Павел Гительман

Она до 40 лет была домохозяйкой, продала дом чтобы закрыть долги. А сейчас владеет 63 ресторанами в 3 странах 🍜 Продолжаю делиться инсториями выпускников тренинга «Команда» У Гульбану удивительные результаты и сам путь 🔥

😳Наручниками к батарее? Сегодня у них 10 тысяч м2. складов А тканями, которые они продали за прошлый год, можно обернуть земной шар несколько раз Эта семейная компания начиналась 30 лет назад с подземного перехода московского метро Как швейный бизнес Елены Лебедевой превратился в миллиардную империю? И почему сейчас из неё делают цифровую компанию? Это новая бизнес-экскурсия 📹смотреть выпуск p/s: а история про 90-ые с наручниками к батарее - тронула меня отдельно

🔥Сделаем 3 млрд за 3 года? Запустили сеть падел-клубов вместе с Дмитрием Фоминым И тут наши первые результаты Buenos Padel. Погнали?) Выручка за март: 31,3 млн руб. EBITDA: ~6 млн руб. Главные новости: Март стал первым месяцем, когда мы одновременно анализируем результаты ТРЕХ площадок как единой сети:

1. Савёловская - флагман и основной драйвер выручки EBITDA-маржа: 12,6% 2. Тверь - лидер по эффективности EBITDA-маржа: 27,7% (лучшая в сети) 3. ВДНХ - стадия запуска Открытие прошло в марте Выручка первого месяца: 1,68 млн руб.

🚀Параллельно идет запуск новых проектов: Самара, Ульяновск, Ярославль, Сочи, Ростов. Полет отличный! Топим дальше. Здесь в канале продолжу рассказывать как продвигается. Подробные отчеты выкладываем тут.

5 инструментов, чтобы прокачать мышление на выдающийся результат Лечу домой, безмерно рад и очень хочется делиться❤️ Собрал материалы, которые помогут ставить рекорды. 5 штук. Держите: 1️⃣ Отличай Эффектных людей от эффекТИВных. Так как результат нужно доверять эффективным. Скачать 2️⃣ Начни ставить цели из "Хочу", а не "Надо". Поможет твоей команде не просто выполнять планы, а гореть ими. Забрать 3️⃣ За 10 минут определи зону, из которой ты управляешь бизнесом, чтобы команда побеждала, а не выгорала. Забрать 4️⃣ Совмести свои противоположные качества, чтобы сделать феноменальный результат. Выбери свои противоположности: Забрать 5️⃣ Подходи к задачам с разным мышлением, чтобы сделать то, что ты еще никогда не делал. 20 типов мышления предпринимателя. Забрать + Вишенка на торте Определи свой тип лидерства по сексуальным предпочтениям. Хит сезона 😉 Определить И у меня сегодня важная новость. Скоро поделюсь

Мой дом там где моя семья Соскучился ❤️ Скорее хочу увидеть жену и детей ❤️

Сколько людей ненавидят понедельники и ждут пятницы… Сколько людей несчастными ходят на работу каждый день И в наших силах, как собственников, изменить это Согласны?

Продолжаю делиться историями о выпускниках! Арсению было 24 года, когда он возглавил семейную строительную компанию. Сегодня его команда строит жилой проект в центре Дубая стоимостью $100 млн. За первый год его управления бизнес вырос в 4 раза. И один из главных выводов, к которому он пришёл: результат бизнеса = результат команды. Мы сняли с Арсением бизнес-экскурсию на YouTube. Если еще не видели, то рекомендую посмотреть) СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

5 антивакансий. Сейчас будет жестко. Готовы? Иногда мы думаем, что мы соберем сильную команду, и бизнес полетит. Открываем новую вакансию, находим кандидата.... и оказывается, что наша вакансия должна была звучать... Вот 5 антивакансий, которые неосознанно открывают руководители: 1. Специалист по угадыванию мыслей руководителя Главная задача: вовремя догадываться, что руководитель имел в виду. 2. Сотрудник для работы под постоянным давлением Главная задача: принимать бесконечные задачи без права на отказ. 3. Сотрудник для работы с пренебрежением Главная задача: каждый день слушать фразу «Так себе, старайся лучше» и сохранять энтузиазм. 4. Сотрудник для амбициозных целей бизнеса Главная задача: реализовывать мечты владельца бизнеса за минимальную зарплату. 5. Главный утилизатор ненужных задач Главная задача: разгребать всё, что выпало из зоны интереса босса. Конечно немного утрирую. Но доля правды в этом есть. Поэтому часто говорю на тренинге Команда: что все управление на самом деле сводится к 3м вопросам: 1) Какой вы руководитель? 2) Кого вы нанимаете? 3) Как вы с ними взаимодействуете? Именно в них скрывается эффективность команды.

