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EN
CC 158 EN
02/07/2026
There have occasionally been points of friction with the receiver regarding the implementation of the original agreement. After several discussions, however, a new agreement was ultimately reached.
In January, a hearing was held in which the City sought to place RealT into liquidation—a scenario that would have been the worst possible outcome for token holders. This was ultimately avoided through negotiations that led to the appointment of the receiver. As a result, the litigation with the City is currently on hold while the receiver carries out his duties.
The receiver has now been in place for two months. His initial role has been to lay the groundwork necessary for operations to run efficiently. This startup phase is therefore relatively slow, but activity is expected to accelerate once the underlying processes are fully operational. Renovation work has now begun, correction orders are being addressed, and the first inspections are expected to start shortly.
Despite this progress, a new development occurred. A few days ago, someone contacted the receiver to speak with him (JM mentioned UPMP). Under the court order, the receiver is authorized, in case of emergency, to pay himself directly from the income generated by RealT's properties. Following that conversation, he decided to exercise this option instead of accepting payment from the Jacobson brothers, stating that he had been told they were fraudsters and therefore did not wish to receive their money. This decision was announced on Tuesday. Yesterday, the Jacobson brothers attempted to negotiate with him in order to establish safeguards for the sale of the properties. The receiver now believes he needs to maintain a reserve of approximately $1 million. As a result, it is likely that he will begin by selling the most distressed and unstabilized properties, which would result in significant discounts compared with renovated assets.
In response to this situation, RealT has decided to initiate a voluntary liquidation process, as well as the liquidation of its LLCs and INCs. NDPM no longer has a reason to exist despite the investments that have been made. Properties that already hold a Certificate of Compliance (CoC) will be transferred to another property manager pending their sale.
There are still outstanding property taxes, substantial administrative expenses, and significant legal fees, all of which weigh on the various LLCs.
The escrow account charges a 10% management fee. As for the receiver, his services have cost $178,000 over the past two months.
Several Community Calls will be held over time to provide updates on the situation.
The formal announcement of this process is expected within the next few days.
| 2 | FR
CC 158 FR
02/07/2026
Il y a parfois eu des frictions avec le fiduciaire concernant l’application de l’accord initialement conclu. Après plusieurs échanges, un nouvel accord a finalement été trouvé.
En janvier, une audience s’est tenue dont l’objectif principal était la mise en liquidation de RealT à la demande de la ville, ce qui aurait constitué le pire scénario pour les token holders. Cette issue a finalement été évitée grâce à des négociations ayant abouti à la mise en place du fiduciaire. Le litige avec la ville est donc actuellement suspendu afin de lui laisser le temps de mener sa mission.
Le fiduciaire est en fonction depuis maintenant deux mois. Son travail consiste d’abord à mettre en place les fondations nécessaires au bon déroulement des opérations. Cette phase de démarrage est donc relativement lente, mais les choses devraient ensuite s’accélérer une fois les processus pleinement opérationnels. Les rénovations ont désormais commencé, les correction orders sont en cours de traitement et les premières inspections doivent débuter.
Malgré cela, un nouvel événement est intervenu. Il y a quelques jours, une personne a contacté le fiduciaire pour échanger avec lui (JM évoque UPMP). L’ordonnance du tribunal lui permet, en cas d’urgence, de se rémunérer directement à partir des revenus générés par les propriétés de RealT. À la suite de cet échange, il a donc choisi d’utiliser cette possibilité plutôt que d’accepter d’être payé par les frères Jacobson, indiquant qu’on lui aurait affirmé que ceux-ci étaient des escrocs et qu’il ne souhaitait donc pas recevoir leur argent. Cette décision a été annoncée mardi. Hier, les frères Jacobson ont tenté de négocier avec lui afin d’encadrer les ventes des propriétés. Le fiduciaire estime aujourd’hui avoir besoin d’une réserve d’environ 1 million de dollars. Il est donc probable qu’il commence par vendre les biens les plus dégradés et non stabilisés, ce qui entraînerait des ventes avec une décote importante par rapport aux propriétés déjà rénovées.
