Павел Гительман

7 минут на экономику. Экономические новости, Весна 2026 г. Прислали традиционный обзор главных новостей мировой экономики от фин директора. Делюсь нашим документом 👇 📎 Забрать CFO BRIEF здесь.

Тем временем на втором дне тренинга «Команда»

Она продала «Жигули» и с этих денег открыла производство одежды😁 Всё это без инвестиций, без капитала и без богатых родителей Сегодня Елизавета Чайка делает миллионы долларов на вещах, которые носят звезды (Сергей Безруков например) Мы сняли новую бизнес-экскурсию в компании «Chaika» ⛔️смотреть выпуск Елизавета оооочень заряженная и энергичная девчонка. И в очередной раз, на такой экскурсии, подчеркнул для себя подход, который есть у всех наших героев выпусков Они все маньяки до мозга костей)) Как же кайфую, когда вижу такую любовь к своему делу И пока веду 2-ой день тренинга «Команда», вы гляньте выпуск)) на днях ещё его обсудим)

🔥ТОЛЬКО для собственников от $1.3 млн оборота Слушайте, скажу вам как своим Уверен, одна из самых тяжёлых вещей на масштабе $1 млн+ — это НЕ нехватка денег И даже не люди А ощущение, что без вашего постоянного включения система начинает терять: то качество, то скорость или управляемость И знаете, что самое неприятное? Вы ведь чувствуете, что команда может сильно больше Что ваши люди то не глупые. Что бизнес объективно способен расти дальше Но будто что-то постоянно держит всё на одном уровне… И в какой-то момент начинаешь понимать: проблема уже не в том, чтобы найти ещё одну гипотезу, ещё одного сильного человека , или ещё один инструмент Проблема в другом Бизнес стал большим Но не стал самостоятельным. 🤯И вот это, по сути, самая болезненная точка зрелого бизнеса Потому что внешне всё может выглядеть отлично А внутри вы всё равно понимаете: если по-настоящему отпустить - компания постепенно начнёт откатываться назад Решения не удерживаются Команда возвращается в старые модели. А контроль снова приходит к вам И чем больше становится бизнес — тем сильнее начинает ощущаться эта зависимость системы от вас Да, ваша команда может лучше, но «что-то» мешает И это «что-то» - отсутствие устойчивости без собственника Потому что именно здесь прячется потолок всех желаемых цифр Именно с таким запроса часто приезжают на тренинг «Команда» Если понимаете, что пора бы бустануть команду Ждем и вас🖤 [подробнее о тренинге]

Наша задача создавать и улучшать продукт каждый день Шаг за шагом

Две мысли собственника Загрузил в Claude одну ситуацию, получил разбор. Два цикла, которые запускаются в зависимости от исходной мысли. Первая мысль тормозит рост компании Вторая - помогает выстроить систему, которая развивается самостоятельно. Ключевой момент в том, какую мысль выбрать как основу для действий.

Самый дорогой ритуал у собственника бизнеса Расскажу забавный случай Как-то показывал мне свой календарь знакомый владелец крупной логистической компании Внутри пестрили десятки напоминаний: "спросить у коммерческого про отчет", "проверить статус по логистике", "напомнить РОПу про регламент" Он нанимал руководителей с зп-эшками по 4-7 тыщ $$$, ставил им задачи и заранее знал, что их придется контролить на каждом шагу. Иначе они просто бросят дело на полпути или принесут откровенный полуфабрикат (рука-лицо🤦) Каждый раз он жаловался на инфантильность команды. Вроде взрослые бородатые мужики с ипотеками, а ведут себя как в детском саду Представьте капитана корабля, который нанял штурманов, но сам бегает в машинное отделение подкидывать уголь и крутить штурвал. В бизнесе владельцы сплошь и рядом занимаются именно этим Если при штате в 50+ человек вы остаетесь главным диспетчером, проблема кроется в подходе к управлению. Ведь команда быстро считывает ваши управленческие «приколы» Зачем им напрягаться и доводить задачу до конца? Вы же все равно придёте, проверите промежуточные итоги, найдёте ошибку и сами скажите, как переделать))) Люди становятся удобными пассажирами. Вы платите им за присутствие в офисе. НО всю ответственность за итоговый результат вы тащите на своих плечах Не надоело? Весь выход в изменении формы контроля. Как вариант - это переходить к управлению на основе оцифрованных показателей и жесткого ритма планерок. Когда у руководителя есть прозрачный дашборд с планом и фактом, необходимость стоять у него над душой отпадает Такая система сама подсветит тех, кто не справляется со своими обязанностями Другой вопрос лишь в том, вы их дальше будете оправдывать или жестко распрощаетесь..???🤔 ___ тренинг «Команда» | о диагностике

Сегодня особенный день День перед тренингом составляю особенное расписание Без зумов Без рабочих задач Спорт Массаж Прогулки Отдых Завтра стартуем 🚀

