Аня Носова ПРО

У нас накопилась целая подборка международных новостей о развитии яхтенной инфраструктуры и прибрежном девелопменте. Начинаем разбирать - и начнём с одного из самых заметных инвестиционных трендов. Частный капитал всё активнее рассматривает марины как самостоятельный инфраструктурный класс активов. Причины понятны: в популярных акваториях не хватает причальных мест, создание новых марин занимает годы, а действующие объекты обеспечивают регулярные денежные потоки - не только от стоянки яхт, но и от сервиса, ремонта, хранения, коммерческих площадей и сопутствующей недвижимости. Это уже общемировой тренд. Марины всё чаще воспринимаются не как «парковка для яхт», а как долгосрочные инвестиционные продукты и центры развития прибрежных территорий. И Россию этот процесс тоже касается. Мы видим это изнутри: интерес к маринам, яхтенным портам и комплексному прибрежному девелопменту растёт, а разговор всё чаще идёт не об отдельных причалах, а о создании полноценной инфраструктуры и новых точек притяжения на воде. Источник - Financial Times: https://www.ft.com/content/69c573e0-9c24-451d-bb13-ae7a7c3104c0 #АллоМаринПрием #яхтенныйтуризм #марины #яхтеннаяинфраструктура #прибрежныйдевелопмент #инвестиции #инфраструктурныеинвестиции #развитиетерриторий

Северные яхтинги самые запоминающиеся! Ты как будто попадаешь в другой мир, где только дикая природа, не самая комфортная погода, но этот контраст только усиливает впечатления, которые ты увозишь с собой на всю жизнь. Подготовила материал для ТАСС про то как меняется яхтенный туризм и спрос на него. Спойлер - очень жду 2 новых направления, для одного из них мы с Корпорацией развития Сахалинской области уже работаем над тем, чтобы на карте России появился новый туристический бренд и обязательное место для посещения - марина в Корсакове.

У меня есть слабость - это фильмы и сериалы. Все подряд категорически не смотрю, выбираю что-то, что дарит новый визуальный, эмоциональный опыт, знания, знакомства с культурой, в общем все что заставляет погрузится в какую-то новую для меня тему и прожить ее с героями. Как-то в 2014г. мы с мужем купили проектор и проводили у нас дома постоянные просмотры для друзей, даже была группа в FB - Кино на Покровском, последний раз там был анонс 3 года назад, а до этого в 2020. Хорошее было время. Давно планировала написать про сериал, который хочется пересматривать. Это сериал "Предложение", про то, как снимали Крестного отца и я его категорически рекомендую всем кто инициирует проекты, собирает команды, стоит процессы и особенно: "Привет клубу Продюсеров городов! @producer_goroda " Самое интересное для меня здесь не кино и даже не история Голливуда. Мне интересно смотреть на него как на историю сборки команды вокруг невозможного проекта. Когда-то в 2019 я пришла работать 4м человеком к С.А. Капкову, сразу же позвала с собой мою подругу и коллегу Оксану Веселкову и вместе с ней мы за несколько месяцев собрали команду из 50 человек! под несколько крупных проектов - буквально по кусочкам: находили людей, проверяли в деле, соединяли разные компетенции и вместе реализовали масштабные, интересные и нестандартные проекты - такой опыт сложно забыть! Потом я стала делать то же самое уже в собственных проектах. Большие и сложные задачи почти никогда не решаются одной «штатной» командой. «Крёстный отец» мне напомнил один из тех проектов. Есть книга Марио Пьюзо, которую студия считает сомнительным материалом. Есть Роберт Эванс, которому нужно сделать из неё коммерческое кино. Есть Аль Радди — продюсер, который должен это кино физически собрать и провести через систему. Есть Фрэнсис Форд Коппола, которому нужно дать возможность сделать из криминальной истории что-то совсем другое. Есть Пьюзо — автор, который знает героев и мир изнутри. Есть актёры, которых сначала никто не хочет видеть в этих ролях. Есть студийное руководство, которое постоянно пытается вернуть проект в понятные рамки. И вот здесь становится особенно хорошо видно, что сильная команда — это не собрание самых сильных людей. Это комбинация ролей. Радди в этой конструкции - не самый талантливый сценарист, не режиссёр и не человек с главным художественным видением. Его роль в другом: удерживать целое. Он договаривается, защищает проект, ищет решения, выдерживает давление, соединяет людей, принимает непопулярные решения и постоянно отвечает на вопрос: «Как сделать так, чтобы это вообще произошло?» Именно поэтому руководитель сложного проекта далеко не всегда должен быть его главным автором. Иногда его главная компетенция - собрать вокруг идеи людей, которые способны сделать то, чего он сам не умеет. Коппола в этой системе нужен именно как человек с художественным видением. Пьюзо - как носитель материала и истории. Эванс - как человек, понимающий индустрию, деньги и политическую сторону студии. А рядом с ними есть люди, чья роль может казаться второстепенной, но без которых конструкция просто развалится. Успех фильма не объясняется одним гением. Он родился из очень странной, местами конфликтной, но в итоге невероятно точной комбинации людей и ролей. И это очень похоже на то, как устроены сложные проекты в архитектуре, девелопменте или развитии территорий. Иногда успех начинается не с правильного ответа. А с правильных людей, которых ты поставил рядом друг с другом.

