Записки литейщика

Важная информация от РАЛ касательно съезда. По просьбе оргкомитета размещаем приглашение и подробности. Уважаемые коллеги! XIX Международный Съезд Литейщиков России 📍 Казань 📅 1–3 декабря 2026 года Российская ассоциация литейщиков приглашает вас принять участие в 19-ом Съезде Литейщиков и выставке «Литье 2026». Съезд — это хорошая возможность для обмена опытом, демонстрации своих производственных возможностей и встречи с коллегами по интересам. В рамках Съезда планируется: ✔️ Выставка «Литьё 2026», где будут представлены лидеры рынка ✔️ Пленарное заседание и заседания по секциям в формате панельных дискуссий ✔️ Обсуждение ключевых тем отрасли: стальное и чугунное литьё, цветные сплавы, аддитивные технологии, роботизация, подготовка кадров и стандартизация ✔️ Обмен опытом с коллегами из регионов и стран СНГ ✔️ Традиционный «Ужин литейщиков» для диалога в неформальной обстановке Условия участия — в приложенном файле ниже  Важные сроки: Напоминаем, что программа Съезда формируется заранее. В связи с этим, просим направить подписанные заявки и оплату до 28 сентября 2026 года включительно — это позволит учесть Ваше участие в программе и подготовить необходимые материалы. Контакты: Ермакова Анна Телефон: +7 (926) 233-67-47 E-mail: info@ruscastings.ru Оргкомитет готов предложить льготные цены на гостиницу и транспорт. P.S. Также напоминаем, что традиционного декабрьского Литейного Консилиума в этом году не будет. Уважаемые коллеги приняли мудрое решение не разделять профессиональное сообщество.

Записали очередной #литейныйподкаст, пригласив на разговор эксперта по работе с дебиторской задолженностью. За 2024–2025 года директоров по всем отраслям обязали выплатить из личных средств 32 миллиарда рублей убытков. Промышленность — на втором месте по количеству таких взысканий! Причём здесь литейные предприятия?! Спросят многие. А притом, что литейщикам сложнее других промышленников, т.к. кризис неплатежей больнее всего бьет по первому технологическому переходу. Мы также понимаем, что директоры литейных предприятий рискуют больше других. Но тема касается любого производственника. Руслан Абдуллин, управляющий партнёр юридической компании НЭРА и арбитражный управляющий с 13-летним стажем, разбирает три реальных кейса: — Директор не предъявил исполнительный лист — заплатил 60 млн из своего кармана. — Как телефонный звонок «заплачу через два месяца» подставляет обе стороны. — Что такое внебанкротная субсидиарка и почему её применяют всё чаще. Вы также узнаете: ✔ Пошаговый алгоритм работы с дебиторской задолженностью. ✔ Какие документы защитят директора от личной ответственности. ✔ Как правильно получить поручительство от контрагента. ✔ Когда привлекать юристов — до проблемы или после. Посмотреть выпуск целиком можете на удобной площадке Youtube I Rutube I VK-video

Поставки шихты для литейных производств Приглашение к сотрудничеству! ООО ПО «Промвест» — крупное перерабатывающее предприятие Республики Татарстан, укомплектованное специализированной техникой и собственными производственными базами. Компания предлагает: Лом категории 2А — шихта для литейных производств Технические характеристики: ✔️ Габариты куска: 170×170×220 мм, толщина свыше 10 мм ✔️ Высокая насыпная плотность ✔️ Однородная сталь со стабильным химическим составом при плавке ✔️ Объём производства: ~300 т ежемесячно Среди партнёров — ведущие машиностроительные предприятия: ПАО «КАМАЗ», ПАО «ГАЗ» и другие лидеры российской промышленности. Готовы начать поставку в ваш адрес и заинтересованы в развитии долгосрочного сотрудничества. Для уточнения условий просим указать: ▫️ Среднемесячные объёмы потребления ▫️ Необходимый закупочный уровень цен Контакты: Гузель Ханифовна Иванова ☎️ 8-927-044-12-38 ✉️ Ivanova@promwest.ru 🌐 www.promwest.ru Реклама ООО ПО «Промвест» ИНН 1650295530 Erid 2SDnjemhyPH

Ваша компания может войти в публикацию федерального СМИ В опросе о том, какое обеспечение своевременности оплаты вы требуете приняли участие 143 человека — спасибо каждому из вас. В связи с этим есть большая просьба: сообщите в комментариях или напишите мне в личку @Nurmagomed_Dzhafarov названия ваших предприятий. Эти данные будут использованы в статье, которую планируется разместить в крупном федеральном СМИ. Мы просто укажем, что руководители данных компаний участвовали в опросе.

