راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

November - December 2023

July - August 2023

Special Issue Summer 2023

May - June 2023

January - February 2023

با درود. در ادامه به درخواست برخی دوستان و همراهان کانال، فول تکست کامل برخی از شماره های فصلنامه وزین HBR هاروارد بیزینس ریویو، قرار داده میشود. 👇👇

📌هر چه یک سازمان از نظم و برنامه و شفافیت دورتر باشد، تعداد جلساتش بیشتر است.... 📌جلسات ابزار ایجاد زمینه تصمیم سازی و در نتیجه سرعت بخشی به تصمیم گیری هستند. 📌واقعیت در جریان چیست: جلسات ابزار پیچیده تر کردن مسائل، قدرت نماییها، ایجاد سوتفاهمات و مرور چندباره مشکلاتی که مدتهاست حل نشده و چالشهای جدیدی از دل آنها ایجاد شده است، شده اند... 📌این یعنی دقیقا بی معنایی در کار، بی معنایی در تصمیم گیری و بی معنایی در کیفیت حضور مدیران تصمیم گیر ... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌همیشه در مصاحبه های استخدامی، سوال مشترکی را از همه داوطلبان استخدام می پرسم: ✴️چه چیزی در کار، برای شما ارزشمندترین است؟ 📌پرتکرارترین پاسخ اینست: بی احترامی نبینم و من را درگیر حاشیه نکنند!!! 📌شاید به ظاهر این پاسخ، پاسخی طبیعی و ساده یا حتی کلیشه ای باشد؛ اما حقیقتی دردناک پشت آن است: 💢بی احترامی های آشکار و پنهان، مستقیم و غیر مستقیم، کلامی و غیر کلامی و فیزیکی؛ 💢و حاشیه سازی و درگیر حواشی شدن و درگیر حواشی کردن، یکی از پرتکرارترین ناهنجاریهای رفتار سازمانی این روزهای محل کارهای ماست.... 💯سازمان معناگرا، محل کاریست که پیش از هر چیز، به انسانیت انسانها بها میدهد و از حریم و حرمت آنان مراقبت میکند.... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

پله‌ها را از بالا جارو بزنید! ✍دکتر فاطمه قیطرانی این تمثیل عمیق‌ترین حقیقت درباره‌ی تاثیر نوع حضور رهبر سازمان، بر روان و رفتار افراد است. هر چه در رأس می‌گذرد، بر لایه‌های پایین‌تر سرایت و فرهنگ را میسازد: 💢مدیر کمال‌گرا؛ کارکنانی می سازد که از اشتباه می‌ترسند، و ریسک نمی‌کنند. 💢مدیر خودشیفته پنهان، کارکنانی دورو و چاپلوس که همه میگویند «ما خوبیم، آنها مشکل دارند». 💢مدیر دانای کل، سازمانی از «تظاهر به دانستن» می سازد که در آن پرسیدن، ضعف است. 💢مدیر معتاد به کار، سازمانی از «شیفتگان کار» می سازد که مرزهای زندگی و کار را گم کرده‌اند و فرسوده اند. 💢مدیر برنامه ریز و استراتژیست بی‌عمل، تیمی از برنامه‌ریزان می سازد که ایده‌های بزرگ بدون عمل دارند. 💢مدیر ماکیاول رقابت‌طلب، کارکنانی میسازد که موفقیت دیگران تهدیدشان است و به جای همکاری، میدان جنگی دائمی و خاموش بقا دارند. 💢مدیری که فقط برندشخصی دارد، سازمانی از «خودنمایان حرفه‌ای» دارد که ارزش واقعی را فدای تصویر خود می‌کنند. 💢مدیری که زندگی بی بندوبار و آشفته دارد، کارکنانی دارد بینظم و آشفته. ✍️شما چه مواردی اضافه می کنید؟ https://t.me/Hrbasedorg

همراهی این سه ضلع با هم یعنی عدم مفاهمه عدم همزبانی سو تفاهم و کج فهمی حضور عذاب آور در جمعها همیشه در سطح مسائل باقی ماندن و عمق پیدا نکردن فکر یعنی ماندن در حرف و ترس از عمل و حرکت... ساده حرف زدن، شفاف صحبت کردن و دقیقا به اصل موضوع پرداختن، هنر بسیار گرانقیمتی است. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

یکی از مقالات خوب نسخه ای که در بالا از HBR قرار داده شد، این مقاله است. نکات کلیدی مقاله: رهبران کسب‌وکار امروز تحت فشارند که برای شرکت‌شان یک «هدف» فراتر از سود تعریف کنند. اما این خطر وجود دارد که مفهوم هدف، سطحی و شعاری شود؛ یعنی شرکت‌ها فقط در ظاهر از هدف حرف بزنند، نه اینکه واقعاً آن را اجرا کنند. واژه‌ی Purpose در عمل سه معنای متفاوت پیدا کرده است: صلاحیت / Competence: شرکت در چه کار واقعاً خوب است و چه ارزشی ارائه می‌دهد. فرهنگ / Culture: شیوه کار کردن، مدیریت، و ارزش‌های داخلی سازمان. علت / Cause: شرکت برای چه تغییر اجتماعی یا خیر عمومی تلاش می‌کند. این سه هدف می‌توانند مفید باشند، اما وقتی درست و متناسب با هویت شرکت انتخاب شوند. «چرا»ی یک شرکت ممکن است غیر از چیزی باشد که مدیران در ابتدا تصور می‌کنند. هدف‌های اجتماعی و آرمانی توجه زیاد جلب می‌کنند، اگر با عملیات واقعی شرکت هم‌راستا نباشند، اثرگذار نخواهند بود. برداشت ساده‌تر

«هدف داشتن مهم است، اما باید دقیق مشخص کنیم منظور از هدف چیست؛ چون هدف می‌تواند درباره‌ی محصول، فرهنگ سازمان، یا اثر اجتماعی باشد.

https://t.me/Hrbasedorg

March - April 2022