У меня есть слабость - это фильмы и сериалы. Все подряд категорически не смотрю, выбираю что-то, что дарит новый визуальный, эмоциональный опыт, знания, знакомства с культурой, в общем все что заставляет погрузится в какую-то новую для меня тему и прожить ее с героями. Как-то в 2014г. мы с мужем купили проектор и проводили у нас дома постоянные просмотры для друзей, даже была группа в FB - Кино на Покровском, последний раз там был анонс 3 года назад, а до этого в 2020. Хорошее было время. Давно планировала написать про сериал, который хочется пересматривать. Это сериал "Предложение", про то, как снимали Крестного отца и я его категорически рекомендую всем кто инициирует проекты, собирает команды, стоит процессы и особенно: "Привет клубу Продюсеров городов! @producer_goroda " Самое интересное для меня здесь не кино и даже не история Голливуда. Мне интересно смотреть на него как на историю сборки команды вокруг невозможного проекта. Когда-то в 2019 я пришла работать 4м человеком к С.А. Капкову, сразу же позвала с собой мою подругу и коллегу Оксану Веселкову и вместе с ней мы за несколько месяцев собрали команду из 50 человек! под несколько крупных проектов - буквально по кусочкам: находили людей, проверяли в деле, соединяли разные компетенции и вместе реализовали масштабные, интересные и нестандартные проекты - такой опыт сложно забыть! Потом я стала делать то же самое уже в собственных проектах. Большие и сложные задачи почти никогда не решаются одной «штатной» командой. «Крёстный отец» мне напомнил один из тех проектов. Есть книга Марио Пьюзо, которую студия считает сомнительным материалом. Есть Роберт Эванс, которому нужно сделать из неё коммерческое кино. Есть Аль Радди — продюсер, который должен это кино физически собрать и провести через систему. Есть Фрэнсис Форд Коппола, которому нужно дать возможность сделать из криминальной истории что-то совсем другое. Есть Пьюзо — автор, который знает героев и мир изнутри. Есть актёры, которых сначала никто не хочет видеть в этих ролях. Есть студийное руководство, которое постоянно пытается вернуть проект в понятные рамки. И вот здесь становится особенно хорошо видно, что сильная команда — это не собрание самых сильных людей. Это комбинация ролей. Радди в этой конструкции - не самый талантливый сценарист, не режиссёр и не человек с главным художественным видением. Его роль в другом: удерживать целое. Он договаривается, защищает проект, ищет решения, выдерживает давление, соединяет людей, принимает непопулярные решения и постоянно отвечает на вопрос: «Как сделать так, чтобы это вообще произошло?» Именно поэтому руководитель сложного проекта далеко не всегда должен быть его главным автором. Иногда его главная компетенция - собрать вокруг идеи людей, которые способны сделать то, чего он сам не умеет. Коппола в этой системе нужен именно как человек с художественным видением. Пьюзо - как носитель материала и истории. Эванс - как человек, понимающий индустрию, деньги и политическую сторону студии. А рядом с ними есть люди, чья роль может казаться второстепенной, но без которых конструкция просто развалится. Успех фильма не объясняется одним гением. Он родился из очень странной, местами конфликтной, но в итоге невероятно точной комбинации людей и ролей. И это очень похоже на то, как устроены сложные проекты в архитектуре, девелопменте или развитии территорий. Иногда успех начинается не с правильного ответа. А с правильных людей, которых ты поставил рядом друг с другом.

