现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
🇺🇦 KUPETS_TRAF | Pro арбитраж и не только
前往频道在 Telegram
📈 Telegram 频道 🇺🇦 KUPETS_TRAF | Pro арбитраж и не только 的分析概览
频道 🇺🇦 KUPETS_TRAF | Pro арбитраж и не только (@kupets_traf) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 611 名订阅者，在 加密货币 类别中位列第 8 186，并在 俄罗斯 地区排名第 48 830 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 611 名订阅者。
根据 13 六月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -565，过去 24 小时变化为 -4，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 14.35%。内容发布后 24 小时内通常能获得 8.14% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 957 次浏览，首日通常累积 1 110 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 12。
- 主题关注点： 内容集中在 гео, баер, тимлида, саппорт, спенд 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“БЕСПЛАТНЫЙ мультитул @affkubot
Реклама @toxa_mk_money
Связь @wiwao”
凭借高频更新（最新数据采集于 14 六月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 加密货币 类别中的关键影响点。
13 611
订阅者
-424 小时
-467 天
-56530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+86
在3个频道中
五月 '26
+169
在9个频道中
Get PRO
四月 '26
+962
在12个频道中
Get PRO
三月 '26
+340
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+823
在17个频道中
Get PRO
一月 '26
+627
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+336
在10个频道中
Get PRO
十一月 '25
+470
在13个频道中
Get PRO
十月 '25
+459
在18个频道中
Get PRO
九月 '25
+189
在7个频道中
Get PRO
八月 '25
+6 688
在11个频道中
Get PRO
七月 '25
+337
在9个频道中
Get PRO
六月 '25
+380
在9个频道中
Get PRO
五月 '25
+440
在11个频道中
Get PRO
四月 '25
+472
在10个频道中
Get PRO
三月 '25
+222
在21个频道中
Get PRO
二月 '25
+321
在8个频道中
Get PRO
一月 '25
+115
在9个频道中
Get PRO
十二月 '24
+1 614
在15个频道中
Get PRO
十一月 '24
+365
在16个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 952
在29个频道中
Get PRO
九月 '24
+52 879
在13个频道中
Get PRO
八月 '24
+169
在10个频道中
Get PRO
七月 '24
+162
在17个频道中
Get PRO
六月 '24
+591
在12个频道中
Get PRO
五月 '24
+154
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+493
在7个频道中
Get PRO
三月 '24
+602
在8个频道中
Get PRO
二月 '24
+155
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+268
在4个频道中
Get PRO
十二月 '23
+533
在11个频道中
Get PRO
十一月 '23
+260
在7个频道中
Get PRO
十月 '23
+34
在6个频道中
Get PRO
九月 '23
+79
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+153
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+127
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+20 919
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+1 392
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+198
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+275
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+128
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+130
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+2 446
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+70
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+301
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+541
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+220
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+93
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+26
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+61
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+288
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 14 六月 | +1 | |||
| 13 六月 | +3 | |||
| 12 六月 | +12 | |||
| 11 六月 | +5 | |||
| 10 六月 | +13 | |||
| 09 六月 | +8 | |||
| 08 六月 | +18 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | +2 | |||
| 05 六月 | +2 | |||
| 04 六月 | +4 | |||
| 03 六月 | +6 | |||
| 02 六月 | +2 | |||
| 01 六月 | +10 |
频道帖子
| 2 | получается Купец своим софтом положил вам фб😄🤝🫠 | 1 164 |
| 3 | Арбитраж меняется, а вместе с ним меняются и требования к тем, кто хочет расти не только как байер, но и как предприниматель.
Недавно автор канала @kupets_traf начал обучение по программе MBA в Международном институте бизнеса, поэтому мы команда MakeMoneyteam решили поговорить не только про Facebook и трафик, но и про более глобальные вещи.
