ProfDirector

#управлениерисками ⬆️ Методические рекомендации «Board Guidelines on Risk Management 2025», подготовленные IIA Norway. ⁉️О чём документ Это руководство для членов совета директоров (Board), посвящённое организации и контролю системы управления рисками (Enterprise Risk Management, ERM). Главная цель — помочь совету директоров: • понимать свою ответственность в сфере риск-менеджмента, • задавать правильные вопросы менеджменту, • выстроить систему управления рисками, которая не только защищает от убытков, но и способствует созданию стоимости. 🎯Основная идея документа Документ основан на концепции ERM в соответствии с COSO (модель COSO ERM 2017). Ключевой подход: Риск — это не только угроза, но и неопределённость, влияющая на достижение целей. В отличие от традиционного подхода («избежать потерь»), ERM: • рассматривает риски комплексно, • связывает их со стратегией, • помогает принимать более качественные управленческие решения, • ориентирован на баланс риск / доходность. 🖇️Структура документа Документ построен как перечень вопросов, которые совет директоров должен задавать менеджменту. Они разделены на 5 блоков: A. Роль совета директоров • Понимает ли совет свою ответственность? • Достаточна ли экспертиза по управлению рисками? • Знает ли совет ключевые риски бизнеса? • Используются ли оценки рисков при принятии решений? B. Цели риск-менеджмента • Связан ли риск-менеджмент со стратегией? • Определён ли уровень допустимого риска? • Интегрированы ли риски в процессы управления? • Используется ли внутренний аудит для независимой оценки? C. Профиль рисков организации • Есть ли актуальный реестр ключевых рисков? • Оцениваются ли стратегические и операционные риски? • Проводится ли мониторинг? • Используются ли данные и количественные методы? D. Методология • Соответствует ли методика лучшей практике? • Применяются ли сценарные анализы? • Есть ли механизм «обратной связи и обучения»? E. Функция управления рисками • Чётко ли определена роль risk-функции? • Достаточны ли компетенции и ресурсы? • Координируется ли работа с комплаенсом и внутренним аудитом? 💁Для кого документ? • Члены советов директоров • Руководство компаний • Специалисты по управлению рисками • Внутренние аудиторы • Организации государственного и частного сектора

#ИИ #COSO #управлениерисками ‼️COSO выпустили гайд: как встроить ИИ в текущую систему внутреннего контроля 🔥Полезно именно тем, что риски и возможности ИИ проводятся через COSO модель. Для тех, кто в процессе внедрения ИИ хочет не забыть о контрольной среде - точно пригодится. Здесь же есть верхнеуровневая Дорожная карта и 8 типов возможностей - база, на которую можно опереться и далее усиливать - докручивать под себя.

Палата независимых директоров Кыргызской Республики приглашает вас принять участие в вебинаре «Стратегические “слепые зоны” Совета директоров: как их выявлять и закрывать» На вебинаре вы узнаете: Какие стратегические «слепые зоны» чаще всего возникают в работе Совета и чем они опасны для устойчивости и развития бизнеса Какие подходы и практики помогают Совету расширять картину мира и видеть риски и возможности до того, как они становятся проблемой Как выносить на стратегический уровень ИИ, кибер-риски, ESG и другие новые вызовы так, чтобы решения не оставались “для протокола” Как комитеты Совета могут системно закрывать пробелы в информации и управлении, не подменяя менеджмент Как построить рабочий диалог с менеджментом, чтобы стратегические корректировки превращались в конкретные действия и контрольные точки Спикер: Татьяна Черникова — Управляющий партнер «Stratigma», более 18 лет опыта в стратегическом управлении, включая свыше 10 лет на позициях руководителя по стратегии (Группа «Открытие», ЕАБР, ВТБ24, МТС-Банк), лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров», опыт работы в России, Беларуси, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане и Кыргызстане, участие в советах директоров трёх компаний, спикер программы «Независимый директор» Академии независимых директоров (Россия), MBA. Модератор: Кубаныч Абдраимов — Имеет более 25 лет опыта на руководящих должностях в банковском и микрофинансовом секторах Кыргызстана и за его пределами. Член Совета ПНД, Председатель комитета по стратегии Совета ПНД, управляющий партнер компании impactiive OÜ (Эстония), член Совета директоров в Демир Кыргыз Интернешнл Банке, председатель Комитета по сделкам со связанными лицами и член нескольких комитетов. Ранее — председатель СД Ассоциации микрофинансовых организаций Кыргызстана и член советов директоров ряда финансовых учреждений в Кыргызстане и Казахстане. Целевая аудитория для участия на вебинаре: члены Советов директоров, топ-менеджеры и руководители функций, корпоративные секретари, собственники бизнеса, а также кандидаты в независимые директора, заинтересованные в корпоративном управлении. ▪️Дата: 4 марта 2026 года ▪️Время: 12:00-13:00 (UTC+6, Бишкек) ▪️Формат: онлайн ▪️Ссылка для регистрации: https://forms.gle/7WBy4jmctKsD5MdY6 ❗️Участие в вебинаре бесплатное, предварительная регистрация обязательна. Ссылка на вебинар будет направлена участникам после регистрации. ▪️⏳ Крайний срок регистрации: 3 марта 2026 года Контакты по всем дополнительным вопросам и регистрации: info@cid.kg , 📞 +996 555 888 242

