Пищальников

Официальная vs. реальная безработица: миф Заботкина и реальность — ИССЛЕДОВАНИЕ 💬Часть 7. Не в кадрах дело: цифры, которые всё объясняют Цифры Росстата показывают: в промышленности России занято больше людей, чем в Германии, и всего в полтора раза меньше, чем в США (в России — 9,5 млн, в Германии — 5,5 млн, в США — 12 млн). Даже в электронике разница со странами-лидерами — в 2–3 раза, а не в 20, как могло бы показаться. ✔️Проблема не в кадрах. Проблема в том, что промышленность сильно недоинвестирована, а качество инвестиций остаётся низким. Плюс — подготовка инженеров, экономистов и техников всё ещё не соответствует современным требованиям. ✔️Два подхода к одному вопросу — и принципиально разные следствия. Если мы рассматриваем отсутствие незанятых квалифицированных людей как стимул для качественного роста, тогда государство совместно с бизнесом: 🟢наращивает фондовооружённость труда и инвестиции в основные средства; 🟢вкладывается в обучение, повышение квалификации, НИОКР и НИР; 🟢внедряет наиболее эффективные методы управления производством. То есть инвестирует и ещё раз инвестирует. Развивается. Если же рассматривать это как критичное ограничение роста — то вместо нормального процесса мы идём в прямо противоположную сторону. «Плановое охлаждение» — это не просто слова. За ними конкретная физическая реальность: 🟢Сокращаются инвестиции, создаётся искусственная безработица. 🟢Параллельно импортируется большое число неквалифицированных мигрантов. 🟢Тормозится рост производительности труда и эффективности производства. 🟢Сокращается внутренний рынок для собственных инновационных решений. ✔️Возникает простой вопрос: а как наши оппоненты вообще видят дальнейшее развитие? Российские женщины никогда не смогут родить миллионы взрослых обученных людей за неделю. А нынешние работники никогда сами собой не смастерят себе более производительные станки и роботов. 💬В следующей части — почему на самом деле выросли зарплаты и при чём тут историческая травма 90-х. #главинтеллектплан #гиписследование #гипэкспертиза ГИП — Эксперт ✈️ Подпишитесь 🇷🇺 ГИП в MAX

Эти ворота сняты в 2019 году в Череповце у здания поликлиники РЖД. Ворота поставили, не установив вокруг них никакого забора. Несмотря на это, каждый вечер выходил охранник и закрывал ворота на замок, а утром открывал. Через погода забор все-таки поставили, а вот ворота, наоборот, снесли. Эти ворота — символ нашего времени. Не смейтесь. Задумайтесь. У нас многое так. Олег Царёв. Telegram и Max.

