Соня Рыбак | HR for Tech

ИИ-слоп в чатах

Главный разраб отвечает исключительно нейронкой и его все за это ненавидят. Продакт ответила одному из топов текстом из ИИ, топ взбесился и потребовал наложить на нее дисциплинарку.

ИИ в рабочих чатах подбешивает уже почти всех. Чего делать-то с этим? Отменить? Ну нет же. Полезно разложить эту тему внутри конторы на примеры Do's and Don'ts. Как раньше, помните, делали с примерами хорошего поведения и не очень. Типа ответить матом на тупой вопрос это нормально в культуре стартапа, например. И не очень в другом месте. Тут похожее. А то через полгода в ревью будут комменты про коммуникацию, грешит ИИ. Поэтому определите сразу где линия. Категории могут быть такие, доработайте по себе: 🤩Внутренние чаты, короткие ответы 🤩Фидбек, комменты к ревью, чувствительные темы 🤩Cообщения клиентам 🤩Сообщения топ-менеджменту 🤩Работа с документами 🤩Саммари Мое мнение в коммуникации, где 2-3 абзаца хочется видеть первичную версию. Обычную, живую, родненькую, пусть на троечку. А не парадно вычищенную как лакированные туфли первоклассницы. Клиентам как будто тоже не нужен слоп. Сенситив штуки, фидбек, оценка работы, тут очень ждешь искренности. Доки. Вот тут можно натравить ИИ. Добавить структуры, чистоты, может доброты, если у кого с этим дефициты. Ну и какие-то общие здравости. Отправил текст, он твой. За каждое слово можешь пояснить. ИИ полезен для рисерча, форматирования. Но мнение, идея, комментарий ведь именно за этим к тебе приходят, пусть будут твои. Короче, договоритесь внутри, что для вас гуд, а что нет и расскажите команде. 🔥 — специальный котел для тех, кто не может связать 2 слов без агента 🦄 — скормлю ваши гайды своей армии агентов и поглядим

Get on the Balcony Прохожу обучение от Harvard по лидершипу. Пока все знакомое, но прикольно сформулированое. Притащила вам их метафору для менеджеров: танцпол и балкон (Dancefloor and Balcony). На танцполе менеджер внутри действия, операционки. В движе, видит только тех, кто рядом или кто наступил на ногу. А с балкона видно все. Кто автивен, кто в стороне, кто как ведет себя в разных обстоятельствах, какие паттерны. Выйти на балкон значит отстраниться эмоционально. Отстраниться чтобы придумать и задать диагностические вопросы. Диагностические, во как) Где мы сейчас, что происходит, чего я не вижу, какие шаги нужны. Затем возвращаешься на танцпол и погнали. Фейлы начинается не только с плохого экзекьюшена, но и с неверного диагноза. Если проблема определена криво, то и действие будет неправильным. У меня есть похожая идея, что топ не должен носиться постоянно как угорелый по зумам. Хоть иногда нужно ходить по лесу и ковырять палкой листву. Рефлексировать в тишине. Есть правда и другая крайность. Те, кто все время на балконе (в лесу). И это тоже не супер. Баланс решает. А вы давно отстранялись от делания и ковыряли палкой листву? 🦄 — стараюсь 😎 — Гарвард, конечно, прав, но где, мать его, взять время?

ИТ в промышленности vs ИТ в бигтехе: где больше людей? Вчера за бутылочкой вишневого сидра услышала что все айтишники работают в Сбере и Яндексе. И начался файт) И я решила убедиться что нифига не все и не там. Взяла наш ИТ сектор 1,15 млн человек на родине сибирских медведей и разложила его с помощью минцифры и росстата) Вот, чего получается: 35% — Промышленность: заводы, нефтянка, руда уровня Северстали, Росатома и СИБУРа. Треть всех разрабов страны пишет тяжелый софт для конвейеров и турбин 17% — Финтех: банки типа Т-Банк, Альфа, ВТБ. Огромные ИТ-фабрики переваривают миллионы платежей в секунду 15% — Бигтех: ИТ-продукты вроде Яндекса, Авито, VK или HeadHunter. Зарабатывают исключительно на своих онлайн-сервисах 13% — Ритейл и ecom: маркетплейсы и торговые сети вроде Ozon, Wildberries, X5 Group и Магнита.Все те, кто крутит диджитал-логистику и доставку 12% — Госсектор: цифровые ведомства вроде Госуслуг, ДИТ Москвы или ИТ-отделов министерств. Масштабные гос платформы и суперсервисы 8% — Интеграторы: компании вроде КРОКа, ЛАНИТа или Т1. Заказная разработка, кастомизации софта Короче заводы, нефтянка, маркетплейсы и госы суммарно нанимают в 4 раза больше людей, чем весь классический бигтех. Ну что, посчитаемся кто где? 👍 — промка 🔥 — финтех 🦄 — бигтех 😎 — ритейл и эком 💜 — гос 🤝 — интеграторы

