Логистика IT is
前往频道在 Telegram
• Делимся важными новостями на стыке логистики и IT • Рассказываем, как автоматизировать и оптимизировать процессы Для связи — logistics@korusconsulting.ru
显示更多778
订阅者
无数据24 小时
+17 天
-130 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+196
在2个频道中
九月 '260
在2个频道中
Get PRO
八月 '260
在2个频道中
Get PRO
七月 '260
在1个频道中
Get PRO
六月 '260
在7个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在2个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在1个频道中
Get PRO
一月 '260
在2个频道中
Get PRO
十二月 '250
在1个频道中
Get PRO
十一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十月 '250
在1个频道中
Get PRO
九月 '250
在7个频道中
Get PRO
八月 '250
在1个频道中
Get PRO
七月 '250
在1个频道中
Get PRO
六月 '250
在0个频道中
Get PRO
五月 '250
在1个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在1个频道中
Get PRO
二月 '250
在2个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+13
在6个频道中
Get PRO
十一月 '24
+35
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+19
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+81
在2个频道中
Get PRO
八月 '240
在2个频道中
Get PRO
七月 '240
在2个频道中
Get PRO
六月 '240
在4个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在1个频道中
Get PRO
三月 '240
在0个频道中
Get PRO
二月 '240
在0个频道中
Get PRO
一月 '240
在2个频道中
Get PRO
十二月 '230
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+43
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+69
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+530
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 27 十月 | 0 | |||
| 26 十月 | 0 | |||
| 25 十月 | 0 | |||
| 24 十月 | 0 | |||
| 23 十月 | 0 | |||
| 22 十月 | +1 | |||
| 21 十月 | +1 | |||
| 20 十月 | 0 | |||
| 19 十月 | 0 | |||
| 18 十月 | 0 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | +1 | |||
| 15 十月 | 0 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | 0 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | +1 | |||
| 10 十月 | 0 |
频道帖子
☑️ Как согласовать производство, логистику и финансы в S&OP: опыт ГК «Благо»
Планирование производства – это постоянный поиск баланса между доступностью продукции и затратами. Как спланировать закупки сырья, загрузку производственных мощностей и распределение готовой продукции так, чтобы выполнить планы продаж и при этом эффективно использовать оборотный капитал?
🔔 3 ноября в 11:00 приглашаем на совместный вебинар LAMACON и ГК «Благо», где на примере реального кейса разберем, как использовать математическое моделирование для согласования производственных, логистических и финансовых планов в рамках S&OP и принятия экономически обоснованных решений.
В программе:
✔️ От бизнес-задачи к модели: какие задачи планирования ГК «Благо» стали отправной точкой проекта и почему привычных инструментов оказалось недостаточно.
✔️ Оптимизация и экономия: как модель помогает определять оптимальные объемы закупок, ассортиментную матрицу и распределение продукции с учетом инфраструктурных и финансовых ограничений.
✔️ Сценарный анализ: как проверять управленческие гипотезы и оценивать последствия решений до их реализации.
✔️ Моделирование как внутренняя компетенция: как создать внутренний центр экспертизы по работе с моделью.
Вебинар будет полезен директорам по цепям поставок, производству и логистике, руководителям S&OP, планирования и операционной эффективности.
👉 Регистрация
| 2 |  📰📰📰 Расширили возможности KONCRIT | WMS для управления распределенной складской сетью
Решение позволяет объединять распределительные центры, региональные, производственные и магазинные склады в единой модели управления. Компании могут централизованно управлять поставками, остатками и межскладскими перемещениями товаров, распространять общие правила на разные площадки и подключать новые объекты без развертывания отдельной WMS для каждого склада.
