АuditSmart

💥 Когда для членов СД и собственников бизнес-риск становится личным? Вы собственник бизнеса, директор или член Совета директоров, а может только мечтаете об этом? Могут ли забрать личные деньги за долги бизнеса? Да, могут! Друзья, премьера подкаста ➡️тизер! Многие до сих пор уверены, что риски бизнеса живут отдельно от личных, а субсидиарная ответственность в России пока ещё экзотика. Но сегодня всё изменилось Привлечение к субсидиарной ответственности – это уже обычный бизнес- инструмент, который используют компании - кредиторы, банки для того, чтобы просто получить деньги. А теперь 🔥ШОК-КОНТЕНТ🔥 в 2025г было более 5,5 тысяч привлечённых к субсидиарке, взыскано 535,9 млрд ₽ (для сравнения в 2015г было 19 чел. и 3,1 млрд ₽). Аудит же часто воспринимают как скучную обузу, которая при этом даёт 100% защиту. Развенчиваем все эти мифы! Мой гость - уникальный человек. Учился в NACD в Washington D.C. (в Вашингтоне), руководил практикой аудита в крупных холдингах, бегает марафоны и очень креативен. Павел Викторов - независимый директор АНД и NACD, советник и ментор членов СД, директор практики внешних оценок QA внутр. аудита, контролей и рисков, к.э.н., CIA, CPA. Что мы обсудили ✅ Где проходит граница, после которой долги бизнеса становятся личными долгами ✅ С какими врачами можно сравнить аудит и СД ✅ Громкие дела, и за что на практике привлекают членов Совета директоров ✅ Уникальные свойства субсидиарной ответственности и «сюрпризы», о которых лучше узнать заранее ✅ Вас зовут в СД, на что смотреть до того, как согласиться ✅ Почему дефолтят компании с хорошим аудиторским заключением, и от чего аудит защищает на самом деле ✅ Чем внутренний аудит отличается от внешнего ✅ Как понять, что система контроля работает, и за что отвечает СД ✅ Лучшие практики. Почему так важен взгляд со стороны ✅ Лайфхаки! Как сэкономить на правильной системе контроля, сколько она может сэкономить бизнесу 🔥 Чек-лист субсидиарной ответственности ✅ В чем потенциал и риски искусственного интеллекта ✅ Зачем вообще всё это собственнику и члену СД ПОЛНАЯ версия нашего подкаста доступна смотреть на скорости 1.25-1.5Х 🎥 Rutube 🎥 YouTube (*нарушает зак-во РФ) 🎥 VK 🎙 Аудиоподкаст Статья Павла про субсидиарную ответственность членов СД в Журнале Акционерное общество 🌟  зеркало канала в MAX #corporategovernance #audit #субсидиарнаяответственность #субсидиарка #Советдиректоров #директор #аудит #риски #risks #субсидиарка #AI #ИИ #СЕО #независимыйдиректор #podcast #подкаст

Благодарю Автора канала СТРАТЕГИЯ, Анну Никулину за интересную возможность записать очень акутальный подкаст

Звезда рождается за кадром 🏅 На фото Ольга на финише десятки Московского марафона. Медаль видят все. Месяцы утренних пробежек не видит никто. К экзамену CIA она готовилась так же: по чуть-чуть, регулярно, с теорией о том, как правильно «ставить ногу». Результат: ▪️ за два месяца сменила профессию – из внутреннего аудита в управление рисками ▪️ на собеседовании на руководящую роль «чем больше вопросов задавали, тем больше ответов рождалось» ▪️ оффер оказался выше её ожиданий Самое интересное – чего Ольга не сказала. Причиной перемен она ни разу не назвала учебник. Она назвала ритм, людей и разговор.

Опрос слушателей это подтверждает: качество материалов – только 7-й фактор успеха. На первом месте – ответ на вопрос «зачем».

В статье Павла Викторова – ещё четыре истории, данные IIA и семь шагов на старт: 👉 Читать статью

Карьерный скачок выглядит внезапным только со стороны.