Face à cette situation, RealT a décidé d’engager une procédure de liquidation volontaire, de même que les LLC et les INC. NDPM n’a désormais plus de raison d’être, malgré les investissements réalisés. Les propriétés disposant déjà d’un CoC seront confiées à un autre property manager le temps de leur vente.
Il subsiste toutefois des taxes impayées, d’importants frais administratifs ainsi que des frais juridiques, autant de dettes qui pèsent sur les différentes LLC.
Le compte de séquestre prélève 10 % de frais de gestion. Quant au fiduciaire, son intervention a représenté un coût de 178 000 $ sur ces deux premiers mois.
Plusieurs Community Calls seront organisés au fur et à mesure afin de faire un point sur l’avancement de la situation.
L’officialisation de cette procédure devrait intervenir dans les prochains jours. | 1 007 |
| 3 | City analyzed: Detroit, MI
Execution date: 07/02/2026
_____
Key results:
• Active RealT properties in Detroit: 552
• Active certificates of compliance: 45
• Occupancy status: VACANT 53 | RENTAL 347 | UNKNOWN 152
Demolition signal: 1
19200 Strasburg (issued on 2024-10-31)
“Permit” signal (public records over the past 16,4 months): 13
Permit update since last recap :
+1 Holdings Milton | 7009 Milton St | 2026-06-22 | Mechanical Permit
CoC – (public records over the past 194 days):
• Net CoCs (issued - lost) (City of Detroit total): 2623
• Net CoCs (issued – lost) (RealT total): 10
CoC update since last recap :
/
The agreement demands that the fiduciary delivers 35-40 CoCs for October, then 35-40 CoCs per quarter until Q4 2027.
Blight tickets – Quoted from the agreement reached last month :
As of the date of this Agreement, City records indicate that the amount the City contends it is owed in blight tickets, BSEED fees, and/or other collectible costs is $513,330 plus BSEED fees, Detroit Court and other property taxes or amounts owed to the future Water and Sewerage Department | 876 |
| 4 | Ville analysée : Detroit, MI
Date d’exécution : 02/07/2026
_____
Résultats clés :
• Propriétés actives RealT à Detroit : 552
• Certificats de conformité actifs : 45
• Statut d’occupation : VACANT 53 | LOUE 347 | INCONNU 152
Signal de démolition : 1
- 19200 Strasburg (délivré le 2024-10-31)
Signal “permis” (registres publics sur les 16,4 derniers mois) : 13
Mise à jour permis depuis dernier recap :
+1 Holdings Milton | 7009 Milton St | 22-06-2026 | Permis mécanique
CoC : - (registres publics sur les 194 derniers jours) :
• CoC nets (délivrés – retirés) (total ville de Detroit) : 2623
• CoC nets (délivrés – retirés) (total RealT) : 10
Mise à jour CoC depuis dernier recap :
/
L’accord prévoit que le fiduciaire délivre 35-40 CoC d’ici Octobre, puis 35-40 CoC par trimestre jusqu’au T4 2027.
Blight tickets - Traduit de la citation de l’accord du mois dernier :
À la date du présent accord, les registres de la Ville indiquent que le montant que celle-ci estime lui être dû au titre des contraventions pour blight, des frais du BSEED et/ou d'autres coûts recouvrables s'élève à 513 330 $, auxquels s'ajoutent les frais du BSEED, les frais de justice de la Ville de Detroit, ainsi que les taxes foncières et autres sommes dues au Detroit Water and Sewerage Department (service des eaux et de l'assainissement), présentes ou futures. | 830 |
| 5 | JM and Remy wish to continue selling part of the portfolio, including internationally, without rushing, in order to achieve the best possible prices. Sahl's agency (which no longer works with NDPM), along with another agency, has been mandated to sell the properties that received favorable votes from token holders. Remy would have preferred to keep these assets, but the ordeal has been particularly difficult for JM, even though he still believes in Detroit's potential and has often stated that he prefers selling when the conditions are right.