Алексей Коровин: Коллеги, с лета прошлого года я работаю членом Наблюдательного совета Asakabank (Узбекистан). Asakabank – четвёртый банк страны по активам. Сейчас это госбанк, но с широкими планами на приватизацию. Сегодня в банке появилась вакансия: мы ищем СЕО. В 2025 г. ВВП Узбекистана вырос на 7,7%. Население Узбекистана в прошлом году составило 38,2 млн чел. (годовой прирост – 1,8%).  Эта республика – одна из самых быстрорастущих экономик в Центральной Азии. Среди моих читателей – много топ-менеджеров. Если вы задумывались о международной карьере, это ваш шанс. 👉 Информация о вакансии – здесь: https://lnkd.in/eD6qfJDY Заявки рассматриваются до 10 марта 2026 г.

Документ объясняет как правильно организовать работу внутреннего аудита в компании и как он должен взаимодействовать с руководством и советом директоров. 🖍Основная идея: Чтобы внутренний аудит был полезным и эффективным, его должны поддерживать руководство и совет директоров, а сам аудит должен быть независимым и хорошо организованным. 🖍 О чем говорится в документе 📎Объясняется, зачем нужен внутренний аудит — он помогает компании работать лучше, управлять рисками и избегать ошибок. 📎Описывается, что руководитель внутреннего аудита должен общаться с руководством и советом директоров и объяснять им ценность аудита. 📎Рассказывается, что у внутреннего аудита должен быть: ✔️официальный документ с полномочиями (положение об аудите), ✔️поддержка руководства, ✔️доступ ко всей необходимой информации, ✔️достаточные ресурсы. 📎Подчеркивается, что внутренний аудит должен быть независимым, чтобы давать объективные выводы. 📎Объясняется, что совет директоров должен контролировать работу внутреннего аудита и оценивать её качество. 📎Показано, как находить проблемы в организации внутреннего аудита и как их исправлять. 📎Приводятся примеры возможных разногласий с руководством и способы их решения. 📎Описывается, как поддерживать хорошие рабочие отношения между аудиторами и руководством. 📍Главный смысл документа: Он показывает, как сделать внутренний аудит полезным инструментом управления компанией и обеспечить его правильную работу по международным стандартам

#бесплатно #рискменеджмннт #инфобез ‼️ISAR приглашает на вебинар "ИИ в информационной безопасности. Быстрое сопоставление требований, угроз и мероприятий" Спикер: Бекаревич Павел – независимый эксперт, обладающий 26-летним опытом в области управления рисками, автор разработок и методических материалов по управлению рисками профессиональных участников рынка ценных бумаг, участник комитетов и рабочих групп по управлению рисками СРО профессиональных участников рынка ценных бумаг. На вебинаре покажут, как инструмент на базе искусственного интеллекта помогает: ✔️объединить регуляторные требования, стандарты и внутренние политики компании; ✔️применить их к конкретным объектам ИТ- и ИИ-инфраструктуры; ✔️автоматически сопоставить объекты → угрозы → обязательные и корпоративные мероприятия; ✔️получить понятный результат без ручного анализа десятков документов. Минимум теории — максимум практики 👥 Кому будет полезно ✔️специалистам и руководителям ИБ и ИТ ✔️риск-менеджерам и комплаенсу ✔️внутреннему контролю ✔️любым компаниям и холдингам, работающим с критичными ИТ-системами Регистрация: https://isar.institute/informations