У меня есть слабость - это фильмы и сериалы. Все подряд категорически не смотрю, выбираю что-то, что дарит новый визуальный, эмоциональный опыт, знания, знакомства с культурой, в общем все что заставляет погрузится в какую-то новую для меня тему и прожить ее с героями. Как-то в 2014г. мы с мужем купили проектор и проводили у нас дома постоянные просмотры для друзей, даже была группа в FB - Кино на Покровском, последний раз там был анонс 3 года назад, а до этого в 2020. Хорошее было время. Давно планировала написать про сериал, который хочется пересматривать. Это сериал "Предложение", про то, как снимали Крестного отца и я его категорически рекомендую всем кто инициирует проекты, собирает команды, стоит процессы и особенно: "Привет клубу Продюсеров городов! @producer_goroda " Самое интересное для меня здесь не кино и даже не история Голливуда. Мне интересно смотреть на него как на историю сборки команды вокруг невозможного проекта. Когда-то в 2019 я пришла работать 4м человеком к С.А. Капкову, сразу же позвала с собой мою подругу и коллегу Оксану Веселкову и вместе с ней мы за несколько месяцев собрали команду из 50 человек! под несколько крупных проектов - буквально по кусочкам: находили людей, проверяли в деле, соединяли разные компетенции и вместе реализовали масштабные, интересные и нестандартные проекты - такой опыт сложно забыть! Потом я стала делать то же самое уже в собственных проектах. Большие и сложные задачи почти никогда не решаются одной «штатной» командой. «Крёстный отец» мне напомнил один из тех проектов. Есть книга Марио Пьюзо, которую студия считает сомнительным материалом. Есть Роберт Эванс, которому нужно сделать из неё коммерческое кино. Есть Аль Радди — продюсер, который должен это кино физически собрать и провести через систему. Есть Фрэнсис Форд Коппола, которому нужно дать возможность сделать из криминальной истории что-то совсем другое. Есть Пьюзо — автор, который знает героев и мир изнутри. Есть актёры, которых сначала никто не хочет видеть в этих ролях. Есть студийное руководство, которое постоянно пытается вернуть проект в понятные рамки. И вот здесь становится особенно хорошо видно, что сильная команда — это не собрание самых сильных людей. Это комбинация ролей. Радди в этой конструкции - не самый талантливый сценарист, не режиссёр и не человек с главным художественным видением. Его роль в другом: удерживать целое. Он договаривается, защищает проект, ищет решения, выдерживает давление, соединяет людей, принимает непопулярные решения и постоянно отвечает на вопрос: «Как сделать так, чтобы это вообще произошло?» Именно поэтому руководитель сложного проекта далеко не всегда должен быть его главным автором. Иногда его главная компетенция - собрать вокруг идеи людей, которые способны сделать то, чего он сам не умеет. Коппола в этой системе нужен именно как человек с художественным видением. Пьюзо - как носитель материала и истории. Эванс - как человек, понимающий индустрию, деньги и политическую сторону студии. А рядом с ними есть люди, чья роль может казаться второстепенной, но без которых конструкция просто развалится. Успех фильма не объясняется одним гением. Он родился из очень странной, местами конфликтной, но в итоге невероятно точной комбинации людей и ролей. И это очень похоже на то, как устроены сложные проекты в архитектуре, девелопменте или развитии территорий. Иногда успех начинается не с правильного ответа. А с правильных людей, которых ты поставил рядом друг с другом.

У меня есть слабость - это фильмы и сериалы, Все подряд категорически не смотрю, выбираю что-то, что дарит новый визуальный, эмоциональный опыт, знания, знакомства с культурой, в общем все что заставляет погрузится в какую-то новую для меня тему и прожить ее с героями. Как-то в 2014г. мы с мужем купили проектор и проводили у нас дома постоянные просмотры для друзей, даже была группа в FB - Кино на Покровском, последний раз там был анонс 3 года назад, а до этого в 2020. Хорошее было время. Давно планировала написать про сериал, который хочется пересматривать. Это сериал "Предложение", про то, как снимали Крестного отца и я его категорически рекомендую всем кто инициирует проекты, собирает команды, стоит процессы и особенно: "Привет клубу Продюсеров городов! @producer_goroda " Самое интересное там не киноиндустрия, а то, как собирается команда под сложную задачу. Когда проект большой, талантливых людей много, но совсем не очевидно, кто с кем сможет работать, кто усилит друг друга, а кто окажется прекрасным специалистом, но плохим партнером. Когда-то в 2019 я пришла работать 4м человеком к С.А. Капкову, сразу же позвала с собой мою подругу и коллегу Оксану Веселкову и вместе с ней мы за несколько месяцев собрали команду из 60 человек! под несколько крупных проектов - буквально по кусочкам: находили людей, проверяли в деле, соединяли разные компетенции и вместе реализовали масштабные, интересные и нестандартные проекты - такой опыт сложно забыть! Потом я стала делать то же самое уже в собственных проектах. Большие и сложные задачи почти никогда не решаются одной «штатной» командой. Под них каждый раз собирается новая конструкция: кто-то приходит с экспертизой, кто-то - с энергией, кто-то умеет держать процесс, а кто-то видит то, чего не видят остальные. И здесь всегда есть элемент эксперимента. Иногда ты не знаешь, какой получится результат. Ты просто чувствуешь потенциал человека, видишь компетенции, слышишь, как он думает, как презентует свою тему, и решаешь: давайте попробуем. Это, кстати, одна из самых интересных частей моей работы - наблюдать, что происходит между людьми, когда они оказываются вместе в сложной задаче. Иногда рождается команда, которая действительно может сделать больше, чем сумма её участников. А иногда - ценный отрицательный результат. Потому что постепенно учишься отличать человека, с которым интересно делать проект, от человека, с которым стоит строить партнерские отношения. И, пожалуй, это один из главных навыков работы со сложными проектами: уметь собирать не просто сильных людей, а правильную комбинацию людей под конкретную задачу.