Продолжаем пить коньяк по утрам Доброе утро, дорогие, поспела новая порция терминов: 1/ 3 сентября, костры рябин Лиричный шансон Шуфутинского о расставании. Флешмоб в этот день похож на общий терпавтический сеанс поддержки друг друга в начале серой осени. 2/ Decision fatigue Усталость от решений. Чем больше выборов ты сделал, тем тяжелее принимать следующие и тем чаще выбираешь хоть что-нибудь, чтобы уже отстали. После 5 собесов и 2 калибровок не просите руководителя вечером выбрать барсука или енота для корп мерча. 3/ Цугцванг Термин из шахмат. Позиция, в которой нужно сделать ход, но любой ход ухудшит ситуацию. С немецкого Zug (ход) и Zwang (принуждение). Уволить токсика - потерять экспертизу. Оставить - продолжать мучить команду. Перевести - принести проблему соседям. Красивого решения нет. Но ходить придется. 4/ 42 Из Автостопом по галактике Дугласа Адамса. Ответ на главный вопрос Жизни, Вселенной и Всего Такого. Суперкомпьютер вычислял его 7,5 миллиона лет и в итоге выдал цифру 42. И добавил: ответ кажется вам бессмысленным потому, что вы сами ни хрена не понимаете, в чем ваш вопрос. Символ факапа в коммуникациях. 5/ Show me your love Продемонстируй свою абсолютную лояльность, готовность фигачить, проходить 7 этапов собесов, полиграф, и другие малоприятные штуки, которые в основном направлены на проверку покорности и любви. 6/ Можно, а зачем? Директора по продуктам АвтоВАЗа Груненкова спросили, могут ли они сделать аналог BMW 5-й серии, и получили ответ: Можно. А зачем? Потом он объяснил, что такая машина получится слишком дорогой для их рынка. Технически сделать можно почти все. Но сначала хорошо бы понять, кому это нужно и сколько будет стоить. 7/ Детские болезни Термин взяли у педиатров, чтобы вежливо называть факапы молодых технологий и стартапов. Когда ваш код держится на синей изоленте, но мы еще маленькие, нам можно) 8/ Софистика В Древней Греции софистами называли ребят, которые за деньги учили красиво говорить. Тирада из умных слов, а за ней подмена понятий, натянутая на глобус логика и цирк с конями. Иногда полезный навык в корп жизни. 🦄 — прикольные, знаю всё 🔥 — некоторые не знал(а)

Пакет CEO Apple на $58 млн Ну ладно, всегда интересно сколько получает Валера в соседнем отделе. Так вот вчера раскрыли пакет Джона Тернуса. Цифры из отчетности Apple в SEC. Может кому-то понадобится как бенч) Итак: $3 млн (≈260 млн ₽) в год — зарплата. Около $250 тыс. (≈21,7 млн ₽) в месяц до налогов. $13,75 млн (≈1,19 млрд ₽) — time-based RSU. Акции за то, что остаешься в компании. Вестятся постепенно — по 12,5% каждые полгода в течение 4 лет. $41,25 млн (≈3,58 млрд ₽) — performance-based RSU. Акции за результат. Сколько в итоге начислится, зависит от доходности акций Apple относительно компаний S&P 500. Итого target-пакет — $58 млн (≈5,03 млрд ₽). Но $58 млн это все-таки не то, что он получает за год на карточку. Кэшем $3 млн зарплаты (до налогов). Остальные $55 млн это RSU с условиями и отложенным вестингом. Но зарплаты хватит на то, чтобы покупать однушку в Мытищах каждый месяц. Пойду пить чай уже. Хватит на сегодня)