Леонид Солонинкин, владелец продукта KONCRIT | WMS: Для крупного бизнеса задача мультискладской WMS – не просто объединить несколько объектов в одном интерфейсе, а сохранить управляемость всей сети по мере ее роста. Для этого система должна обеспечивать единые процессы и данные, сквозной контроль операций и подключение новых площадок без пропорционального усложнения ИТ-ландшафта. Именно на этом принципе построена архитектура KONCRIT | WMS, которую мы постоянно развиваем: она позволяет управлять распределенной складской инфраструктурой как единой системой, сохраняя гибкость в организации работы отдельных площадок.
➡️ Подробнее — читайте на нашем сайте | 100 |
| 3 |  ☑️ Во многих компаниях WMS, TMS и ERP годами накапливают данные о складских операциях, перевозках и запасах. Эта информация может стать основой для новых ИИ-сценариев и помочь найти дополнительные резервы эффективности.
Но наличие данных еще не гарантирует результата. Можно выбрать перспективную ИИ-технологию и успешно запустить пилот, но так и не получить экономического эффекта.
С чего начать:
👉 Оценить готовность данных. Проверить, насколько полные и достоверные данные хранятся в системах. Хватает ли информации о маршрутах, рейсах и отклонениях для дальнейшего анализа.
👉 Объединить данные. Создать единую картину процессов, связать информацию о складе, транспорте, распределительных центрах, закупках и производстве.
👉 Запустить пилоты с измеримым эффектом. Подключить ИИ к рутинным операциям и подготовке решений, сохранив существующие бизнес-правила и аналитику. Оценить экономический эффект, прежде чем масштабировать решения.
При этом не каждый ИИ-сценарий нужно разрабатывать с нуля, а можно использовать готовую технологическую основу.
KORUS AI — единая безопасная платформа для кратного роста личной и командной эффективности. Она включает готовых ИИ-помощников для типовых задач бизнеса и позволяет быстро создавать новые сценарии под процессы компании.
➡️ В следующих публикациях расскажем, какие ИИ-сценарии могут дать быстрый результат, как ИИ помогает оптимизировать логистические процессы и что нужно для масштабирования успешных решений на всю цепочку поставок. | 134 |
| 4 |  +1☑️ Сегодня на LOGFORUM’26 выступили Галия Исламова, владелец продукта KONCRIT | YMS ГК «КОРУС Консалтинг», и Наринэ Фатыхова, руководитель внешних коммуникаций IEK GROUP. Выступление собрало полный зал!
Эксперты представили результаты нашего ежегодного исследования рынка YMS и поделились опытом проекта автоматизации ключевого логистического хаба IEK GROUP в Новой Москве площадью 40 000 м² с 60 погрузочными доками.
Результаты проекта:
✔️ Внедрили KONCRIT | YMS для сквозного управления дворовой логистикой: от контроля въезда до направления транспорта к назначенному доку;
✔️ Реализовали интеграцию с системой распознавания государственных номеров и датчиками занятости доков;
✔️ Автоматизировали перемещение автомобилей по территории, распределение транспортных потоков и управление доковыми воротами;
✔️ Сократили простои транспорта, повысили пропускную способность двора и эффективность использования доковой инфраструктуры;
✔️ Запустили проект в сжатые сроки благодаря готовой функциональности платформы и её адаптации к процессам логистического комплекса.
Если вы тоже сегодня на площадке — подходите, будем рады познакомиться! | 154 |
| 5 |  41% компаний все еще управляют двором вручную
💠 «КОРУС Консалтинг» совместно с «КСЛ», «Сообществом логистов Юга России» и «Советом профессионалов по цепям поставок» провели ежегодное исследование рынка YMS. Согласно результатам, 34% компаний уже используют YMS-решения, еще 31% планируют внедрение в ближайшее время. При этом 41% по-прежнему управляют двором с помощью телефона, мессенджеров и Excel, а 47% не отслеживают показатели его работы регулярно.
В исследовании приняли участие представители компаний из ритейла, дистрибуции, логистики, промышленности, сельского хозяйства и FMCG.
