Блокнот директора | Илья Могилевцев

Жесть. Вы просто посмотрите на этот график ходьбы Мне тут вылезло уведомления, что тренд ходьбы изменился. Зашел, увидел и ужаснулся от того, как мало я двигаюсь. Я, конечно, еще спортом с переменным успехом занимаюсь и зарядку по утрам делаю. Но все-таки такая маленькая подвижность напрягает. Плюс я реально заметил, что я стал менее гибким, быстрее устаю и т.д. Обратил внимание, что в 2019 году у меня было в среднем 9309 шагов, часто пешочком в универ ходил. В 2025 — 4057 шагов, причем основные шаги были набраны в месяца, когда я ездил куда-то, а в обычном режиме, я по городу постоянно на машине перемещаюсь и сижу за компом в офисе или на встрече. В путешествиях всегда все иначе. И я прям чувствую, как тело в какой-то тонус приходит. Еще и климат, конечно, положительно влияет. Не хочу я в 60 лет еле двигаться, поэтому — решено: возвращаюсь из поездки и обязательно покупаю себе беговую дорожку в офис и стол с подъемным механизмом, чтобы на зумах можно было нахаживать шаги. А еще мы тут с друзьями собрались в Непал на 2 недели в поход осенью. И я понимаю, что надо готовиться активно, потому что иначе я там просто помру)) Мы часто забиваем на свое физическое состояние, хотя очень многое исходит именно из него. Поэтому желаю всем побольше ходить пешком

Что там новенького у Рейтинга Рунета в этом году? 27 февраля в 11:00 главный редактор «Рейтинга Рунета» Анатолий Денисов и директор по продуктам и методолог Александр Туник расскажут, как попасть в рейтинг в 2026: про процедуру подачи и проверки данных, правила, личный кабинет, основные даты и частые ошибки. Если вы вдруг не знаете, что такое Рейтинг Рунета и зачем вашему агентству участвовать, то вот у меня был пост на эту тему Коллеги, каждый год обновляют методологии и усложняют наше участие, но именно благодаря этому мы получаем самый честный рейтинг в индустрии. Полезно будет и фаундерам, и пиарщикам. На встречу разберут принципы формирования рейтигов РР, процедуру подачи и как будт проверяться заполненные данные Регистрация на эфир: https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3831939/

Как банк Точка работает с инфлюенс-маркетингом? Перед отъездом встретилсь пообедать с Сашей Козловым — лидером Influence-маркетинга в Точка банке и как обычно начали за здравие, а закончили за маркетинг Замечаю, что у коллег из индустрии есть вопрос: как у Точки получается такой маркетинг и такой креатив. Все приводят их в бенчмарках по креативу в банкосвком секторе, как Бруснику в девелопменте или Красное и Белое в ритейле или как Авиасейлс во всем😅 Мне, кстати, супер нравится их интеграция у Минаева, где супер короткая вставка: "Здесь могла бы быть реклама, но этот слот выкупила Точка, чтобы вы не отвлекались от главного" Поэтому я до Саши с этим вопросом и докопался и вот, что он рассказал:

На мой взгляд, есть два краеугольных камня, на которых строится система, способная выдавать креатив: 1. Скорость принятия решений. Нет такого проекта, который нельзя убить должным количеством совещаний. Креатив всегда немного «сыроват». Чем дольше вы пытаетесь довести его до недостижимого идеала, тем больше он на самом деле теряет. Уходит драгоценное время тренда, меняются приоритеты. Да, мы тоже иной раз прогоняем идею через совещания и юристов. Но, зная, как работают коллеги по цеху, могу уверенно сказать — мы быстрее. Частично на это влияет «холакратия» в Точке, когда у каждой роли есть своя зона ответственности и возможность принимать окончательные решения. Но иногда у этого есть и обратная сторона — когда возникает «серая зона» ответственности, решение может застопориться. 2. Иррациональность. Если пытаться каждый креатив рационально обосновывать, можно очень эффективно обосновать, что он не нужен. Не всегда за креативом сразу виден результат. Иногда ты только чувствуешь его образ. «Я знаю, но не могу доказать» — лучшее ощущение, которое подсказывает, что вы движетесь в правильном направлении. Это, конечно, далеко не всё. Есть в целом культура компании, есть сильная команда. Есть исследования, инсайты, привычка копать в глубину… Но это есть и у других. А вот именно скорость и иррациональность — это то, что может позволить создавать креативные проекты на системной основе. Правда, есть побочный эффект — неизбежно будут ошибки и неэффективные проекты. Но вы же к этому готовы, да?