1. Что из классического бизнеса полезно для арбитража
Сильнее всего - горизонт. В арбитраже все живут сегодняшним ROI и текущей связкой, а классика заставляет думать на 3+ года: какими нам нужно быть, а не что делать прямо сейчас. Второе - отношение к людям как к капиталу, а не ресурсу. Связка умрёт, оффер закроют, аккаунты улетят в бан, а актив, который остаётся, - это команда и её способность находить следующую связку. Кто это понимает, перестаёт молиться на связку и начинает строить механизм.
2. Главное заблуждение тех, кто научился лить, но не растёт
Что следующий уровень - это «лить больше и бюджеты пожирнее». А упираются они вообще не в трафик. Упираются в то, что они всё ещё байер, а не бизнес: всё в голове, ноль систем, ноль команды, каждый запуск с нуля. Вылизывают связку, а надо вылизывать себя и свою структуру. Пока ты сам - единственная точка, через которую всё проходит, ты не вырастешь, ты просто выгоришь. Потолок не в скилле залива - он в том, что ты не построил систему, которая работает без тебя.
3. Что отличает сильные команды от тех, кто годами стоит на месте
Три вещи. Первое - состав по ролям, а не клоны: у сильных есть и пробивные D, и связи-I, и фарм-S, и аналитика-C, а у застрявших - пять байеров и больше никого. Второе - системы: сильные фиксируют знания в процессах и стате, поэтому уход человека не обнуляет команду. Третье - лидер. Команда всегда отражение лидера: слабый сам всё тащит и выгорает, сильный выращивает других лидеров и строит среду. Застрявшие - это по сути один человек с нанятыми руками, и всё умирает вместе с удачной связкой.
4. На чём концентрироваться байеру, чтобы быть нужным через 2-3 года
Перестать быть кнопкодавом. Чистый «жму по связке» через пару лет заменяется автоматикой и ИИ - это уже инфраструктура, а не магия. Качай то, что не автоматизируется: экономику и аналитику (понимать юнит-экономику, а не только CPA), системное мышление, управление людьми. Главный навык эпохи - способность быстро переучиваться: офферы, платформы, подходы меняются, и преимущество должно быть динамическим, не приклеенным к одной связке. Плюс личный бренд: ценность всё больше создаёт не контент, а личность за ним.
5. Какое изменение за последний год большинство недооценивает
Что ИИ стал не инструментом, а инфраструктурой. Все радуются, что он пишет крео и тексты быстрее, но не видят сдвиг глубже: когда генерить может каждый, ценность утекает с контента на личность и доверие. Выигрывать скоро будет не тот, у кого больше креативов, а тот, кому верят. Пока все гонятся за объёмом и скоростью, недооценённый актив - это репутация и личный бренд.
🤝 Спасибо Купцу за открытость и готовность поделиться своим взглядом на развитие в арбитраже. Особенно ценно видеть, как опытные игроки рынка смотрят не только на трафик и связки, но и на системное мышление, команду и личностный рост. Желаем успехов в обучении по программе MBA и будем следить за новыми инсайтами. | 952 |
| 4 | Экономика нашего приложения. Не буду пуха накидывать, приложение придумал и сделал партнер, даже сама идея не моя. Там современный фитнес трекер с заданиями и ачивками.
На данный момент у нас 20к пользователей и 600 платящих подписчиков.
Цена подписки в зависимости от гео:
В неделю от $7.5 до $14.5
В месяц от $21.5 до $44.5
В год от $144 до $206
Самые выгодные конечно же недельные подписки, потому они биллятся раз в год и получается что неделя в течение года приносит ~$600+, такие дела.
Для меня было открытием, что 60% вообще всех платежей в App Store идут из США. Тем не менее я лью в весь мир, так как часто залетают годовые подписки из какого-то Зимбабве.
Но так или иначе, львиная доля активных платящих подписчиков у нас идет из штатов, поэтому вам цифры именно по штатам:
— $9.99/нед, $29.99/мес, $199/год;
— 65% подписчиков платят один раз и отписываются, это средние данные revenuecat, у нас иногда лучше иногда хуже, но в среднем так же;
— Apple забирает 15% (Small Business Program);
— 3% берут агентские, пробовал лить с фармов вернулся в обычный арбитраж с банами, больше так не хочу потому лью агенты;
— Микс: ~65% неделя / 25% месяц / 10% год.
Считаем LTV нетто:
Weekly: ~3.3 платежа ~$28
Monthly: ~2.75 платежа ~$70
Yearly: с учётом продлений ~$220
Смешанный LTV платящего подписчика ≈ $58
Что это значит для закупки FB:
— CPA до $29 = окупаемся почти сразу: годовые + первые платежи дают ~$29 нетто уже в день покупки. ROAS ~200% на горизонте полугода;
— CPA $30–39 — окупаемость 1–4 недели, рабочий режим для масштабирования;
— CPA $58 — потолок. Выше — работа в минус, ниже впритык — деньги вернутся только через 6–12 месяцев.
Главный прикол: даже при оттоке 65% после первого платежа экономика сходится, если в миксе есть годовые подписки то можно лить в плюс на нулевой день.
А если учесть, что большая часть тех, кто не отписался сразу — попросту забывают про подписку и мы продолжаем биллить их до конца времен, то получается очень кайфовая тема.
У нас сейчас есть подписчики которые за пол года надепали по ~$600 чистой прибыли. Так много, потому что у нас есть еще всякие домонетки и доп паки бонусов за отдельную плату, расскажу в будущих постах.
Что бы я посоветовал конкретно вам? В какую вертикаль в прилах залезть? Как написать приложение? Куда и как выводить деньги? Расскажу в следующих постах, так что подписывайтесь.
АГЕНТСКИЕ АККАУНТЫ FB 3%
МОЙ КАНАЛ | ПОДПИШИСЬ
МОЙ ЧАТИК | ВСТУПАЙ | 1 049 |
| 5 | СДВГ - это когда решил сам позаливать и случайно написал автозалив🥸 (це не для паблика, чисто под баинг)
а для паблика есть прекрасный сервис metricflowit.click | 1 473 |
| 6 |  Кто хочет сохранить 100% спенда?😅🫠 | 1 |
| 7 |  Если кратко о сегодня: | 1 117 |
| 8 | Всегда ценил эффективность в работе, грамотное делегирование и управление.
В арбитраже это ощущается особенно остро. Даже залив одной связки требует выполнения десятков процессов: аккаунты, прогрев, куки, антидетект, прокси, креативы, уникализация, PWA, трекер, автозалив и еще куча мелочей. И меньше всего хочется застрять на каком-то этапе и тратить часы на рутину.
К чему это все.
Со временем начинаешь обращать внимание не только на результат, который дает сервис, но и на то, насколько хорошо он понимает реальные боли пользователей. Потому что продать услугу могут многие. А вот сделать так, чтобы она реально экономила время и упрощала процессы, единицы.
Tyver.
Про поиск креативов рассказывать особо нечего. С этим ребята справляются отлично, и думаю, что большинство из вас уже хотя бы раз пользовались сервисом. Меня больше цепляют вещи, на которые многие даже не обращают внимания.
Работа в команде.
Если у вас есть хотя бы небольшая команда, то рано или поздно возникает вопрос общего доступа к сервисам и расходникам. Давать всем сотрудникам один логин и пароль не хочется. Кто-то может быть неопытным и слить весь бюджет/просмотры, кто-то работает недавно, а в аккаунте часто находится чувствительная информация.
Как Tyver рашает боль.
Можно создавать отдельные аккаунты для сотрудников внутри одной подписки, назначать роли, тимлидов и даже ограничивать количество просмотров для каждого пользователя. Последний пункт особенно понравился. Новичок не сможет за пару часов потратить весь лимит команды, а руководитель всегда понимает кто и как использует ресурс. Если сотрудник покидает команду, его аккаунт отключается буквально в пару кликов и доступ сразу можно выдать новому человеку.
Вроде бы мелочь.
Но именно такие мелочи показывают, насколько глубоко команда продукта понимает своих пользователей.
