Данис Латыпов
前往频道在 Telegram
Эксперт по мировой инвестиционной недвижимости (законы, налоги, потенциал) Привлекаю инвестиции девелоперам Основатель АН «Этажи» в ОАЭ и еще 10 других компаний в недвижимости (ОАЭ + РФ) ▶️ Написать мне: danislatypov.com
显示更多809
订阅者
无数据24 小时
-57 天
-130 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+287
在0个频道中
九月 '260
在0个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在0个频道中
Get PRO
六月 '260
在0个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在0个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '250
在0个频道中
Get PRO
十一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十月 '250
在0个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '250
在0个频道中
Get PRO
六月 '250
在0个频道中
Get PRO
五月 '250
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在2个频道中
Get PRO
二月 '250
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+5
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+4
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+12
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+64
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+13
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+66
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十二月 '230
在0个频道中
Get PRO
十一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十月 '230
在0个频道中
Get PRO
九月 '230
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+6
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+119
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+390
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 26 十月 | 0 | |||
| 25 十月 | 0 | |||
| 24 十月 | +1 | |||
| 23 十月 | +1 | |||
| 22 十月 | 0 | |||
| 21 十月 | +4 | |||
| 20 十月 | 0 | |||
| 19 十月 | 0 | |||
| 18 十月 | 0 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | +2 | |||
| 14 十月 | +1 | |||
| 13 十月 | +4 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | 0 |
频道帖子
Как я из шахтеров попал в нефтяники
Поступил в Иркутский политех на горный - по-простому шахтер. После второго курса съездил на золотую шахту. По колено воды, темно, страшно. Понял, что шахтером быть не хочу.
Пошел переводиться на нефтяной. Везде отказ: мое бюджетное место отдавать не хотели, новое давать никто не собирался. А на платное денег не было. Тупик.
Тогда же я работал в автосервисе BMW. Была знакомая: папа купил ей новую тройку, а на ремонт денег вечно не было. Чинил бесплатно, запчасти доставал. Просто потому, что человек хороший.
Оказалось, ее отец - начальник на предприятии, которое спонсировало тот факультет. Я ничего не просил. Она сама договорилась и звонит: иди к декану, папа уже поговорил.
Меня приняли. Я был в шоке.
Правда, дался перевод непросто: третий курс учился два раза, потерял год и еще год досдавал разницу. Сопромат сдавал дважды.
После вуза с 2009 по 2015 работал в нефтянке и заработал там первые деньги на бизнес.
Короче, если бы не та BMW тройка, был бы я сейчас шахтером😁
| 2 | Перед новым делом спрашиваю себя «зачем», пока отвечать не станет неудобно
«Почему» - это про прошлое, про обстоятельства, которые тебя в дело затолкали. Мысль не моя, записал себе: «Зачем всегда вопрос будущего? Это вопрос смысла. Не обстоятельств, а смысла».
На «зачем» обычно отвечают: увидел возможность, есть клиенты, рынок растет. Ответ честный, только он весь из прошлого. Поэтому гоняю цепочку дальше: для того, чтобы что? И еще раз. До упора, пока отвечать не станет неудобно.
Кстати, себя на этой цепочке тоже поймал. Первые два ответа вышли ровно из прошлого))
Второе - разница между «я должен доказать» и «я хочу, мне это важно». Со стороны цель одна, типа «хочу большую компанию», а решения из нее идут разные. Весь вопрос в том, что в этой цели лично про тебя.
Когда-то посчитал, что 50-60% усилий трачу на то, чтобы удивлять других. Цель на «надо доказать» рано или поздно перестает тянуть.
Прогоните свое дело по цепочке «для того, чтобы что». Где вы остановитесь? | 281 |
| 3 |  Я бы мог поступить иначе
Недавно на встрече с психологом обсуждали, почему люди годами грызут себя за старые решения. Специалист привёл два закона из психологических подходов. Первый: в любой момент человек делает лучший выбор из возможных. Второй: за каждым выбором стоит позитивное намерение.
И дальше объяснил, что такое это «возможное»:
«Лучший выбор из возможных. Возможно уходит все. Мое настроение в моменте, состояние в моменте, силы в моменте, опыт в моменте, Объем Информации в моменте, в том моменте»
Я привел пример из своей жизни, что много лет себя винил, что не смог отомстить человеку, который у меня увел телефон в году 2006, потому что он был мастером спорта по боксу и я тогда побоялся с ним драться. Это жутко отравляло меня изнутри и снижало самооценку. Якобы я не смог за себя постоять.