Меня поражает масштаб стройки на Фукуоке Мы сейчас живем в свежей части острова, которую построили BIM Group буквально 3 года назад и часть зданий здесь все еще пустая. Но все же наш район нормально заполнен уже, процентов на 70-80% Недавно я заехал в соседний район (он на видео) и там примерно 3% построенной недвижимости заполнено (да-да, 3, а не 30). То есть там целый большой район, примерно 30 зданий в среднем по 7 этаже под отели, апарты и коммерцию. Стройка началась 7 лет назад и вроде как закончилась в 2022-2023 Еще учтем тот факт, что этот же застройщик реализовал около 130 вилл рядом и несколько крупных отельных комплексов. И это только кусочек их планов. Теперь представим, что таких корпораций еще 2: Sun Group и Vingroup, причем Vingroup вообще Вьетнамская легенда, которая является крупнейшим владельцем коммерческой недвижимости в стране, делает и сотовые телефоны, и машины, и много чего еще. Эти 3 компании можно сказать поделили остров на разные части. Плюс есть еще более мелкие инвесторы. Короче говоря, остров в ближайшее 10 лет станет точкой притяжения туристов со всего мира. Но что меня прям поражает, что они строят сильно наперед. Не как у нас привыкли: ну, сначала небольшую часть построим, начнем продавать, получать кешфлоу и дальше развиваться. Тут ребята подошли основательно и бахнули сразу несколько районов и вложились в инфраструктуру, которую тоже будут еще развивать: аквапарки и другие развлечения. Я уверен, что это все в скором времени заполнится и Фукуок превратят в курорт мирового масштаба с учетом того объема инвестиций, который тут присутствует. Но вы только представьте, на сколько долгосрочное у них планирование и стратегия. Вот это вдохновляет

Как мне работается на удаленке Неделю назад улетели на очередную зимовку в Азию. Сначала Вьетнам, потом Тайланд. Большинство времени будем работать, в марте сходим в отпуск, как раз в Тае. Если в прошлые 2 зимы мы приезжали и обитали в одной локации месяц и потом переезжали, то сейчас мы только за неделю поменяли 3 города (и есть вариант, что еще потом поедем куда-нибудь) Так вот в таком темпе работать конечно тяжеловато, потому что ты с 10 до 18:00 (по местному с 12 до 20) занимаешься рабочими задачами и пытаешься за эти пару часов утром и пару часов вечером все успеть. И получается, что ты нон-стоп активный, приходишь в номер и сразу заваливаешься спать и на следующей день по новой. Конечно, накладывается эффект того, что мы мало проводим времени в городах. Например, в Нячанге мы с кайфом провели выходные и в целом все успели посмотреть и отдохнуть. В Хошимин мы приехали изначально закупиться вещами, но вот тут времени нам не хватило, задача с покупкой вещей закрыта, а вот посмотреть все, что хотели не успели. Хотя и успели не мало: традиционный кукольный водный театр, смотровая площадка на самом высоком здании во Вьетнаме и там же прогулялись по парку, сходили в барчик с видом на ночной город, поели в разных классных ресторанчиках и в целом активно погуляли по улицам города и удивились с его многообразия И вот добрались вчера на Фукуок, где проведем уже более спокойные 3 недели и за выходные в целом все свои хотелки успеем реализовать. Хотя и тут мы пока заселились только до воскресенья, так как хотим проехать по острову и понять, где хотим жить. И вот я понял, что нормально работается, когда все плюс минус понятно и настроено с точки зрения быта и ты никуда не спешишь. А когда ты постоянно на чемоданах, тебе надо всё посмотреть, найти отель, купить билеты на самолет, то вот это не очень комфортно. А в целом, в любом случае кайф: новая страна, опыт, эмоции

