ch
Feedback
Фарма FM

Фарма FM

前往频道在 Telegram

О фарме и медицине с комментариями инсайдеров индустрии. Самые яркие события, независимая аналитика, экспертные колонки человеческим голосом. По вопросам рекламы пишите в бот - t.me/CitramonPbot

显示更多

📈 Telegram 频道 Фарма FM 的分析概览

频道 Фарма FM (@pharma_fm) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 10 281 名订阅者,在 医学 类别中位列第 2 679,并在 俄罗斯 地区排名第 63 023

📊 受众指标与增长动态

невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 10 281 名订阅者。

根据 13 七月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -104,过去 24 小时变化为 -4,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 15.78%。内容发布后 24 小时内通常能获得 12.79% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 1 622 次浏览,首日通常累积 1 315 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 13
  • 主题关注点: 内容集中在 фарма, вакцина, ожирение, fda, диабет 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
О фарме и медицине с комментариями инсайдеров индустрии. Самые яркие события, независимая аналитика, экспертные колонки человеческим голосом. По вопросам рекламы пишите в бот - t.me/CitramonPbot

凭借高频更新(最新数据采集于 14 七月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 医学 类别中的关键影响点。

10 281
订阅者
-424 小时
-67
-10430
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+168
在1个频道中
六月 '26
+54
在14个频道中
Get PRO
五月 '26
+30
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+29
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+5 431
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+148
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+190
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+54
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+190
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+155
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+146
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+734
在5个频道中
Get PRO
六月 '25
+170
在9个频道中
Get PRO
五月 '25
+466
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+224
在12个频道中
Get PRO
三月 '25
+46
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+59
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+73
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+100
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+43
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+44
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+45
在5个频道中
Get PRO
八月 '24
+78
在13个频道中
Get PRO
七月 '24
+108
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+43
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+83
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+150
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+56
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+101
在8个频道中
Get PRO
一月 '24
+55
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+141
在5个频道中
Get PRO
十一月 '23
+31
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+50
在4个频道中
Get PRO
九月 '23
+83
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+97
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+215
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+155
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+42
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+41
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+141
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+60
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+95
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+231
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+202
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+578
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+701
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+329
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+661
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+2 829
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
14 七月0
13 七月+12
12 七月+13
11 七月+12
10 七月+20
09 七月+3
08 七月+13
07 七月+15
06 七月+8
05 七月+15
04 七月+17
03 七月+9
02 七月+16
01 七月+15
频道帖子
ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ. Часть 2 (часть 1 тут) 🔹 Краткий всплеск и долгое забвение На волне хайпа вокруг «инсулина без уколов» с прог
ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ. Часть 2 (часть 1 тут) 🔹 Краткий всплеск и долгое забвение На волне хайпа вокруг «инсулина без уколов» с прогнозируемыми продажами около $7 млрд, Sanofi, занимавшая лидирующие позиции на рынке инсулина, решила вложить серьезные деньги в перспективный стартап и убрать возможного конкурента. По условиям сделки MannKind получала $150 млн и 35% потенциальной прибыли сразу и ещё $775 млн при достижении определенных показателей. При этом MannKind должна была заниматься только производством препарата, передавая под управление Sanofi все глобальные коммерческие, маркетинговые, регуляторные и R&D процессы. Однако, через два года Sanofi тихо вернула все права на лицензию обратно MannKind. Причина банальна: продажи провалились настолько, что даже не покрывали затрат на продвижение и тянули акции обоих компаний вниз. Врачи неохотно выписывали ингалятор, пациенты жаловались на кашель и непривычный формат, а рынок вполне устраивали удобные и привычные шприц-ручки. Следующие 10 лет MannKind пришлось самостоятельно тащить актив. Компания сократила штат, пересобрала коммерческую стратегию и сфокусировалась на нишевых сегментах для взрослых диабетиков, которые по каким-то причинам не могли использовать инъекционные инсулины. 🔹 Педиатрический рынок — новая надежда Решение FDA дает MannKind доступ к особой нише. Во-первых, дети с диабетом 1 типа плохо дозируют инсулин самостоятельно. При этом, как правило, им требуется больше инъекций в день, чем взрослым. Во-вторых, с возрастом комплаенс катастрофически падает, подростковый бунт против «иголок» — классическая проблема детской эндокринологии. Для многих регулярная необходимость сделать укол становится стрессом, по их мнению, это больно, неудобно, стыдно. Ингалятор в этой истории выглядит спасением: быстро, без боли и социально приемлемо. Если эндокринологи распробуют формат, а родители оценят удобство, MannKind получит доступ к многомиллиардному педиатрическому сегменту инсулинов. Конкуренция здесь ниже, чем у взрослых: лидеры рынка, Novo Nordisk и Sanofi, сосредоточены на аналогах и помпах. 🔹 Успех не гарантирован Сейчас перед MannKind целая череда призраков прошлого. Первый вопрос — безопасность. Ингаляционный инсулин противопоказан астматикам и пациентам с ХОБЛ. FDA требует обязательного спирометрического тестирования до начала терапии и регулярного — во время лечения. Второй риск — цена. Даже если стоимость терапии Afrezza будет сопоставима с аналогами, но потребует дополнительных визитов к пульмонологу, высока вероятность, что как потребители, так и страховщики предпочтут тратить бюджет на старые добрые шприц-ручки. Третий момент — тень исторического провала. Sanofi уже «сожгла» этот актив. А старожилы рынка вспомнят про Exubera, ингаляционный инсулин, на котором в 2006-2007 Pfizer потерял $2,8 млрд, в итоге остановив производство из-за ряда недостатков (громоздкого ингалятора и осложнений при введении). MannKind придется заново доказывать, что теперь все иначе.