Что забавно, некоторые сервисы на рынке существуют по 5 и более лет, но до сих пор либо не имеют подобного функционала, либо реализовали его настолько неудобно, что пользоваться им не хочется. Понимаем, о ком речь))
Кстати, похожие эмоции у меня были после релиза отдельного поиска гемблинг объявлений. Возможность буквально за пару кликов найти нужный слот и быстро собрать подборку рабочих крео сильно экономит время, как не крути, это не посик по ключам и фильтрация тонны мусора. И опять же, после релиза, посмотрев какие слоты ищут чаще ребята сконцентрировались именно на них, еще и по запросу добавили новые. Не забили и не забыли о функции, просто продав ее. Да, есть свои нюансы выдачи по нескольким офферам, но это уже тема для отдельного поста.
В общем, люблю такие вещи. 👍
Когда продукт развивается не ради красивых анонсов, а потому что команда действительно видит проблемы пользователей и последовательно их решает.
В условиях высокой конкуренции и узкого рынка именно это обычно и отличает хорошие продукты от всех остальных 🤝
p.s. наш гайд по работе с Tyver
p.s. промокод на сервис KupetsTeam | 1 510 |
| 9 |  视频消息 | 1 400 |
| 10 |  +3Осилю за месяц?
(Читаю только по вечерам +-40-80 минут и очень редко утром пока кофе пью) | 1 576 |
| 11 | Напомню, у нас есть канал с вакансиями. Тут вы можете найсти себе кандидата или найти работу в команде
https://t.me/+uVQaqdA6Cs9iMGNi | 1 760 |
| 12 |  зачем стучать в двери если можно позвонить 😄😂 | 1 865 |
| 13 | чисто мои ребята после того как я с обучения начал приносить изменения в команду 😂 | 2 233 |
| 14 |  +1Зачем я вообще пошёл на MBA?
На фото 2012 и моя первая команда
Отвечаю. В маркетинге я с 2010-го. Сначала продажи, там же подтянул базу по менеджменту. Потом дорос с обычного продавана до тимлида, дальше до ассистент-менеджера, это что-то типа хеда. Пока сидел на этой позиции, в 2012-м прошёл внутреннее обучение в корпорации: командостроение, менеджмент, финансы, бухучёт, инвентаризация и ещё несколько предметов, уже даже не вспомню какие.
С конца 2013 - начала 2014 залезли в товарку. И параллельно пробовали кроссом запустить вообще всё, до чего руки доставали. Островки в ТЦ со всякой чепухой, прямая дистрибуция парфюмерии, перепродавал лиды на стройку и ремонт коттеджей, риелторка, видеонаблюдение, делали сайты с SEO (выкупали домен под сегментированный ключ, пилили под него сайт, выводили в топ и продавали как готовый проект), креативы, полиграфия под оптовиков. Вроде всё, но мог что-то и забыть.
И понятно, что по пути было куплено дохера всяких обучений, от бизнес-марафонов до курсов по товарке. По итогу слил на это где-то 22-25к долларов.
Но целостной картинки всё равно не хватало. Постоянно приходилось доучиваться на ходу, в полях.
Потому что хотелось собрать не просто бизнес. Хотелось собрать механизм. Даже не так - механизм механизмов. Организм, который станет минимум топ-3 на рынке. На каком рынке, в какой нише - я тогда ещё сам не знал, поэтому и пробовал всё, что под руку попадалось.
Когда стрельнула товарка, мы сузились до неё одной. В 2019-2021 были первые заходы перетрансформироваться из товарки в чистый онлайн, ближе всего подобрались к дропшиппингу, про запас держали залив на CPA. А с 2021-го так и барахтаемся в аффилиатке.
И вот 2024-й на носу, вроде всё потихоньку складывается: команда есть, свою ПП открыли, ещё несколько тестовых проектов крутится. Но каждый раз, как натыкаюсь на грабли, в голове загорается лампочка: где-то опять не хватает рабочих инструментов.
Решаю учиться ещё жёстче. Не только в полях.
Ищу менторов, беру консультации, общаюсь с фаундерами других команд и бизнесов не из нашей ниши.