Вакансия (ну мало ли, а вдруг в канале найдется такой человек) Я в поиске бизнес-ассистента для себя в команду агентства О'Смысле с уклоном в PR/Бренд-менеджера Для меня важно, чтобы мы были на одной волне и понимали друг друга с полуслова. В этой роли можно очень быстро и сильно вырасти. В целом я верю в то, что из хорошего ассистента вырастает директор направления или партнер в новых бизнесах через время. Чем предстоит заниматься: – Вести CRM по новым клиентам агентства, формировать коммерческие предложения для клиентов. – Помогать по PR задачам агентства в заполнении рейтингов и премий, сборе данных по конкурентам и трендам, вести соцсети агентства, обновление сайта – Помощь в найме новых сотрудников, публикация вакансий, отсмотр резюме, первичное интверью – Организация бизнес-завтраков – Помогать в проведении исследований по другим направлениям бизнеса: договоренности с собеседниками, организация видеозвонков, фиксирование ключевых выводов со звонка. – Сопровождать работу руководителя: вести календарь, составлять резюме встреч – Помогать решать задачи по офису. Задачи разнообразны и нет какого-то конечного списка, они могут менятся от месяца к месяцу в зависимости от задач бизнеса. Конечно же я учитваю нагрузку в рамках рабочего дня и не требую работать 24/7. Также важно уточниться, что не все задачи нужно делать своими руками. Например, обновление сайта, важно поставить ТЗ, а уже специалист все сделает с технической точки зрения В идеале ищу человека с оконченным образованием или хотя бы на последнем курсе, но если ты умеешь совмещать и расставлять приоритеты, то я готов познакомиться и пообщаться. Что предлагаем: Офис в центре Екатеринбурга, обеденная и chill-зоны, кофе, чай и фрукты. График 5\2 с 10:00 до 18:00 (можно брать удаленку раз в неделю). Выплаты два раза в месяц. Бесплатное обучение в нашей школе digital-профессий. Участие в конференциях и митапах. Условия: Оклад до 70 тыс. на период испытательного срока (2-3 мес.) в зависимости от опыта, навыков и собеседования. С возможностью роста после испытательного срока. Отклинуться на вакансию сюда @ilya_mog

Это все из-за твоего компьютера Все же знают этот мем, когда родители все твои косяки и проблемы списывают на компьютерные игры? Так вот как-будто бы в данном случае это правда Я тут задумался в очередную поездку в Казахстан о том, что у многих парней как-будто в ДНК вшито желание обогнать другую машину, обогнать время прибытия на карте, по траектории зайти в поворот на трассе и т.д. И кажется в этом есть связь с видеоиграми. Мне даже стало интересно и я нашел исследование, которое подтверждает мою гипотезу: тык, можно найти еще подобные исследования о том, как гоночные игры влияют на склонность к риску на дорогах. Так вот получается, что ноги-то реально растут из компьютерных игр, я вот все детство любил играть в гонки: NFS, Test drive unlimited, Forza, Дальнобойщики. Где ты постоянно соревновался с другими машинами, со временем. И я видимо забрал это во взрослую жизнь Читаем и не осуждаем😁

Сначала ты приходишь за отраслевой экспертизой в агентство, а потом это оказывается конфликт интересов🥲

Свой собственный пацанский паблик Есть у меня заметка в телефоне, где я собираю понравившиеся мне цитаты из книг, фильмов, интервью и личного общения. Раз в полгода перечитываю эту заметку, чтобы напомнить себе хорошие мысли, которые в определенный момент времени запали мне в душу. А еще, чтобы понаблюдать за развитием своих мыслей. Вот сейчас как раз перечитал. Захотелось поделиться несколькими:

«Трусы никогда ничего не начинали. Слабые умирали в пути. Это значит, что остались только мы» — Баурман в книге Продавец обуви «Каждый человек строит мир по своему образу и подобию, – продолжал он, – у него есть возможность выбирать, но нет возможности избежать необходимости выбора» — Атлант расправил плечи. Айн Рэнд «Знание — сила. Основной критерий знания — не соответствие истине, но те возможности, которые это знание дает человеку» — Sapiens. Юваль Ной Харари «В корпоративном мире даже самые незначительные решения люди планируют за несколько месяцев. На острове же нет времени размышлять — приходится действовать» — Дэвид Глэшин статья на виси «Если ты не знаешь, что чего-то не можешь, то ты это просто делаешь» — Уилл Смит «Жизнь на 10% состоит из того, что с нами происходит, и на 90% из того, как мы на это реагируем» — Чарльз Свиндолл

