Стратегія навиворіт
Open in Telegram
Намагаюсь позбутись синдрому самозванця. Формулюю швидкоплинні думки у речення. Копирсаюсь у набутих знаннях. Дивлюсь у ретроспективі та порівнюю минулий досвід з теперішнім. Авторка каналу @troshchylo_lera
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
497
Subscribers
No data24 hours
+17 days
+430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 0 channels
August '26
+4
in 0 channels
Get PRO
July '26
+4
in 0 channels
Get PRO
June '26
+492
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Підʼїхала до вас з розвагою на тиждень – кейсами з Канських Левів 2026. Понад 600 слайдів для вашого ознайомлення.
Enjoy!
| 2 | The Cure for Dull.pdf | 392 |
| 3 | Чудовим днем середи, ділюсь з вами дослідженням "The Cure for Dull" від System1 про рекламу, яка не викликає у людей жодних емоцій і чого це коштує в результаті брендам.
Що було цікаво мені:
1/ Те, що 48% реклами не викликає жодних емоцій – очікувано. Але неочікувано інше – з усього спектру емоцій реально задіяні лише дві: щастя та здивування. Решта (гнів, сум, відраза, страх) майже не присутні. Тобто З УСЬОГО СПЕКТРУ, так мало емоцій задіяні. Але далі в дослідженні в цілому описано чому так "Campaigns that provoke anger, disgust or sadness can outperform the dullest work when it comes to fame. But they are less consistent. Work built on happiness and surprise delivers more reliable commercial returns."
2/ Цікавий розріз по категоріям – від з "найнуднішою" рекламою і до менш нудної.
3/ Тепер про гроші! Близько 80% показів не отримують активної уваги, а це означає, що більшість реклами не вміє утримувати увагу людей достатньо довго, щоб мати якийсь вагомий вплив. І в цілому щорічні витрати на таку рекламу становлять 198 мільярдів доларів. Фактично мільярди бюджетів спускаються в нікуди.
4/ Емоції потребують часу. Short-form (5-20 sec) = 44% нейтральності. Long-form (40-60 sec) = 36%. Це прямий виклик TikTok-первинному мисленню.
5/ Ну і клас, що в дослідженні наводять такі собі "пігулки" проти нудьги. До кожної – кейси з реальними брендами та їхніми показниками.
Enjoy! | 389 |
| 4 | The Creative Dividend - Effie & System1.pdf | 2 793 |
| 5 | Весь ранок читала дослідження «The Creative Dividend», проведене Effie Worldwide та компанією System1. Якщо коротко, то це просто концентрат обгрунтування того як працює реклама з точки зору ефективності.
Але що особисто зацікавило мене в цьому звіті:
1/ Збоку часто чую, що вже всі компанії інвестують в бренд, довгострокові комунікації і це база, якою нікого не здивуєш. Але це не база і навпаки, по факту є криза і попри потребу в довгостроковому бренд білдингу, короткострокові цілі займають дедалі більшу частку уваги та бюджетів. (ст. 24)
"Despite the growing need for lasting brand building, the industry is moving in the opposite direction. Campaigns are reporting fewer Brand Effects than they used to (Fig 23). Short-term objectives are taking a larger share of attention and budget, and digital spend keeps pulling activity toward immediate response. There has never been a more important time for creativity that supports sustainable, profitable growth."
2/ Зверніть увагу на Сhapter 6 про зростання Challenger Brands.
Всі ми знаємо класичний закон Double Jeopardy (Ehrenberg-Bass): великі бренди мають більше покупців (вище проникнення), і ці покупці купують бренд трохи частіше (вища лояльність). Це не обов'язково результат унікальної лояльності, а скоріше наслідок масштабу бренду та його доступності. Для лідерів ринку залучення нових клієнтів (пенетрація) є значно сильнішим драйвером прибутку, ніж робота над лояльністю.
