Danil Popov
前往频道在 Telegram
Предприниматель, партнер в креативном агентстве Multiways (mways.ru), co-founder & ex-CMO Aktivo.ru
显示更多236
订阅者
无数据24 小时
+37 天
+1230 天
数据加载中...
吸引订阅者
十二月 '24
十二月 '24
+5
在0个频道中
十一月 '24
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+78
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+19
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+162
在0个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+58
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 21 十二月 | 0 | |||
| 20 十二月 | +2 | |||
| 19 十二月 | 0 | |||
| 18 十二月 | +1 | |||
| 17 十二月 | 0 | |||
| 16 十二月 | 0 | |||
| 15 十二月 | 0 | |||
| 14 十二月 | 0 | |||
| 13 十二月 | 0 | |||
| 12 十二月 | +1 | |||
| 11 十二月 | 0 | |||
| 10 十二月 | 0 | |||
| 09 十二月 | 0 | |||
| 08 十二月 | 0 | |||
| 07 十二月 | 0 | |||
| 06 十二月 | 0 | |||
| 05 十二月 | 0 | |||
| 04 十二月 | 0 | |||
| 03 十二月 | 0 | |||
| 02 十二月 | +1 | |||
| 01 十二月 | 0 |
频道帖子
Самая недооцененная работа — принятие решений.
Кажется что это и не работа вовсе.
Принимать решения — это анализировать контекст, взвешивать риски, быстро оценивать вероятные исходы.
На самом деле это то, что вводит в ступор, заставляет фрустрировать и волноваться очень многих людей.
Понял это недавно, потому что для меня принимать решения это постоянная, потоковая задача на которую мозг натренировался за годы управления разными проектами, процессами и задачами. Часть решений вообще фоном принимаются.
Но делегирование принятия решений оказалось отдельным квестом:
1. Нужно найти человека, который был бы способен это делать. Выяснилось что даже очень талантливые ребята часто не могут принимать самостоятельные решения быстро и качественно.
2. Нужно снабдить их достаточными ресурсами, полномочиями и ответственностью, но предусмотреть границы и «защиту от дурака»
3. Нужно смириться с рисками что в ходе адаптации ими будут приняты не оптимальные, дорогие или даже вредные решения.
4. Требуется запастись прочностью чтобы эти решения не привели к катастрофе.
Тренируйтесь принимать решения — этот навык трудно получить, но потенциально он дает быстрый рост, так как таких людей сложно найти, легко потерять и невозможно забыть 😂
Тренироваться можно "на кошках". Видите вопрос / проблему — придумайте решение на ходу. Можно даже не озвучивать, просто придумайте 2-3 варианта решений.
Видите как руководитель принимает хорошие решения — попробуйте понять, какая логика приводит его к ним и адаптируйте ее к своим процессам.
| 2 | Партнёрство бывает разное! Чёрное, белое, красное😇
Часто спрашивают, как у нас в Skyeng всё было устроено между основателями. Или как бы я рекомендовал организовать партнёрство (особенно часто задают этот вопрос начинающие предприниматели).
Спойлер: я не эксперт в этом вопросе, и бывает очень по-разному!
Например, в Skyeng на самом старте мы договорились, что у каждого из четырех основателей есть право вето на принятие решений. Де-факто мы были все равны, чувствовали и ощущали себя равными (хотя доли были распределены чуть иначе).
Как видите, это не помешало компании развиваться, хотя и доставляло проблемы. Труднее всего лично мне было принять простую, но очень рабочую идею: рано или поздно среди равных появляется тот, кто бежит дальше, несёт большую ответственность, принимает на себя больше рисков.
Среди нас таким лидером оказался Гоша Соловьев, а остальные, говоря прямо, "сошли с дистанции". Принять, что, покидая проект, я перестаю быть равным, было очень и очень болезненно для моего эго😳
Если бы ещё в 2012 году мы сразу договорились, кто "более равный" — то лично мне было бы проще. Но как бы это сказалось на компании — сказать невозможно, конечно.
Я сторонник того, что люди стремятся максимизировать функцию своего личного счастья. Поэтому всем рекомендую со старта расставлять точки над "и". Советую сразу договариваться, кто "главный", а кто — "помощник". Конечно, роли могут поменяться по мере развития ваших отношений и вашей компании, но в любой момент времени должен быть один и ровно один человек, который несёт на себе финальное "бремя ответственности".
В uforce мы с Ромой Перцовским сразу постарались это учесть. Мы оба выкладываемся на полную, но если что — понимаем, что я уж точно никуда не денусь😇 При этом без Ромы никакого uforce не было бы: именно он взял на себя всю операционку на старте, роль генерального директора и того, кто запустил моторчик, пока я занимался международкой Skyeng.
В общем, партнёрства бывают очень разными. Я лично сторонник систем, в которых явно определено — кто несёт финальную ответственность, но знаю и много примеров, где отношения устроены иначе.
А как все устроено у вас? | 0 |
| 3 | Мой товарищ, ко-фаундер Skyeng и агентства uForce, тоже выпускник ФРЭ Денис Сметнев, как и я рассуждает о партнерстве в своем канале, отличное дополнение к рубрике #партнерство #partnership | 0 |
| 4 | Сегодня ровно месяц как я вписался в челлендж Content Hero.
Время подвести первый итог:
1. Написано 24 поста. Писать стало легче, когда пишешь ежедневно – и навык, и скорость действительно растет. Оказалось что у меня намного больше тем для текстов чем я думал.
2. Плюс 3 подписчика like-for-like к 5 августа 😂 Не густо, но на самом деле часть тех кто был до – ушли, а новые читатели пришли.
Спасибо что вы со мной , несмотря на то, что в основном все темы – польза, а не фан 🔥
3. Шесть раз пропустил дни, поэтому 3000 штрафных рублей отправились благотворительным фондам. Это оказалось на удивление приятным наказанием.
Челлендж по сути бессрочный, так что я продолжаю, но беру небольшой отпуск в нем, чтобы вы отдохнули от ежедневных уведомлений из канала 😃 | 0 |
| 5 |  Начнем с самого главного вопроса:
№1 Для чего нужно партнерство?
Партнерство нужно чтобы поделить вложения и риски.
Это могут быть как финансы или материальные ресурсы, так и время, труд, компетенции, нетворк, опыт.
Если быть конкретнее — партнерство нужно чтобы сделать что-то, когда у вас не хватает для этого навыков, опыта, денег или чего-то еще.
Еще партнерство жизненно необходимо если:
— Вы не уверены в успехе и не имеете опыта в бизнесе.
В таком случае вам нужен партнер, ключевая роль которого — оказать эмоциональную и консультационную поддержку.
— Бизнес мог бы масштабироваться, но не хватает ресурсов (тут есть альтернатива — кредитование, но это дорого и не всегда доступно).
В таком случае — стоит задуматься о привлечении финансового партнера (инвестора).
— Проектов много, а вы один или вы "запускатор" который рывком доводит дело до первых результатов, но плохо справляется с работой по управлению и администрированию.
В таком случае — вам стоит выступить в качестве инвестора или наставника, и найти операционного партнера который заинтересован в том чтобы построить что-то своими руками.
— В компании есть топ-менеджеры, и их нужно мотивировать.
В таком случае можно сделать их операционными партнерами и передать им чувство ownership'а (собственничества) по отношению к бизнесу;
— вы склонны к волнообразной активности и вам нужен кто-то, кто может подхватывать инициативу в период спада;
Вам нужен равновесный партнер, который может дублировать ваши функции, или операционный партнер который выступает в качестве ведущего.
Если смотреть шире — партнерство это единственная возможность привлечь ресурсы несоразмерные текущим собственным возможностям, так как это дает синергетический эффект (это когда 1+1=11).
Не забывайте, что партнерство может возникать как на старте бизнеса, так и когда он уже действует, в зависимости от того, когда возникли задачи которые оно призвано решить.
Партнерство может и заканчиваться, но об этом в следующих сериях.
Если у вас есть все, что нужно для запуска или успешного роста бизнеса, если вас все устраивает и задач которые можно решить привлечением партнеров нет — партнерство не нужно.
__________________
#партнерство #partnership
Предыдущий пост цикла. | 0 |
| 6 |  Хочу стартовать небольший цикл постов про партнерство в бизнесе.
Партнерство — вечный генератор как успехов, так и проблем в бизнесе.
Удачное партнерство — мультиплицирует шансы на успех.
Неудачное или плохо структурированное — ведет к конфликтам и провалам.
У меня есть опыт ±10 разных конфигураций партнерства, три из которых точно успешны, поэтому считаю себя вправе порассуждать на эту тему публично.
Мы будем говорить именно о партнерстве в бизнесе, когда делятся доли / акции в какой-то компании.