Пробую что-то новое каждые 2 недели Решил, что в этом году буду каждые 2 недели испытывать какой-то новый опыт. Глобально это может быть что угодно: от урока игры на гитаре до управления экскаватором. Интереса и развития ради. Начал с мастер-класса по приготовлению стейка лосося с кускусом и цитрусовым салатом, и груш сваренных в глинтвейне и запеченных в слоеном тесте. Экспириенс забавный на самом деле. Платишь много денег, чтобы самому пару часов готовить себе ресторанного уровня блюда. Из плюсов, все ингредиенты уже собраны в одном месте и помыты. Нам еще попался отличный и веселый повар — Саша. Так что ему огромный респект за этот вечер. И надо отдать должное, получилось всё невероятно вкусно. Шеф сказал, что готов взять нас на работу сразу с 3 разрядом😁 Дома мы это вряд ли повторим, только на 1 соус надо примерно 10 ингредиентов)) А с учетом того как часто мы готовим, то все эти 10 бутылок так и будут потом стоять на полке)) Кстати, если кто знает где можно поуправлять экскаватором, то поделитесь, пожалуйста))

Открылись и закрылись В ноябре я тут красиво рассказывал о том, что мы запустили закрытый клуб для директоров по маркетингу и владельцев агентств на Урале. Так вот пришло время признать, что мы закрываемся… Начну с предыстории: уже 4 года мы развиваем открытое сообщество маркетологов на Урале Ural Marketing Community (UMC), нас уже 650+ человек. И вот мы задумались сделать закрытый формат UMC Club. Только для директоров по маркетингу брендов и владельцев агентств. Платное участие, но при этом полностью некоммерческий проект, все финансы идут на поддержание и развитие клуба. Ходили, кастдевили — у всех отличная обратная связь, всем нравится концепция и все говорят, что нашему рынку этого не хватает. Наша идея была в том, что за директоров по маркетингу будут платить компании, в которых они работают. Но это ошибка номер 1. Мы попали в то время, когда все сокращают бюджеты и соответственно выделять деньги никто не готов, а платить из своего кармана специалистам накладно. Ошибка номер 2 — это даты. Мы запустились в начале ноябре. Надо было успеть до декабря, так как конец года, всем не до развития будет. Я, конечно же, понимал это, но хотелось успеть, потому что и так затянули. И я понимал, что если не сейчас, то это уже улетает на февраль, так как в январе тоже всем не до этого. А еще, конечно, хотелось сказать, что мы первый такой клуб на Урале=)) Ну и мы запустились. Зашло немного участников. Мы пробовали сделать небольшой пивот: с годового участия перейти на помесячное, чтобы люди могли тестово зайти и оценить все изнутри, но и это не сработало. Из всей базы наших потенциальных участников, кто был на открытии, конверсий не случилось. Агентства готовы были платить, но им нужно было хотя бы 30-40 участников уже состоящих в клубе. А еще ошибка номер 3 — мы очень ограничили целевую аудиторию, нужно было делать немного шире. Ну и в итоге я понимаю, что нам нужно тянуть все расходы на себе еще достаточно продолжительное время, пока это не начнет работать в ноль. А ресурсов свободных на полноценное поддержание у нас не так и много. Поэтому приняли решение отказаться от закрытого клуба и активно развивать открытое сообщество. Делать больше мероприятий и добавлять новые форматы. Ведь основная цель всего этого – общение с коллегами по рынку. Да и еще были ошибки на самом деле, чего уж тут скрывать. Но, как говорится, лучше ошибиться, чем совсем ничего не делать))

Слишком активное начало рабочих дней На удивление у нас много заявок, за 4 дня пришло 7 заявок (2 из которых от партнеров). Просто обычно в январе всегда супер тухло и все начинают просыпаться только с февраля, а тут что-то удивительное. А как у вас год начался? Все спят или наоборот активно? Еще у меня уже больше 40 спам звонков на рабочий и личный номер за эти же 4 дня, спамеры тоже проснулись и работают еще активнее, чем до Нового года. Видимо, все поставили отложку на первые рабочие дни, а то ведь целых 12 дней пропустили