Поставки шихты для литейных производств Приглашение к сотрудничеству! ООО ПО «Промвест» — крупное перерабатывающее предприятие Республики Татарстан, укомплектованное специализированной техникой и собственными производственными базами. Компания предлагает: Лом категории 2А — шихта для литейных производств Технические характеристики: ✔️ Габариты куска: 170×170×220 мм, толщина свыше 10 мм ✔️ Высокая насыпная плотность ✔️ Однородная сталь со стабильным химическим составом при плавке ✔️ Объём производства: ~300 т ежемесячно Среди партнёров — ведущие машиностроительные предприятия: ПАО «КАМАЗ», ПАО «ГАЗ» и другие лидеры российской промышленности. Готовы начать поставку в ваш адрес и заинтересованы в развитии долгосрочного сотрудничества. Для уточнения условий просим указать: ▫️ Среднемесячные объёмы потребления ▫️ Необходимый закупочный уровень цен Контакты: Гузель Ханифовна Иванова ☎️ 8-927-044-12-38 ✉️ Ivanova@promwest.ru 🌐 www.promwest.ru Реклама ООО ПО «Промвест» ИНН 1650295530 Erid 2SDnjemhyPH

32 млрд убытков за год: как директору не платить из своего кармана За 2024–2025 года директора по всем отраслям лично выплатили 32 миллиарда рублей убытков. Промышленность — на втором месте по количеству таких взысканий! Руслан Абдуллин, управляющий партнёр юридической компании НЭРА и арбитражный управляющий с 13-летним стажем, разбирает три реальных кейса: — Директор не предъявил исполнительный лист — заплатил 60 млн из своего кармана. — Как телефонный звонок «заплачу через два месяца» подставляет обе стороны. — Что такое внебанкротная субсидиарка и почему её применяют всё чаще. Вы узнаете: ✔ Пошаговый алгоритм работы с дебиторской задолженностью. ✔ Какие документы защитят директора от личной ответственности. ✔ Как правильно получить поручительство от контрагента. ✔ Когда привлекать юристов — до проблемы или после. Кризис платежей, высокая ставка — многие предприятия «кредитуются у поставщиков». Один кредитор идёт в банкротство — срабатывает эффект домино. И личную ответственность несёт директор.