The token holder voting process sometimes results in missed sales opportunities. RealT has received offers for certain properties that were not listed for sale, but potential buyers are unwilling to wait for the outcome of a vote. A solution will therefore need to be found to streamline this process.
A communication explaining why all distributions have been suspended—not just those related to Detroit—will be sent soon.
RealT is currently no longer developing its technology, despite the existence of interesting innovation opportunities. Development will resume once part of the assets has been sold and the portfolio has regained a degree of stability. The future direction will depend on the path RealT chooses to take. Likewise, JM still wishes to continue developing the DAO and connect it to the technological improvements he hopes to implement.
RealT is also working on solutions aimed at fixing the RMM.
The trustee is paid not from property income, but directly from the Jacobson brothers' funds.
Finally, the Community Calls should resume on a more regular basis starting next week in French. | 1 857 |
| 6 | EN
CC 157 EN
06/16/2026
The RealT team has been significantly downsized. NDPM nevertheless continues its operations, although its workforce has also been reduced.
A communication intended for all investors is currently being drafted.
Bird: the property is not in foreclosure proceedings. Several viewings have taken place, but the offers received were not considered satisfactory. Potential buyers noted several issues (damaged flooring, kitchen needing renovation, etc.). The property has therefore been taken off the market so that the necessary work can be completed, and JM believes it can be sold at a good price during the favorable season.
Avers: everything was ready to begin the renovation work when a fire broke out the day after the contracts were signed. Insurance coverage is in place to cover the damage. Despite the lack of income for a year, RealT has continued advancing the funds necessary to maintain these insurance policies, which cover the properties nationwide.
46 CoCs were obtained between October and January.
There is not one bank account per company, as such an arrangement would generate excessive costs.
Legal fees, representation costs, insurance, salaries, and other recurring expenses (software, infrastructure, etc.) have impacted the entire portfolio and RealT as a whole, not just the Detroit properties.
It has proven particularly difficult to recover unpaid rents after several months of non-payment, as many tenants were no longer able to catch up on their arrears. At the same time, squatting situations multiplied. RealT worked with the city to evict squatters and secure vacant properties. Even some CoC properties were affected: at one point, nearly half of the properties with CoCs were either occupied by squatters or by tenants who had stopped paying rent.
Eviction proceedings have indeed been launched, but they are lengthy and extremely costly, amounting to several hundred thousand dollars overall.
RealT attempted to negotiate, including with certain squatters, in order to find amicable solutions. However, these efforts almost never succeeded, and it was decided to adopt a firmer approach to managing evictions.
The trustee is working hard, but getting the entire machine back up and running takes time. Nevertheless, JM expects the number of CoCs obtained to increase significantly over the coming weeks and months.
The dispute with the city is currently on hold. The city and RealT are now working together with the trustee to regularize the property portfolio.
Once the SFRs have been restored, attention will turn to the MFRs. JM is already working on several solutions to facilitate their rehabilitation.
The Chicago property manager is handling the assets professionally. She has notably taken charge of the burned building issue, and the situation is on its way to being resolved. | 1 640 |
| 7 | JM et Remy souhaitent poursuivre la vente du portefeuille, y compris à l’international, sans se précipiter afin d’obtenir les meilleurs prix possibles. L’agence de Sahl (qui ne travaille plus chez NDPM) ainsi qu’une autre agence ont été mandatées pour vendre les biens ayant fait l’objet d’un vote favorable des token holders. Remy aurait préféré conserver ces actifs, mais l’épreuve a été particulièrement difficile pour JM, même s’il continue de croire au potentiel de Detroit et a souvent indiqué qu’il privilégiait les ventes lorsque les conditions étaient réunies.