На что жалуются начальники России и каков портрет хорошего руководителя — новое исследование Академии бизнеса Б1, Школы управления РБК и других партнеров Мы опросили руководителей разных уровней по всей стране, чтобы понять, что сегодня мотивирует управленцев, в чем они видят свои сильные стороны, как справляются с трудностями и насколько, по их мнению, их вклад отражается в уровне оплаты. Также мы выяснили, как часто руководители поднимают вопрос повышения зарплаты для себя и своих команд, из чего складывается их ежедневная работа, что они думают о руководстве и какими качествами должен обладать «хороший руководитель». Ниже делимся интересными результатами исследования:⬇️ ▶️В больших компаниях руководители чаще сталкиваются с тем, что не могут отстоять решения и необходимые условия труда для сотрудников. Респонденты в маленьких компаниях значимо меньше в целом сталкиваются с проблемой ухода сотрудников из-за неподходящих условий труда (20%). А наиболее часто сталкиваются с этой проблемой руководители в компаниях, где работают от 251 до 1000 человек (38%). ▶️Руководители со смешанным подчинением (в подчинении есть как рядовые сотрудники, так и руководители) испытывают больший стресс, чем те, у кого только исполнители и только руководители. 57% руководителей, которые отметили высокий стресс на работе, руководят и исполнителями, и другими руководителями.  ▶️Молодые руководители чаще обращаются за помощью к своим руководителям, общаются с ИИ и пытаются решить проблему самостоятельно. С опытом до одного года ответ «рефлексирую, пытаюсь найти решение самостоятельно» выбрал 41% респондентов; с опытом от одного года до трех лет ответ «общаюсь с искусственным интеллектом» для решения трудностей — 17%. Еще больше информации – в карточках! 📎Подробнее ознакомиться с результатами исследования можно на нашем сайте, а также в материалах РБК.

#интересно

Добрый день! Приглашаю вас и ваших коллег- профессиональных/ независимых директоров принять участие в мероприятии — 🔸 Презентация результатов исследований практик КУ '2025 🗓 2 марта (понедельник) ⏰ 16:30 - 19:00 👥 очно / онлайн 💻 📍 Московская биржа, Б. Кисловский пер.,13 👉🏻 РЕГИСТРАЦИЯ в программе: 🔹 исследования НОКС «Практики КУ. Портрет СД ‘2025» (компании 1 и 2 котировальных списков Московской биржи) 🔹исследование РИД «Современные тренды практики КУ российских компаний», 🔹 исследование НСКУ «СД в глобальном измерении» *мероприятие бесплатное по предварительной регистрации

📊 Вы уже слили данные в ИИ — просто ещё не заметили Недавнее исследование показало, что за 2025 г. объём конфиденциальной информации российских компаний, попавшей в общедоступные ИИ-сервисы, вырос в 30 раз по сравнению с прошлым годом. Люди загружают рабочие документы в ChatGPT, Gemini и подобные нейросети, и это превращается в новый «невидимый канал утечек данных», который большинство компаний просто не контролирует. 📌 Почти 60% российских организаций до сих пор не имеют формализованных политик по использованию ИИ-инструментов, что создаёт критические риски для корпоративной информации. С одной стороны, ИИ — это мощный помощник и уже стал частью бизнеса. С другой — если сотрудники массово используют публичные нейросети для анализа рабочих материалов, часто не понимая, куда и как уходят данные, это серьёзный риск для бизнеса. 📌 А вы используете специализированные продукты с ИИ, которые обеспечивают конфиденциальность и контроль, или также загружаете рабочие документы в публичные ИИ-сервисы? Есть ли в ваших компаниях стандарты цифровой гигиены при использовании публичных ИИ? 🔒 Когда нужен инструмент для оценки рисков, который использует закрытый контур и не передаёт ваши данные сторонним сервисам, мы используем https://planpodriskom.ru/ Здесь ваши данные никуда не утекают, а ИИ работает внутри защищённой среды, чтобы поддерживать принятие решений, а не становиться источником риска.