ТОП-3 проблемы, с которыми сталкивается бизнес:
▶️ручное распределение транспорта между воротами, зонами и доками;
▶️недостаточная прозрачность местоположения и статуса транспорта;
▶️простои в ожидании погрузки или разгрузки.
Одним из ключевых барьеров для дальнейшей цифровизации остается сложность оценки окупаемости YMS: об этом говорят 41% респондентов. Еще 22% указывают на то, что логистические процессы не описаны и различаются на разных площадках в рамках одной компании. 16% компаний сталкиваются с тем, что за двор никто не отвечает целиком: задачи делятся между складом, транспортом и ИТ. Еще 16% говорят о недостаточном доверии к зрелости представленных на рынке YMS-решений.
➡️ Больше подробностей — в нашем исследовании. | 1 213 |
| 6 |  🔥 22 октября встречаемся на LOGFORUM в Москве!
LOGFORUM — главный бизнес-форум про операционную эффективность склада, где директора по логистике крупнейших производителей, поставщиков и ритейлеров поделятся своим опытом.
Склад в 2027 году — это устойчивость к шокам, сезонным пикам, дефициту персонала. Рынок сходится во мнении, что обеспечить такую устойчивость можно, лишь найдя оптимальный для каждой компании баланс между бережливостью и модернизацией.
Эксперты IEK GROUP и «КОРУС Консалтинг» разберут, как повысить эффективность двора и адаптировать процессы к изменениям.
💠 Сессия «YMS для живого процесса: как не превращать каждое изменение бизнес-процесса склада в новый ИТ-проект»
💠 22 октября, 11:30
💠 Сессия С, Зал 2
💠 Наринэ Фатыхова, руководитель внешних коммуникаций IEK GROUP
💠 Галия Исламова, руководитель направления внедрения YMS и TMS в ГК «КОРУС Консалтинг»
👉 Приходите задать вопросы нашим экспертам и пообщаться с ними вживую! До встречи на LOGFORUM! | 177 |
| 7 |  🔥 Завершили проект по модернизации складской логистики компании «Л.Арго» на базе 1С:WMS
«Л.Арго» — один из крупнейших дистрибьюторов детского питания и товаров для детей в России. Новое решение помогло автоматизировать ключевые операции на складе, обеспечить контроль партий и сроков годности продукции, а также подготовить логистическую инфраструктуру компании к работе с маркировкой.
Юлия Кирюшина, заместитель генерального директора «Л.Арго»: Для нас переход на новую WMS — это в первую очередь инвестиция в дальнейшее развитие логистики. Нам было важно получить решение, которое позволит не только закрыть текущие задачи, но и быстрее адаптировать логистические процессы под новые объемы, ассортимент и требования рынка. Вместе с командой „КОРУС Консалтинг“ мы детально проработали складские процессы и в результате получили понятную и управляемую основу, которую можем развивать дальше вместе с бизнесом.
👉 Подробнее — читайте на нашем сайте | 333 |
| 8 |  📌 За какие ИИ-проекты стоит платить: решаем на основе реальных цифр бизнеса
Что делать, если бюджет на ИИ ограничен, а инициатив становится всё больше? Как понять, какие гипотезы действительно дадут экономический эффект и окупятся ли вложения? Без ответов на эти вопросы компаниям сложно принимать решение о запуске и масштабировании ИИ-проектов.
21 октября в 11:00 (мск) приглашаем на вебинар, где эксперты «КОРУС Консалтинг» и строительной компании DOGMA обсудят:
✔️ какие показатели и критерии использовать для отбора ИИ-проектов,
✔️ как заранее оценить ожидаемый эффект и соотнести его с инвестициями,
✔️ от гипотезы до ROI: как DOGMA выбирает, запускает и считает экономику ИИ-проектов (на примере кейса «ИИ-бухгалтер»).
Вебинар будет полезен руководителям ИТ и цифровой трансформации, руководителям функциональных направлений и владельцам процессов, а также всем, кто отвечает за развитие ИИ-инициатив в компании.