То есть я тогда решал тем, что у меня было тогда. Настроением, силами, опытом, объёмом информации того дня. Не сегодняшнего.
А «я бы мог поступить иначе» - обманка разума. Мы разбираем старую ситуацию, уже зная, чем она закончилась, и из этого знания выносим приговор себе прошлому.
Да я мог тогда дать ему в лицо, но для меня последствия точно были бы плачевными, как минимум разбитое лицо и далее более сильные по шкале эскалации)))
Пока это «бы» сидит в голове, человек продолжает себя осуждать. Называет слабостью то, что в тот момент было разумным решением.
Мне понравилась проверка по второму закону. Останавливаешься и спрашиваешь себя: что для меня тогда было ценнее? Спокойствие, семья, здоровье, деньги, репутация - что именно? И часто выясняется, что решение было взрослым. Просто цена у него оказалась другой, чем ты рассчитывал.
Кстати, я за собой это ловлю регулярно. Перебираю старые развилки и мысленно переигрываю их сегодняшней головой. Занятие бесполезное, но свербит. И когда я трезво оцениваю сейчас как бы я поступил в той ситуации , имея все те же условия, то убеждаюсь, что выбрал оптимальный путь на тот момент.
Уверен, у каждого найдётся своё такое «бы». У вас было? | 476 |
| 4 | У меня в календаре есть зумы, встречи и дорога. А обеда нет
На днях выехал в 7:10, отвёз дочку и сразу поехал на работу. Дальше два зума подряд.
Что надо поесть, вспомнил только через 6 часов. К концу второго созвона голова болела так, что я думал не о разговоре, а о том, когда он закончится.
Потом открыл календарь и понял простую вещь, обеда там правда нет. Поесть я рассчитываю как-нибудь между встречами, а в тот день окна просто не нашлось.
Самое смешное - я примерно понимаю, что надо делать. Нормально завтракать, оставлять время на обед. А если сам не вывожу, вообще отдать это кому-то и не думать.
Но пока моя реакция такая, не сказать, что прям всё плохо 😁
Решение я знаю. Просто проблему пока не считаю достаточно серьёзной, чтобы реально поменять расписание. Так что в ближайшие дни календарь, скорее всего, будет выглядеть так же.
А у вас обед стоит отдельным блоком или едите, когда между встречами осталось окно? | 637 |
| 5 | Разбил тарелку, чтобы объяснить дочке одну вещь
На этой неделе Амелия пришла из школы в слезах. Поссорилась с подругой и решила, что теперь останется вообще без друзей. Сказала, что уже пробовала подстраиваться под девочек, быть как они, и все равно не получилось.
Я говорю: «пойдем на кухню, кое-что покажу»
Достал прямоугольный контейнер и круглую тарелку
«Смотри, контейнер - это компания, тарелка - это ты. Не влезает? Не влезает. А что надо сделать, чтобы влезла?»
И тыщ ее об столешницу.
По плану она должна была расколоться на несколько кусков, и я красиво сложил бы их в контейнер. А она разлетелась на сотни осколков по всей кухне. Жена и обе дочери смотрят на меня в шоке😁
Амелия: «Папа, ты чего?»
Собираю осколки в тот самый прямоугольный контейнер и говорю: вот так ты в эту компанию поместишься. Только если тебя сломать.
А потом достаю с полки круглый контейнер. Целая тарелка ложится в него сама, как есть, ломать ничего не надо.
Вот, говорю, это твоя компания. Не ломайся под чужую, найди свою.
Потом осколки собирали всей семьей. Жена призналась, что сама испугалась, и добавила: «Такое она запомнит на всю жизнь».
Сегодня спрашиваю Амелию: помирилась? Говорит, нет.
Спрашиваю, как она. «Да мне вообще пофигу, пусть что хочет говорит»😁
Этот вечер запомнят все. Дочка - точно.
Что лучше доходит до детей: долгий разговор или вот такой шок? | 749 |
| 6 | Туристы возвращаются в Дубай. Деньги - пока нет
В прошлом посте обещал показать, что давит на рынок сильнее ставки. Вот это.
Загрузка отелей выросла с 36% в марте до 66% в августе. Это уже 89% от прошлогоднего августа, то есть койки почти заполнены.