Лучшие посты прошедшего года Решил собрать в один пост все самое интересное, что выходило в этом канале в прошлом году Полезно для бизнеса: 🔗Почему выгоднее продавать больше текущим клиентам, чем новым? 🔗7 советов по удержанию клиентов 🔗10 принципов управления бирюзовой компанией. Опыт Саши Панова из КБ-12 и стартапа Neiry 🔗Иерархия денег. Развивать бизнес на свои или на заемные 🔗Почему важно строить бизнес в первую очередь на продукте, а не на продажах и маркетинге 🔗Зачем нужна промежуточная стратсессия в середине года 🔗Почему важно взаимодействовать со студентами 🔗Как устроен скоринг клиентов в нашем агентстве 🔗Как мы выбираем в каких тендерах участвовать 🔗Гибкость — ключевая компетенция бизнеса сегодня 🔗Зачем в компании нужны грейды 🔗Как строить маркетинг в агентстве 🔗Почему аккаунты и проджекты плохо апсейлят и как это исправить 🔗Карта сегментов рынка. Или как определить в каких отраслях и услугах развиваться в 2026 году 🔗Знакомство с Игорем Манном и полезные тезисы с его выступления Полезно для личного развития: 🔗Как провести личную стратегию 🔗Почему собственник — узкое горлышко в бизнесе и что с этим делать 🔗Размышления на тему: лучше начинать бизнес без опыта или после 4-5 лет в корпорации 🔗«Застывшее» и «подвижное» мышление и как мы неосознанно пользуемся и тем и другим 🔗Ключевые мысли с конференции Основатели 🔗Мои принципы построения партнерских отношений 🔗Чему меня научил яхтинг 🔗Как расширить картину мира предпринимателя 🔗Книги, которые должен прочитать каждый маркетолог Про маркетинг и рынок: 🔗Что будет с маркетингом в ближайшие 3 года 🔗Что было с агентским рынком в 2025 и будет в 2026 Про путешествия: 🔗Почему на Севере России круто (из поездки в Териберку) 🔗Опыт зимовки на Бали Забавное: 🔗История о том как сотрудница ушла на обед и не вернулась 🔗Почему Labubu стали так популярны

Больше клиентов на ваш сайт с бонусами Авито Рекламы новым клиентам В Авито Рекламе можно привлекать трафик от 1 рубля за клик и конвертировать его в подписки, заявки или продажи. А с бонусами до 10 000 это еще и выгоднее. Почему это работает? 🔹 Огромный охват аудитории — 72 млн пользователя, готовых к покупкам 🔹 Ведите рекламу на сайт, соцсеть или витрину на Авито 🔹 Запуск в кабинете от 15 минут, доступен и для ИП Чтобы получить до 10 тысяч бонусов, зарегистрируйтесь до конца января и пополните баланс. После — запускайте рекламу и получайте клиентов. Срок акции с 22.12.2025. по 31.01.2026. Подробности об организаторе акции, правилах ее проведения, условиях начисления бонусов и ограничениях см. в правилах акции по ссылке. Попробуйте новый рекламный кабинет

Новый год — новый ты Новогодние праздники удобное время для рефлексии, тебя не дергают по рабочим вопросам, даже еда готова с прошлого года. И вот мысль, которой хочется поделиться по итогам анализа прошедшего года: Проблемы были, есть и будут и важно то, как ты к ним относишься. Я разделяю мысль, что уровень предпринимателя определяется масштабом проблем, которые он решает. Мы с моим партнером Никитой каждый год сидим и вспоминаем, как нас выбивали некоторые ситуации в прошлом и как проще мы сейчас к ним относимся. Но это не то, что можно услышать и по щелчку пальцев начать применять. Для этого надо это прожить и пережить. Поэтому желаю вам в следующем году преодолеть все возникающие проблемы, а их нам 2026 готовит похоже немало и начать относиться к ним проще

Может сразу уже всё на после майских перенесем?

Фильм о развитии предпринимательства в России Точка Банк сделал очередной классный инфоповод, и вот уже сегодня можно посмотреть премьеру их фильма «Бизнесу быть!» на Кинопоиске. В кадре известные многим предприниматели разных поколений (Кирилл Кулаков из “Бери заряд”, Елена Шифрина из Bite, Михаил Кучмент из Hoff и другие), которые рассказывают о том, как развивалась бизнес-культура у нас в стране: от спекулянтов и «челночников» до больших корпораций и предпринимателей. И, конечно же, желания стать одним из них! Я посмотрел фильм еще до релиза (и это, кстати, отдельное удовольствие), и у меня есть причины рекомендовать его вам. Во-первых, в кадре много вдохновляющих и честных историй из первых уст, — особенно про преодоление экономических кризисов, когда твой вчерашний долг на открытие бизнеса становится в 4 раза выше за один день. Во-вторых, в каждой истории множество полезных мыслей, которые помогают тебе взглянуть на всё с другой стороны. Несколько из них даже записаны:

Тогда: низкий порог входа практически в любой сектор Сегодня: вход в бизнес стал легче, но построить крупный бизнес стало сложнее Один из ключевых навыков предпринимателя — смелость Бизнес — это искусство, без которого мы жить не можем. Ведь всё, что нас окружает, сделано предпринимателями. Кризисы создают пространство бесконечных возможностей

Короче говоря, крайне советую к просмотру — особенно на праздниках, чтобы вдохновиться на новые высоты в будущем году.

