راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

بدون شرح.... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

✅️فایل کامل استاندارد ایزو ۲۲۳۰۱: ۲۰۱۹ ✅️در حوزه امنیت و تاب آوری و تداوم کسب و کارها در شرایط پیش بینی نشده ✅️سازمان ملی استاندارد ایران 👇👇👇👇👇

📌همیشه راهی وجود دارد... 📌کافیست بمانیم، تلاش کنیم، و از زمین بازی خارج نشویم....

آردرن که از ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۳ نخست‌وزیر نیوزیلند بود، با انواع بحران‌ها از شیوع بیماری گاوی و تیراندازی دسته‌جمعی گرفته تا سیل، آتش‌سوزی جنگلی مواجه شد. ۱. تصمیم‌گیری سریع با اطلاعات محدود در مواجهه با بحران‌های غیرمنتظره، باید بیانی روشن در انتخاب روش جمع‌آوری داده‌ها، تحلیل سریع آن‌ها و اتخاذ تصمیمات به‌موقع، حتی با اطلاعات ناقص، داشت . ۲. توانایی جذب کارشناسان با دیدگاههای متفاوت برای تصمیم‌گیری بهتر در شرایط پیچیده، باید تیمی متشکل از متخصصان با نظرات گوناگون داشت و با آن‌ها به اجماع رسید. ۳. شفافیت و ارتباط موثر شفاف‌سازی گام‌های اجرایی، ارتباط دائم درباره اهداف و وضعیت برای جلب اعتماد مردم و کاهش اضطراب. ۴. ترکیب آرامش و همدلی تاکید ویژه‌ای بر همدلی . . ۵. پذیرش ضعف به عنوان نقطه قوت احساس «مقام خیلی شایسته نبودن» (Imposter Syndrome) را می‌توان به فرصت تبدیل کرد — این نقطه ضعف باعث می‌شود رهبر با دقت بیشتر، متواضع‌تر و آماده بازخورد باشد . ۶. استفاده از چرخه بازخورد برای بازنگری نقد و بازخورد سازنده کمک می‌کند تصمیمات قبل را بررسی و جهت‌گیری‌ها را اصلاح کند، به جای ایستادگی کورکورانه .

👆👆👆یکی از تجربیات مهم منتقل شده در این نسخه HBR, 📌📌 تجربه " رهبری بحران" خانم جسیندا جیسن آردرن، رییس جمهور پیشین نیوزیلند است. که در ادامه نکات برجسته انتقال تجربه مذکور را برای دوستان عزیز کانال خلاصه نمودم: 👇👇👇

HBR: July - August 2025 ✴️نسخه جولای_آگوست ۲۰۲۵ فصلنامه وزین هاروارد بیزینس ریویو HBR 🔐🔐با تیتر روی جلد و سرمقاله ای هوشمندانه و کاملا بروز : رهبری کسب و کار با هوش تعارض دانلود نسخه کامل با فرمت PDF 👇👇👇

📌📌۴ نوع هزینه‌های یک سیستم و کسب و کار: ✴️هزینه های عملیاتی، ✴️هزینه های سرمایه ای، ✴️هزینه های فروش ✴️و هزینه های مالی و سربار 📌📌چیستی، چرایی، روش کنترل، تجربیات مهم کنترل و خطاهای رایج.

پیش‌بینی آینده کار؛ چه چیزی در انتظار ما است؟ در تصویر بالا، یک جدول زمانی از پیش‌بینی‌ آینده کار و تأثیرات فناوری بر زندگی انسان‌ها ارائه شده است. این پیش‌بینی بر اساس تحلیل دیدگاه ۵۷۰ نفر از کارآفرینان، اقتصاددانان و روزنامه‌نگاران و بررسی ۴۸۵ مقاله صورت گرفته است: 2025: ضرورت ارتقاء مهارت و مهارت آموزی مداوم کارکنان 2026: خودکارسازی بخشی از وظایف شغلی 2029: ظهور صنایع و مشاغل جدید به واسطه فناوری‌های نوین 2030: تحول اکثر مشاغل توسط هوش مصنوعی و افزایش بهره‌وری و کارایی 2033: بروز فجایع بزرگ زیست‌محیطی 2035: افزایش نابرابری اقتصادی 2037: کار با همکارانی که ربات هستند و حذف بسیاری از مشاغل 2042: وقوع جنگ جهانی سوم 2044: حاکمیت جوامع نظارتی 2046: کوتاه شدن هفته‌های کاری و احیاء صنایع دستی 2050: بحران بیکاری در جهان 2051: تعریف درآمد پایه همگانی توسط دولت‌ها 2052: وابستگی بشر به فناوری برای همه چیز 2053: پیشرفت‌های علمی در افزایش طول عمر 2063: سکونت در سایر سیارات 2065: پیشی‌گرفتن فناوری‌های هوشمند از توانمندی‌های انسانی 2074: تغییر غیرقابل برگشت تمدن بشری توسط یک ابرهوش غیرقابل کنترل، فراتر از درک ما @CBHRM

پیش‌بینی آینده کار؛ چه چیزی در انتظار ما است؟ در تصویر بالا، یک جدول زمانی از پیش‌بینی‌ آینده کار و تأثیرات فناوری بر زندگی انسان‌ها ارائه شده است. این پیش‌بینی بر اساس تحلیل دیدگاه ۵۷۰ نفر از کارآفرینان، اقتصاددانان و روزنامه‌نگاران و بررسی ۴۸۵ مقاله صورت گرفته است: 2025: ضرورت ارتقاء مهارت و مهارت آموزی مداوم کارکنان 2026: خودکارسازی بخشی از وظایف شغلی 2029: ظهور صنایع و مشاغل جدید به واسطه فناوری‌های نوین 2030: تحول اکثر مشاغل توسط هوش مصنوعی و افزایش بهره‌وری و کارایی 2033: بروز فجایع بزرگ زیست‌محیطی 2035: افزایش نابرابری اقتصادی 2037: کار با همکارانی که ربات هستند و حذف بسیاری از مشاغل 2042: وقوع جنگ جهانی سوم 2044: حاکمیت جوامع نظارتی 2046: کوتاه شدن هفته‌های کاری و احیاء صنایع دستی 2050: بحران بیکاری در جهان 2051: تعریف درآمد پایه همگانی توسط دولت‌ها 2052: وابستگی بشر به فناوری برای همه چیز 2053: پیشرفت‌های علمی در افزایش طول عمر 2063: سکونت در سایر سیارات 2065: پیشی‌گرفتن فناوری‌های هوشمند از توانمندی‌های انسانی 2074: تغییر غیرقابل برگشت تمدن بشری توسط یک ابرهوش غیرقابل کنترل، فراتر از درک ما @CBHRM

ضمن سپاس از اعضای محترم کانال که در نظرسنجی اخیر برای نیازهای آموزشی این روزها پرسش شده بود، 📌📌از آنجا که بنیاد آموزشی و انتقال تجربه راهیرا (دکتر فاطمه قیطرانی)، قصد دارد سرفصلهای آموزشی که مورد نیاز اکثریت رای دهندگان است را ، با رویکرد تجربه محور و مساله محور برگزار نماید، برای بار آخر، نظرسنجی در پست بعدی قرار داده شده و تاریخ برگزاری آموزشهای مربوطه به زودی اعلام خواهد شد‌ . 🙏از همراهی و حسن توجه اعضای محترم کانال سپاسگزارم. 👇👇👇👇👇 سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg