Проектная Среда СОВНЕТ

Максимум

Вопрос: чем интересна Renga? Как осуществлялся выбор именно этого разработчика как партнёра вуза?

Алексей, я не нуждаюсь в ваших советах и разрешений о чем мне можно говорить, а о чем нельзя. Так что оставьте их при себе. У меня свой опыт и мнение, с которым вы имеете право не соглашаться.

Сделаем это веселой преамбулой к нашему, в том числе, терминологическому обсуждению, коллеги🙃

Владимир Константинович, уточните пожалуйста архитектура чего имеется в виду? Также непонятно о каком из PASEG вы говорите. Если это не Programa De Apoio Ao Sistema Educativo Da Guiné-Bissau, то что тогда? 😎

На канале YC Russia вебинар уже идет. Тут ссылка на канал

Можно быть результативным, но не эффективным

Добрые друзья, не ругайтесь по пустякам. Прошу.

Скорее всегда кто-то когда-то просто так перевёл risk management 🤷‍♂

здравствуйте, я так и не разобралась, как зайти в событие

Коллеги, а кто какие критерии качества календарно-сетевого графика применяет на практике?

А то, что программа это инструмент управления, а не замена лиц, принимающих решения, нужно всем объяснять.

Ок. И кого признавать специалистом?..

Обычно вот спикер вынужден в современной конференц-культуре представлять больше себя, а не предмет. "Я изобрел табличку учёта рабочего времени сотрудников". Собравшиеся при любых раскладах одобряют. Но, надо отметить, что реально о проектах мало кто говорит. Сколько лет эта табличка разрабатывалась, сколько миллиардов рублей потрачено и т.п. В результате сообщества больше ориентированы на нетворкинг, комьюнити такие. Какой-то объективной информации сложно делиться. Корпоративные стандарты не позволяют. Но мне кажется, что в 2023 году жизненно важно найти такую трезвую форму взаимодействия.

Нужно понимать, что нам для эффективного управления проектами на муниципальном уровне нужны а) руководители проектов, со знаниями и опытом в PM и б) члены проектных команд, имеющих навыки управления проектами и владеющих инструментами управления проектами. Про это не говорили в ВУЗах 35 лет назад (сам тогда учился). А подготовкой кадров ОИВ и ОМСУ сейчас занимается "великий" РАНХиГС (с нулевым потенциалом результата). Так что процесс совсем не простой на уровне муниципалитетов. Сразу вспоминается дедушка Ленин с его: "кадры решают все" ))))

И видео вчерашней встречи https://www.youtube.com/watch?v=O0faeCjNxyg

Сергей, пардон... писал про уровни графика

Согласен, поэтому у нас с регионами налаживают контакты также специалисты из регионов с большой и глубокой производственной практикой с низов, которые сами все руками пощупали и продолжают жить в регионах, поэтому когда приезжают варяги из московской фирмы, а затем оказывается что люди максимально близкие к реалиям и народу, тогда и складывается взаимопонимание, уважение и результат...

Вот и получается, что руководитель - это надсмотрщик, а не постановщик, наставник, управленец. Интеграция со СКУД - тоже сомнительная тема. Разве для нормы и сроков выполнения работ важно, сколько времени специалисты проводят на территории предприятия? Главный вопрос подобных систем: "почему сотруднику выгодно (не путать с обязанностью, жестким контролем и проч.) ввести реальный факт". Если у Вас есть ответ на этот вопрос, система будет работать, если нет, то данные будут искаженные, достоверного прогноза ждать не приходится