزارشهای Burn-up، تحویلهای ریلیز) شاخصهای گذشتهنگر (Lagging Metrics) هستند. یعنی وقتی خطایی در آنها میبینید، فاجعه قبلاً رخ داده و تیم آسیب دیده است.
نکته کلیدی: افتِ سطحِ شادی تیم، معمولاً ۲ تا ۳ هفته قبل از افتِ نمودارِ ولاسیتی بروز میکند. اگر آن را نادیده بگیرید، تاخیر، باگهای انبوه و فرسودگیِ فنی اجتنابناپذیر است.
سوال برای مدیران محصول: آخرین باری که وضعیت روحی تیم را قبل از بررسیِ دشبوردهای جیرا چک کردید، کی بود؟ | 652 | 3 | 0 | 4 | Loading... | |
 فردا فصل ۷ رو داریم😎🪽
لایک بزنید ببینم چند نفر منتظرین👩🏫 | 641 | 4 | 0 | 11 | Loading... | |
این پست یادتونه؟
سه نفر منتی عزیزمون، فرمهای intake رو گرفتند، پر کردند و امروز عصر با هر سه تاشون جداگانه اولین جلسه منتورینگ رو داریم😎
قراره توی جلسه اول دیسکاوری داشته باشیم! روی چالشی که دارن تمرکز کنین و بر اون اساس تکالیف و تمارین هفته اول بهشون تخصیص داده میشه🙂↔️ | 125 | 0 | 0 | 11 | Loading... | |
❓ تیمی در اسپرینت ۴۰ پوینت تعهد کرده؛ ۳۵ پوینت کار کاملاً Done شده و یک استوری ۵ پوینتی ۹۰٪ پیش رفته. Velocity اسپرینت چقدر است؟ | 162 | 0 | 0 | 7 | Loading... | |
❓ در جلسه Planning Poker، اگر یکی از اعضا عدد ۲ و عضو دیگری عدد ۱۳ رو کند، بهترین اقدام تیم چیست؟ | 150 | 0 | 0 | 6 | Loading... | |
❓ در متدولوژی چابک (Agile)، چرا برای تخمین استوریها از «امتیاز نسبی/فیبوناچی» به جای «ساعت» استفاده میشود؟ | 127 | 0 | 0 | 8 | Loading... | |
صبح شنبهای که تعطیل نیست بخیر 😒🥰.
امروز کوییز داریم😎 | 128 | 0 | 0 | 10 | Loading... |