Как дефицит дешевой рабочей силы сделал Британию мировой фабрикой Почему промышленная революция началась именно в Британии? У Франции было больше населения. У Голландии — развитая торговля и финансы. Китай уже тогда обладал огромным внутренним рынком, технологиями и многовековыми ремесленными традициями. Но мировой фабрикой стала Британия. Решающим преимуществом Британии были дорогой и дефицитный труд в сочетании с дешёвой энергией. К XVIII веку британская экономика быстро росла. Расширялись торговля, судостроение, добыча угля (энергия), текстильное производство и крупные города. Всё это увеличивало спрос на работников. В ведущих промышленных центрах предприниматели сталкивались не только с высокими зарплатами, но и с нехваткой доступных рабочих рук даже за любые деньги. Одновременно страна обладала крупными и относительно доступными запасами угля. В результате предпринимателю становилось всё дороже нанимать новых работников, но было сравнительно дёшево заменить их механизмом, который работал на энергии угля. Так возник экономический спрос на изобретения. Паровая машина, механические прядильные станки и новое промышленное оборудование были не просто достижениями отдельных гениев. Они становились выгодными для бизнеса. Да, машина требовала первоначальных вложений, но позволяла сократить потребность в дефицитных работниках, сэкономить на дорогом труде и резко увеличить выпуск продукции. В странах, где рабочих было много, а их труд стоил дёшево, подобная механизация долгое время не имела экономического смысла. Зачем покупать сложное оборудование, если можно нанять ещё десять человек? Именно поэтому высокая зарплата и нехватка работников не разрушили британскую промышленность. Они заставили её стать более производительной. Сегодня Россия оказалась перед похожим вызовом. Рабочих рук по многим профессиям не хватает. С одной стороны, в стране огромная армия самозанятых (около 15 млн человек). С другой, — предприятия жалуются на нехватку простых рабочих, инженеров, водителей, строителей и технологов. С третьей — Россия обладает крайне низким уровнем производительности труда, кратно отставая от передовых стран. Обычно из этого делают простой вывод: стране нужно больше работников, поэтому давайте завезем мигрантов, либо просто повысим зарплаты. Разумеется, реальные доходы населения обязаны расти, но только одновременно с ростом производительности труда. Поэтому просто взять и увеличить оклады без инвестиций в новые технологии — стратегия недальновидная. Исторический опыт Британии как раз предлагает другой взгляд. Главная задача состоит не в том, чтобы любой ценой сохранить прежнюю трудоёмкую модель производства. Дефицит кадров при наличии инвестиционного ресурса является лучшим стимулом вложений в роботизацию, станки с ЧПУ, программное обеспечение, искусственный интеллект, автоматизацию. Работник должен становиться не дешевле, а производительнее. Однако здесь возникает принципиальное отличие от Британии XVIII века. Для механизации нужны доступный капитал и уверенность в будущем спросе. Предприятие не станет повышать производительности труда, если ставка дисконтирования составляет около 20%, а срок окупаемости проекта постоянно увеличивается. Получается парадокс. Дефицит кадров и рост зарплат должны подталкивать российскую экономику к технологическому рывку. Но высокая стоимость капитала одновременно блокирует инвестиции, необходимые для этого рывка. Британия стала мировой фабрикой не потому, что сумела обеспечить промышленность бесконечным потоком рабочей силы. Напротив, недостаток работников и высокая стоимость их труда сделали выгодным создание машин. Для России нынешний кадровый дефицит профильных специалистов также может стать историческим шансом и, главное, раз и навсегда решить миграционную проблему. Но только при одном условии: заменить человека машиной должно быть выгоднее, чем продолжать бесконечную борьбу исключительно за рабочие руки. Константин Двинский. Подписаться.

Возвращаясь к дискуссии о "не надо золота ему, когда простой продукт имеет" - свежая цитата от бизнес-классика

«Иногда люди путаются. Они думают, что экономика — это деньги. Но деньги — это база данных для обмена товарами и услугами. Сами по себе деньги не обладают властью. Если вы потерпели кораблекрушение на отдаленном острове с триллионом долларов на счету в швейцарском банке, они ничего не стоят. Вы предпочтете банку супа. У вас может быть весь биткоин мира, и вы все равно умрете от голода. Настоящая экономика — это товары и услуги».

Вопрос: Как сугубо не экономист все же спрошу: А правильно ли привязывать все к доллару? А не к доле зарплаты в этой самой доставленной стоимости которую можно отражать и в рублях? Ответ: Доллар это «финансовая линейка» - условная единица. Все основные товары продаются в долларах, в том числе иностранные на нашем рынке. Все валюты - соотносятся с долларом. Так сложилось - нравится нам это или нет. Поэтому Китай управляет курсом юаня таким образом чтобы издержки компаний позволяли им формировать прибыль. Да и управление инфляцией в России - это прежде всего управление курсом доллара. По данным С. И. Морозова ГД РФ: «73% товаров в России - иностранного производства». P. S. Для целей устойчивого развития - логично развивать внутреннее производство. У нас пока «финансовые подходы в управлении экономикой» превалируют.