#колонкаредактора «Бизнес как искусство» Под таким лозунгом в Москве прошёл 15-й фестиваль «ПиР» — Практики Развития. 2000 человек из разных сфер. Высокая концентрация, как говорят психологи, проработанных людей — нетоксичных и способных воспринимать чужую точку зрения. Ставил себе такие задачи: 1) познакомиться с экспертами, книги которых прочитал с пользой для дела, и договориться об их участии в Литейном Интенсиве; 2) послушать выдающихся педагогов: Асмолова, Соловейчика, Туйкина. Чтобы лучше понять, как научить детей (да и подчиненных) брать на себя ответственность; 3) потанцевать танго первый раз в жизни; 4) посмотреть на организацию реально большой конференции на 2000 участников — это пригодится уже в следующем году; 5) послушать семинары по сторитейлингу для улучшения климата в команде, ИИ, развитию инженерного потенциала в крупнейшем машиностроительном холдинге страны (удивились?) и др. Среди трофеев конференции — книги с автографами авторов. Для женушки подписал одну у Татьяны Мужицкой. Она прикольная. Удачный сюрприз получился, порадовал жену, которая её читает. Подписал зачитанную до дыр книгу об организации конференций у Натальи Франкель, прослушал её фееричный доклад «Связи решают» с встроенным нетворкингом и прекрасным интерактивом, договорился о сотрудничестве. Это точно может усилить нашу конференцию. С удовольствием встретился с Андреем Скворцовым, который выступал у нас на Литейном Интенсиве. Позитивный доброжелательный человек с международными наградами, набор достижений которого в самых разных сферах удивляет. Он тоже подписал мне свою новую книгу. >20 волонтёров Литейного Интенсива координировала Юлия Ланина. На ПиРе она выступила с практикой эвритмии. Мы, не сговариваясь, вместе с Андреем Кротом пришли поддержать Юлю и поучиться у неё взаимопониманию без слов. Познакомился с Анной Симаковой, которая основала один из самых человечных и профессиональных реабилитационных центров «Три сестры». Ее доклад — это уникальная история, в которой много инсайтов и вдохновения для любого бизнеса. Тему реабилитации я знаю изнутри, поэтому знаю, о чем говорю. Посмотрел моноспектакль в конце дня. Думал, культурная программа и профессиональная актриса. Оказалось — психолог и executive-коуч Наталья Миткевич. Следствием стало и знакомство с Робертом Туйкиным, к которому на обучение навыкам экстренной медицинской помощи уже направил среднего сына, хотя главная цель другая. Встретились с несколькими активными участниками клуба лин-энтузиастов Валерия Казарина, юбилейная сотая встреча которого состоится в ближайшую субботу. И я там планирую быть. А о том, что общего у танго и успешного литейного бизнеса — расскажу в одной из следующих публикаций.

Приглашаем на форум в Екатеринбурге! По просьбе уважаемых в литейном сообществе людей размещаем это приглашение. 📆 20.10.2026 в Екатеринбурге в рамках XIX научно-промышленного форума «Техническое перевооружение машиностроительных предприятий России» состоится заседание секции «Литейные технологии в машиностроении». ❗️Все желающие могут бесплатно принять участие в качестве слушателей или докладчиков. Для этого нужно заполнить анкету. ⏳Заявки принимаются до 09.10.2026. Подробная информация о мероприятии - в комментариях. Контакты для вопросов указаны в приглашении. Будем рады всех видеть! #литейныйкалендарь

Сегодня в рубрике #литейка расскажем о небольшом предприятии из Воронежской области. 1️⃣ Название предприятия, город: ООО «СВАРОГ» 2️⃣ Численность: 8 человек 3️⃣ Литье - основное направление деятельности?: основное направление 4️⃣ Какие литейные технологии вы используете?: ХТС 5️⃣ Перечислите группы сплавов, с которыми работаете: #СЧ #ВЧ #АЧС 6️⃣ Максимальные массы отливок: 150 кг. Специализируемся на мелком литье. 7️⃣ Суммарная ёмкость плавильных печей: 250 кг. 8️⃣ Объем производства в месяц: 10 тн 9️⃣ Механическая обработка у себя или подрядчиков?: обработка у подрядчиков 🔟 Сайт: https://сварог-литье.рф/ Воронежская область, с. Верхняя Хава, ул.Калинина 2а/2 Контактное лицо: +79107380313 91073780313@mail.ru Шаплов Андрей Геннадьевич - руководитель. А чтобы разместить информацию о вашем литейном производстве на канале «Записки литейщика», оставьте заявку в нашем боте.