2
Редакция Фарма.ФМ обратила внимание на новость, которую многие незаслуженно обошли стороной. FDA расширило показания для инга
Редакция Фарма.ФМ обратила внимание на новость, которую многие незаслуженно обошли стороной. FDA расширило показания для ингалируемого инсулина ультракороткого действия Afrezza от компании MannKind, официально разрешив его применение подросткам и детям с 6 лет. Это первая за 12 лет серьезная попытка реанимировать коммерчески провальный актив, который гиганты фармы уже успели переварить и выплюнуть. Глубоко вдохнув, мы принялись за дело и готовы представить вам неоднозначную историю становления не самой популярной лекарственной формы инсулина. ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ. Часть 1 🔹 Первые шаги Компания MannKind была основана в 2001 году миллиардером Альфредом Манном с простой, но амбициозной миссией — облегчить лечение хронических и острых заболеваний. У Манна за плечами был солидный опыт стартапов в биомеде, он продал свой бизнес по производству инсулиновых помп MiniMed компании Medtronic за $3,7 млрд. Купив несколько патентов и соединив их наработки, MannKind подала первую заявку в FDA в 2009 году. В 2010 и 2011 годах FDA дважды отправляла запросы на дополнительные КИ, в том числе из-за "русского следа" - один из топ-менеджеров компании публично сообщил, что процедура КИ в России и Болгарии проводилась с нарушениями. Лишь после третьей попытки, в июле 2014 года, Afrezza получила одобрение FDA для использования у взрослых пациентов. 🔷 Ингаляционный инсулин: как это работает? Всё дело в запатентованной платформе доставки Technosphere®. Инсулин упаковывается в микрочастицы из фумарил-дикетопиперазина (FDKP) — биоразлагаемого носителя. При вдохе порошок оседает в альвеолах, где FDKP быстро растворяется, а инсулин всасывается в системный кровоток. Пик концентрации достигается за 12-15 минут — это в 2-3 раза быстрее, чем у ультракоротких инсулинов для подкожного введения. По фармакокинетике Afrezza ближе к физиологической секреции инсулина в ответ на прием пищи, что теоретически дает лучший постпрандиальный контроль гликемии. Но есть нюанс: биодоступность ингаляционного инсулина ниже, чем инъекционного. Часть дозы оседает в ротовой полости и верхних дыхательных путях, что требует более высоких доз и создает риск локальных побочных эффектов (кашель, раздражение и боль в горле, свистящее дыхание, одышка или ларингоспазм). Продолжение завтра.
1 733
3
Редакция Фарма.ФМ посетила ключевое мероприятие в сфере превентивной медицины и здорового образа жизни - форум "Превентмед’26
Редакция Фарма.ФМ посетила ключевое мероприятие в сфере превентивной медицины и здорового образа жизни - форум "Превентмед’26". 🔷 В номинации «Лучшее технологическое решение» награду профессионального сообщества получил препарат для снижения веса и терапии сахарного диабета 2 типа Тирзетта. Эксперты оценили пациенториентированный подход компании ПРОМОМЕД к разработке лекарственной формы. 🔷 Тирзетта выпускается в формате одноразовых автоинжекторов с фиксированной дозой. Такое решение закрывает две важные задачи: • исключает риск ошибок при самостоятельном дозировании; • позволяет полностью отказаться от консервантов в составе препарата. 🔷 Отдельно отметили дизайн иглы инжектора. Для обеспечения безопасности игла гарантирует точное попадание в подкожно-жировую клетчатку на глубину 4 мм. Лазерная заточка и силиконизация поверхности минимизируют травматизацию тканей и болевые ощущения. Это напрямую влияет на приверженность длительной терапии, помогая пациентам преодолеть страх перед инъекциями. Подробнее о том, как это было – в ролике.
1 442
4
Midjourney выходит на рынок медицинской визуализации 🔷Технологичность и скорость Сканер представляет собой кольцевую конструкцию с 500 000 микроскопических ультразвуковых преобразователей, каждый размером с песчинку. Способ сканирования, показанный в ролике, имеет легкий налет Библейских символизмов (духовное обновление, переход от смерти к жизни, очищение, крещение) – пациент встает на платформу и со скоростью 5 см/с погружается в бассейн с тёплой водой. Датчики работают по принципу эхолокации: одновременно посылают волны со всех сторон и фиксируют отражённый сигнал. Обработка данных ведётся в реальном времени: за секунду генерируется более 17 ГБ сырых данных, на один поперечный срез — около 40 ГБ. Вычислительный кластер из 21 сервера (совокупная мощность 2 петафлопса) преобразует эти данные в трёхмерную модель тела с разрешением до долей миллиметра. Для сравнения: если бы объём данных, получаемых за 1 секунду сканирования, перевели в HD-видео, то потребовалось бы 500 часов просмотра. 🔷Секрет развиртуализации: сделка с Butterfly Network Midjourney не разрабатывала ультразвуковые чипы с нуля. В ноябре 2025 года компания заключила эксклюзивное лицензионное соглашение с Butterfly Network — производителем портативных УЗИ-аппаратов. Условия сделки: $15 млн разового платежа, $10 млн ежегодной лицензии в течение пяти лет, до $9 млн бонусов за достижение этапов и роялти с продаж. Общая сумма может достичь $74 млн. Каждый сканер содержит 40 чипов Butterfly (всего 8 960 отдельных преобразователей в кольце). О сделке производитель чипов явно не пожалел – анонс вызвал рост акций BFLY на 32%. 🔷Бизнес-модель: сканирование как побочный эффект СПА Ключевое решение Midjourney — не продавать сканеры больницам, а размещать их в собственных спа-салонах. Первый Midjourney Spa откроется в Сан-Франциско на Union Square в конце 2027 года. В нём будут гидромассажные ванны, сауны, ледяные купели и 10 сканирующих кабин с мягким золотистым светом. Сканирование позиционируется не как медицинская процедура, а как дополнительная услуга при посещении спа. Клиент приходит расслабиться, а уходит с детальной картой состава своего тела. Такой подход позволяет обойти традиционные каналы продаж медицинского оборудования и сразу выйти на потребительский рынок. 🔷Дорожная карта и масштабы Midjourney опубликовала поэтапный план: ▶️2026–2027: ежедневная доработка алгоритмов и железа, исследовательские испытания, проектирование второго поколения сканера ▶️Конец 2027: открытие первого спа в Сан-Франциско, сбор данных об эксплуатации ▶️2028: масштабирование на другие города, переход на третье поколение с полностью кастомными чипами — именно тогда, по заявлению компании, начнётся «серьёзная» фаза ▶️2031: развёртывание 50 000 сканеров по всему миру с пропускной способностью 1 миллиард сканирований в месяц Для сравнения: это превышает общее количество МРТ-аппаратов на планете в несколько раз. 🔷Регуляторный статус На данный момент сканер не имеет одобрения FDA. Midjourney начнет с предоставления «карт состава тела», которые относятся к категории «общее благополучие» (general wellness) — тот же регуляторный коридор, что у коммерческих МРТ-сервисов (например, Prenuvo). Эти данные не являются медицинским диагнозом. Компания планирует регулярно подавать результаты клинических испытаний в FDA для постепенного расширения диагностических возможностей. Полный путь до полноценного диагностического устройства может занять годы. 🔷Потенциальное влияние на здравоохранение и фармацевтику Если амбиции Midjourney реализуются, отрасль получит несколько новых возможностей: ▶️Массовый скрининг с ежемесячной периодичностью позволит выявлять патологии на ранних стадиях. Компания прогнозирует предотвращение 30% смертей и сокращение 50% расходов на здравоохранение (эти цифры, однако, пока не подтверждены независимыми исследованиями) ▶️Появятся динамические ряды данных — как меняется тело в ответ на образ жизни, питание, физические нагрузки и приём препаратов. Для фармкомпаний это инструмент для оценки эффективности лекарств в реальных условиях на больших выборках ▶️Изменится потребительское поведение: глубокий мониторинг здоровья может стать рутинной практикой, аналогичной взвешиванию или измерению давления 🔷Слабые места: ▶️Отсутствие клинических данных, подтверждающих заявленное качество изображения, экспертной оценки в независимых публикациях ▶️Длительный и неопределённый регуляторный путь — даже при оптимистичном сценарии получение одобрения FDA займёт не менее 3–5 лет ▶️Потенциальная перегрузка системы здравоохранения, если миллионы людей начнут приносить свои сканы без чёткого протокола интерпретации и ложноположительные результаты к врачам