В той же час дані показують, що для брендів-челенджерів шлях до прибутку може виглядати інакше: компанії-челенджери, які звітують про зростання лояльності, майже вдвічі частіше повідомляють про прибуток, ніж ті, що зосереджені лише на проникненні нових клієнтів.
І це наче й звучить логічно, що для брендів-челенджерів фокус на зміцненні бази лояльних прихильників (коли я пишу лояльних - я кажу про повторні покупки) є критично важливим етапом. Це створює фінансовий фундамент, який дозволяє їм пізніше інвестувати у масове проникнення для подальшого зростання.
Але дуже часто говорять, що єдиний шлях до зростання – це нарощення пенетрації та нових (але як бачимо, якщо ти не лідер категорії, то це не єдиний і не найшвидший шлях до прибутку), плюс для малих брендів вона часто дорожча за одиницю залучення, ніж для гігантів. Тому по факту фокус на повторних покупках на старті — це стратегія виживання. Тобто для челенджерів повторні покупки це про передумови ефективного масштабування та пенетрації.
Звіт залишаю знизу, enjoy! | 2 743 |
| 6 | Знахідка моїх вихідних – це книга The Little Book Of Strategy від (Peter Bihr), яка складаєть увага з 20 сторінок! (в епоху, коли ми просто потопаємо в контенті, особисто для мене це вау).
Це такий міні посібник з порадами для лідерів з 3-ма блоками – cтратегії - перелік корисних підходів, про способи мислення, про лідерські навички.
Шматочок, який мені відгукнувся з першої ж сторінки "Here’s a thing about strategy work I deeply believe: Strategy isn’t one big thing, one giant process. It’s not capital-S Strategy. It’s an ongoing process of analyzing where you are now, where you want to go, and figuring out the best — or at least a plausible — way to get there. At its best, strategy is organic, messy, iterative."
Enjoy! | 2 681 |
| 7 | +2 Всім хелоу!
Пару тижнів назад у всіх каналах ширилась папка з 136 тренд ріпортами. Власне, на жаль, або на щастя, в мене часу немає прочитати всі залиблено, тому я провела невелику роботу за допомогою AI-шки. Проаналізували 145 звітів і виділили головне (по цікавим пунктам копаю далі вже окремо для себе в цих звітах та в інтернетах загалом).
Власне вкладаю вам зведені в одну pdf-ку 145 звітів (там понад 6к сторінок, просто fyi). А також 2 файла з загальними тенденціями і окремо з маркетинговими.
Для себе я аналізувала ще в розрізах сфери (e-com, banking, superapps), окремо тренди по бренду та pr, партнеркам, програмам лояльності та social media (але всі ті звіти не певна що вам потрібні). Але загалом, мені здається це корисна вправа заглибитись по сферам, питанням, напрямкам, які саме вам актуальні, а потім піти в глибину далі вже окремо.
Зазвичай кажу в кінці enjoy 😏 | 1 255 |
| 8 | Щось я правильне зробила в минулому житті, що в цьому мені довелось попрацювати разом з бест оф зе бест стратегічними директорами в Україні – Михайлом Траверсе та Іваном Філіповим.
Тому на правах не реклами, а щирого захвату – хочу порадити вам декілька курсів, які б сама воліла пройти. Тут не буде про їх доказовість та практичність, бо весь Ruuush бейсіклі про це і це база, а буде про мій особистий досвід.
Перший – курс "Бренд-стартегія адаптована до невизначеності".
Коли я починала, як бренд-стратег у мене було мільйон питань, на які в той момент було дуже багато "розпливчастих" відповідей, які мене, як людину цифр та науки не дуже влаштовували. В якийсь певний момент мені дуже пощастило потрапити до Міші і через багато практики і його таланта "взрощувати людей", частину відповідей (доказових!) я отримала з доказових ресурсів, досліджень, etc, а частина досі іноді залишається зі мною, як елемент життя. Так от, якщо у вас немає такої можливості попрацювати під керівництвом Міші 2 і більше років, і отримати ці відповіді, то ось цей курс він просто ідеальний щоб закрити всю доказову базу (і ще більше!) по побудові бренд-систем.