⚡ Спикеры:
— Василий Арсенов, руководитель направления ИИ DOGMA
— Яна Гребенщикова, руководитель группы финансового сопровождения цифровой трансформации DOGMA
— Виталий Секретенко, технический директор ГК «КОРУС Консалтинг»
— Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса ГК «КОРУС Консалтинг»
РЕГИСТРАЦИЯ | 207 |
| 9 |  ИИ, вайбкодинг, ЭТрН, новые схемы поставок — логистические процессы меняются быстрее, чем компании успевают перестраивать ИТ-системы. Чтобы не тормозить бизнес, компании запускают точечные инструменты и собственные разработки. Но вместе с этим появляются новые риски: безопасность кода, рассинхронизация данных и потеря сквозного контроля.
На вебинаре вместе с экспертом ГК «Агропромкомплектация» разобрали:
✔️ как быстро автоматизировать новые процессы без длительных ИТ-проектов;
✔️ какие риски несут ИИ-инициативы и вайбкодинг и что может показать аудит таких решений;
✔️ как ГК «Агропромкомплектация» решает задачи, когда бизнес-процессы развиваются быстрее ИТ-систем.
👉 Подробности — уже в записи вебинара на YouTube и RuTube | 218 |
| 10 |  📰📰📰 KORUS AI поможет сократить затраты на поддержку и развитие корпоративных систем
Расширили возможности платформы корпоративного искусственного интеллекта KORUS AI и добавили модуль «Навигатор систем». Он поможет поддерживать ИТ-системы и быстрее внедрять доработки с учетом контекста конкретного решения: исходного кода, документации и истории изменений.
В основе «Навигатора систем» — цепочка специализированных ИИ-агентов. Они отвечают на вопросы об устройстве системы, проектируют изменения и оценивают трудозатраты, формируют бизнес-требования, проводят ревью кода, готовят техническую и пользовательскую документацию и создают BPMN-схемы.
📌 Решение особенно полезно для компаний со сложным ИТ-ландшафтом и глубоко кастомизированными системами, которые регулярно развиваются под новые бизнес-задачи.
Елена Никитина, руководитель направления ИИ и заказной разработки ГК «КОРУС Консалтинг»:
Компании нередко оказываются «заложниками» собственных legacy-систем. За годы их развития меняются ключевые эксперты и подрядчики, но часть внесенных ими изменений остается незафиксированной в документации. В результате значительная часть времени уходит не на саму доработку системы, а на подготовку к ней, восстановление контекста прошлых изменений, адаптацию и обучение новых специалистов. Цена ошибки высока: обновление в одном модуле может затронуть связанный бизнес-процесс и нарушить стабильность работы компании. «Навигатор систем» позволяет ИТ-команде использовать накопленные знания о решении при каждой следующей доработке. Это сокращает объем ручного анализа и трудозатраты и помогает компании быстрее адаптировать корпоративные системы под задачи бизнеса.
👉 Подробнее — в материале | 257 |
| 11 |  ⭐️ Главное с форума «ИТ и инновации в ритейле 2026»: ИИ, вайб-кодинг, «умные» магазины и новые задачи CIO
В сентябре в Москве на форуме «ИТ и инновации в ритейле 2026» (ex. RetailTECH IT & Innovations Forum) ведущие игроки отрасли и ИТ-директора обсуждали вызовы ИТ-стратегии, технологичные тренды, эффективные решения и новые нормы разработки.
Эксперты «КОРУС Консалтинг» изучили главные выступления и упаковали для вас самые интересные кейсы, презентации и инсайты от лидеров ритейла в формате конспекта.
Что внутри — главное из дискуссий и выступлений спикеров:
✔️ Как меняются ИТ-стратегии ритейла в условиях нестабильности?
✔️ Что бизнес ждет от CIO?