И в какой-то момент знакомлюсь с человеком, у которого в Украине компания-единорог (имя называть не буду, но многие его знают)). Он первым и сказал, что нужно получить базу для целостности понимания и мышления рыночной экономики. Через время сближаюсь с чуваком уже из нашей ниши, по моему мнению он в топ-5 медиабаинговых команд. И он мне про то же самое - иди на MBA. После этого вопросов у меня уже не осталось.
В 2025-м начал выбирать, куда поступать, в итоге зашёл в IIB на MBA, по мне так одна из лучших школ. Лекции должны были начаться в конце ноября. А я лёг в больницу на 50 дней. Пришлось переводиться на 2026-й.
Ну и вот я тут. Готов, заряжен, намерен достигать вершин.
«Мне всё равно, кого я потеряю, но у меня есть дела, которые я должен сделать».
(не помню чья фраза) | 1 |
| 15 |  🤌 | 2 364 |
| 16 |  +304.06.26
Вчера много чего разбирали на предмете «#Команда, влияние и власть».
Вот часть выжимки из моих заметок вам для раздумий:
Нет цели - нет команды.
Не каждая группа людей = команда.
Решения принимаются через систему совместных решений.
Рабочий инструмент - «адвокат дьявола»: кто-то намеренно оспаривает решение, чтобы найти дыры до того, как их найдёт реальность.
3 типа команд внутри отделов
• Та, что ищет решение.
• Та, что делает результат.
• Та, что управляет.
Человек в компании обычно в двух командах сразу - в своём отделе и в департаменте.
Его задача - держать в фокусе и свой KPI, и KPI департамента.
Вертикаль связывают OKR/KPI:
CEO → департамент → отдел → люди.
Ситуационное лидерство: компетенция × мотивация
Стиль управления зависит от того, в каком квадранте сотрудник.
- Высокая компетенция + высокая мотивация → делегируй.
Говоришь только что и зачем, «как» - оставляешь ему.
- Низкая компетенция + высокая мотивация → менторинг.
Хочет, но пока не умеет - учи.
- Высокая компетенция + низкая мотивация → поддержка / коучинг.
Часто это выгоревшие («падающая звезда») - им нужно вернуть смысл, а не догружать задачами.
- Низкая компетенция + низкая мотивация → директива.
Чёткие инструкции и контроль.
Задачи «дельфин» и «тигр»
🐬 Дельфин - то, что человек делает с удовольствием.
🐯 Тигр - то, что умеет, но не любит.
Тигриные задачи неизбежны, но если их слишком часто - прямой путь к выгоранию.
Выгорание: 5 стадий
1. Медовый месяц - горит и выкладывается.
2. Не успевает восстанавливаться.
3. Часто болеет (падает иммунитет), теряет инициативу.
4. Обостряются хронические болезни.
5. Больничный - полный выход из строя.
Выгорание идёт от внутреннего конфликта.
И выгореть могут только те, кто горел.
Если выгорает лидер - это чувствует вся команда. Или вернуть падающую звезду, или прощаться.
4 фактора привлекательности компании
• Причастность к чему-то большому.
• «Я могу быть собой» - эмоциональная безопасность.
• Смысл - место, где проявляешь лучшую версию себя.
• Культура - самый большой авторитет компании.
Принципы на каждый день
• К человеку - мягко.
• К проблемам - жёстко.
• К правилам - строго.
• Что тренируешь — то и тренируется.
• Что не измеряем — тем не управляем.
• Что нельзя измерить — можно оценить.
В конце месяца спроси сотрудника:
«Сколько решений ты принял?»
Это хороший маркер его самостоятельности.
🫂 Подписаться на Kupets MBA | 1 860 |
| 17 | Влад Эр забрал всю оборотку и уехал.
говорит что это +1 метод диверсификации доходов | 393 |
| 18 | так шо не предлагайте мне спонсорство, темки, или залить на ваш чудо оффер.
Нема деньгов | 504 |
| 19 |  Так и живем. Денег нема
🫂 Подписаться | 462 |
| 20 | це ток я могу конспект на суржике писать 😅 | 1 095 |