Каждое «укрепление нацвалюты» - увеличивает все издержки компаний, в перерасчете в долларах США. В моменте в долларах растет зарплата: если з/п 90 000 рублей, а курс 90 руб/доллар, то зарплата = 1 000 долларов. Как только курс стал 70 рублей за доллар, то зарплата стала: 1 000 : 70 = 1 428. Вывод: каждое укрепление рубля это рост в долларах ВСЕХ издержек/затрат - электричество, тепло, вода, логистика и прочее. В том числе ПРОЦЕНТОВ банкам. Можно сказать что банковская система получает доход в долларах(в моменте). P. S. В условия «лобовой конкуренции с Юго- Восточной Азией», и текущем уровне «производительности труда и состояния оборудования» - прибыль получится не может в 90% случаев. Для справки: доля зарплаты в США 4 500 долларов, на 152 000 долларов добавленной стоимости. В России зарплата приближается к 2000, а выработка 34 000 долларов(по другим данным 32 k/USD). Те «финансисты», которые прогнозируют/призывают курс по 35 рублей за доллар, призывают к ликвидации производства в России.

«Несомненное достоинство — не стыдиться исправлять собственные ошибки. Первый же недостаток — вбить что-нибудь себе в голову и упрямо стоять на своем». © Тикубасё, XIV век.

Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку. Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию. В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась. Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий. Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку. В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было. Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей. Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах. Кен Айверсон, глава Nucor писал: "Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация". В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет. Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь. В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.

Наша секция на ПМЭФ.

Производительность труда-следствие КАЧЕСТВА управления, системного подхода к управлению. Когда показатель становится целью - искажения неизбежны. Никто не говорит на ПМЭФ комплексно об: организации труда, мотивации, инновациях, новом оборудовании и технологиях. Подготовка кадров сведена к абстрактному «обучению и внедрению лучших практик». Результат: ресурс повышения производительности труда так и не задействован. Единственная секция на которой мы рассмотрели за 1,5 часа комплексно основные идеи - прошла в незаполненном зале(что говорит о внимании к вопросу и осознании проблемы). P. S. «Правильная диагностика и корректная постановка задачи - это 50% успешного решения». «Когда мы потеряли из вида цель - мы утроили усилия».

📎🖇️ «Людей нет»: миллиардер Роман Троценко объяснил кадровый дефицит демографией 90-х Кадровый дефицит в России связан не только с экономикой, но и с демографией. Основатель корпорации AEON Роман Троценко:

💭 Людей нет. <...> Просто эти люди не родились. Это как раз то самое поколение, которое должно было рождаться в 90-е годы и которое не вышло на рынок труда.

По словам участников ПМЭФ, дефицит кадров остаётся главным ограничением для роста бизнеса. А без повышения производительности труда компенсировать его будет всё сложнее. 🔁 Читайте на Russian Business @rb_ru

Выслушать и оставить по старому - известная забава.

Из дневника Г.М. Димитрова. Тост Сталина на праздничном ужине в Кремле 7 ноября 1940 года:   «...Необходимо постоянно учиться и каждые 2-3 года переучиваться. Но у нас не любят учиться. Не изучают уроков войны с Финляндией, уроков войны в Европе.  Мы победили японцев на Халхин-Голе. Но наши самолёты оказались ниже японских по скоростности и высотности.  Мы не готовы для такой войны, которая идет между Германией и Англией.  Оказалось, что наши самолеты могут задерживаться только до 35 минут в воздухе, а немецкие и английские по несколько часов!  Если наши воздушные силы, транспорт и т.д. не будут на равной высоте наших врагов (а такие у нас все капиталистические государства и те, которые прикрашиваются под наших друзей!), они нас съедят.  Только при равных материальных силах мы можем победить, потому что опираемся на народ, народ с нами.  Но для этого надо учиться, надо знать, надо уметь.  Между тем, никто из военного ведомства, не сигнализировал насчет самолетов. Никто из вас не думал об этом.  Я вызывал наших конструкторов и спрашивал их: можно ли сделать так, чтобы и наши самолеты задерживались в воздухе дольше? Ответили: Можно, но никто нам такого задания не давал! И теперь этот недостаток исправляется.  У нас теперь пехота перестраивается, кавалерия была всегда хорошая, надо заняться серьезно авиацией и противовоздушной обороной.  С этим я сейчас каждый день занимаюсь, принимаю конструкторов и других специалистов.  Но я один занимаюсь со всеми этими вопросами. Никто из вас об этом и не думает. Я стою один.  Ведь я могу учиться, читать, следить каждый день; почему вы это не можете делать? Не любите учиться, самодовольно живете себе. Растрачиваете наследство Ленина.  (Калинин: нужно подумать насчет распределения времени, как-то времени не хватает!)  Нет, не в этом дело! Люди беспечные, не хотят учиться и переучиваться. Выслушают меня и все оставят по-старому…»   https://vk.ru/id444620704