1 801
5
Midjourney выходит на рынок медицинской визуализации: СПА и ультразвуковой сканер всего тела за 60 секунд 18 июня 2026 года к
Midjourney выходит на рынок медицинской визуализации: СПА и ультразвуковой сканер всего тела за 60 секунд 18 июня 2026 года компания Midjourney, известная генеративными нейросетями, анонсировала создание медицинского подразделения Midjourney Medical и представила аппарат Midjourney Scanner (Ultrasonic CT). Это первый «физический» продукт компании, и он не имеет прямого отношения к генерации изображений. Фарма FM решила ОКУНУТЬСЯ в мутные воды громких заявлений ⬇️⬇️⬇️
1 660
6
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) состоялась дискуссионная сессия под названием «Здоровое общество —+4
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) состоялась дискуссионная сессия под названием «Здоровое общество — здоровые регионы», центральной темой которой стала проблематика развития лекарственной помощи в российских регионах. Эксперты сосредоточились на анализе факторов, влияющих на доступность медикаментов за пределами крупных городов, — прежде всего, вопросов логистики, ценообразования и государственного регулирования. 🔷В обсуждении участвовали: Ольга Ларина — коммерческий директор, член Совета директоров «Озон Фармацевтика»; Полина Габай — вице-президент Фонда поддержки противораковых организаций «Вместе против рака»; Александр Демьянов — член совета директоров Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ); Анастасия Карпова — управляющий директор РВБ «Здоровье»; Анна Кобелева — исполнительный директор Российской ассоциации аптечных сетей; Сергей Шуляк — генеральный директор АО «Группа ДСМ». Сергей Шуляк акцентировал внимание на масштабах проблемы лекарственного обеспечения в малых населённых пунктах. Он привёл следующие цифры: «Приведу такую цифру: у нас населённых пунктов, где 3 и больше аптеки, чуть больше 400, а всего в России в три раза больше населённых пунктов. Надо понимать, сколько у нас посёлков, деревень находится без аптек, без лекарственного обеспечения. Проблемы здесь достаточно обширные». Кроме того, Шуляк указал на то, что финансовые барьеры вынуждают часть граждан отказываться от необходимого лечения. 🔷Ольга Ларина рассказала о программе «АльфАктив» от «Озон Фармацевтика», призванной решить часть этих проблем: «Компания тщательно проанализировала рынок, выбрала 35 препаратов и производит ограниченные серии по специальным ценам, чтобы обеспечить доступность жизненно важной терапии для людей, которые находятся в трудном финансовом положении и при этом лишены государственных льгот». 🔷 Значительное внимание участники дискуссии уделили инициативе Минздрава о внедрении обязательного электронного рецепта. Эксперты признали важность проекта, но подчеркнули необходимость тщательной подготовки. Ольга Ларина предложила поэтапный подход: «Электронный рецепт — это важно и актуально, это удобство как для врача, так и для пациента, но здесь необходимо поэтапное внедрение. На наш взгляд, логичнее начать с препаратов особого учёта, таких как наркотические или психотропные, и уже только после этого переходить ко всем остальным рецептурным лекарствам. Каждое нововведение, та же цифровизация, не должно создавать потенциальный барьер, а должно, наоборот, их убирать. И никто не должен остаться без терапии». 