interfaces.prjctr | vnotchenko week

Справжні козарлюги не покладаються лише на інтуїцію Натомість вони 24/7 аналізують дані та мислять стратегічно. Саме цьому навчаються студенти легендарного курсу Product Analytics. Data Mining, який повертається після масштабного перезавантаження. Чому варто йти — дивіться у каруселі. Апдейт програми та відгуки випускників шукайте тут.

Спойлер: буде +1 куратор, робота в Amplitude та практика з трьома бізнесами.

Якщо хочеться, то можна! До вашої уваги, наші найближчі старти: 🔹Design Management Старт: 2 вересня Куратори: • Іван Роговченко, Chief Visionary Officer в Aestech, ex. Chief Design Officer y Techiia holding та WePlay Esports • Вова Сафонов, Head of Product Design у Socialtrait, ex. Head of Design y PandaDoc 🔹Product Analytics. Data Mining Старт: 10 вересня Куратори: • Олександр Іванов, COO та CPO у Projector, ex. Head of Product у ЛУН • Денис Пархоменко, Product Analyst у JustAnswer, ex. Jooble, Universe (Genesis) 🔹UX Design Medium Куратор: Микола Анікєєнко, Lead Designer в EPAM Старт: 17 вересня 🔹Mobile Interfaces Advanced Куратор: Дмитро Шведун, Product Designer в Meta Inc, ex. Apple, Skyscanner, PicsArt Inc Старт: 25 вересня Бажаємо гарного робочого тижня та вдалих рішень! Таких як, наприклад, рішення зареєструватися на курс 💙

Серед купи оновлень в інстаграм — зміна інтерфейсу при додаванні тексту на сторіс. Вердикт користувачів so far: не зайшло. Якщо детальніше, то ось цитата користувача з сабреддіту BadDesigns: «Коли компанії вирішують «полагодити» те, що не зламано.. Ви ледве можете друкувати і навіть не можете посунути інтерфейс вище…» А вам як?

Про шлях до Head of Design у Welltech, створення продуктів з нуля та подолання страхів. Розповіла Аліна Король у новому епізоді «Інтерфейсного» подкасту Яна Гладченка. Аліна — досвідчена дизайнерка, консультантка стартапів та підприємниця, яка поділилася: • своїм шляхом від продакт дизайнерки до Head of Design у Welltech; • переходом до консультування стартапів та створення продуктів з нуля; • досвідом розробки карти розвитку для дизайнерів; • методами дослідження та валідації ідей для нових проєктів; • секретами подолання страхів у підприємництві. З випуску ви дізнаєтесь багато цінного про кар'єрне зростання в дизайні, роботу зі стартапами та розвиток власного бізнесу та отримаєте поради для всіх, хто прагне розвиватися у сфері дизайну та tech. Вже за традицією «Інтерфейсного» Аліна підготувала особливий музичний плейліст. Перевіряйте опис епізоду на всіх платформах. 🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify #подкаст_рекомендація

😎Нові виклики потребують нових рішень Саме тому ми перезавантажили легендарний курс Product Analytics. Data Mining. На вас чекають ще більше аналітичних інструментів, кейсів, метрик та практики. Буде важко, але точно продуктивно та весело. Гортайте карусель та have fun & survive, якщо відчуваєте готовність перейти на новий рівень роботи з даними.

Product-Led Growth на кейсах п'яти юнікорнів: як ростуть Amplitude, Amplitude, Calendly, Figma, Slack та Grammarly. Пояснює Катя Фуентес — Lifecycle Marketing Manager у Leap AI, ex. Senior Growth Manager у Amplitude, ex. Lifecycle Marketing Manager у Rippling і авторка курсу Product-led Growth у Projector. 🔹 Читайте статтю за посиланням

Понеділкове вітання-нагадування про важливість принципу близькості в дизайні:

«Елементи, що розташовані близько один до одного, сприймаються більш пов’язаними, ніж ті, що знаходяться на деякій відстані. Таким чином, ми частіше сприймаємо окремі елементи групою, а не окремо».

У цьому прикладі American Airlines прорекламувалися копі: «Летіть прямим рейсом до Бостона. Опиніться в абсолютно несподівному місці». Очікувана реакція перехожих: «Дякую, не хотілося б. Якщо я лечу до Бостона, то хотілося б опинитися в Бостоні…» • Уроки типографії з просторів Reddit.