Le processus de vote des token holders entraîne parfois la perte d’opportunités de vente. RealT a en effet reçu des offres pour certaines propriétés qui n’avaient pas été proposées à la vente, mais les acheteurs potentiels ne souhaitent pas attendre l’issue d’un vote. Une solution devra donc être trouvée afin de fluidifier ce processus.
Une communication expliquant pourquoi l’ensemble des distributions ont été suspendues, et pas uniquement celles liées à Detroit, sera prochainement envoyée.
RealT ne développe actuellement plus sa technologie, malgré l’existence de pistes d’innovation intéressantes. Ces développements reprendront une fois qu’une partie des biens aura été vendue et que le portefeuille aura retrouvé une certaine stabilité. L’orientation future dépendra du chemin que prendra RealT. De même, JM souhaite toujours poursuivre le développement de la DAO et l’associer aux évolutions technologiques qu’il espère mettre en œuvre.
RealT travaille également sur des solutions visant à réparer le RMM.
Le fiduciaire est rémunéré non pas à partir des revenus des propriétés, mais directement par les fonds des frères Jacobson.
Enfin, les Community Calls devraient reprendre de manière plus régulière dès la semaine prochaine en français. | 1 729 |
| 8 | FR
CC 157 EN
16/06/2026
L’équipe de RealT a été fortement réduite. NDPM poursuit néanmoins ses activités, même si ses effectifs ont également été diminués.
Une communication destinée à l’ensemble des investisseurs est actuellement en cours de rédaction.
Bird : la propriété n’est pas en procédure de foreclosure. Plusieurs visites ont eu lieu, mais les offres reçues n’ont pas été jugées satisfaisantes. Les acheteurs potentiels ont notamment relevé plusieurs dégradations (carrelage endommagé, cuisine à refaire, etc.). Le bien a donc été retiré du marché afin de réaliser les travaux nécessaires, et JM estime qu’il pourra être vendu à un bon prix durant la saison favorable.
Avers : tout était prêt pour démarrer les travaux lorsqu’un incendie s’est déclaré le lendemain de la signature des contrats. Des assurances sont toutefois en place pour couvrir les dégâts. Malgré l’absence de revenus pendant un an, RealT a continué à avancer les fonds nécessaires pour maintenir ces assurances, qui couvrent les biens au niveau national.
46 CoC ont été obtenus entre octobre et janvier.
Il n’existe pas un compte bancaire par société, une telle organisation engendrerait des frais trop importants.
Les frais juridiques, les coûts de représentation, les assurances, les salaires ainsi que les autres dépenses récurrentes (logiciels, infrastructure, etc.) ont eu un impact sur l’ensemble du portefeuille et sur RealT dans son ensemble, et pas uniquement sur les propriétés de Detroit.
Il s’est avéré particulièrement difficile de récupérer les loyers impayés après plusieurs mois d’interruption des paiements, de nombreux locataires n’étant plus en mesure de régulariser leurs arriérés. En parallèle, les situations de squat se sont multipliées. RealT a travaillé avec la ville afin d’expulser les squatters et de sécuriser les propriétés vacantes. Même certaines propriétés disposant d’un CoC ont été concernées : à un moment donné, près de la moitié des biens avec CoC étaient soit squattés, soit occupés par des locataires ne payant plus leurs loyers.
Les procédures d’éviction ont bien été lancées, mais elles sont longues à mener et particulièrement coûteuses, représentant au total plusieurs centaines de milliers de dollars.
RealT a tenté de négocier, y compris avec certains squatters, afin de trouver des solutions amiables. Toutefois, ces démarches n’aboutissent pratiquement jamais et il a été décidé d’adopter une approche plus ferme dans la gestion des expulsions.
Le fiduciaire travaille activement, mais la remise en route de l’ensemble de la machine prend du temps. JM s’attend néanmoins à une augmentation significative du nombre de CoC obtenus dans les prochaines semaines et les prochains mois.