Сказ о том, как литейщик горел, но не выгорал. Мистическое благословение одинокого старика. Покорение вершин через преодоление и вопреки. И другие уроки этого лета. 1. 29 мая, в пятницу, даже после торжественного закрытия Литейного Интенсива я не позволял себе расслабиться. Уже пришло осознание, что мероприятие прошло выше ожиданий участников и организаторов, уже появилось ощущение накапливающейся в "дамбе" радости достижения общественно значимого результата. "Наркотический приход" случился на следующий день. Я выехал из отеля домой и несколько раз останавливался на обочине, чтобы эмоции, которые срывали башку просто от хорошей музыки, не привели к аварии. Я вспоминал, как накануне взрослые мужики-директоры, хмурые в обычной жизни, благодарили со слезами на глазах. Как ощущалось единое сильное племя производственников, как мы нашли ту самую букву "И", которая объединила многих. Я чувствовал, как кредитный рейтинг в моем дофаминовом банке взлетел до небес. Я горел, но не выгорел, точнее, топлива стало больше. Подобное я испытывал несколько раз в жизни, по особо значимым достижениям. В этот раз мы собрали 300 человек в кризис и достигли поставленной цели: принесли максимум возможной пользы участникам конференции. Среди многих маркеров успеха были стертый в кровь мизинец от обручального кольца и крепких благодарных рукопожатий (эта мозоль потом еще долго заживала), просьба двух участников конференции выставить счёт на оплату участия уже после события (хотя изначально мы согласовали их участие без оплаты и ни на что не намекали). Похожую радость победы я испытывал в 2014-м году, когда были успешно сданы заказчику первые сложнейшие габаритные алюминиевые отливки после полугода напряжённой работы команды и сборки в единое целое 25 стержней и уймы арматуры из целой фуры оснастки ХТС. Но потом наступила апатия и тоска: мне казалось, что больше никогда в жизни не будет такого сложного и интересного проекта. В этот же раз все было по-другому. Я научился авторизовать результат и высматривать следующие вершины. Это важная техника в нейролидерстве. 2. Перед конференцией я думал, что мне придется восстанавливаться длительным отдыхом. По факту мне хватило одного дня замедления. Это такое состояние, когда никуда не бежишь, не ставишь приоритеты, а просто живёшь моментом. И если в субботу я ещё решал задачи: провожал жену с ребёнком в аэропорт, занимался проблемами среднего сына, встречался с командой конференции для рефлексии, и распрашивал русскоязычных ауровильцев (индийца Сатьявана и француженку Фанни) в ходе вечерней прогулки по Москве и первого визита в Россию об их философии самоуправления и причинах любви к Булгакову, то воскресенье я начал в одиночестве и была возможность максимально замедлиться. Я много гулял и, присев на скамейке у озера в своем подмосковном Раменском, не считая времени, выслушал одинокого старика. Причём, подбадривая уточняющими вопросами. Из деда, после 10 минут молчаливого совместного созерцания, начали выходить поочерёдно обида на происходящее, токсичность какая-то, а после полилась чистая речь жизненных историй и мудрые слова. Словно кран святого источника давно не открывали. После были теплые рукопожатия и благословение при прощании. В этот день замедления я также обошёл те места в городе, где деревья помнили меня ребенком. Долго стоял у здания школы, в которой учился. А к вечеру, также без суеты приготовил на углях рыбу с картошкой для родителей. Мы поужинали, посмотрели добрый фильм. И я заснул в отчем доме самым крепким сном за последний год. 3. Уже в первую неделю июня я впрягся в проекты в Литмашдетали. Мы, вопреки ужасной ситуации в машиностроении в целом, получили несколько крупных заказов, причём гражданских. И лето выдалось жарким для всего коллектива. Рекордные объёмы дались легче обычного, т.к. заказы были разного характера и дали равномерную загрузку всего коллектива. Плюс участие в ГЭК при защите литейных дипломов в Бауманке. Также попал на защиту к прочнистам и договорился о трудоустройстве к нам аспиранта с предоставлением ему темы диссертации. Продолжение в комментарии 👇

Сегодня в рубрике #литейка предприятие из города Сергиев Посад. 1️⃣ Название предприятия, город: ООО «ЛМЗ МИ», г. Сергиев Посад. 2️⃣ Численность: 260 человек 3️⃣ Литье - основное направление деятельности?: одно из направлений 4️⃣ Какие литейные технологии вы используете?: #лпд 5️⃣ Перечислите группы сплавов, с которыми работаете: #алюминий 6️⃣ Максимальные массы отливок: До 16 кг 7️⃣ Суммарная ёмкость плавильных печей: 60 тонн в сутки 8️⃣ Объем производства в месяц: 600 тыс изделий 9️⃣ Механическая обработка у себя или подрядчиков?: Обработка у заказчиков литья 🔟 Сайт: https://metallimport.com https://vk.ru/club240373892 141364, Московская область, Сергиево-Посадский район, поселок Скоропусковский, производственная зона, 36 Контактное лицо: +7 9652359787 Алена. Способ связи – ТГ А чтобы разместить информацию о вашем литейном производстве на канале «Записки литейщика», оставьте заявку в нашем боте. Плохо работает Telegram? Подпишись на нас в MAX.