Последние посты июля–августа Друзья, доброе утро! Собрала для вас последние посты июля–августа. Если что-то пропустили, можно полистать: 1/ Лидер продукта или чаптерлид? 2/ Не пакуйте динозавров раньше времени 3/ Hard ROI, soft ROI и VOI 4/ Как считаем перформанс и экономику с AI? 5/ Как про…ть крутую культуру 6/ Стоимость замены сотрудника 7/ Рекрутер не должен закрывать 2 позиции в месяц 8/ Жить жизнь не только в выходные 9/ Мам, я поел, оделся и провел 100 собесов 10/ 12 пунктов: что нужно знать перед запуском Performance Review 11/ Выпленсуть с водой ребенка 12/ Про зарплатные вилки: Penetration issue 13/ Концепция Мир тесен 14/ Первое громкое увольнение за DeepSeek 15/ Kim Scott — Радикальное уважение 16/ Про релокейты 17/ Как просить себе найм в команду 18/ Симптомы здоровых процессов 19/ Кому принадлежит сэкономленное время от AI? 20/ Библиотека тимлида: динамика команд по Такману 21/ Прошлый список постов 💜

Делать более сложную работу Сегодня в Apple меняется CEO. После рекордных 15 лет Тим Кук уходит. Его сменит Джон Тернус. Кук операционист. При нем капитализация Apple выросла в 10 раз. Тернус инженер. Начал в Apple 25 лет назад с инженера и дошел до хеда hardware engineering. Кук оставется в компании, перейдет на этаж выше в совет директоров. Скорее всего дальше нужен технологический скачок, AI. И выбор инженера тут логичен. Но я хочу еще раз постоять на цифре 25 лет. И вспомнить все эти разговоры про джоб-хоппинг - прыгайте и будете расти. Да как будто нет. К этому кейсу с Тернусом есть хороший рисерч на Fortune. Взяли карьеры топ-10 руководителей каждой компании из Fortune 100. То есть 1000 суперуспешных карьер. И получили такие цифры: → до экзека ребята добирались за 28 лет → за это время работали всего в 3 компаниях → прежде чем попасть в экзек своей текущей компании, провели там 13 лет Тернус — 25 лет в Apple до CEO Наделла — 22 года в Microsoft Джасси — 24 года в Amazon Короче, идея хочешь расти нужно менять конторы работает не совсем так. Job hopping помогает быстрее расти в деньгах, да. Но для большой карьеры статистика топит за длинную карьеру внутри одной конторы. Только убедитесь, пожалуйста, что вы там действительно растете. А не сидите ровно на попе.

Неужели нас ждет осознанный ретеншн? Произошло событие, которое мне кажется дико крутым. С точки зрения продукта и как мамаше. Американские прокуроры подали иск к Мете о вреде их продуктов для психики детей. Дофаминовая игла, сравнения, фомо. Иск на 200 ярдов. До суда не дошло. Мета подписала мировое соглашение: 1/ Выплатит 12 ярдов в казну на детские программы. И еще 5 ярдов, если конкуренты подпишут такое же соглашение и ограничения станут общерыночными, а не только у бедняги Меты 2/ Продукт будет перепроектирован для подростков Теперь в Штатах для детей 13–17: 🤩Facebook + Insta: не более 2 часов в сутки 🤩ночной блок (00:00–06:00) и школьный режим (08:00–15:00) 🤩напоминания сделать перерыв 🤩счетчики лайков скрываются (как же это разумно) и бьюти-фильтры Всю дорогу задача была по полной усадить пользователя в продукт. Ленты нескончаемые, персонализированные, autoplay, пуши, рекомендации, лайки, бьюти фильтры. Теперь нужно проектировать безопасный продукт. Без компульсивного использования. Продукт должен сам останавливать пользователя. Care by design. Вместо Time Spent появляются: Meaningful Social Interaction, реальное общение и Intentional Retention, реальная потребность (зашел, ответил, нашел инфу) и вышел. Будем следить как поведут себя другие соцсеточки (TikTok, YouTube и Snapchat уже тоже под давлением) и другие страны (Евросоюз в процессе). Пока это только для подростков, но они будущие взрослые. Жаль, что до нас это не скоро докатится. Так что мы в России продолжим с концепцией Discipline by design.