Налог на управленческий хаос В какой-то момент оборот моей компании перевалил за сотни миллионов, и я контролил расходы до копейки. Но в отчетах скрывалась одна черная дыра, которая сжирала львиную долю прибыли. Называю это налогом на управленческий хаос Помню, как постоянно жаловался на безынициативность своих топов. Обычное рабочее решение могло бродить по кабинетам неделями, потому что никто не хотел брать на себя финальную ответственность Каждый руководитель просто ставил свою визу и передавал задачу дальше. В итоге сроки горели, процессы вставали, а я терял деньги на пустом месте… Обычно на планерках винил во всем кадровый голод и слабых сотрудников. Пока однажды не попытался перевести эти абстрактные жалобы в сухие цифры и не задал себе жесткие вопросы Сколько реальных денег я терял из-за сложной иерархии? Сколько стоило решение, которое пять раз согласовывали, когда нужно было действовать? Сколько стоил потерянный клиент? Мой менеджер на передовой не имел полномочий дать персональный оффер, а до меня проблема доходила слишком поздно Сколько стоил коммерческий дир, который эскалировал всё наверх? Я платил ему сотни тысяч в месяц, а по факту он работал дорогим почтальоном Мне казалось логичным нанять сильного топа с рынка, который придет и всё исправит. Пробовал, но любая звезда быстро потухала в системе, где все дороги вели в мой кабинет На деле бизнес вырос, а архитектура управления осталась прежней. Я понял: если при штате в 35 человек я всё ещё работаю главным диспетчером и сам блокирую рост Если сейчас ваша компания проходит через подобное, и без вашего финального кивка система замирает, ответьте себе честно. Кто на самом деле работает: ваши дорогие руководители на вас, или вы - на них?

Вылетаем провести тренинг «Команда» Это дело идет от внутренней миссии приносить пользу людям Впереди 2 фантастических дня 1 июня мне исполнится 39 лет И все чаще задаю себе вопрос Зачем? Какое наследие создаем и оставим после себя? Мечтаю, чтобы метод вокруг которого построен тренинг применило максимальное количество предпринимателей и команд Это делает наш мир еще лучше Кто-то скажет это максимализм, я скажу это мечта, миссия, вера и тотальное увлеченность Состав участников тренинга укомплектован. В одном зале гениальные люди создавшие прогрессивные компании. Объединяются, чтобы вместе выйти на новый уровень. Волнуюсь.

Вот где рост рекордной выручки "Оборот - это тщеславие, прибыль - это здравомыслие, а наличные - это реальность". Эту фразу часто цитируют, и она бьет точно в цель Я как-то поставил план вырасти в два раза. Мой отдел продаж рвал жилы, графики ползли вверх, новые контракты подписывались один за другим. Казалось, пора открывать шампанское Но в день выплаты зарплат я посмотрел на счета и понял, что денег нет. Наступил кассовый разрыв Я начал разбираться и увидел суровую реальность Менеджеры раздали скидки ради выполнения плана, сроки по проектам начали срываться из-за спешки, а экстренный найм новых сотрудников раздул расходы и съел всю маржу Команда привыкла работать в масштабах старого бизнеса. Когда объем вырос, система управления просто треснула по швам Я спустился в операционку. Лично тушил пожары, извинялся перед клиентами и переделывал работу за руководителями В этот момент я понял, что мы не растем. Я просто масштабирую хаос Если в старом автомобиле заменить двигатель на гоночный и нажать педаль в пол, машина не выиграет заезд Она развалится на первой же кочке, потому что подвеска и тормоза не рассчитаны на такие нагрузки. Моя команда оказалась той самой подвеской Когда растешь со слабыми руководителями, люди продолжают мыслить процессами. Они приносили мне проблемы, ожидая моих решений И я платил за этот банкет своими нервами, потерянным временем и кассовыми разрывами Мне пришлось выстроить другую архитектуру управления. В ней каждый топ-менеджер отвечает за свой оцифрованный результат Теперь я за пять минут вижу реальную картину в дашборде, а не слушаю оправдания на долгих планерках Этот опыт научил меня главному: масштабировать нужно не продажи, а систему управления. Иначе каждый новый прирост оборота будет делать наш бизнес только беднее ___ тренинг «Команда» | о диагностике

Экскурсия, как мы работаем с ИИ в нашей команде Подумал, а не сделать ли документ, в котором все показать и рассказать Что вам интересно узнать про использование ИИ в бизнесе?

Ferrari выпустили первый электрокар Один из самых радикальных поворотов в истории бренда Вообще смело Дизайн супер не типичный для Ferrari Еще и 4-х местный Но! Что примечательно дизайн сделал легендарный Джони Айв Экс главный дизайн Apple Человек который отвечал за дизайн iPhone, iPod, MacBook, AirPods Уже видели обзоры? Что думаете?

Как видеть проблемы в бизнесе до их появления? Снимая бизнес-экскурсию на производстве Ольги Козловой, увидел шикарный стиль управления через ХАССП - строгий стандарт контроля. Его сила в том, что проблемы видны до их превращения в пожары Ведь мноиге бизнесы замечают сбои слишком поздно: клиент ушел, кассовый разрыв наступил, сотрудник увольняется. Вы начинаете тушить пожар и с головой погружаетесь в микроменеджмент Хотя реально зрелая операционка начинается там, где система видит будущие проблемы заранее. Для этого в компании должны работать опережающие показатели Они сигналят о катастрофе за недели до того, как она отразится в кассе. Увидели красную зону на дашборде сегодня - приняли жесткое решение сегодня. Ждать итогового отчета больше не нужно Пока вы реагируете на факты, вы вечно разбираете завалы. Переход к управлению будущим дает вам пульт управления, который невозможно обмануть И вот как раз такой подход я разглядел во внутренних документах Ольги, которыми она с нами поделилась Забирайте документ и вы, уверен, будет полезно для любой ниши 👉 ПОЛУЧИТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ регламент ХАССП «Летающей тарелки»

OpenAI запустила бета-версию надстройки ChatGPT для Microsoft PowerPoint. Что можно делать: - Создать презентацию с нуля - Изменять или вставлять слайды - Подтягивать данные из Gmail, Outlook, если подключить эти аккаунты Всё это происходит в одном и том же интерфейсе PowerPoint. Пока гиганты воюют за наш с вами рабочий стол, выигрываем мы. Не пугайтесь скорости, с которой всё меняется, наоборот, это в нашу пользу.