Партнерство в отдельных проектах или инициативах — это более простая тема, но в целом принципы аналогичны.
Первый пост цикла — уже был. Второй — будет завтра 😄
Задавайте вопросы в комментах, буду включать ответы в посты.
#партнерство #partnership
p.s. Я помню что у меня еще недописан цикл про #фейлы, но я от него устал 😁 | 0 |
| 7 | Захотелось продолжить :)
У меня есть одна долгая любовь среди всех систем с которыми я знаком: Planfix.
В 2011 году я безуспешно пытался внедрять его в Агентстве поддержки молодежных инициатив Новосибирской области.
В 2013 году, при окончании Новосибирского Торгово-экономического колледжа, моя дипломная работа была на тему «Автоматизация процессов типографского производства на базе ERP Planfix» 😂
И, наконец, 90% процессов нашего агентства работают на Planfix аж с 2016 года.
Любовь обусловлена возможностью настраивать процесс от задачи, а не от логики сервиса и легкостью автоматизации без кода.
Если ищете недорогую систему с топовыми возможностями кастомизации – срочно идите тестить Planfix. | 0 |
| 8 | Посмотрел на подборку и понял что нужно рассказать о том, что я адовый гик различных сервисов управления задачами, проектами, процессами, знаниями и т.д.
Я регистрируюсь и трогаю ручками буквально все сервисы которые встречаю, не могу пройти мима ни одной. Видимо я тот самый "первый последователь" большинства стартапов. Тем-же Notion я начал пользовать в 2018, когда о нем вообще еще мало кто слышал.
Зачем я это делаю?
1. Мне интересно какие новые подходы удалось найти разработчикам и UX-дизайнерам сервисов. Развиваю насмотренность в интерфейсах.
2. Мне нравится пробовать разные продукты и получать новый опыт взаимодействия, иногда оказывается что незначительное изменение привычных паттернов использования полностью меняет восприятие интерфейса.
Строго говоря, у меня это не только с сервисами, а вообще со всем: от еды до путешествий.
У кого еще также? Тоже пробуете все новое или консервативно выбираете уже проверенное? | 0 |
| 9 | Пока, Notion 🥲
Вокруг многие переживают по поводу ухода Notion c 9.09.
Не уверен что он уйдет до конца, скорее нужно будет использовать VPN, но все немного обеспокоены.
Сейчас все сервисы в которых можно создавать документы и/или управлять задачами на перебой кричат с главных страниц что можно заменить ими Notion, хотя это очевидно не совсем так.
Мы внимательно посмотрели ±100 платформ, и выбрали только то, что реально может
а) заменить Notion в части или во всех задачах
б) является системной аналогичного класса, т.е. это записи и базы данных объединенный одной объектной логикой, которые могут быть структурированы и связаны произвольным (или практически любым) образом.
Собрал вам самые интересные варианты для переезда:
Российские:
1. Teamly — большой сервис от QSoft для управления знаниями и задачами. Реально есть практически все что есть в Notion, немного другая логика работы. В целом очень приятный и приемлемый вариант.
2. YouNote — прямой аналог Notion, значительно менее функциональный и более кривой, но тем не менее наиболее близкий по внешнему виду и логике.
Self-hosted & Open source
Так как реальных аналогов в России нашлось только два, прочекали все что можно поднять у себя на сервере и не думать о санкциях.
1. AnyType — интересный сервис в основе которого лежит offline-first архитектура хранения и приложения для компа и телефона, которые можно синхронизировать через свой сервер. Идея топ, интерфейс удобный, красивый и не лагает. По функциям отстает в группировках списков и нет возможности писать формулы для вычислений.
2. Outline (cайт открывается только через VPN) — идеальная замена для тех кто юзал Notion как базу знаний или заметочник и кому не нужны табличные базы. Из плюсов — честный опен-сорс, устанавливай и пользуйся, быстрый, красивый, продуманный, не глючит. Из минусов — официально не любят русских пользователей, гемморойная настройка аутентификации после запуска на сервере, жрет много ресурсов.
3. AFFiNE — комбайн со всем чем можно: Notion, Miro, интеграции, винчик наливает и танцует под техно. В общем all in one, но работает кривовато, устанавливается тоже кривовато и кажется немного недоделанным. Конкурирует скорее с ClickUp. В целом — если закрыть глаза на мелкие косяки, вполне может заменить Miro и Notion.