Кажется, ИИ влияет на профессии сильнее, чем мы думаем Нейросети уже забирают на себя часть рутинных задач айтишников — это база. Но никто пока не говорит о том, как это меняет требования к кандидатам, KPI и оценку результатов.  Каких компетенций сейчас ждут работодатели у ИТ- и ИБ-специалистов и от чего на самом деле зависит устойчивость и непрерывность крупного бизнеса в России?  9 сентября на #ITElements эксперты из «Лаборатории Касперского», «Яндекса», «ИКС Холдинга», НИУ ВШЭ, Kontakt InterSearch и ГК Softline обсудят: 🤩Каким станет специалист нового поколения 🤩Как ИИ влияет на карьеру и образование 🤩Что меняется в performance review и KPI 🤩Зачем бизнесу непрерывное обучение и подготовка специалистов к постоянным изменениям.  А «Хабр Карьера» представит результаты совместного исследования с «Инфосистемы Джет». Наталия Лебедева, HRD «Хабра», расскажет, какие навыки сегодня особенно востребованы, как меняются ожидания от ИТ-специалистов и что происходит на рынке с повышениями и зарплатами.

Друзья, недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно. Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза. Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco) А еще я буду очень признательна, если вы бустанете мой канал) Тогда я смогу добавлять новые кастомные реакции под постами. Подарить буст можно тут ❤️

Токсичный сотрудник не исправится после одной беседы Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний. Только в 6% случаев токсик реально меняет поведение вдолгую после разговора. 6 процентов! Грусть-печаль. В остальных случаях: 45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему 19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля 24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение Кто чаще оказывается токсиком Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой. Почему руководители терпят до последнего? Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают. В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок. Что делать-то? Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает. Нужен цикл, процесс: 1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь) 2/ Объяснить влияние 3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения 4/ Договориться о сроке чекапа 5/ Вернуться к разговору. 6/ Если ничего не изменилось - принять меры У нас в компании: 🔥 Не работают c токсичностью вообще 👍 Стараются работать, но не очень помогает 💜 Работают, помогает 🦄 У нас все котики

Хочу поделиться, что пишут студенты с прошлого потока курса HRD в IT:

Курс стал для меня точкой роста. Много прикладных инструментов, которые я сразу начала внедрять в своей практике

Не абстрактная теория, а практическое решение реальных рабочих задач. Много шаблонов, референсов и пошаговых алгоритмов

Из практического багажа я забрала инструменты по Performance Review, грейдам и всему блоку C&B. Раньше было верхнеуровневое понимание, а теперь четкая последовательность действий для внедрения

Штуки, которые повторяются почти в каждом отзыве: 🟢много практики, которую можно сразу забирать в работу 🟢системная структура без лишней воды 🟢специфика HR именно в айти 🟢инструменты, шаблоны и чек-листы, к которым можно возвращаться 🟢личный опыт из российских и международных IT-компаний Хотите вырасти до HRD или систематизировать свой опыт - приходите. Старт: 2 сентября.

Заведи файлик, бро Когда приходите работать в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп. Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов. Заприметьте себе сразу ключевые направления. И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного. И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селв-ревью. А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали: красивыми результатами, цифрами, пруфами. Это то, что вы будете показывать по итогам периода. Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига. Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу. Готовьте сани летом, короче) Это я к зимнему ревью вас прогреваю) 👍 — уже есть файлик / агент 🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют

HR каналы Ребята, собрали папку Telegram-каналов про карьеру, HR, и работу. Внутри сделали навигацию. Без свалки всего подряд. Теперь можно быстро понять, что вам нужно, и выбрать каналы под себя. 🤩 НАВИГАЦИЯ: https://t.me/addlist/ZQC3WvM4lqpkODI6 Папка открыта 3 дня. Забирайте)

Давайте ходить 10К шагов вместе 👟 Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение. А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день) Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь. Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Просто желание подбить народ двигаться больше. Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш уютный чатик: @yetanotherthousand А дальше: 1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день 2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ Чтобы видеть соревнования 3/ Добавляемся в Соревнование ‘Осенние ходоки’ 📎 Вот подробная инструкция. Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план. Погнали 🌈