Они могут пользоваться интернетом, управлять роботами, проводить эксперименты и работать с любым устройством, имеющим цифровой интерфейс. Что бы сказал советник по национальной безопасности? Амодей говорит, что ответ очевиден: «это самая серьезная угроза национальной безопасности, с которой мы столкнулись за столетие, а возможно, и за всю историю». Он считает, что мы строим эту страну. В прошлом месяце он написал об этом эссе объемом 20 000 слов, представив нынешний момент как проверку того, достаточно ли зрело человечество, чтобы справиться с тем, что оно создает. Потенциал, если мы все сделаем правильно, будет ошеломляющим. Искусственный интеллект сможет уместить столетие медицинских исследований в десятилетие. Рак, болезнь Альцгеймера, инфекционные заболевания, само старение... эти проблемы искренне верят, что их можно решить при нашей жизни. Обратная сторона медали, если мы ошибемся, также реальна. Искусственный интеллект, который ведет себя так, как его создатели не могут предсказать или контролировать. Это не гипотетическая ситуация; компания Anthropic задокументировала попытки своего собственного ИИ обмануть, манипулировать и шантажировать в контролируемых экспериментах. Искусственный интеллект, который снижает барьер для создания биологического оружия. Искусственный интеллект, который позволяет авторитарным правительствам создавать государства тотальной слежки, которые никогда не смогут быть демонтированы. Люди, создающие эту технологию, одновременно испытывают больше энтузиазма и больше страха, чем кто-либо другой на планете. Они считают, что она слишком мощная, чтобы её остановить, и слишком важная, чтобы от неё отказаться. Мудрость это или рационализация, я не знаю. Что я знаю Я знаю, что это не мимолетная мода. Технология работает, она предсказуемо совершенствуется, и самые богатые институты в истории вкладывают в нее триллионы. Я знаю, что следующие два-пять лет будут дезориентирующими, и большинство людей к этому не готовы. Это уже происходит в моем мире. Это произойдет и в вашем. Я знаю, что лучше всего из этой ситуации выйдут те, кто начнет действовать сейчас — не со страхом, а с любопытством и чувством неотложности. И я знаю, что ты заслуживаешь услышать это от человека, которому небезразлична твоя судьба, а не из заголовка через полгода, когда уже будет слишком поздно что-либо предпринять. Мы уже прошли тот этап, когда это может быть интересной беседой за ужином о будущем. Будущее уже здесь. Оно просто еще не постучалось в вашу дверь. Это вот-вот произойдёт. Если это вас зацепило, поделитесь этим с кем-нибудь из ваших близких, кому стоит об этом задуматься. Большинство людей услышат об этом слишком поздно. Вы можете стать причиной того, что кто-то из ваших близких получит преимущество.

А время сейчас — это самое ценное, что у вас может быть, если вы используете его для адаптации, а не для того, чтобы делать вид, что этого не происходит. Переосмыслите то, что вы говорите своим детям. Стандартный сценарий: получать хорошие оценки, поступить в хороший колледж, найти стабильную работу. Он прямо указывает на те профессии, которые наиболее востребованы. Я не говорю, что образование не имеет значения. Но для следующего поколения наиболее важным будет умение работать с этими инструментами и заниматься тем, что им действительно нравится. Никто точно не знает, как будет выглядеть рынок труда через десять лет. Но люди, которые с наибольшей вероятностью добьются успеха, — это те, кто глубоко любознателен, адаптивен и эффективно использует ИИ для решения задач, которые им действительно интересны. Учите своих детей быть созидателями и учиться, а не оптимизировать карьерный путь, которого может уже не существовать к моменту окончания университета. Ваши мечты стали намного ближе. Большую часть этого раздела я посвятил об угрозах, поэтому позвольте мне поговорить и о другой стороне, потому что она так же реальна. Если вы когда-либо хотели что-то создать, но у вас не было технических навыков или денег, чтобы нанять кого-то, этот барьер в значительной степени исчез. Вы можете описать приложение для ИИ и получить рабочую версию за час. Я не преувеличиваю. Я делаю это регулярно. Если вы всегда хотели написать книгу, но не могли найти время или испытывали трудности с написанием, вы можете работать с ИИ, чтобы это сделать. Хотите освоить новый навык? Лучший в мире репетитор теперь доступен любому за 20 долларов в месяц... репетитор, который бесконечно терпелив, доступен 24/7 и может объяснить все на любом необходимом вам уровне. Знания теперь практически бесплатны. Инструменты для создания чего-либо теперь чрезвычайно дешевы. Что бы вы ни откладывали, потому что это казалось слишком сложным, слишком дорогим или слишком выходящим за рамки вашей компетенции: попробуйте. Занимайтесь тем, что вас увлекает. Вы никогда не знаете, к чему это приведет. В мире, где старые карьерные пути меняются, человек, посвятивший год созданию любимого дела, может оказаться в более выгодном положении, чем тот, кто весь этот год цеплялся за должностную инструкцию. Выработайте привычку адаптироваться. Это, пожалуй, самое важное. Конкретные инструменты не так важны, как умение быстро осваивать новые. Искусственный интеллект будет постоянно меняться, и очень быстро. Существующие сегодня модели устареют через год. Рабочие процессы, которые люди создают сейчас, нужно будет перестраивать. В результате этого процесса выиграют не те, кто освоил один инструмент, а те, кто привык к темпам изменений. Приучитесь экспериментировать. Пробуйте новое, даже если текущее работает. Привыкайте снова и снова быть новичком. Именно эта адаптивность является самым близким к устойчивому конкурентному преимуществу, которое существует сейчас. Вот простое правило, которое позволит вам опередить почти всех: уделяйте один час в день экспериментам с ИИ. Не пассивному чтению о нем. А его использованию. Каждый день пытайтесь заставить его сделать что-то новое... что-то, чего вы раньше не пробовали, что-то, в чем вы не уверены, что он сможет справиться. Попробуйте новый инструмент. Поставьте перед ним более сложную задачу. Один час в день, каждый день. Если вы будете делать это в течение следующих шести месяцев, вы будете понимать, что нас ждет, лучше, чем 99% окружающих вас людей. Это не преувеличение. Сейчас почти никто этого не делает. Планка очень низкая. Более широкая картина Я сосредоточилась на работе, потому что именно она напрямую влияет на жизнь людей. Но я хочу честно рассказать о всей масштабности происходящего, потому что это выходит далеко за рамки работы. У Амодеи есть мысленный эксперимент, который не дает мне покоя. Представьте, что на дворе 2027 год. Новая страна появляется за одну ночь. 50 миллионов граждан, каждый из которых умнее любого лауреата Нобелевской премии. Они думают в 10-100 раз быстрее любого человека. Они никогда не спят.

