Проектная Среда СОВНЕТ

Прямо целые регламенты под приму выкладывают?😃

Большое спасибо за вебинар.

а) и в) - суммами, б)в формуле расчета, г)коэффициентом

Ссылки на сегодня были новые.

Хотелось бы в целом понять алгоритм расчета эффектов по всей программе повышения производительности труда.

Это крайне устаревшее понимание

Заазчика интересуют 2 вещи

Коллеги, пособия по PDRI в открытом доступе можно загуглить «NASA PDRI» и «DOE PDRI”. Это просто измерительная скоринговая линейка. Желание ей пользоваться у каждого своё.

Зависит от среды. Вот портфель стартапов вполне независимый. Каждый сам по себе.

ок, Артем, спасибо.. идея понятна. , но брать в команду проекта людей разной культуры - это чревато. но иногда иначе не получается, да)

Иван тот человек, кто хочет не просто "гонять мысли в своей голове", а понять - есть ли отклик на конкретную проблематику у проф сообщества, а модератор от СОВНЕТ , как из брежневских времен: "Подождите, это не по регламенту..." смешно читать..

Можно заметить, что это мероприятие имеет привычную для нас структуру Люди — Процессы — Технологии, и действительно,

СОВНЕТ-Agile: Гибридные методологии управления проектами Уже в эту среду 28 сентября, в 16-00 мск. И доклады по нашим традиционным разделам: 1. (Люди) «Совместим ли agile с русским менталитетом?» – выступит Александр Прохоров, к.э.н., доцент кафедры управления и предпринимательства Ярославского госуниверситета имени П.Г. Демидова, автор книги «Русская модель управления»: «Русская модель управления сформировалась в условиях короткого северного лета и долгой зимы. Необходимость сочетать авральную работу летом и долгое безделье в зимний период закрепило в русском менталитете (а отчасти и в генотипе) двойной набор стереотипов поведения, – один для зимы (застой), другой для лета (аврал). Поэтому русские хорошо действуют в проектном режиме, при коротком горизонте планирования. Скрупулезное соблюдение долгосрочных и среднесрочных планов противоречит сущности русской модели управления. В короткую летнюю страду не до соблюдения тонкостей агротехники и прочих правил. Важно успеть за 4-5 месяцев выполнить годовой объем работ; остальное не важно. Неудивительно, что регулярный менеджмент с трудом прививался на русской почве (что в промышленности, что в государственном управлении, что в военном деле). Вследствие чего эффективность работы была невысокой. В начале XXI века появился agile, и на руках у русской модели управления оказались важные козыри. Способность импровизировать в проектном режиме, гибко менять подходы и приоритеты, перебрасывать ресурсы с одного направления на другое, – все это дало потенциальную возможность вывести отечественный менеджмент на мировой уровень эффективности. В частности, необходимость поддержания социальных контактов и сохранения интеллекта в условиях зимнего отсутствия работы привела к привычке (и даже навыку) генерирования ненужной информации и избыточного общения. Однако, при agile-технологиях эта «вредная» особенность РМУ становится полезной. Большой объем предложений по тем или иным вопросам, склонность к размышлениям и безответственным предложениям (даже там, где без них можно обойтись) приводит к эффекту, аналогичному «мозговому штурму». В большинстве стран мира «мозговой штурм» организуются специально, затрачивая время и силы. В России, наоборот, любое совещание, если этому не препятствовать, имеет тенденцию превращаться в «мозговой штурм» без каких-либо логических ограничений. Поэтому в русской проектной команде всегда «под рукой» найдется достаточное количество альтернативных вариантов действий, креативных подходов и нетривиальных умозаключений.» 2. (Процессы) «Особенности сертификации по гибридным методам управления проектами. Подходы и процессы» – выступит Дмитрий Медведев, IPMA Senior Project Manager, директор сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ, преподаватель Образовательного центра МГТУ им. Баумана: -- Изменение отношения к применению «гибких» методов управления проектом. -- Применение компетентностного подхода оценки профессионалов к использованию гибридных методов управления проектами. -- Подходы и процесс сертификации по СОВНЕТ-AGILE. 3. (Технологии) «Гибридное управление: дружественные цифровые инструменты» – выступит Артём Чапцов, IPMA CPD Level A, Certified SAFe 4 Agilist (SA), член Правления СОВНЕТ: -- Гибриды бывают разные – им подойдут разные инструменты. -- Методология может стимулировать развитие гибридных инструментов – обращаем внимание на гибридные возможности MS Project. -- Технологии тоже могут "сеять" методологию? Децентрализованная организация – это софт или метод? Это все!

Или антидот от него?

> Там управлениерисками - НЕЧТО Его там нет. Потому что: 1. ИТ-проекты делают инженеры - им не интересно думать про и-риски. 2. ИТ-проектами ЧАСТО управляют инженеры - им нужно "пасти котов" а не заниматься и-рисками. 3. Заказчик ЧАСТО приходит с Решением, которое НЕ РЕШАЕТ его проблему. 4. Инженеры думают что, то что принёс Заказчик это о что ему НУЖНО. 5. Инженерам пофиг на цель Заказчика, интересней решать инженерную "вкусную" задачу. Это характерно для всех знаниевых проектов. (могут быть вариации в зависимости от среды) Из этих посылок я и свёл все в Метод. Чтобы нормально управлять знаниевыми проекта. Правда недавно меня Клиент удивил: в строительном проекте есть ситуации "А сделаете еще вот это по пути, вам же не сложно, да?". Я думал такое только в ИТ-проектах бывает.

Коллеги, прошу вас не размещать в группе материалы рекламного характера! Будем их сразу удалять!

Посмотрел СТО по управоению рисками.... Полная подмена понятий (у нас в России более 100 ГОСТо

лет 10 Вадим спрашивает этот вопрос.... судя по всему истины так и не нашлось ))