Вопросы к зарплатным вилкам были еще до того, как появились зарплатные вилки

🤩 Библиотека тимлида: динамика команд по Такману Лет 15 я формировала команды не особо задумывалась, что есть какие-то основы. Но позже всплывало что почти для всего есть концепты. Их хорошо знать заранее. А еще ими можно щеголять на собесах в секции по управлению. В некоторых корпах такое любят. Буду делиться. 🤩 Брюс Такман. Динамика команд. Здесь все вам будет очень знакомо. Просто у каждой стадии есть свое название и рекомендации для лида. 1/ Forming (Формирование) Итак, вы строите команду или заходите в существующую. Первое время все парадно-вежливы. Здрасьте, спасибо, до свидания. Как собачка Соня. Этичны. Присматриваются. Но вы еще не команда. Идет сонастройка. Роль лидера тут: директивная. Обозначить цели, правила взаимодействия, роли, зоны ответственности. 2/ Storming (Шторм) Дальше притирка и проверка на вшивость друг друга. Проверяются границы, харды, правила, как взаимодействуем. Самый тяжелый и неизбежный этап. В моем опыте было важно засучить рукава и показать, что вы шарите, ну и вменяемость. Роль лидера тут: коуч, медиатор. Важно не уйти в псевдонормальность. Не гасить конфликты авторитарно. Тогда народ уйдет в пассив агрессив, и коллективная синергия не случится. Наоборот, открыто обсуждать проблемы и договариваться. Шторм необходим и важен. 3/ Norming (Стабилизация) Фаза принятия. Народ принимает сильные и слабые стороны друг друга. Появляется доверие, общие шутейки. Конфликты переходят в конструктив. Роль лидера тут: фасилитатор. Отдавать авторитет команде, хвалить за самостоятельность, закреплять успешное. 4/ Performing (Функционирование) Высшая лига. То, ради чего все и затевалось. Работаем слаженно, как единый механизм. С минимальным контролем. Высокая продуктивность. Роль лидера тут: делегирование. Не мешать. Заниматься стратегией, ресурсами, защищать команду от внешнего мира. Все стадии шикарно рифмуются: Forming, Storming, Norming, Performing. Запоминайте. 🔥 — сохраню

Более 30 лидеров IT-индустрии поделятся практическим опытом управления командами, отдельными сотрудниками и ИИ-агентами — на конференции для тимлидов TEAM LEAD TODAY 2026. Мероприятие пройдет 10 сентября в Москве (ВДНХ, Бизнес.Техноград). В числе спикеров — эксперты компаний Сбер, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других. 500+ участников | 30+ спикеров | 10 часов нетворкинга В программе: кейсы спикеров, панельные дискуссии, битва промптов, живое ревью, собеседование на скорости, speed networking, карьерные консультации, сложная 1:1, peer-to-peer круглый стол и многое другое. Присоединяйтесь к встрече лидеров ИТ-индустрии, чтобы научиться принимать решения увереннее, управлять смешанной командой из людей и ИИ-агентов и приобрести новые профессиональные связи в неформальной атмосфере. TEAM LEAD TODAY 2026 | Кейсы и практика для тимлидов 🗓 10 сентября 2026 📍 Бизнес.Техноград | Москва Подробности и регистрация на сайте teamleadtoday.ru Ловите скидку 25% на билеты — по промокоду SR25

Кому принадлежит сэкономленное время от AI? Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак: 🤩Босворта спросили, можно ли засчет освободившегося времени увеличить отпуск или вернуть урезанные Meta Days 🤩Он рубанул, что вопрос very dumb (тупой). И предложил уточнить у родителей, верная ли это карьерная стратегия, спрашивать такое у работодателя 🤩Направить время, сказал, на работу и создание новых продуктов. В противном случае можно пополнить ряды сокращенных 🤩В итоге за резкость своих высказываний Босворт потом извинялся По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам. Что думаю я: 1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно. Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче. 2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день. 3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом. 4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт. 5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость. 6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем. 🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем 💜 — делим выигрыш по-братски 🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить

Мы еще поборемся за этот мир Поразило меня тут. Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У страшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне. Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь. Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга. Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в трипогибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой. Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба. Просидеть 2 часа под столом ради друга. Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась. Мы еще поборемся за этот мир! А к посту приаттачен видос моего студента, такие вот работы после первого курса делают. Горжусь) п.с. ‘про учить надо’ пожалуйста не душните. надо, но не все и всегда