#CIA #внутреннийаудит #HOCKTraining #управлениерисками #карьера Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ

Как измерить то, что предотвращено? В этом году я вошёл в экспертную комиссию III Всероссийского студенческого конкурса по внутреннему аудиту и контролю Ассоциации «Институт внутренних аудиторов». На втором этапе проверял эссе на эту тему. Вопрос непростой и для практиков: ценность аудита часто в том, чего не случилось. Чтобы оценивать работы одинаково, я составил перечень из 12 подходов к измерению ценности внутреннего аудита: от учтённого эффекта и модели ожидаемых потерь до бенчмарков, покрытия рисков, культуры контроля и внешней оценки качества. Сильнейшие работы использовали до 10 из них. Что хочется посоветовать студентам и молодым аудиторам: 1️⃣ Измерение — это снижение неопределённости, а не точная цифра (Д. Хаббард, «Как измерить всё что угодно»). Вместо одной вероятности давайте диапазон, проверяйте чувствительность выводов к допущениям, не бойтесь Монте-Карло. 2️⃣ Связывайте метрики с решениями. Показатель ценен, если он меняет план аудита, бюджет или покрытие рисков. 3️⃣ Не путайте внутренний аудит и внутренний контроль. Контроли выстраивает и исполняет руководство. Аудит независимо оценивает их и даёт рекомендации. Логика «выгода контроля больше его стоимости» относится к контролям, а не к функции ВА. Опора — Международные стандарты внутреннего аудита 2024. 4️⃣ Используйте инструменты управленческого учёта: затраты на качество, ценность информации, сбалансированную систему показателей для функции ВА. 5️⃣ Самый недооценённый подход — «было/стало» по реальным KPI бизнеса. Например, доля просроченной дебиторки снизилась с 36% до 25% после внедрения рекомендаций. Эффект можно выделить через пилот: изменения внедряются в части подразделений и сравниваются с остальными. Такой результат общий для руководства и аудита, а аудит в нём выступает катализатором. Спасибо организаторам и Молодёжному направлению ИВА. Участникам — удачи, скоро объявят финалистов! #внутреннийаудит #ИВА #студенческийконкурс #ценностьаудита

Для тех, кто рассматривает следующий шаг в профессии внутреннего аудитора, 14 октября в 19:00 приглашаем на онлайн-презентацию программы CIA. CIA — единственная международная квалификация №1 для внутренних аудиторов, которая помогает подтвердить профессиональную экспертизу и открыть новые возможности для карьерного роста. Специальный гость — Ольга Блинова, выпускница курса CIA, поделится личным опытом подготовки и расскажет, какую роль CIA сыграла в её профессиональном развитии.

Обучение очень сильно повлияло на мою дальнейшую жизнь, которая буквально изменилась за два последних месяца.

На встрече разберём: • Что даёт CIA специалисту и как квалификация помогает в профессиональном и карьерном развитии. • Что изменилось в программе CIA в 2026 году. • Как устроены экзамены и как подготовиться к ним, совмещая обучение с работой. • С чего начать путь к CIA и как выбрать подходящий формат подготовки. Спикер — Павел Викторов, CIA, CPA, преподаватель CIA в HOCK Training, эксперт в области внутреннего аудита и управления рисками. Если вы давно задумываетесь о CIA, но откладываете решение, приходите на онлайн-встречу. Это возможность получить ответы на вопросы и понять, как сделать следующий шаг в профессии. 🔗 Зарегистрироваться → #CIA #CIA2026 #ВнутреннийАудит #МеждународнаяКвалификация #СертификацияCIA #КарьераАудитора #ПрофессиональноеРазвитие #HOCKTraining Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ

@VladimirZZZZZZZZ Владимир, спасибо за тёплые слова и за участие в дискуссии! Для меня было большим удовольствием обсуждать ценность внутреннего аудита именно с вами: ваш практический взгляд и чёткие формулировки сделали разговор по-настоящему живым. Особенно откликнулась мысль про «внутренний McKinsey»: когда владельцы процессов сами приходят к аудиту за знаниями, это лучший показатель того, что функция приносит бизнесу реальную пользу. Уверен, запись будет полезна многим коллегам. Надеюсь, это не последняя наша совместная дискуссия! https://t.me/zhilkinskiy/55

Если совет директоров слушает вас, хорошо платит за это и продвигает по этой линии – не приходите на этот вебинар, если вас и так ценят как аудитора. ⚡️Если нет, вот что, скорее всего, знакомо: ✔ находите риски, которые реально спасают компанию, а бюджет отдела от этого не растёт ✔ отчёт читают, кивают и кладут в стол до следующей проверки ✔ на совете директоров слушают вежливо, а решения принимают без вас ⚠️ Узнали хотя бы одно?

Завтра, 23 сентября в 19:00 разбираем это не лекцией, а мозговым штурмом: рамку и кейсы даём мы, ситуацию приносите вы.