Как 200 человек обеспечивают ГОК 15.000 тонн стального литья в год Недавно на производстве «Литмашдеталь» побывали коллеги с завода при Михайловском ГОКе: главный инженер, главный металлург и начальник литейного цеха. Удивительно, но коллектив из 200 человек выпускает около 15 тысяч тонн стального литья в год. Производство работает по классическим технологиям, использует собственную шихту из возврата ГОКа — и за счёт этого удерживает минимальную себестоимость. Ниже, чем у китайских конкурентов. Такой подход позволяет полностью закрывать потребности ГОКа в литых деталях. При этом перед коллегами стоят новые задачи: модернизация и внедрение аддитивных технологий, чтобы нужную запчасть можно было изготовить быстро — без долгого ожидания оснастки. Именно поэтому гости приехали к нам — за опытом в области аддитивного производства. Но 3D-принтер для печати песчаных форм — это скорее «вишенка на торте». Мы не конкуренты. Поэтому я лично провел для них небольшую экскурсию. Среди прочего показал склад литейной оснастки с адресным хранением. Это позволяет сотрудникам «Литмашдетали» приступать к формовке любой отливки из ранее освоенного перечня в течение 10 минут. Адресное и комплектное хранение модельно-стержневой оснастки в исправном состоянии — один из столпов организации производства в литейке. Также обсудили принципы поточного производства и показали механическую обработку сложных герметичных алюминиевых литых деталей. Здесь важны не только технологии, но и вся логика процесса: минимальный производственный и финансовый цикл, минимум незавершённого производства, персонификация ответственности и моментальная обратная связь по качеству. Гости поделились позитивными впечатлениями. Только профессионалы могут в полной мере оценить достижения коллег. Это приятно слышать, но еще ценнее была бы конструктивная критика. Потому что всегда есть, куда расти. #обменопытом

Как вы знаете, вести канал мне помогают несколько человек. И главная наша SMM-щица по имени Саша требует от меня размещения информации личного характера. Типа: куда ездил с семьёй на выходные, как проводит отпуск трудоголик, видео с пробежек (хотя я не бегаю, а плаваю), и т.д. Мол, личная информация — самый цепляющий контент. Мол, проверено. И редкие посты такого характера действительно набирают больше всего просмотров и лайков, а это важно для развития канала. А я сомневаюсь. Может правильнее размещать контент только профессионального характера. И вот сегодня от меня потребовали сочинения "как я провел лето". А как думаете вы? (поставьте реакцию) ❤️ - Личный контент важен, ибо человечен 👍 - Личный контент не мешает 🧐 - Личный контент для личных соцсетей, а не такого сурьезного литейного канала #колонкаредактора

Одна марка стали, один ГОСТ — и разница в цене шихты 70% 110Г13Л можно сварить по стандарту, заплатив за шихту 33 000 ₽. А можно 103 000 ₽. Обе плавки законные, обе в допуске. Иван Иванов — инженер, 15+ лет в производстве. Направления: исследование операций и цифровизация. Автор системы управления литейным производством СИМУС. ГОСТ не диктует рецептуру, он задаёт лишь границы по химсоставу. Попасть в них можно сотнями комбинаций материалов, и цена у них разная. В модельном опыте 100 технологов независимо считали норму на одну марку — вышло от 37 до 92 тыс. ₽. Алгоритм нашёл дешевле, 33 тыс. Что это для завода. Возьмём выпуск 5 000 т в год. Даже если норму составил сильный технолог и это лучший из ста вариантов, он дороже оптимума на ~4 000 ₽ на тонне. На годовом объёме свыше 20 млн ₽ уходит в шихту сверх необходимого. И это не бумажный расчёт: аудит завода в Узбекистане дал 320 млн ₽ потенциала в год на двух сплавах. Норму разрабатывают под один критерий — попасть в химию ГОСТа. Прошёл по составу, утвердили, и он работает годами, хотя рядом десятки решений дешевле с той же химией. Добавьте второй критерий, минимальную цену, — и тот же ГОСТ начнёт приносить деньги.