Le litige avec la ville est actuellement en pause. La ville et RealT travaillent désormais de concert avec le fiduciaire afin de régulariser le parc immobilier.
Une fois les SFR remises en état, l’attention se portera sur les MFR. JM travaille déjà sur plusieurs solutions visant à faciliter leur réhabilitation.
Le property manager de Chicago gère les biens de manière professionnelle. Il a notamment pris en main le dossier de l’immeuble incendié et la situation est en voie de résolution. | 1 543 |
| 9 | City analyzed: Detroit, MI
Execution date: 06/02/2026
_____
Key results:
• Active RealT properties in Detroit: 552
• Active certificates of compliance: 43(+2)
• Occupancy status: VACANT 76 | RENTAL 326 | UNKNOWN 150
Demolition signal: 1
19200 Strasburg (issued on 2024-10-31)
“Permit” signal (public records over the past 15,42 months): 12
Permit update since last recap :
+ 10612 Somerset | 2026-05-20 | Mechanical Permit
CoC – (public records over the past 164 days):
• Net CoCs (issued - lost) (City of Detroit total): 2129
• Net CoCs (issued – lost) (RealT total): 9
CoC update since last recap :
+ 10616 McKinney : 2026-05-13
The agreement demands that the fiduciary delivers 35-40 CoCs for October, then 35-40 CoCs per quarter until Q4 2027.
Blight tickets – Quoted from the agreement reached last month :
As of the date of this Agreement, City records indicate that the amount the City contends it is owed in blight tickets, BSEED fees, and/or other collectible costs is $513,330 plus BSEED fees, Detroit Court and other property taxes or amounts owed to the future Water and Sewerage Department | 2 009 |
| 10 | Ville analysée : Detroit, MI
Date d’exécution : 02/06/2026
_____
Résultats clés :
• Propriétés actives RealT à Detroit : 552
• Certificats de conformité actifs : 45 (+2)
• Statut d’occupation : VACANT 76 | LOUE 326 | INCONNU 150
Signal de démolition : 1
- 19200 Strasburg (délivré le 2024-10-31)
Signal “permis” (registres publics sur les 15,42 derniers mois) : 13
Mise à jour permis depuis dernier recap :
+ 10612 Somerset | 20/05/2026 | Permis mécanique
CoC : - (registres publics sur les 164 derniers jours) :
• CoC nets (délivrés – retirés) (total ville de Detroit) : 2129
• CoC nets (délivrés – retirés) (total RealT) : 9
Mise à jour CoC depuis dernier recap :
+ 10616 McKinney : 13/05/2026
L’accord prévoit que le fiduciaire délivre 35-40 CoC d’ici Octobre, puis 35-40 CoC par trimestre jusqu’au T4 2027.
Blight tickets - Traduit de la citation de l’accord du mois dernier :
À la date du présent accord, les registres de la Ville indiquent que le montant que celle-ci estime lui être dû au titre des contraventions pour blight, des frais du BSEED et/ou d'autres coûts recouvrables s'élève à 513 330 $, auxquels s'ajoutent les frais du BSEED, les frais de justice de la Ville de Detroit, ainsi que les taxes foncières et autres sommes dues au Detroit Water and Sewerage Department (service des eaux et de l'assainissement), présentes ou futures. | 1 873 |
| 11 | City analyzed: Detroit, MI
Execution date: 05/02/2026
_____
Key results:
• Active RealT properties in Detroit: 552
• Active certificates of compliance: 43(+6)
• Occupancy status: VACANT 86 | RENTAL 323 | UNKNOWN 143
Demolition signal: 1
19200 Strasburg (issued on 2024-10-31)
“Permit” signal (public records over the past 14,41 months): 12
Permit update since last recap :
No new permit
CoC – (public records over the past 133 days):
• Net CoCs (issued - lost) (City of Detroit total): 1724
• Net CoCs (issued – lost) (RealT total): 8
CoC update since last recap :
+ 14257 Fielding : 28/04/2026
+ 15379 Patton : 26/04/2026
+ 18605 Orleans : 25/04/2026
+ 1 Holdings S Arcola | 7142 Arcola St : 25/04/2026
+ 20553 Pelkey : 21/04/2026
+ 4407 McClellan : 07/04/2026
Blight tickets – total amount due
- Non holdings : 4451 tickets | total amount due : $1,971,530.00