ПМЭФ: Россию назвали страной победившего финтеха. Отечественная банковская отрасль прошла путь от неповоротливой структуры до передовой высокотехнологичной индустрии благодаря внедрению научно-технологического подхода. Об этом рассказал президент Т-Технологий Станислав Близнюк, выступая на фестивале «Т-Двор». Переход к анализу данных пришел на смену устаревшим методам управления, позволив превратить сложные финансовые продукты в доступные цифровые решения для миллионов граждан. Руководитель компании акцентировал внимание на том, что на глобальной арене существует лишь несколько стран с компетенциями для построения тяжелых технологических платформ. По оценке Близнюка, текущий уровень развития финансовых технологий является законным поводом для национальной гордости, сопоставимым с историческим лидерством в освоении космоса, победах в зимних видах спорта или развитии атомных технологий 📢 Прямой эфир

«Налоги растут, были риски, что мы перегнули палку, не перегнули», — министр финансов России Антон Силуанов. Другие его заявления на ПМЭФ: 👁Россия достигла финансового суверенитета; 👁Россия сохранила независимость в финансовой и экономической политике - ее надо беречь; 👁Страна живет сегодня без внешних источников инвестиций, рассчитывает на себя; 👁Москва скоро полностью погасит свой внешний долг 📢 Прямой эфир

На фоне глобального системного кризиса всё заметнее выглядит кризис российской модели развития. Формально мы продолжаем претендовать на статус одного из мировых центров силы, опираясь на военный потенциал, размеры территории, ресурсную базу и историческое наследие. Однако современная мировая конкуренция всё меньше определяется исключительно географией или запасами сырья. Ключевым фактором становятся технологии, качество управления, способность к постоянному обновлению экономики и человеческого капитала. При этом апелляция к прошлым достижениям постепенно теряет внешнеполитическую эффективность. Историческая память сохраняет значение внутри страны, однако глобальная система оценивает государства прежде всего по их текущему потенциалу и способности задавать новые стандарты развития. Статус великой державы не передаётся автоматически по историческому наследству. Его приходится постоянно подтверждать через развитие экономики, науки, промышленности и управленческих институтов. И именно способность к внутреннему обновлению становится сегодня главным критерием реального геополитического лидерства. Ну а мы общаемся... Совещание за совещанием, заседание за заседанием, съезд за съездом - на реальную работу времени уже не остаётся.

По линии модернизации оборудования прямо указано: иностранные компании не могут получить доступ к этим кредитам напрямую — однако могут выиграть косвенно, поставляя оборудование или технологии для одобренных проектов, работая через совместные предприятия или китайские дочерние компании .