🔷Не менее активно обсуждались механизмы регулирования цен. Полина Габай выделила несовершенство системы регистрации цен на дженерики: «Ценообразование — большая проблема. Препараты-дженерики, которые в рынке давно и которые вышли недавно, имеют колоссальную разницу в ценах регистрации. Методика регистрации цен в ЖНВЛП несовершенна». 🔷В итоге сессия подчеркнула: создание «здорового общества» возможно лишь при грамотном сочетании государственного регулирования, современных технологий и учёта региональных особенностей. Такой подход позволит гарантировать равный доступ к качественной лекарственной помощи на всей территории страны.
1 882
7
🔷 Тысячи рядовых сотрудников, включая ученых, рецензентов и технический персонал, были уволены или ушли добровольно. По данным отраслевых изданий, за 18 месяцев 2025–2026 годов в CDER (Центре оценки лекарственных средств) сменилось пять директоров, что подчеркивает масштаб управленческого коллапса. В мае 2026 года, после отставки Макари, последовал обвал: за один день FDA лишилось руководителя аппарата и исполняющих обязанности директоров двух крупнейших подразделений — CDER и CBER. 🔷 Влияние на фармацевтическую и биотехнологическую отрасль Кадровые потери в FDA уже оказывают ощутимое влияние на всю отрасль. Фармацевтические компании сообщают о значительных задержках в процессах одобрения препаратов. Сокращение опытных специалистов и научных кадров привело к потере институциональной памяти и знаний, без которых новым сотрудникам становится сложнее принимать ответственные решения. Ситуация усугубляется тем, что FDA, по данным Citeline, на фоне сокращений пытается наращивать штат, но количество увольнений все равно превышает число новых наймов. К примеру, компания Replimune была вынуждена уволить более 200 сотрудников после того, как FDA повторно отклонило заявку на их препарат для лечения рака кожи. Ассоциации производителей медицинского оборудования, такие как AdvaMed, бьют тревогу, предупреждая, что массовые сокращения замедляют процессы одобрения устройств и представляют угрозу для общественного здоровья и безопасности пациентов.
1 961
8
Потрясения в FDA: хроника кадрового коллапса и его последствия для фармрынка 🔷 С начала 2025 года американское Управление по
Потрясения в FDA: хроника кадрового коллапса и его последствия для фармрынка 🔷 С начала 2025 года американское Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) переживает крупнейшие кадровые потрясения в своей истории. На фоне радикальной реорганизации, инициированной Министерством здравоохранения и социальных служб (HHS) под руководством Роберта Кеннеди-младшего и ведомством по повышению эффективности правительства DOGE во главе с Илоном Маском, регулятор потерял тысячи сотрудников. По данным на весну 2026 года, штат FDA сократился примерно на 19% — с более чем 20 900 до 16 901 человека. Кадровая турбулентность приняла масштабный характер, затронув руководящий состав высшего звена и вызвав серьезные опасения в фармацевтической отрасли. Ниже — хронология и ключевые события этого кризиса. 🔷 Предыстория: DOGE и план сокращений Волна увольнений стала не случайностью, а результатом целенаправленной программы, инициированной администрацией. DOGE курировало масштабные сокращения, которые руководство объясняло необходимостью «оптимизации раздутой бюрократии». В целом по HHS планировалось уволить около 10 000 человек, а FDA было предписано сократить 3 500 сотрудников. При этом руководство агентства заявляло, что сокращения не затронут ключевых экспертов, напрямую занимающихся проверкой лекарственных средств, медицинских устройств и пищевых продуктов, а будут направлены на административные и вспомогательные функции. Однако на практике, как отмечают эксперты и отраслевые СМИ, DOGE «размахивало метафорическим топором», а под увольнения попали в том числе и ученые, курировавшие вопросы общественного здоровья и одобрения инновационных препаратов. Более того, около 20% увольнений были впоследствии признаны ошибочными, и некоторых сотрудников пришлось возвращать обратно. 