А доход на номер за первое полугодие упал на 35%. Гостей вернули ценой: в люксе скидки доходят до 50-60% от прайса, хотя средняя цена ночи по региону просела всего на 5-8%
Самих туристов пока меньше. 6,97 млн за восемь месяцев против 12,54 млн год назад. Европейцев и американцев частично заменили гости из Залива, Индии, Китая и СНГ, но провал они не закрывают.
Отсюда простое правило для тех, кто сдает посуточно. Загрузка в отчете управляющей компании - еще не доход, смотреть надо на цену ночи. Отели со скидками тянут вниз и вашу ставку.
Теперь что делаем мы👇
Восстановление видим по своим цифрам, часть квартир уже пересдаем. При этом часть юнитов в сентябре у нас сознательно простаивает: мы не продлеваем контракты по текущей цене и ждем клиента на новый ценник, чтобы зайти в сезон с нормальной доходностью.
Летом мы сдавали, чтобы выйти хотя бы в небольшую прибыль, дальше так работать смысла нет. Сейчас перестраиваем систему под посткризисную.
Про сроки мнения разошлись. Глава Emaar дает около года. Отельеры на Arabian Travel Market говорят, что не раньше конца 2027.
Я ближе к первому, но с оговоркой
Туристический провал, по моим ощущениям, отыграется быстрее, чем ждут отельеры. А вот что действительно повлияет на рынок - это 2027 год. На него приходится около 70 тысяч новых юнитов, почти вдвое больше среднего за пять лет. Плюс то, что не успели сдать в 2026, переедет туда же: за первое полугодие в Дубае сдали меньше половины запланированного.
Это все комплексы, проданные в 2021-2024 годах. Они выйдут на рынок и добавят конкуренции между арендодателями, и вот это давит сильнее, чем текущая ситуация.
Поэтому Эмиратам сейчас нужен турпоток. Кто-то должен заполнить те юниты, которые все напокупали и собираются сдавать.
Кто сдает посуточно - что у вас сейчас с ценой за ночь? | 606 |
| 7 | Ставка 3,9%. Дубай теперь подешевеет?
С 17 сентября базовая ставка ЦБ ОАЭ - 3,9%, была 3,65%. Накануне ФРС подняла диапазон до 3,75-4%, впервые с 2023 года. Дирхам привязан к доллару, так что никакого сюрприза.
Сразу скажу, что мы видим по своим сделкам: с 17 сентября не изменилось ничего. Ни по спросу, ни по торгу, ни по ипотечникам. Я и не жду, что плюс четверть процента сами по себе развернут рынок Дубая.
Дальше механика, почему про это вообще говорят.
Покупатель с ипотекой. Допустим, человек готов платить банку 15 000 дирхам в месяц. Под 4,5% на 25 лет ему дадут примерно 2,7 млн, под 4,75% - уже 2,63 млн. Зарплата та же, а на квартиру денег на 67 тысяч меньше. Если таких покупателей много, спрос проседает.
Инвестор. В августе валовая доходность жилья в Дубае была в среднем около 6,3%. Берем объект за 1 млн с арендой 63 000 в год. Когда деньги дорожают, инвестор хочет уже не 6,3%, а 6,55% - те самые плюс четверть. При той же аренде объект должен стоить около 962 000. Минус 3,8%.
И вот тут вся развилка. Если аренда не растет, цена должна опуститься. Если цена держится, должна подрасти аренда. Одно из двух, третьего рынок не придумает.
Но это на бумаге. В жизни продавец, которому не горит, цену не снизит: снимет объект и подождет. Поэтому первой обычно проседает активность - сделок меньше, торгуются дольше и жестче. А тем, кто покупает квартиру для себя, до ставок по депозитам вообще нет дела.
Другое дело, если повышений будет несколько и дорогие деньги задержатся. Участники ФРС допускают еще одно повышение в этом году. Тогда включится еще одна история: деньги начнут перетекать в депозиты. Зачем возиться с квартирой и арендаторами, если вклад дает сопоставимо.
Поэтому я смотрю на все сразу: ФРС, ЦБ ОАЭ, ставки по ипотеке, аренду, количество сделок. Цифра 3,9% сама по себе мало что говорит.
И кстати, есть штука посерьезнее ставки - турпоток. Доход отелей Дубая на номер за первое полугодие упал на 35%. Разберу в следующем посте, это касается всех, кто сдает посуточно.
А вы бы сейчас взяли ипотеку в Дубае? Или подождали бы?