Оптимізована pricing page може підвищити конверсію на до 30%. Ключове слово — «оптимізована». Як же її оптимізувати? Розповідає Катя Фуентес — українка, що зробила кар’єру в Кремнієвій долині, працювала над growth у Amplitude і Rippling. 🔹На картинках — 5 обов’язкових елементів ефективної pricing page. 🔹А комплексні знання з монетизації, тактик конверсії і швидкого зростання завдяки PLG — на двомісячному практичному курсі Каті Product-Led Growth.

UX порада дня: використовуйте «візуальні» фільтри для візуально виразних особливостей продукту. Холодильники, дивани, намети, умивальники, стилі тумбочок — усі ці речі бувають різними, та їхні творці можуть назвати 1253645 підвидів. Але користувачі — ні. Та це стає проблемою. Часто слова, які користувачі використовують для опису товару, не збігаються з термінологією, що використовує сайт. Або ж, користувачі мають уявлення про бажаний товар, не знаючи, як вона називається. Таким чином, користувачі не можуть ефективно фільтрувати великі каталоги, що ускладнює пошук товарів. Це часто призводить залишення юзером сайту. 🔹 Тож, як допомогти користувачам фільтрувати ефективно? Додавати ілюстративні зображення до фільтрів. Тобто замість суто текстових фільтрів для вибору ліхтаря, показувати, що ви маєте на увазі. Погодьтеся, середній шукач ліхтаря на дачу не розбереться, що значить Mediterraneanian і Farmhouse. А в чому різниця між Traditional і Classic — і поготів. • Більше даних і прикладів — у дослідженні Baymard Institute. • Практичні навички зі створення ефективних дизайн рішень — на курсі UX Design Medium.

Пошук і найм нових співробітників — челендж, з яким важко впоратися навіть досвідченим менеджерам Тоді що робити початківцям? Точно НЕ опускати руки.

А також: ❌НЕ копіювати чужі описи вакансій ❌НЕ перекладати відповідальність на HR-ів ❌НЕ піддаватися ефекту гало

Куратор курсу Design Management, Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко описав п'ять поширених помилок, яких менеджери припускаються у процесі найму. Читайте, як їх ідентифікувати та виправити, за посиланням.

Як вказати колезі чи підлеглому на грубу помилку? Іноді в роботі виникають ситуації, коли тиммейти припускаються помилок. Реакція на них може бути різною: обурення, спроби всіх «врятувати», скарги чи намагання «зам’яти» ситуацію. Разом з Володимиром Сафоновим, Head of Product Design у Socialtrait, куратором курсу Design Management, поміркували, як правильно вказати на помилку, щоб не образити людину та зберегти конструктивні стосунки.

Спойлер: feedback sandwich вже давно став shit sandwich, не радимо його практикувати.

Понеділковий бородатий friendly reminder. Добре, що цей жарт пояснювати не потрібно — значить, він потенційно good. А з того, що точно good, маємо наші найближчі старти: 🔹Design Management, 13 серпня 🔹Product-Led Growth, 26 серпня 🔹UX Design Medium, 17 вересня Гарного тижня!

Що потрібно робити вже зараз, щоб отримати підвищення? Чекати, коли прийде керівник і скаже: «Вітаю, ти тепер тимлід!» — точно не варіант. Що варто впроваджувати натомість, розповіли Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко та Head of Product Design у Socialtrait Володимир Сафонов. Якщо ви втомилися докладати зусиль, щоб вас помітили — ці поради для вас. Якщо ви б'єтеся з новою посадою, як риба об лід — ці поради для вас. Якщо ви не_дизайнер, але страждаєте від синдрому самозванця — ці поради для вас. 🫂Обіймаємо кожного, хто обійняв менеджерську позицію після довгих безсонних ночей — і тих, хто мав сміливість визнати, що менеджент — не для них. 👉🏻читати статтю

Чи не зриваєте ви проєкти через небажання співпрацювати зі стейхолдерами? Ми запитали в Івана Роговченка, Chief Visionary Officer в Aestech, що стоїть за продуктивною взаємодією зі стейкхолдерами і як її налагодити. Ловіть спойлер у вигляді п'яти причин, чому стейкхолдерів таки потрібно (!) активно залучати до дизайн-процесів: 🔷 покращення результатів дизайну завдяки наявності більшої кількості даних; 🔷 мінімізація процедур, повʼязаних із затвердженням результатів; 🔷 розвиток дизайн культури в компанії завдяки колаборації з іншими відділами; 🔷 залучення додаткового фінансування для розвитку проєктів; 🔷 професійне та кар’єрне зростання завдяки зворотньому зв’язку. Що стоїть за кожним пунктом і як налагодити системну співпрацю, дивіться на відео. Навчитися професійно менеджерити стейкхолдерів можна на авторському курсі Івана Design Management.

