راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

دانشجویان و مدیران گرامی کلاسهای بنده در دروس منابع انسانی، رفتار سازمانی، ارتباطات سازمانی و حل مساله و تصمیم گیری، تجزیه و تحلیل شغل وبرنامه ریزی نیروی انسانی، که در مورد بحث تناسب شغل و شاغل با یک مقیاس و تست معتبر و دارای تحلیل برای خود و شاغلان سازمانشان سوال داشتند؛ آزمون هگزاکو که در پست بالا گذاشته شد، بروزترین و معتبرترین است در این زمینه و نحوه تحلیل آنهم در فایل وجود دارد. ☝️☝️☝️☝️☝️☝️☝️☝️

مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....

هنوز هم خلبانی در صدر مشاغل مورد درخواست و پر استقبال و در عین حال پر مهارت دنیاست...

پایان عصر برنامه‌های استراتژیک ثابت پنج‌ساله مدل مخروط آینده برنامه‌های استراتژیک پنج‌ساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. اما برنامه‌های استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟ به‌جای برنامه‌ریزی خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده می‌شود که تفکر آینده‌پژوهانه را در مرکز خود قرار می‌دهد. این مدل اجازه می‌دهد که همزمان با در نظر گرفتن افق‌های زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی کنید. چهار لایه اصلی مخروط زمانی: 1⃣ تاکتیک‌ها: اقدامات کوتاه‌مدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل می‌گیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند. مثال: شناسایی و هدف‌گذاری یک بخش جدید از مشتریان. 2⃣ استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراه‌اند. مثال: تعیین اولویت‌ها. تمام تاکتیک‌ها باید در این چارچوب جا بگیرند. 3⃣ چشم‌انداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر. مثال: توسعه نیروی کار برای آینده. 4⃣ تکامل سیستم‌ها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت. مثال: پیش‌بینی تأثیر هوش مصنوعی یا تغییرات زیست‌محیطی بر کل صنعت و بازآفرینی مدل کسب‌وکار بر این اساس.

✍️در استخدام نگرش مهم است یا مهارت؟ هِرب کِلِهر یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او می‌گوید: «اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی! چرا که می‌توانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمی‌توانیم نگرش تو را عوض کنیم». می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آن‌ها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است. و شاید یکی از دلایلی که عمده استخدام ها با شکست مواجه می شود سختی امکان کشف نگرش افراد متقاضی است. تنها 11% این شکست به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام بر می‌گردد. و این در حالی است که حدود 89% از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد. لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج و نگرش متقاضیان را نسبت به این ارزش‌ها بپرسید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

منابع فارسی و انگلیسی بسیار کاربردی و موثر از هاروارد بیزنس ریویو، HBR که در کلاسهای هفته اخیر خدمت دانشجویان محترم معرفی کردم. شماره های مختلف فصلنامه HBR هم در کانال موجود است.

کتابهای مفید ۱۰ مقاله هاروارد برای دانشجویانی که علاقمندند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

همراه با استاد حسین علیزاده گرامی نوازنده، پژوهشگر، موسیقیدان و استاد برجسته موسیقی سنتی ایران در رویداد Tedx Tehran

مفهوم اصالت از مفاهیم مورد علاقه و مورد دغدغه من است... هم فردی، هم سازمانی و هم اجتماعی.. روانشناسی اگزیستانسیال، اصالت را همراهی حرف و عمل یک انسان، حتی تحت فشار محیط می داند. امروز، ۳ اسفند ۱۴۰۳، مهمان ویژه رویدادی بودم که هم نامش، هم مهمانانش، و هم محتوایش که اصالت بود، تماما مرا به دغدغه ام در کار و رفتار اجتماعی تایید داد: رویداد TEDx تهران و فرا گرفتم که علاوه بر مفهوم بالا، اصالت یعنی: ریشه خلاقیت در سختی پایداری در مسیر خویشکاری، مرکز و میدان آزادی و آزادگی و اراده... سپاس از تیم تدکس تهران که به زعم تیم راهبری، ما ۱۵۰ نفر را از میان ۵۰۰۰ متقاضی گلچین و انتخاب کردند... راه دراز است و سالک صبور... #اصالت #Authenticity #Tedxtehran #تدکس تهران # دکتر_فاطمه_قیطرانی