Подарил комплект нижнего белья слушателю Выступал сегодня на мероприятии от ПИЧ в формате стендапа и рассказывал о своем факапе, когда сотрудница накосячила с размерами товара, завела наш магазин в минуса и сбежала после обеда удалив меня из друзей во ВКонтакте. Полная история уже была в этом посте От всей этой ситуации у нас остался важный урок о важности фокуса в проектах и еще 16 комплектов женского белья. И я решил, что это будет отличной подарок за лучший вопрос 😁 P.S. я надеюсь, что стендап удался и было весело и одновременно полезно

Провели стратессию с командой агентства и много знакомых в ответ на сторис попросили рассказать: как мы проводим Рассказывал в прошлом году об этом тут, в этом году мало, что изменилось. Но из нового и интересного, мы составили карту сегментов рынка. На фото выше пример. Для чего она нужна? Чтобы понять в каких отраслях у нас есть экспертиза, где есть деньги и куда нам интересно развиваться в будущем году Вертикальные столбцы обозначают отрасли, сначала заполняем те, что у нас уже есть и далее выделяем смежные с существующими (например, мы работаем с банками и логично пойти в страхование, так как специфика с точки зрения контента схожа) и рассматриваем совсем новые отрасли Горизонтальные столбы делятся по отделам и услугам. Тут также сначала текущие услуги, потом близкие смежные и совсем новые. Внутри ячеек: Выделяем наши сильные и слабые стороны для каждого пересечения отрасли и услуги, кейсы и оценивает отрасль с точки зрения денег. Например, рестораны для нас с точки зрения SMM не интересны, так как бюджеты там низкие Полезный инструмент, чтобы определиться с развитием или наоборот сокращением списка услуг и отраслей на будущий год

Эти книги — база для маркетолога Меня тут на конференции попросили после выступления написать пост с рекомендацией книг от меня. Это не какой-то супер конечный список, тут только те книги, которые я читал и которые мне супер зашли Список без приоритезации: 1) 22 непреложных закона маркетинга. Эл Райс и Джек Траут

База для позиционирования и отсройки от конкурентов. Книга 93 года, но актуальность совсем не теряет.

2) Маркетинг на 100%. Игорь Манн

По чуть-чуть обо всем. Тоже хорошая база если только начинаешь погружение. Но как сказал сам Игорь, у него есть уже более актуальные книги.

3) Маркетинг от А до Я. Филип Котлер

В принципе описание такое же как у книги выше. Тоже база. Только примеры все зарубежные.

4) Реклама игра на эмоциях. Алексей Иванов

Автор демонстрирует как используя те или иные эмоции можно влиять на решения покупателей. Например как использовать чувство вины для повышения продаж. В книге раскрывается 7 таких эмоций.

5) Nudge. Архитектура выбора. Ричард Талер.

Nudge переводится как подталкивание. Собственно книга на примерах рассказывает о том, как подтолкнуть людей к определенные действиям. Один из примеров: наклеенная в писсуаре муха — снижает разбрызгивание в мужских туалетах. У нас кстати целый курс в универе был построен на этой книге

6) Построение бизнес-моделей и Разработка ценностных предложений. А. Остервальдер

Советую читать эти книги в таком порядке. Название книг говорит само за себя. Ценностное предложение это лишь кусочек бизнес модели. Автор очень детально описывает что и как нужно делать. Очень полезно в первую очередь всем предпринимателям. Для маркетологов конечно вторая книга более актуальна

7) Культурный код. Клотер Рапай

На примере разных культур автор показывает, как паттерны заложенные в нас поколениями влияют на наши решения. И как крупные корпорации проигрывали на рынках к которым они не пытались адаптироваться и учесть локальную специфику. На основе этой книги я писал свою дипломную работу

8) Психология влияния. Роберт Чалдини

Я считаю, что каждый маркетолог должен разбираться в психологии и поведении людей, чтобы понимать, что ими движет и как на это влиять. Чалдини прекрасно об этом рассказывает

Буду рад вашим рекомендациям в комментариях🙌🏻