Мотивационные триггеры, или - что нас на самом деле мотивирует Когда меня спрашивают, что меня мотивирует, я обычно не знаю, что ответить. Мозг тут же начинает подсовывать картины прекрасного будущего: большой проект, новая территория, следующий уровень, ощущение свободы, результат, которым можно гордиться. Но, если честно, я не уверена, что это работает именно так. Иногда достаточно одного слова или взгляда. И совсем не обязательно от человека, который мне близок. Не друга, не родственника, не того, кто по определению должен меня поддерживать. Наоборот - человека, от которого я вообще не жду какого-то особенного внимания.

И вдруг он замечает что-то, что было во мне на уровне интуиции. • Говорит одну фразу. И внутри возникает ощущение: «Да. Значит, я не ошибаюсь. Можно идти дальше».

Это не похвала! Похвала приятна, но у меня она вызывает скорее чувство отторжения. Здесь происходит другое: ты получаешь неожиданное подтверждение собственной внутренней гипотезы - из источника, от которого этого подтверждения не ожидал. В нейробиологии для описания похожего механизма есть понятие prediction error — ошибка предсказания. Мозг постоянно строит прогнозы. Когда реальность расходится с прогнозом, особенно если событие значимо, возникает сигнал, который помогает мозгу обновить модель происходящего и учиться на этом опыте. Дофаминергическая система играет в этом процессе важную роль. Дофамин часто называют «гормоном удовольствия», хотя это довольно грубое упрощение. В реальности он участвует в мотивации, обучении, определении значимости происходящего и выборе действий. Неожиданные стимулы могут обладать высокой значимостью и притягивать внимание. У дофамина есть разные режимы работы: Тонический дофамин - фон энергии. Фазический дофамин - вспышка значимости. Фазический выброс возникает, когда происходит что-то: • неожиданное; • новое; • значимое; • лучше ожиданий. Именно он связан с prediction error - ошибкой предсказания. По сути мозг говорит: «Стоп. Это важно. Пересчитай картину мира».

Поэтому одна фраза незнакомого человека может дать больше энергии, чем десять комплиментов близких. И тут я начинаю иначе смотреть на мотивацию. Возможно, она состоит не только в том, чтобы хорошо представить себе будущее. Мотивация - это еще и способность замечать сигналы из настоящего, которые говорят: «Это имеет значение», «Я вижу то, что видишь ты». Такие сигналы невозможно запланировать.

Иногда мотивация приходит из настоящего: • Из разговора. Из случайной встречи. • Из неожиданного вопроса. • Из человека, который вообще ничего тебе не должен. Но здесь есть и наша собственная ответственность. ❌ Мы не можем организовать тот самый взгляд. ❌ Не можем заказать нужную встречу. ❌ Не можем заставить другого человека увидеть в нас именно то, что нам сейчас необходимо увидеть. Но можем увеличить вероятность таких событий: ✅ Больше разных людей. ✅ Больше разных профессиональных сред. ✅ Больше разговоров, в которых ты не знаешь заранее, чем они закончатся. ✅ Больше ситуаций, где ты позволяешь другим увидеть то, что делаешь. Возможно, поэтому сила организованных сообществ сейчас приобретает такой важный вес почти в любой сфере. Каждый новый контекст увеличивает количество информации, которую ты получаешь о себе, о других и о мире. И здесь для меня появляется интересная зона личной ответственности. ↗️Мы не управляем совпадениями. Но мы управляем вероятностью их встретить. ↗️Мы не можем выбрать человека, который однажды скажет именно то самое слово. Но можем выбирать, в каких кругах общаемся, какие проекты берем, куда приходим, с кем разговариваем и насколько вообще позволяем себе выходить из привычного информационного поля. Я не верю в идею, что нужно просто «правильно настроиться», чтобы Вселенная принесла нужные обстоятельства. Мне гораздо ближе другая мысль: своими решениями мы формируем не результат, а вероятность результата. И иногда очень важный мотивационный импульс приходит именно оттуда, откуда его совершенно не ждали. А дальше - уже твоя работа. Потому что совпадение может дать импульс. Но идти дальше все равно приходится самому.