✔️ Где ИИ уже помогает экономить ресурсы сотрудников, повышать конверсию и ускорять операции?
✔️ С какими задачами уже справляются с помощью вайб-кодинга, а что нельзя доверять моделям?
✔️ Как не ускорить вместе с кодом накопление техдолга?
👉 Скачать конспект
💎 Бонус внутри: карта прикладных сценариев, где применять ИИ в ритейле.
🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр | 167 |
| 12 |  📄 Как внедрить ИИ в бизнес-процессы в 2026 году
Компании уже активно используют ИИ, но до системного внедрения доходят немногие.
В новой статье Елена Никитина, руководитель направления «Искусственный интеллект» ГК «КОРУС Консалтинг», разбирает, как подойти к внедрению ИИ в 2026 году: какие сценарии выбирать для старта, как считать эффект и почему многие проекты тормозят не технологии, а управленческие ошибки.
Где ИИ уже приносит бизнесу пользу:
✔️ ритейл и e-commerce — прогнозирование спроса, ассортимент, динамическое ценообразование
✔️ логистика — маршрутизация, планирование поставок, управление складской загрузкой
✔️ финансы — антифрод, скоринг, анализ рисков и отчетность
✔️ производство — контроль качества, предиктивное обслуживание, оптимизация загрузки
✔️ клиентский сервис и HR — обработка обращений, подбор, адаптация и типовые запросы
✔️ документооборот, продажи и маркетинг — работа с договорами, коммерческие предложения, персонализация и прогноз сделок
О чем статья:
🟨как выбрать процессы с наибольшим потенциалом для ИИ
🟨почему начинать нужно не с модели, а с диагностики процесса и данных
🟨как выстроить пошаговый план: от пилота до масштабирования
🟨на что смотреть при выборе ИИ-решения: безопасность, интеграции, управляемость, независимость от модели
🟨какие ошибки чаще всего мешают получить эффект
🟨как оценивать стоимость внедрения и считать результат не только через экономию, но и через рост производительности
Внутри — пошаговый гайд по внедрению ИИ в бизнес-процессы, типичные барьеры и практические ориентиры для компаний, которые хотят перейти от экспериментов к измеримому результату.
👉 Полная статья — в КОРУС Медиа, нашем блоге о цифровых технологиях для бизнеса.
🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр | 175 |
| 13 |  💠 Сохранить контроль: когда бизнес-процессы логистики меняются быстрее ИТ-систем
💠 30 сентября в 11:00 (мск)
ИИ, вайбкодинг, ЭТрН, новые схемы поставок и использование магазинов как временных точек хранения — логистические процессы меняются быстрее, чем компании успевают перестраивать ИТ-системы. Чтобы не тормозить бизнес, компании запускают точечные инструменты и собственные разработки. Но здесь появляются новые риски: безопасность кода, разрывы между системами и потеря сквозного контроля.
Вместе с экспертом компании «Агропромкомплектация» обсудим:
💠 Как быстро автоматизировать новые процессы без длительных ИТ-проектов;
💠 Какие риски несут ИИ-инициативы и вайбкодинг и зачем нужен аудит таких решений;
💠 Как Control Tower помогает увидеть процесс целиком и найти проблемы на стыках систем
💠 Как ГК «Агропромкомплектация» решает задачи, когда бизнес-процессы развиваются быстрее систем
💠 Эксперты:
💠Евгений Цивилёв, ИТ-бизнес-партнёр по торговле и логистике в ГК «Агропромкомплектация»
💠Галия Исламова, руководитель направления TMS и YMS в «КОРУС Консалтинг»
💠Александра Редько, коммерческий директор департамента «Логистика» «КОРУС Консалтинг»
РЕГИСТРАЦИЯ
Реклама. ООО "КОРУС КОНСАЛТИНГ ГК". ИНН 7811090505. erid: 2W5zFHXhNuf | 796 |
| 14 |  ⚡Пропустили вебинар «KPI склада, которые никто не отменял: как повысить эффективность»? Мы всё записали!