4. Appflowy — прямой аналог Notion, есть все что там и еще чуть-чуть сверху. Выглядит красиво, можно хостить у себя, но по факту пока тоже несколько кривой и глючный. Аналочно предыдущему — если закрыть глаза на косячки, то пойдет.
5. Focalboard — как Notion, но дизайн из 2015 и больше заточен под задачи и проекты. Не требовательный (вроде бы) к ресурсам, можно хостить у себя, русских на сайт пускает, работает нормально.
6. Obsidian — прикольный заметочник для гиков, работает супер, но не очень дружелюбный. Наличие тысячи плагинов делает из него конструктор: можно собрать примерно все что угодно, хоть умные таблички как в Notion добавить, хоть ChatGPT покдлючить. Из минусов — с совместной работой все плохо, лучше подходит для тех кто работает с текстами и задачами в соло.
Эти сервисы точно стоит чекнуть, большинство остальных — полная шляпа.
Хотя как по мне норм вообще только Teamly, AnyType и Outline.
Если хотите поресерчить сами, то имеет смысл сходить сюда, сюда и сюда. | 0 |
| 10 | https://www.ddinstagram.com/reel/C_IZpKLxzN3/?igsh=MXRpemJhdDVzaHVlbA== | 0 |
| 11 | Про Дурова написали уже все кому не лень, вставлю и свои пять копеек:
Очень печальны двойные стандарты «независимых» СМИ. Они настолько зависимы от своего восприятия реальности, что даже реально зависимые иногда честнее.
Арестовали бы Дурова в Шереметьево – сейчас во всех заголовках мы бы читали что живем в Мордоре, вокруг тьма и кровавая тирания, а решение принимал лично Путин 🤷♂️
Где заголовки «Во Франции закончилась свобода слова», «Макрон вводит цензуру», «Республика под угрозой»?
Считаю, что ребята которые декларирую свою позицию как стандарт «морального камертона» должны как-то элегантнее добиваться своих целей, а то граждане могут заподозрить неладное 😂😂😂
Желаю Павлу скорейшего освобождения и возможности послать французов на хер и уехать, например, в Вануату развивать телегу дальше 💥 | 0 |
| 12 | Сила молодости
Когда мне было 18-23 года я был такой Yes Man – на все инициативы всегда соглашался с легостью, разбирался в любой новой теме и бежал хреначить что было сил. Каждый проект казался вселенски важным.
Это дикая сила которая способна двигать проекты в которых на самом деле требуются совсем другие ресурсы.
Сила в том, что ты не знаешь что так нельзя, не получится и требуется гора средств. Ты просто идешь, делаешь и получается!
Отсюда два вывода:
1. Нужно переодически возвращаться в режим «Да – всем новым возможностям» и пробовать вещи, в которых у вас нет опыта в любом возрасте. Мне кажется это один из способов сохранения мозга в тонусе 😂
2. Нужно ценить силу молодых, чаще брать их на борт сложных проектов, давать амбициозные задачи, снабжать ресурсами, возможностями и передавать ответственность, прощать ошибки. С помощью партнерства с молодыми ребятами можно сделать очень многое. | 0 |
| 13 | Я тут вскользь упомянул чиновников, поэтому хочется рассказать кое-что про взаимодействие с ними, так как я имел опыт работы в Правительстве Новосибирской области и довольно неплохо понимаю как это устроено изнутри.
1. Чиновники тоже люди
C ними можно вести диалог, задавать вопросы, договариваться (если речь не идет о правонарушениях — там тоже можно, но я таких советов давать не буду) и т.д.
Это значит, что если у вас какая-то проблема — не факт что чиновник ваш враг. Для начала попробуйте поговорить и найти решения, также как в любом другом месте. Ведите диалог исходя из того, что у них тоже есть KPI и задачи которые нужно делать.
2. Если чиновник не прав, но чего-то требует, а вы правы — не ведитесь на угрозы и требования.
Укажите на его неправоту спокойно и уверенно. Изучите заранее и ссылайтесь на соответствующие нормативные акты, действуйте исходя из ваших законных прав. Объясните, что таким образом они ничего не добьются, и все закончится жалобой их руководству и вышестоящим инстанциям. Чиновник должен вести себя сообразно требованиям 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" и 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", как минимум в части требований к служебному поведению.
3. Общайтесь с руководством. Столкнулись с неадекватным поведением — смело идите к руководителю и требуйте встречи. Если руководитель высокого полета — изучите его график приема посетителей. Все должностные лица без исключения должны иметь приемные часы. Требуйте назначить вам время, это приведет либо ко встрече с руководителем, или привлечет внимание его замов / нижестоящих чинов и они помогут решить проблему.
