Проектная Среда СОВНЕТ

Павел Алферов - новый член Правления Ассоциации СОВНЕТ.

Есть его мейл? Так наверно проще связаться

сдельная оплата противоречит решениям TOC, так часто это иллюзия сдельной оплаты а на самом деле это ОЕ

Будет ПРОуправление, ПРОресурсы, ПРОпроекты и ПРОПплан, но не кошачий)

Про График, а не КСГ реально на десять лет можно)

Вы несете ответственность и никто не ставит их под сомнение - вот что такое ЭКИПАЖ

Для пакета работ исполнение можно измерять либо по выбранному "ключевому" объему (основной тип работ), либо по стоимости, по трудозатратам, по любым пользовательским показателям (например, по "массе"). Выбираете параметр, остальное считается в анализе освоенных объемов. Дело в согласовании выбора параметра. Показатель, как я понимаю, нужен для отчета руководству?

я уже вычитываю! :)

Коллеги, прошу прощения, мой старый аккаунт взломали, я перерегистрировалась. Это Чеготова Елена

Коллеги, спасибо всем за внимание! На связи!

В смысле вы не умеете давить на подрядчика? Тогда о каком управлении вообще можно говорить? Это как частник подключает электричество в Подмосковье у Мосэнерго. Заплатил, ждёт полгода. Но и не факт что дождется. Так в этом случае кого-то просто разводят на деньги

А на мой взгляд, в этой "банальности" кроется истина, которую, как мне показалось, и пытался донести Олег Мележников. Удобно рассуждать о черных лебедях и их непредсказуемости, но проекты выходят из границ по причинам более банальнным - команде не интересен проект, согласование документации затянули, кирпич не подвезли, важную проверку кода не предусмотрели, закупили оборудование на год раньше нужного, и его спёрли... И это всё вещи вполне себе управляемые, просто участники проекта не уделяют им должного внимания, надеясь на авось. Т.е. сами разгоняют неопределенность. )) Поэтому я на тренингах всегда акцентирую, что реестры, резервы и всякие таблички с приоритетностью это конечно здорово, но надо не упускать конечную цель - понять, где засада или возможность для проекта и что по этому поводу можно сделать. И идентификацию строить не через собрания, на которых как раз только черные лебеди в голову и лезут, а через вдалбливание каждому участнику проекта простой идеи "Спланировал что-то? Теперь сядь и подумай, что и почему может пойти не так". Наверное, это тоже прозвучало банально, но тут уж извините - как есть. ))

🔔 «Рукописи не горят», в нашем случае они попадают на сайт Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и там (по замыслу автора) становятся бессмертными 😉 О чём это я? Раз в неделю мы собираем интересные посты из рубрики «эксперт говорит» и публикуем их в виде ссылки на страницы сайта. Ну а вам надо лишь только получать удовольствие от перечитанного и не забывать ставить лайки (👌кстати, это хорошая плата экспертам за их труд между прочим ) Хорошего прочтения 👇 https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-9

Коллеги, доброе утро! Пока мы готовим новую Проектную Среду наше Сообщество практиков проектного управления предлагает рассмотреть управление сроками и какую роль в этом играет метод набегающей волны

Заказчик контролирует выработку ☝️ но когда доходит до разбора задержек, часто полезно знать наличие ресурса на площадке.

Так что для вас "результативность"? Финансовый результат работы компании?

Важно не поставить цель, а ее достигнуть. Ситации в проектах быстро меняются - где-то работы отложатся

Есть ряд интересных кейсов такой трансформации. Также принимаем в копилку, спасибо!

А по КСП будет ветка?