Не является инвестиционной рекомендацией. | 517 |
| 8 | Склады поставил на паузу
Мы хотели строить склады в Дубае. Решение отложил, и теперь у меня есть цифры, чтобы объяснить почему.
Джебель-Али в прошлом рейтинге Lloyd's List стоял девятым портом мира, 15,5 млн контейнеров за год. За первое полугодие 2026-го он обработал 3,14 млн против 7,77 млн годом раньше. Во втором квартале - 374 тысячи, минус больше 90%. Сейчас порт на тридцать втором месте. Впервые за двадцать лет он вне топ-30.
Халифа в Абу-Даби с 2019 года поднимался с 95-го места до 39-го. Сейчас объемы упали минимум вдвое, и он вылетел из топ-50.
Вот столько стоит один пролив.
Мириться с этим Эмираты не будут, слишком большие деньги. Что делается уже сейчас: DP World строит терминал Аль-Ругайлат в Фуджейре на 2,5 млн контейнеров, рядом Дибба. Между Джебель-Али и портами Оманского залива пустили бондовые коридоры - с марта по земле через них прошло полмиллиона контейнеров. Трубопровод Восток-Запад в обход пролива достраивают, вторая нитка примерно наполовину готова, срок 2027 год.
Про канал в обход Ормуза разговоры идут давно. Я склоняюсь к тому, что к нему вернутся всерьез. Порты Дубая и Абу-Даби слишком большие, чтобы их отпустить, а держать их заложником одного горлышка больше не получается.
Отсюда и моя развилка. Останется центр тяжести в Дубае - склады здесь правильное вложение. Уедет в Фуджейру - буду смотреть участки там.
Пока неясно. Как прояснится, тогда и решим, что дальше. | 573 |
| 9 |  Кстати, вот мое вайбкодерское рабочее место. Каждый день здесь провожу от 3 до 9 часов 🤦♂️ | 544 |
| 10 | Чем меньше я верю нейросети, тем лучше результат
Звучит как парадокс, но именно так и работает.
Большинство делает один запрос, получает ответ, берет на веру и идет дальше. Отсюда и результат - подправить фотку, спросить что-то в поисковике.
Я ему не верю. Говорю: обоснуй, докажи. Подожди, нет, вот это работает вот так. И докручиваю. Много-много раз. Нормально получается часа через три, а не с первого захода.
Выглядит как трата времени. Но именно недоверие и заставляет докладывать туда свою компетенцию. Иначе ты просто читаешь то, что модель вытащила из интернета, и веришь этому на слово.
Второе, что я понял: искусственный интеллект не добавляет тебе IQ. Он продолжение тебя. Средний интеллект - средний помощник, никакой магии. Нет базы в маркетинге - ничего маркетингового не построишь. Нет базы в бизнесе - ничего бизнесового.
Третье. Это вообще не интеллект в привычном смысле. Это модель, которая прочитала весь интернет и под твой запрос выдает наиболее подходящее из прочитанного. Плюс может порассуждать на эту тему.
Четвертое. У него нет органов чувств. Он не почувствует запах, не считает атмосферу в переговорке, не поймет, что здесь стало небезопасно. Человек находится в пространстве и ощущает его каждой клеткой. Пока этого нет, полностью нас он не заменит.
Но рутину делает круче человека. Тут даже спорить не буду.
Что думаете? | 577 |
| 11 | Приехал в Россию и перестал считать себя отстающим
Я живу в Дубае, и здесь стойкое ощущение, что нейросетями занимаются все. Любая встреча, любой чат предпринимателей - обязательно кто-нибудь расскажет, что он уже в теме.
По факту занимается процент. Просто эти люди кричат громче всех: начал вчера, а сегодня уже выступает.
Плюс я постоянно смотрю, что происходит в Кремниевой долине. Читаешь и думаешь: вау, я вообще в хвосте.
Потом прилетел в Россию.
И там, среди тех, с кем я общался, все пользование нейросетками идет на уровне подправить фотку, что-то задать в поисковике, попросить текстик. Мелочные истории, которые лежат на поверхности. Чего-то серьезного не делает почти никто - даже до того уровня, который я себе собрал, не доходят.
Вот тут меня и отпустило. Я просто кручусь в обществе, где люди сидят на острие, и на их фоне сам себе нарисовал отставание.
Теперь про то, ради чего пишу.
Конкуренции в этой теме еще несколько лет практически не будет. Вся конкуренция - темщики и то, что лежит сверху. Что-то серьезное будут делать единицы. По моим ощущениям зазор года на три-пять.