Во-вторых, и это более важно: не задавайте ему просто быстрые вопросы. Это ошибка, которую совершает большинство людей. Они относятся к нему как к Google, а потом удивляются, из-за чего весь этот шум. Вместо этого, используйте его в своей реальной работе. Если вы юрист, дайте ему контракт и попросите найти все пункты, которые могут навредить вашему клиенту. Если вы работаете в сфере финансов, дайте ему неряшливую электронную таблицу и попросите построить модель. Если вы менеджер, вставьте квартальные данные вашей команды и попросите найти суть проблемы. Люди, которые добиваются успеха, используют ИИ не просто так. Они активно ищут способы автоматизировать те части своей работы, которые раньше занимали часы. Начните с того, на что вы тратите больше всего времени, и посмотрите, что получится. И не стоит предполагать, что программа не справится с чем-то только потому, что это кажется слишком сложным. Попробуйте. Если вы юрист, не используйте её только для быстрых исследовательских вопросов. Дайте ей весь контракт и попросите составить встречное предложение. Если вы бухгалтер, не просто попросите объяснить налоговое правило. Дайте ей полную налоговую декларацию клиента и посмотрите, что она обнаружит. Первая попытка может быть не идеальной. Это нормально. Повторяйте. Перефразируйте свой вопрос. Добавьте контекст. Попробуйте снова. Вы можете быть удивлены тем, что сработает. И вот что нужно помнить: если сегодня это хоть как-то работает, вы можете быть почти уверены, что через шесть месяцев это будет работать почти идеально. Траектория развития только в одном направлении. Возможно, это самый важный год вашей карьеры. Работайте соответственно. Я говорю это не для того, чтобы вас напрячь. Я говорю это потому, что сейчас есть короткий промежуток времени, когда большинство людей в большинстве компаний всё ещё игнорируют это. Человек, который приходит на совещание и говорит: «Я использовал ИИ для проведения этого анализа за час вместо трёх дней», станет самым ценным человеком в комнате. Не в будущем. Прямо сейчас. Изучите эти инструменты. Станьте профессионалом. Продемонстрируйте, что возможно. Если вы достаточно рано, вот как вы продвигаетесь по карьерной лестнице: будучи человеком, который понимает, что вас ждёт, и может показать другим, как с этим справиться. Этот промежуток времени не продлится долго. Как только все это поймут, преимущество исчезнет. Не стоит зазнаваться. Управляющий партнер этой юридической фирмы не настолько горд, чтобы тратить часы в день на работу с ИИ. Он делает это именно потому, что достаточно опытен, чтобы понимать, что поставлено на карту. Наибольшие трудности будут испытывать те, кто отказывается от участия: те, кто считает это мимолетной модой, кто думает, что использование ИИ снижает их квалификацию, кто считает свою область особенной и неуязвимой. Это не так. Ни одна область не является таковой. Приведите свои финансы в порядок. Я не финансовый консультант и не пытаюсь вас запугать, чтобы вы приняли какие-либо радикальные меры. Но если вы хотя бы частично верите, что следующие несколько лет могут принести реальные потрясения в вашу отрасль, то базовая финансовая устойчивость важна больше, чем год назад. Накапливайте сбережения, если это возможно. Будьте осторожны с оформлением новых кредитов, предполагающих гарантированный текущий доход. Подумайте, дают ли вам ваши фиксированные расходы гибкость или же ограничивают вас. Предусмотрите себе варианты на случай, если события будут развиваться быстрее, чем вы ожидаете. Подумайте о своем положении и сосредоточьтесь на том, что сложнее всего заменить. Некоторые вещи ИИ вытеснит не сразу. Отношения и доверие, выстроенные годами. Работа, требующая физического присутствия. Должности с лицензированной ответственностью: должности, где кто-то все еще должен давать свое согласие, нести юридическую ответственность, выступать в суде. Отрасли с серьезными нормативными препятствиями, где внедрение будет замедляться из-за требований соответствия, ответственности и институциональной инерции. Ничто из этого не является постоянной защитой. Но это дает время.