Мозговой штурм проведёт Павел Викторов, 18 лет работы директором по внутреннему аудиту в трёх публичных компаниях. Гость дискуссии — Владимир Жилкинский (ПАО «ВУШ Холдинг»), лауреат премии ИВА 2025. 🔴 Бесплатно, онлайн в прямом эфире. 🔗 Записаться на встречу → Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ

Вебинар на всю 🇷🇺Россию — «Внутренний аудит бюджетирования: от целей процесса к критериям оценки» — более 120 участников 📊 Благодарю площадку — Институт внутренних аудиторов, ведущую в России профессиональную ассоциацию внутренних аудиторов (4200+ членов в РФ, часть глобального IIA — 245 тыс. специалистов, 170 стран). 20+ лет в внутреннем аудите — и один вывод не меняется: ценность аудита признают за цифру, а не за отчёт. Строил функции внутреннего аудита с нуля в трёх холдингах, работал с 300+ компаниями (Роснефть, Сбербанк, Яндекс и другие), подготовил 1900+ специалистов к CIA, обучил 20 000+ человек. Один из результатов, который лично считал и защищал перед советом директоров: эффект свыше 1 млрд рублей по свободному денежному потоку. Начал с парадокса: бюджетирование измеряет всё в компании, но сам почти не измеряется (МСВА, Стандарты 13.4, 14.1, 14.4). Разбирали иллюстративный кейс (имена и компания вымышлены), АО «Альтаир-Пром»: — Председатель СД — Громов Виктор Андреевич (от Росимущества) — Председатель комитета по аудиту — Ветрова Елена Сергеевна (от Росимущества) — Руководитель внутреннего аудита — Соколов Дмитрий Николаевич Громов и Ветрова звонят Соколову с вопросом, можно ли доверять цифрам бюджетирования — и произносят фразу из реальной практики: «Вы — наши глаза и руки совета директоров». Спросил 23 участников: зачем это вообще проверять? Ответы: выявлять риски, оценить контрольную среду, проверка KPI, владелец заложил риски в лимиты. Пример не случаен: в 2025 году в России — исторический максимум субсидиарной ответственности членов СД: 5 549 человек, 535,9 млрд рублей взысканий (Федресурс, итоги 2025). Показал, как собираются критерии оценки на практике: интервью с ~20 топ-менеджерами, wish-list KPI, наблюдение «20% критериев дают 80% результата», источники — IIA, CIMA, ACCA и другие. И лайфхак — меморандум по планированию, согласующий критерии с заказчиком заранее. А у вас аудит — «для галочки» или отчёт, который совет директоров реально ждёт?

Новый бизнес-сезон начался и мы подготовили дайджест самых актуальных новостей о КУ, Советах директоров и преемственности 🔝 📣Как члену СД снизить риски субсидиарной ответственности В условиях турбулентности, дорогих денег и санкций число случаев привлечения к субсидиарной ответственности бьёт рекорды: в 2025 году привлечено почти 6 000 человек (к примеру, в 2015-м — всего 19), взыскано 535,9 млрд руб. Павел Викторов, независимый директор АНД и NACD, разбирает, что реально защищает членов Совета и Комитета по аудиту: правовая база, разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем контроля, судебная практика и практические рекомендации. ℹ️ Подробнее: в журнале «Акционерное общество» ⚙️ Преемственность Apple: путь Тима Кука и новый CEO-инженер На международном рынке случилась одна самых громких и ярких смен CEO последнего времени: Тим Кук передал полномочия генерального директора в руки Джона Тернуса и занял роль Председателя СД с фокусом на GR и государственное урегулирование. Shattered разбирает похожие примеры преемственности в связке СЕО - СД в больших бигтех-компаниях. ℹ️ Подробнее: в статье Tim Cook’s Last Day as Apple CEO: Ternus Takes Over ❕Мажоритарный акционер Novartis требует пересмотра состава Совета директоров Давид Самра (мажоритарный акционер, сооснователь International Value Group) призвал Председателя СД Джованни Кафорио к немедленной замене состава СД с фокусом на привлечение новых опытных экспертов в области M&A. По словам мажоритария, "последние сделки были непримечательными, поэтому необходимо наказывать менеджмент за нулевые приобретения". ℹ Подробнее: в статье Reuters

✔ Уже завтра, 15 сентября, 11:00 — 12:00 МСК вебинар «Аудит бюджетирования: практический кейс. От целей бизнес-процесса — к критериям оценки»  

Бюджетирование — ядро управления компанией: оно создаёт систему планирования, коммуникации, координации и контроля. В условиях растущей неопределённости и усиливающегося экономического давления цена ошибки в этом процессе многократно возрастает: нереалистичный бюджет означает потерю ограниченных ресурсов, скрытые резервы и управленческие решения, принятые на недостоверных данных.