Справка: доступность кредитов в Китае (на май 2026) Общая картина Денежно-кредитная политика в Китае сейчас «умеренно мягкая». Ключевые ставки держатся на исторических минимумах — Народный банк Китая оставил годовую ставку LPR на уровне 3,00%, а пятилетнюю — на 3,50%, что соответствует ожиданиям рынка . Это уже 12-й месяц подряд без изменений , причём пауза связана с ускорившейся инфляцией на фоне роста цен на энергоносители. Важная оговорка про доступность: дешёвые деньги в системе есть, но спрос на кредит слабый. Объём новых банковских кредитов в 2025 году упал до 7-летнего минимума в 16,27 трлн юаней, что отражает вялый спрос на заёмные средства . Реальные ставки для бизнеса LPR — это база, а не то, что реально платит компания. Фактическая стоимость денег: • Средневзвешенная ставка по кредитам — 3,15% годовых по данным на декабрь 2025 года, снижение с 3,24% в сентябре 2025 . Это исторический минимум; для сравнения, исторически средняя была около 5,6%. • Крупные надёжные заёмщики (госкомпании, экспортёры с хорошей историей) получают ставки около или даже ниже LPR — 2,8–3,2%. • Средний и малый бизнес без госгарантий и залога — обычно LPR + 1,5–4 п.п., то есть реально 4,5–7%. Сроки. Оборотное кредитование — стандартно до 1 года (привязка к 1-летней LPR). Инвестиционные кредиты и проектное финансирование — 3–5 лет и длиннее (привязка к 5-летней LPR). Долгосрочные кредиты на оборудование могут идти на 5–10 лет в рамках целевых программ (см. ниже). Производственный бизнес: ставки, сроки, субсидии Здесь Китай делает основной упор — поддержка идёт не через снижение общей LPR, а через адресные («таргетированные») инструменты. 1. Льготное рефинансирование (relending) под техмодернизацию. Китай расширил спецпрограмму рефинансирования для научно-технических инноваций и технологического обновления, увеличив квоту с 800 млрд до 1,2 трлн юаней . Программа теперь распространяется и на частные малые и средние предприятия с высокими вложениями в R&D . Механика: ЦБ выдаёт банкам дешёвое фондирование (исторически ставка рефинансирования по этой линии — около 1,75%), а банки кредитуют предприятия по льготным ставкам. Срок такого финансирования — один год, с возможностью двукратной пролонгации, по году каждая (то есть фактически до 3 лет). 2. Субсидирование процентной ставки на обновление оборудования. Народный банк Китая предоставляет линию рефинансирования на обновление оборудования объёмом 1,2 трлн юаней (около 165 млрд долл.), а центральное правительство даёт субсидию по процентной ставке в размере 1,5 процентного пункта на основную сумму подходящих кредитов на основные средства . Обновлённая политика расширяет поддержку с кредитов только на закупку оборудования до кредитов на модернизацию оборудования, и включает соответствующие кредиты на технологические инновации, выданные с 2026 года . 3. Госгарантии для МСП. Спецпрограмма гарантий объёмом 500 млрд юаней (около 71 млрд долл.) направлена на поддержку частных инвестиций микро-, малых и средних предприятий . Программа реализуется через Национальный фонд гарантирования финансирования в течение двух лет и покрывает не только средне- и долгосрочные кредиты, но и потребности в финансировании текущей деятельности — расширение цехов, ремонт помещений, оборотный капитал . 4. Изменение критериев доступа. Важный сдвиг для производственников с R&D: впервые интенсивность инвестиций в исследования и разработки сделана ключевым фактором кредитных критериев — это явный отход от прежних подходов, опиравшихся в основном на статичные показатели вроде размера активов, залога и кредитной истории . Итоговые ориентиры для производственного бизнеса: • Обычный инвесткредит — 3,5–6% годовых, срок 3–5 лет. • Кредит под техмодернизацию/оборудование в рамках госпрограмм — эффективная ставка после субсидии может опускаться до ~2–4%, срок до 5–10 лет. • Доступ к льготным линиям требует соответствия отраслевым каталогам и одобрения профильных ведомств. Существенное предупреждение для иностранного бизнеса Льготные программы рассчитаны на китайские компании.