Если разобраться сейчас, за это время можно сделать по своей теме что-то самое-самое. Либо то, чего до тебя никто не делал.
Меня это прямо вдохновляет. Дальше буду показывать, что у меня из этого выходит. | 607 |
| 12 | Страшнее убытка было другое
Когда я разбирал последствия потери большой компании, я честно сел и спросил себя: что именно меня пугает? Деньги? Время? Энергия, которую я туда закопал?
Оказалось, больше всего стрёмно перед другими.
У меня был большой масштаб, и я как будто с ним единился. Сотни людей, обороты, статус. И это уже был не мой масштаб, а я его.
При таком размере права на ошибку нет вообще. Я был заложником напряжения: любое неверное движение - и на тебя смотрит толпа. Смотрит и делает вывод про тебя, а не про рынок.
Кстати, деньги в этом страхе занимали последнее место. Главным было личное банкротство в глазах людей: вот он, неуспешный.
А потом я это прожил. И понял, что со мной ничего плохого не произошло. Совсем ничего.
Теперь право на ошибку моё, потому что я сам за себя отвечаю. Больших рисков нет, в душе спокойнее.
И главное, что мне это дало: я больше не буду тянуть проект до бесконечности. Попробовал, не прёт - фиксирую убыток и сворачиваюсь, пока свернуться недорого. Не буду загонять себя в расходы только чтобы не выглядеть тем, у кого не получилось.
Идем дальше. | 674 |
| 13 | Закрыть компанию в Дубае дороже, чем открыть
Старое юрлицо у нас до сих пор в процессе закрытия. Уже посчитал, во что оно встало: почти 25 млн руб чистого убытка. Впереди еще около пяти (итого, скорее всего, выйдет около 30 млн).
Из чего складывается.
Неиспользованные отпуска. Выплачиваешь всем, до последнего человека.
Выплата за выслугу. По местному закону за каждый отработанный год человеку положен 21 день базового оклада, после пяти лет - 30 дней за год. У меня люди работали по три года. Считайте сами.
Неустойки по контрактам. Офис, агрегаторы, все остальное, что было подписано. И вот тут важное: в Дубае есть контракты, куда ты заходишь с позиции просящего. Агрегаторы, аренда. Выйти оттуда просто так нельзя, а если дойдет до суда - скорее всего проиграешь.
И все это ты платишь ровно тогда, когда выручки почти нет. В активной фазе конфликта сделок мало, а счета приходят по полной.
Когда я открывал компанию здесь, я считал бюджет на вход: лицензия, визы, офис, найм. Строки «сколько будет стоить выйти» в моей модели не было вообще. Мне в голову не приходило, что выход может стоить дороже входа.
А я знаю людей, у которых были свои компании, и они не смогли расплатиться по контрактам - денег уже не было, компания и так закрывалась. Им поставили тревел-бан, открыли против них суды. И они еще год-два выплачивали просто за то, чтобы получить возможность вылететь из страны.
Это темная сторона бизнеса в Дубае.
Поэтому если садитесь считать модель по ОАЭ - заложите стоимость закрытия отдельной строкой. Это часть цены решения, даже если закрываться вы не собираетесь.
Знаем, проходили)) | 984 |
| 14 | С 700 квадратов до 70
До войны в офисе работало 170-180 брокеров, мы сидели на 700 квадратах с хорошим видом. Со стороны красиво. А экономика все время крутилась вокруг нуля, в 25 году немного заработали, и в первом квартале снова просели.
После начала войны сделки упали процентов на 80.
Зарезали большинство расходов, большую часть людей уволили. Не помогло.
Через два с половиной месяца приняли решение закрывать юрлицо в том составе учредителей, с которым работали последние 3,5 года. В маленьком виде компания уже никогда не окупит то, что мы в нее вложили, а такой размер соучредителям не особо интересен. Разошлись.
Сотрудникам сказали как есть. Дальше три недели висели в воздухе - люди не понимают, работаем мы или нет, и я сам не понимаю.
Потом сел и посчитал, что осталось: брокеры, база клиентов, наработки, личный бренд. Вышел на центральный офис Этажей, говорю: давайте я пока открою свое небольшое агентство, пока в Эмиратах такая экономическая и политическая ситуация. Эксклюзивное право мне на этом этапе не нужно - тогда и планы будут минимальные. Найдете подходящего человека - продавайте второй офис. Условия утвердили, перезапустились.