🔷 Увольнение Виная Прасада: драма в двух актах Наиболее резонансной фигурой в этой эпопее стал доктор Винай Прасад — директор Центра оценки и исследований биологических препаратов (CBER), который курирует вакцины, препараты для генной терапии и другие биотехнологические продукты. Акт первый (июль 2025): Прасад был уволен после того, как правый инфлюенсер Лора Лумер организовала кампанию против него, апеллируя к его старым постам в соцсетях с критикой Трампа. Однако менее чем через две недели он был восстановлен в должности министром здравоохранения Кеннеди-младшим. Акт второй (март 2026): 6 марта 2026 года комиссар FDA Марти Макари объявил, что Прасад окончательно покинет свой пост в конце апреля и вернется в Калифорнийский университет в Сан-Франциско, где ранее взял академический отпуск для работы в агентстве. Примечательно, что на этот раз его отставку назвали «уходом», а не увольнением. Официальные причины: резонансные решения по препаратам и конфликты с фармкомпаниями. Он, в частности, отверг заявку Moderna и вступил в жесткое противостояние с Sarepta Therapeutics из-за препарата для генной терапии мышечной дистрофии Дюшенна Elevidys. 🔷 Другие ключевые фигуры, покинувшие FDA Увольнение Прасада стало лишь верхушкой айсберга. Волна отставок и увольнений прокатилась по всем ключевым подразделениям агентства: Марти Макари (Marty Makary), Комиссар FDA: Отставка в мае 2026 года, которая расширила вакуум руководства в HHS. Причина: серьезные разногласия с аппаратом Белого дома по политике одобрения новых лекарств. Трейси Бет Хоэг (Tracey Beth Hoeg), и.о. директора Центра лекарственных средств (CDER): Уволена в мае 2026 года. Сообщила о своем увольнении в соцсетях, отметив, что приказ поступил от людей «гораздо выше уровнем». Питер Маркс (Peter Marks), главный чиновник FDA по вакцинам: Вынужден уйти в отставку в марте 2025 года после конфликта с новым руководством HHS. Патриция Каваццони (Patrizia Cavazzoni), директор CDER: Покинула пост в январе 2025 года с приходом новой администрации. Ричард Падзур (Richard Pazdur), директор CDER: Ушёл в отставку в декабре 2025-го, проработав менее месяца.
1 933
9
Продлёнка. Весенняя фарм-конференция 28 мая 2026 · Москва · Stella di Mosca 🔷 Камерная встреча для тех, кто сегодня формируе
Продлёнка. Весенняя фарм-конференция 28 мая 2026 · Москва · Stella di Mosca 🔷 Камерная встреча для тех, кто сегодня формирует фарм-маркетинг в России. Лидеры рынка вместо формальных выступлений обсудят реальные кейсы, главные инсайты сезона и решения, которые будут работать дальше. В программе — 3 дискуссионные панели: 🔷 Кризис креатива и ренессанс традиционных медиа Комитет фарм-коммуникаций АКАР Спикеры: 🔤Ирина Романова генеральный директор PHD 🔤Олеся Филатова, председатель оргкомитета MedMen Awards 🔤Ольга Ледовская, директор по маркетингу DR REDDY'S 🔤Юлия Нечаева, директор по развитию DSM GROUP 🔤Сергей Белобородов, генеральный директор CSC Pharma 🔤Светлана Солопова, директор по маркетингу Валента 🔷 Маркетинг под давлением CMO Club Russia Спикеры: 🔤Роман Абдулин, директор по маркетингу, ОТИСИФАРМ 🔤Светлана Кокоева, управляющий директор MEDINFORM 🔤Альберт Усманов, управляющий директор, The Um Agency 🔤Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса «Петровакс Фарм» 🔷 Эволюция диджитала Яндекс Реклама Спикеры: 🔤Константин Исанин, индустриальный лидер категории Фарма, Яндекс Реклама 🔤Денис Петрушов, руководитель по развитию партнерств Яндекс Ритейл Медиа 🔤Ксения Рябченко, digital-маркетолог Полисорб Руководитель проекта — Александр Оганджанян — председатель совета директоров TWIGA CG, сопредседатель Комитета фарм-коммуникаций АКАР Только 100 гостей, из них 70% — C-level и топ-менеджмент. Регистрация и детали мероприятия по ссылке
1 950