Чому менеджер повинен бути лінивим. Чому лідерам важливо зміщати фокус з дизайн процесу і дивитись ширше. Чому треба працювати не тільки в рамках дизайну, а й звертати увагу на бізнес загалом. Наш спонтанний хіт-парад подкастів цього тижня продовжується — запрошуємо до перегляду третього випуску подкасту «Менеджмент дизайну» — про процеси, нащо вони потрібні, як до них підходити, а як не підходити. Ведучі — наші куратори з 10+20 років досвіду: • Володимир Сафоновов — Head of Product Design у Socialtrait, ex. PandaDoc, Readdle. • Іван Роговченко — Chief Visionary Officer у Aestech (Techiia holding), WePlay Esports. 🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify P.S. Вова та Іван набирають групу на курс Design Management. Там вчать, як наймати, звільняти, мотивувати та розвивати дизайнерів, а також створювати дизайн стратегії, що розвивають бізнес. Старт — 13 серпня. Долучайтеся. #подкаст_рекомендація

Про роботу в Meta, O-1 візу та портфоліо рівню MAANG Розповідає Катя Лавренова, Senior Product Designer у Meta, у новому епізоді «Інтерфейсного» подкасту Яна Гладченка. Катя поділилася: • інсайдами про роботу в Meta та особливості дизайн процесів; • досвідом переїзду до Каліфорнії, отримання O-1 візи в США та роботи в Intuit; • порадами щодо портфоліо для бажаючих потрапити в MAANG; • враженнями від роботи дизайн-суддею в Stanford University Institute of Design. Обговорили книжкові рекомендації для дизайнерів і не тільки. А ще, Катя підготувала спеціальний музичний плейліст для слухачів «Інтерфейсного». Перевіряйте опис епізоду на всіх платформах. 🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify #подкаст_рекомендація

Яка різниця між ідеєю та гіпотезою? Ідея — це просто думка. Вона може лягти в основу гіпотези, але не обов'язково має бути доведена чи спростована, упевнений науковий співробітник MIT Sloan School of Management, експерт з інновацій Майкл Шраге (Michael Schrage). У своїй книзі The Innovator’s Hypothesis Майкл стверджує, що гіпотеза — це перевірене припущення про створення цінності в майбутньому.

❌ Це не про пошук істини чи фундаментального бачення. ✅ Це про можливий або імовірний причинно-наслідковий зв'язок між запропонованою дією та економічно бажаним результатом. ❌ Якщо не існує чіткого і зрозумілого показника або метрики для нової фічі, це не є перевірюваною гіпотезою. ❌ Якщо гіпотеза не викладена в письмовій формі, не узгоджена і не доступна для інших людей, то це не гіпотеза.

Багато ідей зазнають невдачі за вищезазначеними пунктами, однак ті, що переростають у гіпотези, мають шанси на успіх. ♻️ Коли ж гіпотеза дійсно є гіпотезою, постає новий виклик — як її валідувати? Просто й зрозуміло про це розповів CPO в Prom.ua, автор проєкту bravebusiness.in.ua, кандидат філософських наук Микита Артемчук. ▶️ З чого почати першу валідацію — дивіться на відео. ⏩ Як перевіряти гіпотези, коли ви вже готові передавати їх у розробку — дивіться у нашій бібліотеці. ⏭ Завжди знати, де ваш бізнес заробляє, а де витрачає, допоможе авторський курс Микити Unit Economics.

«UI/UX та web дизайн. У чому різниця?» На це питання відповідає Михайло Самоваров — сo-founder і design director у League Design Agency — у новому випуску свого подкасту «Дизайн під час Блекауту». Зміст: ◦ які є основні підходи до розділення і чому вони не працюють; ◦ чому так багато схожого і так багато різного в цих напрямах; ◦ як можна логічно і зручно провести межу між даними видами дизайну; ◦ як раз і назавжди зрозуміти в чому різниця. Слухайте випуск. Хоч під час блекауту, хоч за яскравого штучного освітлення — вирішувати вам. 🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify 🔹 Megogo P.S. В описі випуску можна знайти промокоди з прикольними знижками, у тому числі на наші курси. #подкаст_рекомендація

Прокинусь-посміхнулися-пішли розгрібати справи, які відклали на сьогодні у п’ятницю 🤝 Гарного тижня та відмінного настрою!