Где искать резервы для повышения эффективности WMS без масштабного перевнедрения и как понять, какие изменения действительно дадут эффект. Собрали основные тезисы:
🟨Как безопасно развивать текущую систему
WMS не стоит воспринимать как черный ящик: нельзя просто поменять параметры и посмотреть, что произойдет. Прежде чем вносить изменения, важно понимать, как система работает сегодня. Для этого нужна актуальная документация и схема процессов. Изменения стоит заранее разделять по критичности: где настройку можно быстро проверить и так же быстро откатить, а где требуется полноценное тестирование.
🟨Как понять, что изменение даст эффект
До начала работ нужно определить, что конкретно должно измениться в цифрах: производительность, трудозатраты, время цикла, количество ошибок. Затем понять, не улучшаем ли мы в одном месте за счёт ухудшения в другом, и оценить стоимость эффекта с учетом затрат на внедрение, тестирование и обучение. Там, где это возможно, сначала проверить гипотезу небольшим изменением и только потом идти в полноценную разработку.
➡️Подробнее о том, как это работает на практике — в записи вебинара на RuTube и YouTube | 219 |
| 15 |  🌾 АГРОРУСЬ-2026: цифровизация АПК, ИТ-тренды и реальные кейсы
Одна из крупнейших площадок в сфере АПК, где встречаются агропроизводители, технологические компании и представители отраслевых ведомств.
🔔 16 сентября в 10:00 приглашаем на наш ИТ-трек «Цифровизация АПК: ИИ, технологии и новая эффективность».
В программе:
✔️ Цифровой АПК: что меняется и куда движется отрасль
✔️ Открытая дискуссия с представителями «Коломенского», «Атяшево», «Птицефабрики Синявинской» и других компаний
✔️ Кейс ГК «РОСТ»: Антон Окин, руководитель направления 1С:WMS, о том, почему классические подходы к автоматизации складской логистики не работают в агро
✔️ Открытое интервью с Евгением Лобановым, директором департамента цифровой трансформации Группы «Черкизово»
✔️ Конкурс лучших ИИ-проектов в агропроме
📌 16 сентября, 10:00–18:00
Санкт-Петербург, Экспофорум
Павильон Н, зал Синий
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ
Если планируете посетить наш ИТ-трек, укажите это при регистрации. И подходите знакомиться — будем рады встрече! | 210 |
| 16 |  Почему ИИ не меняет реальные процессы и бизнес-показатели?
Компании инвестируют в искусственный интеллект, запускают пилоты, но это не всегда влияет на ускорение и снижение стоимости бизнес-процессов. Чтобы получить измеримый эффект, чаще всего нужно менять подход к внедрению.
Мы выделили четыре уровня ИИ-зрелости компании:
1️⃣поиск и проверка гипотез — определить бизнес-задачу и понять, где ИИ действительно может дать эффект
2️⃣ оптимизация отдельных задач — встроить ИИ в конкретные операции и измерить результат
3️⃣ изменение сквозных процессов — перестроить работу компании с учетом возможностей ИИ
4️⃣ ИИ как часть операционной модели — системно запускать и масштабировать работающие сценарии
При этом на каждом уровне компании нужно по-новому работать с бизнес-метриками, ИТ-архитектурой, данными и сотрудниками. Без этого пилоты так и остаются локальными экспериментами.
В статье Полина Ефремова, директор по развитию KORUS AI ГК «КОРУС Консалтинг», рассказывает:
✔️ как определить текущий уровень ИИ-зрелости компании
✔️ что изменить для перехода на следующий уровень
✔️ как связать ИИ-сценарии с реальными бизнес-процессами и метриками
📎 Подробнее — читайте в новом материале | 195 |
| 17 |  🔔 Уже завтра в 11:00 встречаемся на вебинаре «KPI склада, которые никто не отменял: как повысить эффективность»
Сегодня директор по логистике находится под двойным давлением. С одной стороны — необходимо снижать затраты. С другой — нельзя потерять производительность и уровень сервиса. Все больше компаний не готовы менять WMS или запускать дорогостоящую модернизацию.