«Питер бока повытер, да выучил работать» (народная поговорка) Сегодня в рубрике #литейка небольшое предприятие из Санкт-Петербурга. 1️⃣ Название предприятия, город: ООО «ЦКИ», г. Санкт-Петербург 2️⃣ Численность: 9 человек 3️⃣ Литье - основное направление деятельности?: одно из направлений 4️⃣ Какие литейные технологии вы используете?: #лпд #хтс #кокиль #лвм 5️⃣ Перечислите группы сплавов, с которыми работаете: #латунь #бронза #нержавейка #титан #алюминий #тугоплавкие 6️⃣ Максимальные массы отливок: 40 кг 7️⃣ Суммарная ёмкость плавильных печей: 150 кг 8️⃣ Объем производства в месяц: около 1 т 9️⃣ Механическая обработка у себя или подрядчиков?: обработка у себя 🔟 Сайт: cki-group.ru г. Санкт-Петербург, ул. Лифляндская, д. 3 Контактное лицо: +79522787333 Коренков Виталий Владимирович, руководитель А чтобы разместить информацию о вашем литейном производстве на канале «Записки литейщика», оставьте заявку в нашем боте. Плохо работает Telegram? Подпишись на нас в MAX.

Уважаемые литейщики и сопричастные! Вдруг вы не знаете, что существует фестиваль «ПиР». В этом году он будет проходить в 15-й раз. В том самом отеле «Холидей Инн Сокольники», где проходил «Литейный Интенсив», только будет задействован не один этаж, а все три этажа конференц-пространства. В свое время организатор фестиваля, Марк Кукушкин, в ходе часового разговора добавил мне решимости запустить свою конференцию. И те люди, которых он магнитит, очень сильны в своих сферах. «ПиР» привлекает специалистов самых разных направлений. Фестиваль мультикультурен, и поэтому сложно идентифицировать и найти своих. Сложно понять, кто действительно может быть тебе полезен. Зная эту проблему, организаторы предлагают участникам помощь тьюторов — людей, которые хорошо знают программу и помогают участнику выбрать свою траекторию движения по фестивалю, выбирая из 17 параллельных докладов. Так что даже самый избирательный скептик найдёт своих спикеров. Хотя иногда, если у тебя не прямо выманивают деньги, можно снижать уровень контроля над происходящим и просто получать удовольствие от общения. Участие в таких событиях помогает преодолевать «языковой» барьер между разными социальными группами и лучше понимать общие для широких масс тренды в обучении и развитии. А возможность познакомиться с неординарными людьми гарантирована. 📅 10–13 сентября 2026 📍 Москва, Сокольники + онлайн Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.