Он использует его потому, что во многих задачах он превосходит своих коллег. Финансовый анализ. Построение финансовых моделей, анализ данных, написание инвестиционных меморандумов, составление отчетов. Искусственный интеллект справляется с этими задачами на высоком уровне и быстро совершенствуется. Написание текстов и контента. Маркетинговые тексты, отчеты, журналистика, техническое письмо. Качество достигло такого уровня, что многие специалисты не могут отличить результаты работы ИИ от работы человека. Программная инженерия. Это область, в которой я разбираюсь лучше всего. Год назад ИИ едва мог написать несколько строк кода без ошибок. Теперь он пишет сотни тысяч строк, которые работают корректно. Большая часть работы уже автоматизирована: не только простые задачи, но и сложные, многодневные проекты. Через несколько лет вакансий программистов будет гораздо меньше, чем сегодня. Медицинский анализ. Чтение снимков, анализ результатов лабораторных исследований, постановка диагнозов, обзор литературы. Искусственный интеллект приближается к человеческим возможностям или превосходит их в ряде областей. Обслуживание клиентов. Сейчас внедряются действительно компетентные агенты искусственного интеллекта... а не раздражающие чат-боты пятилетней давности... способные решать сложные многоэтапные задачи. Многих утешает мысль о том, что некоторые вещи безопасны. Что ИИ может справиться с рутинной работой, но не может заменить человеческое суждение, креативность, стратегическое мышление, эмпатию. Я тоже раньше так говорил. Не уверен, что сейчас в это верю. Новейшие модели ИИ принимают решения, которые воспринимаются как рассудительность. Они демонстрируют нечто, похожее на вкус: интуитивное понимание того, что было правильным решением, а не просто технически верным. Год назад это было бы немыслимо. Мое эмпирическое правило на данный момент таково: если модель сегодня демонстрирует хотя бы намек на свои возможности, следующее поколение будет действительно в этом хорошо. Такие вещи улучшаются экспоненциально, а не линейно. Сможет ли ИИ воспроизвести глубокую человеческую эмпатию? Заменить доверие, выстроенное за годы отношений? Я не знаю. Возможно, нет. Но я уже наблюдаю, как люди начинают полагаться на ИИ в плане эмоциональной поддержки, советов, общения. Эта тенденция будет только усиливаться. Думаю, честный ответ таков: ничто из того, что можно делать на компьютере, не является безопасным в среднесрочной перспективе. Если ваша работа связана с экраном (если основная часть вашей деятельности — чтение, письмо, анализ, принятие решений, общение с помощью клавиатуры), то искусственный интеллект займет значительную часть вашей работы. Это не «когда-нибудь». Это уже началось. В конечном итоге роботы будут выполнять и физическую работу. Пока они еще не достигли этого уровня. Но в контексте искусственного интеллекта это «пока не достигнуто» имеет свойство наступать быстрее, чем кто-либо ожидает. Что вам следует сделать на самом деле Я пишу это не для того, чтобы вы чувствовали себя беспомощными. Я пишу это потому, что считаю, что самое большое преимущество, которое вы можете иметь прямо сейчас, — это просто быть на шаг впереди . На шаг впереди, чтобы понять это. На шаг впереди, чтобы использовать это. На шаг впереди, чтобы адаптироваться. Начните использовать ИИ всерьез, а не просто как поисковую систему. Подпишитесь на платную версию Claude или ChatGPT. Это стоит 20 долларов в месяц. Но сразу же важны две вещи. Во-первых: убедитесь, что вы используете лучшую из доступных моделей, а не просто модель по умолчанию. Эти приложения часто по умолчанию используют более быструю, но менее совершенную модель. Загляните в настройки или в меню выбора модели и выберите наиболее подходящий вариант. Сейчас это GPT-5.2 в ChatGPT или Claude Opus 4.6 в Claude, но это меняется каждые несколько месяцев. Если вы хотите быть в курсе того, какая модель лучше всего подходит в данный момент, вы можете подписаться на меня в X ( @mattshumer_ ). Я тестирую каждый крупный релиз и делюсь тем, что действительно стоит использовать.