Почему мы не меняемся, даже когда всё понимаем Есть странный парадокс. Мы можем годами читать книги, обсуждать ситуации с партнерами, слушать разборы, получать обратную связь. Мы всё понимаем. И ничего не меняется. Почему? Потому что знание о себе — это уровни. И большинство застревает на первом. Расскажу на примере обратной связи от других людей. Так проще понять разницу. Идеал - смотреть в правду самостоятельно. Не вся обратная связь — правда. Есть хейт, проекции, зависть, чужие искажения. Поэтому главное правило: обратная связь нужна только от тех, у кого ты сам попросил совета. И следующий вопрос, готов ли ты ее принять? И тут появляются 3 уровня готовности к обратной связи. 3 уровня знания о себе

1 уровень. Комфортное знание Ты просишь обратную связь. Но принимаешь только то, что не разрушает твой образ. — «Да, я просто много работаю» — «Да, я перфекционист» — «Да, я слишком ответственный» Ты вроде бы честен. Но это безопасная честность. 2 уровень. Конфликт Ты слышишь неприятное в обратной связи. Тебе могут сказать: — ты не следуешь договоренности — ты завышаешь планку, чтобы доказать — ты прокрастинируешь И внутри поднимается сопротивление. Начинаешь оправдываться, объяснять контекст, доказывать, что всё сложнее, искать смягчения И если в этом есть доля правды, сопротивление усиливается. Ты ещё защищаешь старую версию себя. 3 уровень. Признание В какой-то момент ты говоришь: «Да. Это я. Сейчас» Без оправданий. Без «но». Без драматизации. Просто факт. Вот здесь начинается реальное изменение. Потому что до тех пор, пока ты отрицаешь часть себя, ты будешь снова и снова воспроизводить тот же сценарий.

Зачем вообще проходить эти уровни? Чтобы перестать воевать с симптомами. Пока ты не признал корень, ты будешь бороться: с прокрастинацией, с выгоранием, с нестабильностью. Но причина будет оставаться. Признание — это не «я плохой». Это «я такой СЕЙЧАС». Только из этой позиции появляется выбор, что ты хочешь изменить.

Срочно 🤪 Есть массажист в Астане сильный? Кто может сейчас приехать в отель размять 😅

Есть одна мысль, после которой уже сложно «развидеть» обычный менеджмент. Джобс говорил очень простую вещь: «Правда важнее комфорта, а ясность важнее вежливости». И это звучит почти грубо, пока не понимаешь, что он имел в виду. В большинстве команд люди защищают комфорт: не говорят прямо смягчают уходят в «давай аккуратнее сформулируем». В итоге все вроде вежливые, а никто ничего не понял. А Джобс ломал этот слой. Если идея слабая, он называл ее слабой. Если путаница, требовал ясности. Получается, когда убираешь вежливый туман, решения принимаются за минуты. Решили в команде разобрать старые видео Джобса: о чем он говорил в период активного роста. Прислать вам, когда будет готово?

Он построил более 10 000 квартир ☝️

👊ВСЕХ УВОЛИТЬ Недавно поймал ооох какую мыслю Ставлю задачу Человек её берёт, начинает делать… и вроде всё ок Но через какое-то время он возвращается 😂Не с результатом, А с вопросами…. “Посмотри, так нормально?” “Я вот здесь дошёл, дальше не понимаю” “Как лучше сделать?” И в этот момент ты снова внутри задачи Снова думаешь Снова принимаешь решение Хотя вроде делегировал И сначала кажется - люди не дотягивают А потом ловишь себя на мысли - ВСЕХ УВОЛИТЬ (шутка😁) Короче, мы можем не отдать задачу до конца Мы отдаём кусок Черновик Или полу-решение И поэтому задача возвращается Нет, команда не слабая Просто задача изначально поставлена так, что без тебя её невозможно закрыть И вот это, кстати, очень частая история Когда: задачи вроде делегированы, но решения всё равно сходятся к тебе Я разобрал, где именно здесь ломается логика и почему команда в этом месте “зависает” Собрал это в короткий разбор: — как понять, что задача изначально поставлена криво — где в ней заложена зависимость от тебя — и как это исправить без доп. найма, увольнений и давления 👇Забирайте PDF и просто проверьте свои последние задачи С большой вероятностью вы это увидите сразу 📥скачать документ

А кто-то знаете Магжана Мадиева глава Astana Hub? Мне очень нравится этот проект Хочу про них фильм снять Про такие дела должны знать предприниматели

Сон вышел из чата Съемки для меня возможность учиться у других людей Уже 5 лет выпускают +1 новый фильм каждую неделю Были этапы бурного роста, этапы потери интереса, поиска новых смыслов и форматов, новые взлеты и новые рекорды Сегодня для меня главное - отклик искреннего интереса в момент съемки И то, что сейчас переживаю внутри сложно рассказать словами Скоро на экранах ваших телефонов