4. У чиновников свой язык: как язык документов, так и общения.
Если решили вступить в переписку или диалог, подготовьтесь — посмотрите как пишутся официальные письма и документы, всегда ссылайтесь на законы, приказы, указы и другие акты. Если боитесь что сами не сможете — привлекайте юриста и таскайте с собой. Но есть нюанс! На юристов у всех чиновников аллергия 😄
❗️ Самый главный пункт
5. Пишите жалобы
Люди почему-то боятся писать жалобы и в документальной форме оформлять свои претензии к органам власти. Это ошибка. В России жалобы это самая эффективная форма давления на чиновников по двум причинам:
— есть строгий закон (59-ФЗ) регламентирующий обработку обращений граждан.
— на каждое обращение обязаны дать существенный ответ.
Если нужно рассказать о том как писать жалобы — ставьте огонечек, сделаю еще пост.
Ваши союзники в общении с чиновниками:
Акты, приказы, указы, законы которые регулируют деятельность того органа власти с которым вы общаетесь (например, если общаетесь с налоговой инспекцией — это будет Налоговой кодекс и миллион приказов и писем вышестоящих инспекций)
А также законы которые регулируют работу чиновников в целом:
Федеральный закон "О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации" №59
Федеральный закон "О муниципальной службе в Российской Федерации" №25
Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" №79
Федеральный закон "Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг" №210
———
Все что выше, это для простых граждан, которым просто нужно решить какую-то проблему. Решение серьезных вопросов и профессиональный GR работает несколько иначе. | 0 |
| 14 | Начальствующие субъекты
Нет ничего более смешного, ущербного и бесполезного, чем человек который получив маленькую толику власти начинает мнить из себя крупного начальника: требовать чего-то, хамить и раздавать указания, вместо ведения конструктивного диалога.
Этот баг известен как "Эффект вахтера", но им страдают тысячи чиновников средней руки, сотни представителей младших управленческих звеньев в компаниях и многие другие.
Столкнувшись с таким персонажем, нужно сразу же эскалировать ситуацию до его руководства чтобы он, получив пиздюлей, просто пошел делать свою работу.
А еще, стоит напомнить им, что как только в хорошую компанию проникают мудаки которые думают что их задача состоит в том, чтобы демонстрировать значимость, как свою, так и организации в которой они работают, а не оказывать активную помощь и делать клиентов счастливыми – тут то клиентскому сервису и наступает конец. А вместе с ним, конец наступает и продажам. | 0 |
| 15 | Возвращаемся к постам с пользой 😀
Ключевые ошибки в первом опыте найма
Я не профессиональный HR или рекрутер, но в силу того что я очень рано стал руководителем, через меня прошли, наверное, сотни людей разного уровня, возраста, опыта и формата.
Наблюдая за собой и за нашими менеджерами которые переходят к найму, выделил несколько ошибок новичков, которые можно полечить просто зная об их существовании:
1. Искать копию себя
Часто, новички в найме сталкиваются с этой задачей когда нужно передать кому-то функции, которые раньше выполнялись ими самими. В таком случае, чаще всего пытаются найти копию себя, следуя идеи «если у меня получалось, значит нужен такой-же человек». Одинаковых людей не бывает, поэтому эта ошибка ведет к долгому и мучительному перебору кандидатов, который часто заканчивается неудачным наймом из-за ошибки номер 2 😀
2. Очаровываться кандидатами
Перебирая множество кандидатов вы однажды точно найлете того, кто очень хорошо продает себя и умеет подстраиваться под ваши ожидания. Новички склонны очаровываться такими людьми, и забывать о проверке реальных скиллов и соответствию человека конкретной позиции.
3. Искать не сотрудников, а друзей
Профессиональное смешивается с личным, кажется что найдя кого-то с кем приятно дружить, вы сможете построить комфортный рабочий процесс. Но «хороший парень» с которым приятно дружить, не всегда (почти никогда) может профессионально решать задачи на нужной позиции.
4. Искать идеального претендента
Это как с первыми отношениями в юности: в голове есть картинка идеального кандидата с уникальным набором навыков. Этот супермен непогрешим и только он справится с поставленными задачами. Важно понимать что реально важно, а чем можно и пренебречь. Зачастую с работой могут хорошо справится люди, которые сильно не дотягивают до идеала. Не нужно пытаться нанимать супергероев.