- Holdings / annexes : 522 tickets | total amount due : $180,335.00
Note : the total amount is to read with caution since the city regularly cancel blight tickets | 0 |
| 12 | Ville analysée : Detroit, MI
Date d’exécution : 02/05/2026
_____
Résultats clés :
• Propriétés actives RealT à Detroit : 552
• Certificats de conformité actifs : 43 (+6)
• Statut d’occupation : VACANT 86 | LOUE 323 | INCONNU 143
Signal de démolition : 1
- 19200 Strasburg (délivré le 2024-10-31)
Signal “permis” (registres publics sur les 14,41 derniers mois) : 12
Mise à jour permis depuis dernier recap :
Aucun nouveau permis
CoC : - (registres publics sur les 133 derniers jours) :
• CoC nets (délivrés – retirés) (total ville de Detroit) : 1724
• CoC nets (délivrés – retirés) (total RealT) : 8
Mise à jour CoC depuis dernier recap :
+ 14257 Fielding : 28/04/2026
+ 15379 Patton : 26/04/2026
+ 18605 Orleans : 25/04/2026
+ 1 Holdings S Arcola | 7142 Arcola St : 25/04/2026
+ 20553 Pelkey : 21/04/2026
+ 4407 McClellan : 07/04/2026
Blight tickets - montant restant dû
- Non holdings : 4451 tickets | total restant dû : $1,971,530.00
- Holdings / annexes : 522 tickets | total restant dû : $180,335.00
Note : le total restant est à prendre avec du recul car la ville annule régulièrement des tickets | 0 |
| 13 | EN
CC 157 FR
04/16/2026
August 2025: the TRO imposes escrow on 100% of rental income in Detroit. In November, a hearing allows RealT to begin evictions, as the city had failed to effectively collect rents. During this entire period, in addition to ongoing renovation investments, RealT had to bear significant costs (administration, legal fees, insurance, operating expenses), estimated at around $100,000 per month.
While the city presented its actions as being in favor of tenants, notably through a large-scale blight violation campaign, the situation ultimately led to an unprecedented wave of evictions in Detroit, with over 600 cases. These evictions are carried out in waves by RealT due to their administrative and legal complexity, as well as their high cost (around $100,000 to engage a specialized law firm, excluding per-case expenses).
In January, the city attempted to appoint a receiver, without success. It also refused access to the escrow funds, releasing only about $20,000 for emergency repairs—even for essential expenses such as insurance or waste collection. The receivership proposal was ultimately rejected by both the judge and RealT.
RealT then proposed that the city appoint a third party to assess and oversee renovations, with budget validation. A person was indeed assigned but required around three months to adapt, particularly to processes related to Certificates of Compliance (CoC). However, once operational, invoices were paid promptly, allowing renovation work to progress.
Noting the slow pace, RealT pushed for a more efficient solution and proposed appointing a joint trustee. The city again attempted to impose a receiver who, according to JM, is close to the prosecutor involved in the case and connected to an external real estate operator. RealT therefore considered that the ongoing approach was more about enabling certain parties to benefit financially from the situation rather than resolving issues for tenants. Negotiations ultimately led to the appointment of a more neutral trustee (see recent communication), who has now taken office and is funded equally by RealT and the city.
This trustee prioritizes handling Emergency Collective Orders (ECOs) (though few remain), then allocates funds to renovations according to a defined order: tenants who are current (or up to two months behind), then those with greater arrears, and finally vacant properties. The trustee also handles negotiations related to operating expenses. RealT remains responsible for evictions.