Если продолжить эту тенденцию (а она сохраняется уже много лет без признаков замедления), то в течение следующего года мы увидим ИИ, способный работать автономно в течение нескольких дней. В течение двух лет — в течение нескольких недель. В течение трех лет — в течение нескольких месяцев по проектам. Амодей заявил, что модели искусственного интеллекта, «значительно превосходящие по интеллекту почти всех людей почти во всех задачах», должны появиться к 2026 или 2027 году. Задумайтесь на секунду. Если ИИ умнее большинства докторов наук, вы действительно думаете, что он не может выполнять большинство офисных задач? Подумайте, что это значит для вашей работы. Искусственный интеллект сейчас создает следующий искусственный интеллект. Есть еще один процесс, который, на мой взгляд, является наиболее важным событием, но при этом наименее понятным. 5 февраля компания OpenAI выпустила кодекс GPT-5.3. В технической документации было указано следующее: «GPT-5.3-Codex — это наша первая модель, которая сама сыграла важную роль в своем создании. Команда Codex использовала ранние версии для отладки собственного обучения, управления развертыванием, а также для диагностики результатов тестирования и оценок». Прочитайте это ещё раз. Искусственный интеллект помог себе создать себя. Это не предсказание того, что может произойти когда-нибудь. OpenAI прямо сейчас сообщает вам, что только что выпущенный ими ИИ был создан сам собой. Один из главных факторов, улучшающих ИИ, — это применение интеллекта в его разработке. И теперь ИИ достаточно интеллектуален, чтобы вносить значимый вклад в собственное совершенствование. Дарио Амодей, генеральный директор Anthropic, говорит, что в его компании ИИ сейчас пишет «большую часть кода», и что обратная связь между нынешним ИИ и ИИ следующего поколения «набирает обороты с каждым месяцем». Он говорит, что мы можем быть «всего в 1-2 годах от момента, когда нынешнее поколение ИИ будет автономно создавать следующее». Каждое поколение помогает создавать следующее, которое становится умнее, которое, в свою очередь, создает следующее быстрее, а следующее становится еще умнее. Исследователи называют это взрывом интеллекта. И те, кто это знает — те, кто это создает — считают, что процесс уже начался. Что это значит для вашей работы? Я буду с вами откровенен, потому что считаю, что вы заслуживаете честности больше, чем утешения. Дарио Амодей, вероятно, самый ориентированный на безопасность генеральный директор в индустрии ИИ, публично предсказал, что ИИ сократит 50% рабочих мест для начинающих специалистов в течение одного-пяти лет. И многие в отрасли считают, что он занижает свои прогнозы. Учитывая возможности новейших моделей, потенциал для масштабных преобразований может появиться уже к концу этого года. Потребуется некоторое время, чтобы это отразилось на экономике, но необходимые для этого возможности уже появляются. Это отличается от всех предыдущих волн автоматизации, и мне нужно, чтобы вы поняли почему. Искусственный интеллект не заменяет какой-то один конкретный навык. Это универсальная замена когнитивной работе. Он одновременно совершенствуется во всем. Когда заводы автоматизировались, работник, потерявший работу, мог переквалифицироваться в офисного сотрудника. Когда интернет изменил розничную торговлю, работники перешли в логистику или сферу услуг. Но ИИ не оставляет удобного места для перехода. К чему бы вы ни переквалифицировались, он тоже будет совершенствоваться в этом. Позвольте мне привести несколько конкретных примеров, чтобы это стало нагляднее... но я хочу подчеркнуть, что это всего лишь примеры. Этот список не является исчерпывающим. Если ваша работа здесь не упомянута, это не значит, что она в безопасности. Практически вся интеллектуальная работа находится под угрозой. Юридическая работа. Искусственный интеллект уже умеет читать контракты, обобщать судебную практику, составлять юридические заключения и проводить юридические исследования на уровне, сопоставимом с уровнем младших юристов. Упомянутый мной управляющий партнер использует ИИ не потому, что это весело.