І чесно скажу, що я мрію, щоб більше бренд-стратегів та бренд-менеджерів отримали такі знання і ми більше відходили від псевдо-науковості в нашій роботі.
Другий – це мастермайнд зі стратегічного мапування за Саймоном Вордлі. Тепер уже в ролі клієнта мені життя дало можливість попрацювати з Іваном Філіповим з цим методом. Цей підхід – це щось фантастичне, і мені здається одне з найкращих рішень, яке дуже прозоро визначає що відбувається, побачити можливості та вектори куди рухатись. І ще! (повторюю це моя особиста думка та досвід), мені здається, це дуже крутий підхід для того, щоб працювати з С-левелом. От цей курс, він у мене у персональному вішлісті, щоб до кінця розставити всі крапки на і.
Подивилась, обидва курси починаються в листопаді, і це класна можливість вскакнути на хвилю навчаття.
Порахуйте скільки разів я використала слово доказовий в цьому пості. І ловіть ще один приємний бонус від Ruuush за словом dokazove на 15% знижки, якщо вам як і мені треба більше доказового маркетингу в цьому житті.
Enjoy! | 2 129 |
| 9 | Сьогодні вночі наткнулась на файл з різними brand, creative, research, consumer analysis, insight фреймворками. 164 cторінки.
Це не панацея, не магічна пігулка, не рятівне коло, не рішення, але просто в різних ситуація допомагають з структурою.
Повність погоджуюсь з інтро "The only rule is to be creative and not just blindly follow the guidelines".
Enjoy. | 893 |
| 10 | The Long and the Short (form) of It.pdf | 2 990 |
| 11 | І другий корисний файл на сьогодні – рісьорч від System1 та TikTok «The Long & Short (form) of it». Про те, як ефективно будувати бренд за допомогою коротких відео.
Проаналізовано 887 коротких відео, 8 ринків, 92 000 користувачів.
Просто скажу, що це одне з тих досліджень, які хочеться роздрукувати і виділяти в ньому маркером все корисне. Бо це скарб.
Enjoy. | 2 506 |
| 12 | Якщо вам не було чим зайнятись цієї неділі – не дякуйте. А якщо й було, то виділіть собі час на те щоб познайомитись з канськими кейсами.
333 слайди з кейсами Канських Левів. Нема чого більше додати, аніж те, що вже написали в презентації: «Good work should be seen. Great work should be shared». | 2 361 |
| 13 |  No text... | 612 |
| 14 | Мені дуже імпонує читати матеріали, які змушують мене задавати собі багато питань. Власне, от одна з статей, яку нещодавно читала і знайшла для себе в ній аргументи на запитання, чому важливі влучні меседжі та стратегія, і чому важливий класний креатив.
Якщо з ментальною та фізичною доступністю наче вже стало зрозуміліше (а кому ні, то WARC, The Ehrenberg-Bass Institute, Byron Sharp вам в поміч).
Ментальна доступність – чи запам'ятали бренд та згадують. Фізична доступність – чи легко бренд купити. То тут з'являється ще доступність уваги – чи помітили взагалі бренд.
І який же тру, ви можете витратити мільйон грошей на медійку з рекламою "купи, купи, купи" або дуже непомітним креативом. І чи отримаєте ви перегляди? Так! Проте чи помітять вас в усьому шумі? Питання риторичне.
Якщо чесно я завжди думала, що логічно, що для того, щоб вас запам'ятали – треба щоб вас помітили. Тобто воно автоматично мені вкладалось в ментальну доступність.
Але виділити "Attention Availability" як окремий фактор мені подобається ще більше, бо це як окремий критерій і навіть KPI для брендів (привіт, всім одержимим цифрами, як і я), який можна оцінювати:
Attention Availability = (Attentive Impressions × Attention Time) ÷ (Total Impressions × Ad Duration) | 588 |
