Проектная Среда СОВНЕТ

В свое время делал пленарный доклад на конференции в Лондоне о методах и инструментах анализа исполнения исполнения проектов. Не могу найти русский аналог для Performance Management. Может быть так и обозначим тему встречи?

разве нашим компаниям нужны сотрудники, которые в дальнейшем будут продвигать McKinsey? 😜

Ни один учебник не заменит своё понимание проблематики...

Отличные вопросы, задам сразу двум докладчикам

Ну и сколько всего типовых решений для строительства?

Пример реального долгостроя. Причем в конце концов объект будет снесен так и не открывшись по причине устаревания. Здесь явно планирование конкретно хромает, причем на обе ноги

Коллеги, участвующие в некруглом столе PROресурсы. Просим вас оставить обратную связь по мероприятию, чтобы мы могли понять, что и где нам докрутить и интересен ли такой формат вам? https://forms.yandex.ru/u/6385e7be84227c112693dd36/

Другими словами, у Вас есть какой-то интересный рассказ об этом опыте и Вы готовы поделиться им на одной из проектных сред?

Имеет смысл уточнить: какую именно информацию хочет видеть руководство, насколько детально и насколько срочно? Возможно вам будет достаточно нескольких простых форм в Excel, формируемых вручную раз в месяц. При этом не следует забывать, что часто мнение руководства транслируется через "промежуточные звенья", которым нечем больше заняться, кроме придумывания новых форм отчетности. Эти люди очень любят крутые выражения типа единый источник правды, однократный ввод информации, интеграция, цифровизация и.п.

Выявилась проблема - внутренних заказчиков на такую экспертизу нет

Состоялась первая личная встреча-знакомство президента IPMA Джупа Шеферлие и исполнительного директора IPMA Амина Сайдуна с Пьером Ле Манем, новым генеральным директором и президентом PMI. Это событие знаменует возобновление на высшем уровне отношений обеих организаций. Отметим, что первое соглашение о сотрудничестве IPMA и PMI было подписано в 2003 году на проводившемся Ассоциацией «СОВНЕТ» в Москве 17-м Всемирном конгрессе IPMA. У обеих крупнейших профессиональных организаций много общих задач, направленных на совершенствование профессии управления проектами и преодоление тех вызовов, с которыми сталкивается сегодня  проектное сообщество во всем мире.

Антона зовут Алексей. В остальном так же надеемся на вашу аккуратность.

📌 Есть время разбрасывать камни, а есть время собирать 😁 Сегодня выполняем вторую часть фразы и я предлагаю воспользоваться ссылкой для прочтения подборки публикации за неделю. Читайте, сделайте себе приятное 👇 https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-14

Москва - третий Рим или второй Константинополь - Россия наследница византийской империи.

так что пугать окружающих знаниями небожителей пустая затея. руки в ноги и в поля. там быстро все определится ))

Если говорить о БРИКС, то это уже другой уровень. И цели должны быть тоже другими. Сейчас это очередная победа (ребята мододцы, бесспорно👏) в европейском сообществе, которая как мы видим деградирует.

⭕️ Добрые друзья, продолжаем раскрывать ТОНКОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, познавая латынь и историю Древнего Рима. Знаете что такое ЦЕНЗУРА? Очевидно, это такая работа ЦЕНЗОРА (от лат. censor, от censeo «оценивать»). В Древнем Риме это была выборная должность и "паспорт функций" ЦЕНЗОРА включал в себя: ✔️ Оценку стоимости активов налогоплательщиков и их учёт(счёт), а также учёт избирателей, призывников и пр.(управление ресурсами); ✔️ Надзор за нравами, моралью, в т.ч. контроль расходов (культура и вовлечение, оценка зрелости проектного управления); ✔️ Финансовый контроль, контроль закупок мат-ов, управление казённым имуществом (управление закупками, мониторинг цен); ✔️ Надзор за сооружением и содержанием общественных зданий и заведений, при котором контракты на строительство и ремонт цензоры поручали подрядчикам по минимальной цене (контрактные стратегии, управление стоимостью и сроками) АУДИТ (от лат. auditus – выслушивание) это одна из процедур цензуры - ценообразования. ⭕️ (Не)цензурные сроки и стоимость.

Это как раз одно из направлений эволюции формата Проектной Среды - посмотрим, насколько сообщество окажется к нему готово

Мне кажется, что отчёты, — это тоже инструмент, который должен использоваться правильно и в правильных процессах. Я с трудом представляю "правильный" процесс портфельного управления, которому необходим сводный отчёт по портфелю на ежедневной основе. Может вы [@sbase] свой пример приведёте для той задачи, которую необходимо решать в рамках всего портфеля на ежедневной основе!? PS проблема еще и в том, что если ежедневно "перетряхивать" портфель, то работать когда?

Если говорить о полной колоде - с джокерами - то конечно карты. 😎