5. Брать первого попавшегося человека
Обратная сторона медали – не находятся идеальные или мало откликов: нанимается первый попавшийся кандидат. Говорит, ходит и умеет открывать Telegram – нам подходит.
Это очень плохая практика, которая ведет к построению очень слабых команд.
Не совершить каждую из этих ошибок хотя-бы один раз (а я не один раз на каждую наступил😂) очень сложно, но можно проверять себя каждый раз когда вы в процессе поиска.
Рецептов хорошего найма тоже много, но об этом в следующих сериях и с обязательным ревью поста от HR-ов 😂 | 0 |
| 16 | В тему про загород, краткий обзор двух моих любимых загородных локаций для ленивых прогулок, сна до обеда и чтения от одних и тех-же владельцев:
1. Болотов Дача — самая известная дача для хипстеров у которых нет дачи. Уютные домики и кайфный "Большой Дом" в котором все гости собираются на завтраки, обеды и ужины за одним столом. Считаю что Болотов — маст визит для любого московского хипстера или просто для заебавшихся от суеты людей.
2. Отель-поварня «Марк и Лев» — а вот эту жемчужину тех-же мест отрываю от сердца. Это ооочеень маленький новый отельчик который сдает около 5 домов, рядышком баня и центр их мира — шеф-тейбл ресторан где все готовится в Русской печи и используются переосмысленные рецепты. Шеф Михаил Лукашонок отличился тем что был шеф-поваром ресторана «Волконский» и бренд-шефом Traveller’s Coffee, занимался переизданием книги "Русская Поварня".
Оба в Тульской области, дорога кайф.
А какие загородные локации с таким-же вайбом любите вы? Накидайте рекомендаций. | 0 |
| 17 | Кстати, еще открыл для себя автоматический синхронный аудиоперевод любых видео в Яндекс.Браузере. Это просто бомба, как я раньше без него жил вообще не понимаю) | 0 |
| 18 | ❗️Осторожно, ниже технически сложный пост 😂
Разбираюсь с low-code платформами для создания AI-агентов и сценариев обработки.
Начал смотреть что есть, и мой друг Костя (кстати, у него можно брать программистов на аутстаффинг) рассказал про FlowiseAI и поделился курсом по нему на Youtube, в ходе просмотра я сначала охренел, а потом раскатил его для теста.
Делюсь впечатлениями:
1. В обзорах и уроках выглядит просто как имба, на самом деле — довольно сложно получить реально классный результат.
2. Прикольно реализованы фукнции headless-браузинга и поиска через Google Search API
3. Тратит очень (ОЧЕНЬ) много токенов если соорудить сложный сценарий с большим количеством агентов.
4. Настроить сумашедше-крутую тулзу в которую можно положить OpenAPI-спецификацию и потом бот сам будет писать запросы мне настроить не удалось, кажется или я не понял как это работает, или это пока не работает.
5. Найти разраба который сделает все тоже самое на Langchain без UI-надстройки мне все еще проще чем самому что-то собирать.
Короче, всем рекомендую посмотреть курс чтобы просто понять насколько просто скоро будет клепать AI-инструменты для автоматизации процессов. | 0 |
| 19 |  +1Загородная или городская жизнь?
Мы переодически, пару раз за лето, уезжаем на несколько дней куда-нибудь за город.
Каждая такая поездка запускает цикл рефлексии на тему того, где хочется жить и почему.
На этих выходных поехали на тренировку по гольфу в Завидово и остановились у друзей здесь.
Естественно без обсуждений вариантов загородной жизни не обошлось 😅
➕ Плюсы очевидны: природа и простор, полная свобода в том как устроить пространство дома и участка, любая инфраструктура.
➖ Минусы в целом тоже очевидны, но ключевой для нас: дом требует много внимания и работы по поддержке его в хорошем состоянии. Также мне сложно быть в отрыве от городского движа.
Когда выезжаешь куда-то на пару дней, хочется сразу дом купить, когда задумываешься и начинаешь анализировать – понимаешь что не все так однозначно. Возвращаешься в город – тоже кайф 🤷♂️
Пока мы все таки городские жители, и идеальным вариантом мне кажется таунхаус, но который по-настоящему таун, а не просто хаус в двух часах от тауна 😂
Что думаете? Вы городской житель или топите за жизнь вне города? Что бесит в жизни в квартирах? А в домах? | 0 |
| 20 |  没有文字... | 0 |