As of March, the escrow account held approximately $650,000. RealT aims to accelerate operations, notably by accessing local and federal assistance programs. The trustee has proposed that, until October 31, all rental income from Detroit properties be pooled and allocated to overall renovations, rather than distributed or segregated on a per-property basis.
JM indicated that RealT’s model needs to evolve. Regarding asset sales, some buyers attempted to take advantage of the situation by offering significantly discounted prices, but the context is evolving. Discussions are underway to facilitate bulk sales (by city or state) rather than selling properties individually.
NDPM currently employs around ten people. | 0 |
| 14 | FR
CC 157 FR
16/04/2026
Août 2025 : le TRO impose la mise sous séquestre de 100 % des loyers à Detroit. En novembre, une audience permet à RealT de lancer les évictions, la ville n’ayant pas réussi à collecter efficacement les loyers. Pendant toute cette période, en plus des investissements dans les rénovations, RealT doit assumer des coûts importants (administration, avocats, assurances, charges courantes), estimés à environ 100 000 $ par mois.
Alors que la ville présentait son action comme une mesure en faveur des locataires, notamment via une campagne massive de blight violations, la situation a abouti à une vague d’évictions sans précédent à Detroit, avec plus de 600 expulsions. Ces évictions sont menées par vagues par RealT, en raison de leur complexité administrative et judiciaire, et de leur coût élevé (environ 100 000 $ pour mobiliser un cabinet spécialisé, hors frais par dossier).
En janvier, la ville tente de mettre en place un liquidateur, sans succès. Elle refuse par ailleurs l’accès aux fonds du compte séquestre, ne libérant qu’environ 20 000 $ pour des réparations urgentes, y compris pour des dépenses essentielles comme les assurances ou la collecte des déchets. Le projet de receivership est finalement rejeté par le juge et RealT.
RealT propose alors que la ville mandate un intervenant chargé d’évaluer et de piloter les rénovations, avec validation des budgets. Une personne est effectivement envoyée, mais met environ trois mois à s’adapter, notamment sur les processus liés aux CoC. Cependant, les factures émises sont payées rapidement, permettant d’avancer sur les travaux.
Constatant la lenteur du processus, RealT pousse pour une solution plus efficace et propose la nomination d’un fiduciaire commun. La ville tente à nouveau d’imposer un liquidateur qui, d’après JM, est un proche du procureur impliqué dans le dossier et lié à un acteur immobilier externe. RealT considère alors que l’action en cours vise davantage à ce que certains puissent s’enrichir en se servant de la situation qu’à résoudre les problèmes au nom des locataires. Des négociations aboutissent finalement à la nomination d’un fiduciaire jugé plus neutre (cf. communication récente), entré en fonction aujourd’hui et financé à parts égales par RealT et la ville.
Ce fiduciaire priorise le traitement des Emergency Collective Orders (ECO) (mais il en reste peu), puis l’allocation des fonds vers les rénovations selon un ordre précis : locataires à jour (ou jusqu’à 2 mois de retard), puis ceux en retard plus important, puis les biens vacants. Il intervient également sur les négociations de paiement des charges. RealT reste responsable des évictions.
En mars, le compte séquestre atteignait environ 650 000 $. RealT cherche à accélérer les opérations, notamment via l’accès à des programmes d’aide locaux et fédéraux. Le fiduciaire propose que, jusqu’au 31 octobre, l’ensemble des loyers des propriétés de Detroit soit réaffecté aux rénovations de l’ensemble, sans redistribution ou ségrégation des revenus individualisée par bien.
JM indique que le modèle de RealT doit évoluer. Concernant les ventes, certains acheteurs ont tenté de profiter de la situation en proposant des prix fortement décotés, mais le contexte évolue. Une réflexion est en cours pour faciliter des ventes groupées (par ville ou par État) plutôt que propriété par propriété.
NDPM compte aujourd’hui une dizaine d’employés. | 0 |
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