mefody.work
前往频道在 Telegram
Доброжелюбный бородач про работу, продуктовый менеджмент и мысли. Автор — @dark_mefody Канал про фронтенд: @mefody_dev.
显示更多930
订阅者
无数据24 小时
-47 天
-630 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+1
在0个频道中
六月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+31
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+21
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+105
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+213
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+23
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+524
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+5
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 七月 | +1 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | 0 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
🟠 Вам нужны Mermaid-диаграммы
Я утверждаю, что вам очень нужны Mermaid-диаграммы для работы. Я с ними познакомился года три назад и с тех пор применяю почти в любой документации, где нужно визуализировать какие-то числовые данные или показать состояния и флоу.
Графики, диаграммы — это замечательный способ представить числовую информацию для лучшего понимания аудиторией. Думаю, когда вы строите какие-то таблицы в Excel, где-то рядышком с этой таблицей есть диаграмма, показывающая чиселки в более удобном представлении.
Mermaid умеет рисовать красивое по текстовому представлению. Например:
gantt
title Диаграмма
dateFormat YYYY-MM-DD
section Важное
Задача :a1, 2026-01-01, 30d
Исчо задача :after a1, 20d
section Неважное
Такое :2026-01-12, 12d
Эдакое :24d
Сейчас не было никакой визуализации, но я почти уверен, что вы правильно представили, во что отрисуется код выше. Это диаграмма Ганта, в которой есть две секции, и в каждой секции есть по две задачи. Причём в обеих секциях вторая задача должна выполниться после первой.
Самый кайф, что они работают почти везде. В GitHub, в Obsidian, в продуктах Atlassian и так далее. Я ими пользуюсь в Яндекс Трекере, Вики, Obsidian.
Почему это удобно:
• С текстом замечательно работают LLM. Попробуйте скормить какую-нибудь экселину в AI-чат, попросите построить Mermaid-диаграмму по данным. Удивитесь, но LLM замечательно с этим справляются без всяких дополнительных скилллов.
• Очень много поддерживаемых форматов. Есть и круговые диаграммы, и столбчатые, и Ганта, и всякое техническое-архитекторское.
• Если у вас вдруг закончится лицензия в Miro, то очень тяжело будет перенести все ваши графики в какое-то другое приложение. А вот текст можно просто скопировать и перенести куда угодно.
• Это OpenSource с лицензией MIT.
• Если очень нужно, там и свои темы прикрутить можно, чтобы соответствовало вашему корпоративному.
В общем, я тут обнаружил, что вокруг меня не все люди знают про существование Mermaid, поэтому начну с вас, теперь вы тоже знаете.
https://mermaid.js.org/| 2 | 🙂 «Меня выгоняют из переговорки»
Я работаю в бигтехе. В офисах у нас много переговорок, потому что созвоны-созвоны-созвоны. И я часто на этих созвонах, когда они задерживаются, слышу такую фразу: «Ой, меня выгоняют из переговорки». Звучит она, когда уже минуты 2 после окончания встречи прошло и кто-то стучится в дверь, чтобы его пустили.
И меня эта фраза жутко триггерит.
1. «Меня выгоняют» — это инициатива извне. То есть если бы не «выгоняли» и молча стояли под дверью, то и дальше бы сидели?
2. Человек забронировал себе переговорку на рабочую встречу, она у него может быть минут на 15, 3 из которых он тратит на то, чтобы его пустили в место онлайн-встречи. Слово «выгоняют» не звучит же как-то позитивно (можно было бы сказать «просят»). Но негативить в адрес того, у кого из-за вас планы идут не туда — это ж виктимблейминг типичный.
3. «Ой» — часы на всех устройствах резко зависли? Почему нельзя было уложиться в тайминги? Один раз задержались, два — ну давайте научимся в календаре встречу делать дольше. Научимся фасилитации, в конце концов.
4. Две минуты большой разницы не дадут. Если вам прям нужно что-то дообсудить, а за полчаса вы это сделать не успели, то в спешке хорошие решения вы вряд ли сможете принять. Либо перенесите обсуждение в рабочий чат, либо соберите ещё одну встречу.
Ещё хуже, конечно, когда ты стучишь в прозрачную дверь, на тебя посмотрят — и продолжают общаться, как ни в чём не бывало. Но корпоративное хамство — это уже тема отдельного поста.
Если что, я тоже иногда встречи затягиваю, если пошло горячее обсуждение важного. Но в голове всегда держу такие мысли:
🔷Встречи моих коллег такие же важные, как и встречи моей команды. Нельзя убеждать себя чем-то вроде «у меня сейчас важное, а там потерпят».
🔷Смотри на время в течение встречи и всё-таки старайся уложиться, если кто-то подключился из переговорки. Можно завести беззвучный таймер.
🔷Кто-то стучится ко мне в переговорку — тут же прекрати обсуждение, освободи людям место их работы. Извинись, что задержал. Коллегам скажи не «Ой, меня выгоняют», а «Наша встреча уже завершилась, мне нужно идти».
🔷Всё успели обсудить? Если да, то скинь резюме встречи в чатик/тикет. Если нет, договорись о следущих шагах в том же чатике. Внезапно всё можно решить текстом.
🔷Проверь расписание переговорки и расписание коллег, если чувствуешь, что задержитесь. Есть слот — спроси, готовы ли задержаться. Чёрт с ней с переговоркой, у твоего коллеги, может, ребёнок в детском саду ждёт, когда родитель его заберёт.
Есть ещё один лайфхак, когда я точно знаю, что коллега, с которым у меня будет встреча, всегда их задерживает, как бы его тайм-менеджменту ни учили. Забронировать две встречи: одну для запланированной части (позвать туда всех участников встречи), вторую — для задержки на 15 минут (позвать только себя и переговорку). Убираем стресс и неуважение к коллегам, заранее запланировав задержаться.
А вообще, конечно, мечтаю о мире, где встречи собирают только для того, для чего действительно нужны встречи, а не на каждый чих, который можно было бы обсудить текстом в чате. Тогда и с переговорками проблем будет меньше. | 449 |
| 3 | Какие метрики интересны бизнесу, какие – вам, а какие – никому
Видео выходного дня.
Полторы недели назад на Podlodka Teamlead Crew читал доклад про то, как выстроить систему метрик, которая будет не бесполезна, а вести к каким-то результатам. Андрей Смирнов пригласил поделиться опытом, а у меня как раз давно было желание систематизировать знания по различным подходам.
Вообще тема, конечно, не самая простая. Универсальных советов попросту нет. Несмотря на то, что я попытался в докладе раскрыть тему, как почти любую метрику привязать к самому важному для бизнеса (деньгам), днём ранее Серёжа Попов в своём докладе совершенно справедливо заметил, что не всегда так нужно делать.
Но одну мысль хочу закрепить: метрики должны помогать достигать результатов, а не мешать людям работать.
https://youtu.be/cNhIeA8ZG6o | 0 |