Мотивационные трипперы, или - что нас на самом деле мотивирует Когда меня спрашивают, что меня мотивирует, я обычно не знаю, что ответить. Мозг тут же начинает услужливо подсовывать картинки прекрасного будущего: большой проект, новая территория, следующий уровень, ощущение свободы, результат, которым можно гордиться. Но, если честно, я не уверена, что это работает именно так. Иногда меня может двигать вперед одно слово. Или взгляд. Причем совсем не обязательно человека, который мне близок. Не друга, не родственника, не того, кто по определению должен меня поддерживать. Наоборот - человека, от которого я вообще не жду какого-то особенного внимания. И вдруг он замечает что-то, что было во мне на уровне интуиции. • Говорит одну фразу. И внутри возникает очень странное ощущение: «Да. Значит, я не ошибаюсь. Можно идти дальше». Это не похвала! Похвала приятна, но у меня она вызывает скорей чувство отторжения. Здесь происходит что-то другое: ты получаешь неожиданное подтверждение собственной внутренней гипотезы - из источника, от которого этого подтверждения не ожидал. В нейробиологии для описания похожего механизма есть понятие prediction error — ошибка предсказания. Мозг постоянно строит прогнозы о том, что произойдет дальше. Когда реальность расходится с прогнозом, особенно если событие оказывается значимым, возникает сигнал, который помогает мозгу обновить модель происходящего и учиться на этом опыте. Дофаминергическая система играет в этом процессе важную роль. Мне кажется, здесь есть интересная связь - дофамин часто называют «гормоном удовольствия», хотя это довольно грубое упрощение. В реальности он участвует в мотивации, обучении и в том, как мозг определяет значимость происходящего и выборе действий. Причем неожиданные стимулы сами по себе могут обладать высокой значимостью и притягивать внимание. И тут я начинаю иначе смотреть на мотивацию. Возможно, она состоит не только в том, чтобы очень хорошо представить себе будущее. Мотивация - это еще и способность замечать сигналы из настоящего, которые говорят: «Это имеет значение», «Я вижу то, что видишь ты». Причем такие сигналы невозможно запланировать. Иногда мотивация приходит из настоящего: • Из разговора.Из случайной встречи. Из неожиданного вопроса. Из человека, который вообще ничего тебе не должен. Но здесь, мне кажется, есть и наша собственная ответственность. Мы не можем организовать тот самый взгляд. Не можем заказать нужную встречу. Не можем заставить другого человека увидеть в нас именно то, что нам сейчас необходимо увидеть. Но можем увеличить вероятность таких событий. Можно увеличивать плотность собственной жизни. Больше разных людей. Больше разных профессиональных сред. Больше разговоров, в которых ты не знаешь заранее, чем они закончатся. Больше ситуаций, где ты позволяешь другим увидеть то, что делаешь. Не потому, что следующий контакт обязательно принесет возможность. А потому, что каждый новый контекст увеличивает количество информации, которую ты получаешь о себе, о других и о мире. И здесь для меня появляется интересная зона личной ответственности. Мы не управляем совпадениями. Но мы управляем вероятностью их встретить. Мы не можем выбрать человека, который однажды скажет именно то самое слово. Но можем выбирать, в каких кругах общаемся, какие проекты берем, куда приходим, с кем разговариваем и насколько вообще позволяем себе выходить из привычного информационного поля. Поэтому я не очень верю в идею, что нужно просто «правильно настроиться», чтобы Вселенная принесла нужные обстоятельства. Мне гораздо ближе другая мысль: своими решениями мы формируем не результат, а вероятность результата. И иногда очень важный мотивационный импульс приходит именно оттуда, откуда его совершенно не ждали. Кто-то увидел. Кто-то заметил. Кто-то задал один вопрос. Кто-то сказал одну фразу. И ты вдруг получила снаружи то подтверждение, которое было нужно, чтобы внутри стало чуть больше энергии. А дальше — уже твоя работа. Потому что совпадение может дать импульс. Но идти дальше все равно приходится самому.

Огромная строительная каска плывет по Москва-реке, в предварили Дня строителя. Ну вы поняли 🌊

Всю профессиональную жизнь я занимаюсь развитием территорий. При этом менялись масштаб проектов, моя роль и инструменты, но центральный вопрос оставался неизменным: как превратить потенциал территории в работающую и реализуемую модель развития? Я начинала как градостроитель и работала с крупными комплексными проектами. Проектировала территории для крупных девелоперов в Новой Москве, разрабатывала проекты планировки территорий, участвовала в постолимпийском приспособлении объектов и дальнейшем развитии курорта «Роза Хутор», работала над проектированием горнолыжного курорта «Горный воздух» и другими территориальными проектами. С мастер-планами я начала работать в тот период, когда в российской профессиональной среде о них еще почти не говорили. Партнером компании, в которой я тогда работала, был британский градостроитель Джон Томпсон и его компания https://www.jtp.co.uk/. Мы адаптировали разработанные его командой мастер-планы к российским градостроительным нормам, и не обоснованным маркетинговым заданиям от девелоперов. Позже мой фокус сместился от проектирования к управлению развитием территорий. К пространственным решениям добавились туристические продукты, экономика, инвестиционные проекты, работа с бизнесом, дорожные карты и механизмы реализации. Так в 2020 сформировалась собственная методология туристического мастер-планирования. Одним из ключевых проектов, на которых она развивалась и проверялась, стал геопарк «Торатау». В этом проекте требовалось соединить природное и культурное наследие, идентичность территории, интересы жителей, туристические продукты, инфраструктуру, предпринимательство и долгосрочную систему управления. В сентябре 2025 года заявка геопарка получила поддержку Совета ЮНЕСКО, а в апреле 2026 года «Торатау» официально вошел во Всемирную сеть глобальных геопарков ЮНЕСКО. Сегодня пришло время собрать и переосмыслить этот опыт применительно к теме, которой я хочу заниматься системно, - прибрежным территориям. Мы запускаем исследование по разработке подходов к инвестиционной оценке территорий у воды. Наша задача - собрать экономическую систему территории: акватория и берег ➡️ связанность и маршруты ➡️ пользовательские сценарии➡️инфраструктурные узлы ➡️ спрос и транзакции ➡️ локальный бизнес ➡️ рабочие места и доходы ➡️ капитализация территории. Будем проверять методику на реальных проектах. Подробнее про проект ТУТ 👈 Если у вас есть проект у воды, территория с потенциалом развития или задача по поиску площадки для инвестиций - приглашаю стать партнером проекта.

