Проектная Среда СОВНЕТ

Прошу подключиться к этой трансляции

Александр, и все же есть стандартные показатели анализа освоенных объемов (процент запланированный и процент фактический). Нужно лишь определить к какому показателю их применить (к стоимости, трудоемкости, определенным составляющим затрат). Почему их не использовать? А с провокациями уже переборщили. Тем более без ответов на вопросы.

Добрые друзья, не раз обращаю внимание, что в подавляющем большинстве своем, размещенные вакансии троллятся "экспертами". Других комментариев к вакансиям практически не бывает. Я за 250 т.р. Размещал вакансию - такие же комменты, ЗП не важна... На своём канале я проводил ряд исследований по рынку, тут тоже репостил результаты: 60% РП сами ищут новую работу постоянно, а рынок сжат... Но не надо все вакансии примерять на себя и раздражаться. Вакансия за 180 гросс среднегодовой - это отличная ЗП для специалиста с 3-х летним опытом. "Методолог" - это в системе ДО оформлять листы замечаний к регламентам и отчетам в большей степени. Вакансия в ШР есть именно такая и хорошо, что она просто есть. Для кого-то это шанс... Пусть не для вас, но для кого-то другого это даже шанс счастливый. Мало кто из сообщества даёт рекомендации на молодых специалистов и способен быть доброжелательным к ближнему, а потроллить как-то естественене, к сожалению. Но в стандартах по проектному управлению указывается, что культура поведения РП должна быть позитивной, нетоксичной, как минимум. Критикам - подумайте об этом на досуге. Какую пользу и кому вы несёте своими репликами? Избавьтесь от привычки троллить вакансии, на которые не подходите сами, эти вакансии для кого-то другого.

P&ID смею полагать, это совсем про другое . Надо бы как-то определить, тут размерность ни к чему. Это технология+КИП+автоматика.

Цикл адаптаций который вы показали это нормально. 1. Python для прототипа, Java для поставки корпам. 2. после перехода на Java смена платформы не имеет значения, судя по описанаю это типовое бизнес-приложение в котором нет логики жёсткого реального времени. 3. Первая же смена СУБД сделает необходимость применения ORM, после чего уже будет без разницы с какой СУБД работать. Это значит хранимые процедуры идут лесом. К 50 итерации это будет сложный продукт с гибкой архитектурой, потому что его нужно менять под Заказчика.

Новое поступление в моей технической библиотеке — см. картинку ниже. Не такое древнее, как многие другие, и потому описывающее вполне современные технологии производства меди и никеля. Имхо, достоинство книжки – в её простом языке. То есть написана она без извратов и усложнений, присущих академистам. Вот, например: «Шаровая мельница представляет собой полый аппарат цилиндрической формы, частично заполненный стальными шарами.» Куда проще?😉 Загуглил автора. Серебряный Яков Леопольдович имел отношение к Ленинградскому горному и Институту “Гипроникель”, соавтор нескольких изобретений, в частности «установки для охлаждения узлов металлургических печей». Кстати, Денис Тавриков, это может быть ответом на Ваш запрос относительно избыточного тепла от печей. На днях Дмитрий Никишичев, услышав про эту книжку, спросил меня: «Зачем ты это читаешь? Это же, вроде как, не прямая твоя специализация?» Как раз прямая. Разборы сложных управленческих ситуаций имеют отраслевую специфику и требуют знания матчасти. На стыке технологии, операционного и проектного управления и коучинга получается докапываться до сути и находить корректные решения.😎

Готов

Добрый день! На это мероприятие ссылка-приглашение придёт как обычно за час? Зарегистрировался ещё несколько дней назад, но ответа не было?

Спасибо

Могу ошибаться, но по моему мы забыли, что управление проектами это исключительно командная работа. А понятие командная работа девальвировалось и остались только тренинги по командообразованию ... в организациях с жестким административным управлением.

☕️ Вашему вниманию дайджест за неделю, приятно сочетается с вечерним чаепитием 👇 https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-16

Как только проекты в портфеле становятся зависимыми по ресурсам они превращаются в программу проектов.

Очень хороший пример. Ведь профессор хотел не покататься на трамвае, а попасть из точки А в точку Б. И если бы он не ограничился расчетом вероятности, а разработал САРА- plan для риска того, что "что-то пойдет не так" (варианты В, С и D), то он выполнил бы свою задачу ))))

7. Можно расширить и на внешнюю коммуникацию

На BIM–форуме 2023 на дизайн-снссиях в качестве проблем внедрения BIM/ТИМ технологий цифровизации строительства и эксплуатации большинстве направлений деятельности в качестве одной из наисложнейшей и наиважнейшей проблем указывалось ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ.

Коллеги, здравствуйте. В рамках прошедшего обсуждения возникли дополнения к предложениям относительно схемы, предложенной В.Палагиным. Решил поделиться мыслями, возможно будет полезно/интересно: Предупреждение: много букв!... поэтому пришлось разбить на пункты... всего 4

Коллеги, уже послезавтра наш Круглый стол PROсертификацию в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации и в он-лайне. Регистрация по ссылке выше.

Я правильно ксуп интерпретировала? Как корпоративный стандарт управления проектами?

думаете или владеете информацией? Насколько мне известно, по крайней мере, Росатом использует не планирование, а сценарный подход и реестр мер реагирования на риски.