Проектная Среда СОВНЕТ

Не думаю, что нам стоит на всех ИТшников огульно наезжать. Но, всё-таки стоит разобраться. Ведь многие из них аппелируют к упомянутому Вами ИИ. Да и перечисленные миллиарды отражают стремление рынка к цифре. У меня завтра короткая ВКС встреча с одним из них. Надеюсь во время встречи в реплике перескажу. Сегодня встречался с другим ЦУС https://tsus.ru

Валерий Николаевич, а возможно ли ознакомиться с демоверсией Вашего ПО?

Очень серьезное замечание от К4

Господа, как бы это обидно не звучало, 90% ПО разрабатывается людьми, для которых это просто товар, на котором можно заработать. Они и 5 % не понимают, что реально нужно закащчику. НЕЛЬЗЯ ПОГРУЗИТЬСЯ В ПРОДУКТ ЗА 3 МЕСЯЦА. НА ЭТО НУДНЫ ГОДЫ, ДЕСЯТКИ ЛЕТ !!!! Но технологии продаж позволяют втюхать фуфло закащчику. ВОТ В ЧЕМ РЕАЛЬНАЯ ПРОБЛЕММА

Мне кажется, что пример - из области фантастики. В консалтинг уходят из реального сектора, чтобы не работать ))) Обратного исхода (из консалтинга в производство) я не встречал. Да и достаточно 2-3 лет в консалтинге, чтобы атрофировались все признаки производственника )))

Модели управления стабильностью закладываются еще на этапе R&D

1. кто будет модератором?

Конечно, РП отвечает за все, но не контролирует ежедневно ☝️ Куратор получает обновление еженедельно. Такая практика сложилась в моей компании за последние 18 лет. И да, еженедельный "отчёт" это один несложный график, мы его назвали Универсальный график проекта, практически всё что нужно знать Инвестору о ходе проекта, из него следует. Надеюсь, отдельная публикация относительно данного инструмента выйдет в журнале "Управление проектами и программами" в ближайшее время.

Хорошо, это к расчёту буфера. Способ понятный - учитываем известные неизвестные в буфере. про разметку >А разметка не нужна - вероятности тонко определяют что с буфером происходит. Как говорят - "В ТОС один Проход и буфера". Если Вы считаете что вероятности и анализ цифр достаточен для принятия решений - такой подход тоже имеет место быть. В ТОС (CCPM) - самое важное это зоны буферов - потому что нельзя быстро считать процент потребления буфера и принять решение. Нужна сигнализация когда пора реагировать а когда еще нет. Когда меня спрашивают про светофоры, я показываю "График лихорадки", разница в том что CCPM определяет зонирование (я например использую из книги Лича), а обычные РП задают границы вручную жестко на весь проект. Хотя границы должны плавать по мере движения проекта и на это есть обоснование. Про риски и их влияние на КСГ: Метод эту проблему решает иначе: (потому что Метод для НИОКР, а там мало кто умеет в сложные модели) - или угроза убивает проект и тогда мы включаем противодействие в план проекта. - или это закрывается адаптивным буфером. Про втыки о CCPM Я так понимаю, по остальным пунктам комментариев нет? ;)

Дорогие коллеги! Представляем вам вебинар для профессионалов вузов и всех интересующихся тематикой внедрения УП в высшей школе. «Как запустить проектное управление в университете: ошибки и успешные практики» 28 марта, 11:00 мск Онлайн, участие бесплатное. Вместе с запуском программ развития и стратегических проектов в университетах возрастает количество объектов, которыми необходимо управлять, и их сложность: появляются больше заинтересованных сторон, подключаются интересы регионов и индустриальных партнеров, необходимы более квалифицированные в области управления проектами кадры. Большой объем бюджета университетов сейчас находится в проектной деятельности, важно уметь управлять ею грамотно. Что вас ждет на вебинаре — Вы узнаете, в каких случаях университетам нужна система управления проектами — Какие возможности открываются перед вузами после внедрения системы проектного управления — Что будет, если проектное управление реализуется несистемно — Как «поженить» в одном вузе процессы и проекты и при этом не развалить всю систему — Расскажем, как избежать частых ошибок, и поделимся успешными практиками Спикер вебинара: Вениамин Кизеев — член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», , сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A. https://winbd.ru/news/vebinar-kak-zapustit-proektnoe-upravlenie-v-universitete?utm_source=partner

Финансовое здоровье - это что? Что за показатель такой? Как считается, определяется? Если не трудно, поясните пожалуйста.

а где расписание посмотреть можно?

Уважаемые коллеги, всем привет! Для своего клиента - крупного частного российского производственного концерна ищу спикера на стратегическую сессию 1го (вечер) или 2го (утро, день) июня. Место проведения - Завидово, Тверская обл. Вектор выступления - особенности и аспекты стратегической трансформации частного производственного предприятия в качестве ответа на вызовы последних лет. Интересные для нас темы: разворот логистических цепочек, переосмысление портрета клиента и картины рынка, вовлечение коллектива в изменения, оптимизация управленческих процессов, возможности стратегического партнерства и государственной поддержки, усиление контура собственной продуктовой разработки. Продолжительность выступления: 1-2 часа. Видим в качестве такого спикера действующего топ-менеджера или собственника производственного предприятия, сервисной сети, ориентированной на производственные компании реального сектора или торговой сети, работающей с товарами промышленного или строительного назначения. Кого не рассматриваем - консультантов, тренеров, коучей, мотивационных спикеров. Нужен человек из бизнеса в реальном секторе. Это оплачиваемое выступление. О гонораре договариваемся индивидуально. Все вопросы и предложения - ко мне в л/с За интересную успешную рекомендацию с меня хорошее вино

Алексей, не понятно зачем вы уводите дискуссию в сторону. Я думаю, что участники знакомы с CCPM и им не нужно рассказывать что это такое. Что касается ваших вопросов: 1) Сдельная оплата обычна в контрактах на строительство - оплачиваются выполненные объемы, а не время, проведенное на площадке. 2) Кому и зачем нужны центры? Примеры - используются трубы разных диаметров, нужен отчет по всем трубам (центр материалов Трубы), Назначены на работы разные специалисты - нужен отчет по движению рабочей силы (центр ресурсов - Трудовые ресурсы), Есть различные составляющие себестоимости и оценки стоимости работ по контракту. Объединив составляющие себестоимости получим центр стоимостей Затраты, который сможем сравнить с другим центром стоимостей Контрактная стоимость. Но SDPM совсем не об этом.

Каждый раз что то новое отвечают

все и видео пошло

Удивительно: нет единого понимания что такое портфель проектов и чем он отличается от программы проектов ... а ГОСТы есть. Мы живем в интересные времена. 😀

Ирина, добрый день. Прикольные программульки, но стоит открыть PMBoK и вы увидите, что они закрывают не более 15% необходимого функционала (((( Дешево и просто - не всегда эффективно )))

и весь аргумент? ) даже не смешно. тут нечего обсуждать

Мое мнение: Российские ГОСТы по проектному управлению представляют из себя амальгамму не связанных между собой документов. Хорошо если не противоречащих друг-другу. Некоторые из них по отдельности вполне не плохи, но вместе они не могут рассматриваться как база для нормативки компании. В качестве экспертимента можно сравнить определение проекта. Кто не знал сколько у нас стандартов вот список https://www.isopm.ru/metodicheskie_osnovy/gosts/