Анна Носова: архитектор, создающий будущее прибрежных территорий России Вода всегда играла важную роль в развитии городов. У рек, озёр и морей появлялись торговые пути, складывались культурные связи и формировались поселения.

Грамотно спроектированные прибрежные территории создают транспортные, экономические и социальные связи. Задача архитектора — не просто оформить берег, а раскрыть его потенциал: создать безопасную, доступную и многофункциональную среду, которая будет работать на город и его жителей десятилетиями.

📌 Героиня нашей публикации — Анна Носова, архитектор, создающая территории и экосистемы у воды «на поколение, а не на цикл». В её работе соединяются любовь к архитектуре, увлечение яхтингом и глубокое понимание прибрежной культуры. Анна совмещает несколько ролей. Она руководит комиссией по яхтенному туризму РСТ, работает GR-директором яхтенной компании «Сила ветра» и возглавляет проектное агентство «ПРОСТОР», которое специализируется на развитии прибрежных территорий. Такой опыт позволяет ей рассматривать берег не просто как линию между сушей и водой, а как пространство, где пересекаются интересы города, бизнеса, туристов и местных жителей. Именно поэтому её проекты направлены на создание устойчивой инфраструктуры, которая будет работать десятилетиями. Проекты Анны: • Университетский квартал во Владивостоке — это инновационный кластер, где история встречается с будущим: старинные корпуса ДВФУ преображаются в современные образовательные, научные и бизнес-пространства. • Водно-туристический кластер «Локомотив» в г. Казань — это масштабный проект по преобразованию полуострова Локомотив в современное общественное пространство с развитой водной инфраструктурой. • ИНТЦ «Русский» — инновационный научно-технологический центр, территория с особым преференциальным режимом, созданная на острове Русский во Владивостоке. Недавно Анна вошла в состав межведомственной рабочей группы при Минстрое России по развитию инфраструктуры для яхтенного туризма. Одной из ключевых задач станет подготовка предложений по выработке механизмов реализации не только яхтенных портов (марин), но и комплексных проектов на прибрежных территориях в составе которых есть причальная инфраструктура.

Сегодня главная проблема отрасли — острый дефицит современной прибрежной инфраструктуры. Несмотря на растущую популярность яхтинга, в России до сих пор отсутствует системная сеть удобных и качественно оборудованных марин и стоянок. Не менее серьезным препятствием остается нормативная база. Сегодня развитие прибрежной инфраструктуры регулируют около 60 различных правовых актов, многие из которых уже не отвечают современным требованиям и существенно замедляют реализацию новых проектов.

В рамках работы МРГ будут выбраны приоритетные локации для размещения яхтенной инфраструктуры на внутренних водных путях Российской Федерации, что станет основой для городов при формировании комплексных планов развития прибрежных территорий, а для архитекторов ориентиром при проектировании современных пространств у воды. По заданию Минстроя России Единым институтом пространственного планирования РФ (ЕИПП РФ) проводится исследование по разработке механизмов по приоритизации размещения яхтенной инфраструктуры на внутренних водных путях с учетом целей стратегического развития Российской Федерации. Автор рубрики: Наталья Ожерельева, инженер-конструктор и дизайнер, ведёт свой канал о работе архитектора. 💬 ПИР на весь мир в MAX