При этом KPI никто не отменял. Что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить эффективность склада без замены WMS и крупных инвестиций?
✔️ Провести анализ процессов. Разложить поток на операции и найти, где теряются время, производительность и ресурсы.
✔️ Разобраться в причинах потерь. Понять, что именно влияет на результат: ограничения WMS, возможности оборудования или организация работы.
✔️ Выявить неочевидные проблемы. Найти лишние действия и перемещения, которые по отдельности кажутся незначительными, но в масштабе склада заметно влияют на результат.
На вебинаре покажем, как находить такие точки роста, оценивать эффект изменений и определять, во что действительно стоит инвестировать.
Будет полезно руководителям компаний, директорам по логистике и цифровой трансформации, а также всем, кто отвечает за эффективность склада и развитие ИТ-систем.
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ | 184 |
| 18 |  🔍 Как снижать затраты в логистике без перестройки всей ИТ-архитектуры?
Требования бизнеса к логистике заметно изменились. Если раньше компании искали способы автоматизировать процессы и компенсировать кадровый дефицит, то сегодня этого уже недостаточно. От директора по логистике ждут не только стабильной работы склада и транспорта, но также снижения затрат и повышения эффективности.
Поэтому цифровые инструменты должны не просто автоматизировать операции, а помогать выявлять отклонения, понимать их причины, оценивать влияние на экономику и принимать управленческие решения.
В новом материале TAdviser:
🟨Василий Демин, исполнительный директор КСЛ — как меняются задачи директора по логистике и какие цифровые инструменты помогают повышать эффективность процессов.
🟨Андрей Чмырев, функциональный архитектор логистической платформы KONCRIT — как эти требования реализуются на практике.
➡️ ЧИТАТЬ | 234 |
| 19 |  +1Прямое включение с «Петербургского цифрового хаба»! ⚡️
Полина Ефремова, директор по развитию платформы KORUS AI, делится, как приоритизировать ИИ-пилоты и выбрать те, которые действительно стоит запускать. В основе оценки — четыре критерия:
1️⃣ бизнес-ценность,
2️⃣ повторяемость процесса,
3️⃣ готовность к запуску,
4️⃣ сложность и риски.
На примере ИИ-ассистента для закупок рассказываем, как оценить потенциальный эффект еще до старта пилота, какой может быть прямая экономия и дополнительные эффекты.
👉 Если вы тоже сегодня на площадке — подходите, будем рады познакомиться после выступления!
Берегись бэклога 💫 | 181 |
| 20 |  Собрали подборку вебинаров по логистике — сохраняйте!
1️⃣ О чём не жалеют после запуска WMS: 10 советов до старта
Практические советы, которые помогут избежать лишних затрат и неприятных сюрпризов при запуске.
2️⃣ Рынок TMS: что учесть при выборе системы
Вместе с экспертом ГК «Черкизово» разобрали, когда TMS действительно нужна, а когда можно обойтись базовыми решениями.
3️⃣Когда аутсорсинга недостаточно: как сохранять эффективность команды
Почему прежние подходы к аутсорсингу уже не дают нужного эффекта и что помогает сохранить производительность команды.
4️⃣ Техническая поддержка, которая действительно работает
Как выстроить поддержку логистических систем, чтобы обеспечить стабильность операций и помогать бизнесу развиваться.
5️⃣ KPI склада, которые никто не отменял: как повысить эффективность
Что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить эффективность склада без замены WMS и крупных инвестиций. Разберем, где искать резервы и на какие показатели стоит смотреть.
👉 9 сентября в 11:00 — зарегистрироваться | 204 |