КЖДМ. Второй пост. Обратная сторона медали. 1. Зависимость от монозаказчика — РЖД. Внешние факторы привели к сокращению персонала в три раза за последние два года. Утверждается, что конкуренция недобросовестная. О подробностях знают десятки тысяч подписчиков КЖДМ, поэтому здесь не будем повторяться. 2. Многочисленные попытки освоить продукцию для открытого рынка не увенчались успехом. Машиностроение без государственной поддержки в реалиях современного гиперпротекционизма конкурирующих стран неконкурентно. Тем более если речь идёт о сегменте премиального качества. 3. Поговорил с главным металлургом. Даже беглый осмотр литейки позволил выявить несколько видов скрытых потерь. Конечно, нужно заныривать глубже и пообщаться с коллективом хотя бы пару дней. Полноценный технологический аудит не помешает ни одному литейному производству нашей страны. 4. Есть две стратегии бюджетирования: экономить на всем или больше зарабатывать. Собственник точно не настроен размениваться по мелочам. Хотя таким вопросам, как % смолы, соотношение металл-форма, нерентабельность собственного модельного производства в условиях суперконкурентного рынка предложений таких услуг, стоило бы уделить внимание. 5. Низкий уровень зарплат и ущербный устаревший советский принцип соотношения доходов ИТР и рабочих. Недостаточно иметь хорошие основные средства, «скрипки Страдевари», нужно воспитывать и своих «Паганини». Люди определяют настоящее и будущее любого предприятия. Например, прекрасная земельная лаборатория не стала гарантом качественных форм из ХТС. Покупается самая дешёвая и нестабильная смола. На вопросы о параметрах песка — тишина в ответ. И непонятно, что первично: нет работы на открытом рынке, поэтому низкие зарплаты, или наоборот. И вопрос очень сложный, потому что одним днём стратегию не поменять. Другой вопрос, что не только деньги определяют мотивацию человека, и очевидно, что у предприятия есть патриоты и хорошие специалисты. Понятно, что рассуждать просто. И будет много контраргументов. И аппеляций к факторам, на которые собственник не в силах повлиять. И критику «Ищи в себе» не любит никто. Для меня также очевидно, что государство должно иметь прозрачные механизмы поддержки таких заводов и такой же уровень протекционизма, как у европейцев, которые субсидируют своим фермерам половину стоимости техники, произведённой внутри ЕЭС. И эффективность КЖДМ, как ни крути, априори выше, чем у заводов окологосударственных машиностроительных корпораций.

КЖДМ Посещение заводов я включал в программу каждого из автопутешествий последних лет. В этот раз, вместе со старшими сыновьями, проезжая Армавир, мы посетили Кубаньжелдормаш. Да-да, тот самый нашумевший КЖДМ. Мне было важно показать старшим сыновьям, каким может быть завод, если собственник влюблён в свое дело. Мы строго придерживаемся формулы «на сложные вопросы не бывает простых ответов», поэтому не будем касаться политических вопросов, которые натриггерили видеоролики и социальные сети этого предприятия. Мы сфокусируемся на другом. Итак, чем интересен КЖДМ инженеру и руководителю? У бурят есть примета «если у мужчины острые ножи в доме, то и язык у него острый». Это применимо к Вячеславу Владимировичу Яковлеву, который лично провел для нас экскурсию по своему предприятию. Каждый инструмент, станок, микроскоп, профилометр, каждая пробирка, измерительная машина, концевая мера подобраны так, словно человек пишет инженерную поэму. К слову, дед В.В.Яковлева — Шишов Евгений Михайлович, с 1972 по 1988 год работал на руководящей должности на литейном заводе Камаза, в период становления крупнейшего в Европе литейного производства. А в Армавир вернулся на роль генерального директора. Получается, завод передан в заботливые руки по наследству вместе с генами. И это тот самый случай, когда наследие не растерзано, а приумножено. 1. Впечатляет высокоточное оборудование, рассчитанное на эксплуатацию десятилетиями. Такие бренды, как Gleason, Studer, Mazak, на частном предприятии говорят специалистам о многом. Как минимум — о фанатизме собственника. 2. Регенерация литейного песка, как отдельный вид искусства. Настоящий киберпанк. 3. Лаборатория, которой позавидует любой НИИ. Спектрометр + мокрая химия, премиальная пробоподготовка и микроскопы, КИМ Carl Zeiss, тведомеры, разрывная машина и копер от Walter+BaiAG. И полная линейка из 7 приборов Simpson земельной лаборатории. 4. Выпускаемая продукция имеет хороший товарный вид и производит впечатление надёжной и долговечной. 5. Электричество завод вырабатывает на собственной газопоршневой станции. Если рояль, то Steinway&Sons, если скрипка — то Страдивари. Похоже, были у завода жирные годы. Важно также упомянуть, что собственник покупал оборудование напрямую в Европе по ценам, которые удивили бы многих. «Никакой коррупционной наценки, здесь не воруют». Есть у медали и обратная сторона. Критика завода в следующей публикации.

Оптимизм — до первой смены в литейке 😄 #литейныйюмор