⛵️РСТ: Минстрой РФ работает над концепцией развития яхтенной инфраструктуры на внутренних водных путях Руководитель комиссии Российского союза туриндустрии по яхтенному туризму, GR-директор компании «Сила ветра» Анна Носова вошла в состав межведомственной рабочей группы при Минстрое России. Одной из ключевых задач станет выработка предложений по развитию инфраструктуры яхтенного туризма и поддержке бизнеса у воды. 📊 По словам эксперта, после пандемии рынок яхтенных путешествий ежегодно растет на 15–30%. Все больше туристов выбирают прогулки под парусом, чартеры с капитаном, корпоративные регаты и экспедиционные маршруты. 🌊 Сегодня популярностью пользуются Ладога, Белое море, Байкал, Приморье, Камчатка, Сочи, Калининградская область и Волга. Особенно перспективным направлением Анна Носова назвала Приморье, где природные ландшафты и морская атмосфера делают регион привлекательным для внутреннего туризма. ⚓️ При этом главным ограничением остается нехватка современной инфраструктуры: марин, оборудованных причалов, сервисных баз, заправок, мест зимнего хранения, ремонтных мощностей и удобной туристической навигации.

«Государство начало смотреть на яхтенный сегмент как на часть внутреннего туризма. Рынок, наконец, начинает описываться не как набор частных стоянок, а как инфраструктурная система»

— подчеркнула Анна Носова. 📈 По итогам сезона эксперты ожидают рост рынка еще на 15–30%, а в ближайшие годы яхтенный туризм может стать важной частью экономики прибрежных территорий, объединяя туризм, спорт, гастрономию и локальный бизнес. 📎 Подробности — на сайте РСТ 📍 Российский союз туриндустрии в MAX | Дзен — новости, аналитика и комментарии экспертов рынка

Месяц назад меня пригласили на завтрак философского клуба Quercus обсудить тему «Мыслить как архитектор». И только сейчас я поняла, что именно тогда меня зацепило. Архитектурное мышление - это не метод проектирования. Это сочетание внутренней энергии, системы ценностей и воли идти в долгую. За 25 лет - с момента, когда я начала готовиться к поступлению в МАРХИ, — мой способ мыслить изменился почти полностью. Не потому, что изменились профессиональные знания. Их, безусловно, стало больше. Но гораздо сильнее на мои проекты повлиял жизненный опыт. Сегодня почти любой сложный проект для меня сводится к трем простым убеждениям. • Во-первых, хорошие проекты рождаются там, где есть собственник, который мыслит идет в долгую. • Во-вторых, без доверия любые процессы рано или поздно начинают разрушаться. • И, наконец, способность договариваться - это основа любого проекта. Не талант архитектора и даже не объем инвестиций, а именно умение находить общий язык между людьми с разными интересами. В какой-то момент разговор в клубе перешел к вопросу: а должен ли архитектор вообще рефлексировать над своими убеждениями? Один известный архитектурный критик и журналист, сам архитектор по образованию и человек, выросший в архитектурной среде, высказал неожиданную для меня мысль: архитектору вредно рефлексировать от слова вообще. Чтобы реализовать действительно большой проект, нужно быть несгибаемым. Не бесконечно размышлять, а принимать решения, протаскивать их через сопротивление, выдерживать давление и иногда очень жесткий контекст. В общем надо иметь железные яица и тут не место для философских рассуждений. И не согласиться с этой позицией, особенно если посмотреть на масштабные проекты от советского периода до наших дней. Многие из них вообще не появились бы, если бы их авторы не были бы наглухо отбитыми на самоуверенность и непоколебимость. Но вскоре у меня случился еще один разговор - совсем на другую тему. Мы обсуждали с одной прекрасной приятельницей, и бывшей чиновницей, женственность в управлении развитием городов. И пришли к мысли, что современным городам остро не хватает именно «женского» подхода. Мы выросли в эпоху, где главным было построить. Но сегодня среда - это не только бетон, дороги и здания. Это здоровье, адаптивность, сервис и ощущение безопасности и уюта. Это красота не отдельного здания, а целостного города. Из этого разговора, кстати, сразу родился новый проект, о котором мы обязательно расскажем позже. И, наверное, именно здесь для меня сошлись обе истории. Мир стремительно меняется, он уже не будет прежним. Архитектор больше не проектирует только здания. Он проектирует опыт человека, сценарии жизни и способность среды адаптироваться к будущему. Именно это сегодня становится основой экономической устойчивости территорий. Очень созвучны этому мысли Александра Аузана из книги «Экономика всего». Он пишет о том, что в российской культуре компромисс часто воспринимается как поражение, тогда как во многих странах именно компромисс считается выигрышем для всех сторон. Кажется, мы действительно живем в момент формирования нового общественного договора. И если попытаться сформулировать его тремя словами, здесь я полностью согласна с Александром Алексанровичем - 3Д: долгосрочность, доверие и договороспособность. И, возможно, именно этому сегодня архитекторам стоит учиться не меньше, чем проектированию, а именно то как этим управлять, так чтобы оно жило, как задумывалось.