Любой, кто всё ещё выдвигает этот аргумент, либо не использовал современные модели, либо заинтересован в преуменьшении происходящего, либо оценивает ситуацию, основываясь на опыте 2024 года, который уже неактуален. Я говорю это не для того, чтобы пренебрежительно отнестись к ситуации. Я говорю это потому, что разрыв между общественным восприятием и нынешней реальностью сейчас огромен, и этот разрыв опасен... потому что он мешает людям готовиться. Частично проблема заключается в том, что большинство людей используют бесплатные версии инструментов искусственного интеллекта. Бесплатная версия отстает от того, что доступно платным пользователям, более чем на год. Оценивать ИИ на основе бесплатной версии ChatGPT — это все равно что оценивать состояние смартфонов, используя кнопочный телефон. Люди, которые платят за лучшие инструменты и действительно используют их ежедневно в реальной работе, знают, чего ожидать. Я думаю о своем друге, юристе. Я постоянно советую ему попробовать использовать ИИ в своей фирме, а он все время находит причины, почему это не работает. ИИ не предназначен для его специализации, он допустил ошибку при тестировании, он не понимает нюансов его работы. И я его понимаю. Но ко мне обращались за советом партнеры крупных юридических фирм, потому что они пробовали текущие версии и видят, к чему это ведет. Один из них, управляющий партнер крупной фирмы, тратит часы каждый день на использование ИИ. Он сказал мне, что это как иметь команду юристов, доступных мгновенно. Он использует его не потому, что это игрушка, а потому, что это работает. И он сказал мне кое-что, что мне запомнилось: каждые пару месяцев ИИ становится значительно более функциональным для его работы. Он сказал, что если он будет продолжать развиваться в этом направлении, то, по его мнению, вскоре он сможет делать большую часть того, что он делает... а он управляющий партнер с многолетним опытом. Он не паникует. Но он очень внимательно следит за происходящим. Те, кто лидирует в своих отраслях (те, кто всерьез экспериментирует), не отрицают этого. Они поражены тем, на что это уже способно. И они соответствующим образом позиционируют себя. Насколько быстро это на самом деле происходит? Позвольте мне конкретно описать темпы улучшения, потому что, я думаю, в это труднее всего поверить, если не следить за этим внимательно. В 2022 году ИИ не мог надёжно выполнять элементарные арифметические вычисления. Он бы с уверенностью сказал вам, что 7 × 8 = 54. К 2023 году он сможет сдать экзамен на получение адвокатской лицензии. К 2024 году она сможет создавать работающее программное обеспечение и объяснять научные понятия, доступные для аспирантов. К концу 2025 года некоторые из лучших инженеров мира заявили, что передали большую часть своей работы по программированию искусственному интеллекту. 5 февраля 2026 года появились новые модели, на фоне которых всё, что было до них, казалось перенесённой в другую эпоху. Если вы не сталкивались с искусственным интеллектом в последние несколько месяцев, то то, что существует сегодня, покажется вам совершенно неузнаваемым. Существует организация METR, которая измеряет это с помощью данных. Они отслеживают продолжительность реальных задач (измеряемую тем, сколько времени требуется эксперту-человеку), которые модель может успешно выполнить от начала до конца без помощи человека. Примерно год назад ответ составлял около десяти минут. Затем — час. Потом несколько часов. Последнее измерение (Claude Opus 4.5, ноябрь) показало, что ИИ выполняет задачи, на выполнение которых эксперту-человеку требуется почти пять часов. И это число удваивается примерно каждые семь месяцев, а последние данные свидетельствуют о том, что этот показатель может ускориться до четырех месяцев. Но даже эти данные не были обновлены с учетом моделей, вышедших на этой неделе. По моему опыту использования, скачок чрезвычайно значителен. Я ожидаю, что следующее обновление графика METR покажет еще один значительный скачок.