В апреле съехали с 700 квадратов на 230. Сейчас сидим в 70.
12 брокеров. Расти будем, но только вслед за трафиком: вырастет трафик - вырастет команда. Самое сложное сегодня именно он. Разводить команду, которая сидит и ждет заявку, я не хочу, и гнаться за большим ростом с большими рисками больше не буду.
Ни одного дня не было, чтобы мы не работали. Просто офис стал в десять раз меньше по метрам.
В новом формате мы уже делаем сделки. Настроен оптимистично и дальше буду показывать вам этот путь. | 956 |
| 15 | Кстати, Этажи в Дубае работают. Так что без паники. Скоро объясню | 696 |
| 16 | Раньше было круто говорить, сколько у меня человек работает
Сейчас в группе компаний 470 человек. В пике было 800.
Я гнался именно за этой цифрой. Звучало солидно. Скажу честно, я выделывался.
Кстати, часть этого масштаба я в этом году потерял - мы закрыли Этажи Дубай.
Сейчас смотрю ровно наоборот. Хочу меньшим количеством людей получать результат выше. У меня и личный KPI теперь про это: производительность и эффективность людей.
Чтобы было понятно про масштаб. За 2025 год выручка группы 1,7 млрд рублей. Недвижимости продали почти на 60 млрд. Под доверительным управлением сейчас примерно 90 млн долларов.
Партнеров у меня семеро, в разных компаниях. Они двух видов: одни зашли деньгами, другие выросли из сотрудников и получили долю. Из шести директоров трое уже с долей, еще один на подходе.
Новые компании я сейчас не открываю. Решил довести до ума те, что есть: ищу в каждой точки роста, добавляю динамики и драйва. У многих там огромный нереализованный потенциал, и мне это стало прямо интересно.
Плюс вайб-кодинг. Прихожу из офиса и говорю дома: первая смена закончилась, вторая начинается😁 И сижу до ночи.
Завтра расскажу, как мы закрывали Этажи Дубай. | 764 |
| 17 | Давно вам ничего не рассказывал
Последние месяцы было не до постов. Мы закрывали компанию и параллельно перезапускались.
Сейчас процесс дошел до точки, где уже можно говорить.
Расскажу по порядку: что у меня за компании сейчас, что мы закрыли и почему, во что обошелся выход и чего я на самом деле боялся во всей этой истории.
Начну сегодня вечером. | 648 |
| 18 |  Прошла рабочая встреча с Данисом Латыповым, руководителем «Этажи» в Дубае.
Как вы знаете, мы приняли решение о трансформации бизнеса. Наш предыдущий франчайзи-партнер, где у Даниса была часть акций, решил прекратить деятельность из за сложности рынка и известных событий Поэтому Данис теперь открывает направление и будет самостоятельно заниматься данным вопросом с 23 июня 2026.
С завтрашнего дня заявки уже будут направляться в новую-старую компанию. Я думаю, что всё будет хорошо. Также мы убираем право эксклюзива на бренд Этажи в Дубае, и не исключаю открытие еще 1–2 партнёров.
Данису благодарен, он давно в системе Этажей, и я уверен, что всё будет отлично! | 1 006 |
| 19 |  +7Дал комментарии ТАСС и РИА новости – что будет ждать рынок недвижимости Дубая после обострения конфликта. Делюсь основными выводами в посте и открыт к дискуссии в комментариях | 1 709 |
| 20 | Хорошие бизнесы в России не продают
Потому что это невыгодно. В России компании покупают по коэффициенту максимум за 3–5 годовых прибылей. И если бизнес генерирует стабильный кэш, смысла продавать его за 3–5 прибылей просто нет.
Поэтому чаще продают те бизнесы, которые не генерируют кэш или у которых нет перспектив роста.
Я не беру в расчёт сырьевые и крупные интернет-компании. Но в целом в России нет развитого рынка, где компанию доводят до пика и продают за миллиарды
Такое возможно в США – потому что там много денег. А в России это невозможно. В России нет такого рынка. Мы тупо отрезаны от мирового капитала и от финансовой системы. И вообще после ковида мир немного изменился и стартапы в мире стали покупать гораздо реже
Поэтому в России сложно продать бизнес по высокой стоимости. Нет покупателей, нет рынка, нет нормальных коэффициентов. И бизнеса для продажи в целом мало | 1 369 |