Месяц назад меня пригласили на завтрак философского клуба Quercus обсудить тему «Мыслить как архитектор». И только сейчас я поняла, что именно тогда меня зацепило. Архитектурное мышление - это не метод проектирования. Это сочетание внутренней энергии, системы ценностей и воли идти в долгую. За 25 лет - с момента, когда я начала готовиться к поступлению в МАРХИ, — мой способ мыслить изменился почти полностью. Не потому, что изменились профессиональные знания. Их, безусловно, стало больше. Но гораздо сильнее на мои проекты повлиял жизненный опыт. Сегодня почти любой сложный проект для меня сводится к трем простым убеждениям. • Во-первых, хорошие проекты рождаются там, где есть собственник, который мыслит вдолгую.Во-вторых, без доверия любые процессы рано или поздно начинают разрушаться. И, наконец, способность договариваться — это основа любого проекта. Не талант архитектора и даже не объем инвестиций, а именно умение находить общий язык между людьми с разными интересами. В какой-то момент разговор в клубе перешел к вопросу: а должен ли архитектор вообще рефлексировать над своими убеждениями? Один известный архитектурный критик и журналист, сам архитектор по образованию и человек, выросший в архитектурной среде, высказал неожиданную мысль: архитектору вредно слишком много рефлексировать. Чтобы реализовать действительно большой проект, нужно быть несгибаемым. Не бесконечно размышлять, а принимать решения, протаскивать их через сопротивление, выдерживать давление и иногда очень жесткий контекст. И трудно не понять эту позицию, особенно если посмотреть на масштабные проекты советского периода. Многие из них вообще не появились бы, если бы их авторы постоянно сомневались. Но вскоре у меня случился еще один разговор — совсем на другую тему. Мы обсуждали с одной прекрасной приятельницей, бывшей чиновницей, женственность. И неожиданно пришли к мысли, что современным городам остро не хватает именно «женского» взгляда. Мы выросли в эпоху, где главным было построить. Но сегодня среда — это уже не только бетон, дороги и здания. Это здоровье. Это адаптивность. Это сервис. Это ощущение безопасности и уюта. Это красота не отдельного здания, а целостного города. Из этого разговора, кстати, сразу родился новый проект, о котором мы обязательно расскажем позже. И, наверное, именно здесь для меня сошлись обе истории. Мир стремительно меняется. Архитектор больше не проектирует только здания. Он проектирует опыт человека, сценарии жизни и способность среды адаптироваться к будущему. Именно это сегодня становится основой экономической устойчивости территорий. Очень созвучны этому мысли Александра Аузана из книги «Экономика всего». Он пишет о том, что в российской культуре компромисс часто воспринимается как поражение, тогда как во многих странах именно компромисс считается выигрышем для всех сторон. Кажется, мы действительно живем в момент формирования нового общественного договора. И если попытаться сформулировать его тремя словами, для меня они будут такими: долгосрочность, доверие и договороспособность. И, возможно, именно этому сегодня архитекторам стоит учиться не меньше, чем проектированию.

Съездили в Угличи вместе с командой Силы Ветра — обсуждали будущую базу на Севере, смотрели марину и поднимались на маяк! А ещё — записали интервью с Антоном, нашим техническим директором. Скоро покажем, что у нас нового: сад на Юге, укладка дорог, установка детской площадки. Территория заметно преображается от выезда к выезду Если давно хотели увидеть Угличи своими глазами — оставляйте заявку здесь В солнечную погоду здесь особенно красиво, а в пасмурную мы снабдим вас сапогами и зонтами

В июне выезжали на территорию совместного проекта по Марине и яхт-клубу в Угличи. Тот случай, когда и подход и люди совпали на 100% Здесь хочется остаться

День архитектора — повод вспомнить, что архитектура начинается не с чертежа, а с территории: с ветра, воды, рельефа, маршрутов и характера. Год назад мы впервые отмечали День архитектора на Архитектурно-градостроительном совете Мурманской области, тогда новый государственный праздник только появился в календаре, хотя за самой профессией почти пять тысяч лет истории. Сегодня мы вновь встречаем праздник на Кольском полуострове, чтобы говорить о будущем не только зданий, но и прибрежных территорий именно здесь, где два моря, тысячи озёр и ворота на Севморпуть, где архитектура становится способом соединить суровый северный ландшафт, воду, людей и новую экономику. С праздником!

День архитектора — повод вспомнить, что архитектура начинается не с чертежа, а с территории: с ветра, воды, рельефа, маршрутов и характера. Год назад мы впервые отмечали День архитектора на Архитектурно-градостроительном совете Мурманской области, тогда новый государственный праздник только появился в календаре, хотя за самой профессией почти пять тысяч лет истории. Сегодня мы вновь встречаем праздник на Кольском полуострове, чтобы говорить о будущем не только зданий, но и прибрежных территорий именно здесь, где два моря, тысячи озёр и ворота на Севморпуть, где архитектура становится способом соединить суровый северный ландшафт, воду, людей и новую экономику. С праздником!