  Рассмотрим вопросы: 🔵цели бизнес-процесса «Бюджетирование» 🔵источники критериев оценки 🔵анализ статистики реализовавшихся рисков и недостижения показателей процесса 🔵сквозной практический кейс 🔵как оформить и подать результат.   🎙Спикер: Павел Викторов, Дипломированный внутренний аудитор (CIA), CPA, к.э.н., директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками ГК МАРИЛЛИОН   🔺 Регистрация 👉 по ссылке

Просим пройти анонимный опрос о ценности внутреннего аудита: https://anketolog.ru/s/1058072/6stnDOOf

🎬 Иногда чувствуешь себя немного продюсером Готовим очередной вебинар — и ловлю себя на мысли, что аудитор в этот момент превращается в продюсера. Не потому, что хочется славы, а потому, что вебинар — это всегда про аудиторию. Кто придёт? Что у этих людей болит прямо сейчас? Какой разговор им действительно нужен, а какой они и так десять раз слышали? Угадать невозможно. Каждый раз это проба и эксперимент: выбираешь тему, формулируешь, собираешь спикеров — и до самого эфира не знаешь, попал или нет. Ровно как в аудите: гипотеза, проверка, результат. На этот раз ставим на тему, которая, кажется, никогда не устареет: «Внутренний аудит: ценность — в глазах смотрящего» 📅 23 сентября, 19:00 МСК 🎙 Павел Викторов (к.э.н., CIA, CPA) и Владимир Жилкинский (руководитель ДВА ПАО «ВУШ Холдинг») ⏱ 60–90 минут, формат — дискуссия и мозговой штурм 🆓 Участие бесплатное Отдельное спасибо Владимиру Жилкинскому за то, что согласился присоединиться к этой дискуссии. Разговор о ценности аудита интересен именно тогда, когда его ведут практики, которые каждый день доказывают эту ценность своему бизнесу, — и Владимир из таких. О чём: как доказать пользу внутреннего аудита так, чтобы в это поверили не мы сами, а те, кто на нас смотрит — совет директоров, менеджмент, комитет по аудиту. Риск-ориентированность, финансовое измерение результата и, конечно, отношения с руководством. Посмотрите, приходите и поддержите эксперимент. А в комментариях напишите, какая тема «зашла» бы вам следующей — продюсерам нужна обратная связь 😉 👉 Регистрация: https://www.hocktraining.com/page/webinar-cennost-v-glazah-smotryashchego

В условиях турбулентности, дорогих денег и санкций риск банкротств растёт — а вместе с ним и личная ответственность членов советов директоров: в 2025 г. к субсидиарной ответственности привлечено рекордное число лиц (5 549), взыскано 535,9 млрд руб.

Отчёты могут показывать, что система контроля существует. Но работает ли она на практике и получает ли совет объективную картину?

💫 Эксперт «Мариллион» Павел Викторов подготовил список вопросов, которые помогут оценить реальное состояние СУРиВК, внутреннего аудита и готовность компании действовать при первых признаках кризиса. 📍 Читайте подробнее и получите бесплатный чек-лист, чтобы выявить уязвимые точки, которые могут повлиять на устойчивость компании

Привет из эфира 👋 (на фото — кадр 6-летней давности; публикую сегодня, 05.09.2026) Выступаю и провожу вебинары по внутреннему контролю и аудиту с 2009 года — начинал с Института внутренних аудиторов (IIA), затем ECIIA, Marcus Evans, международные конференции в Амстердаме и Женеве, а с 2019-го — HOCK Training. За эти годы — архив разборов и одна ясная закономерность: техническому в профессии учатся быстро, а вот как выстроить функцию с нуля и довести выводы до совета директоров — без чужого опыта уходит лет десять. Этим и занимаюсь сейчас: делюсь опытом через вебинары, менторинг руководителей внутреннего аудита и консультации. Кстати, в сентябрьском номере журнала «Акционерное общество» вышла моя статья о субсидиарной ответственности членов совета директоров — если тема актуальна, разберём отдельно. Про менторинг — здесь: https://controls-deep-dive.ru/mentoring Какой вопрос в вашей практике «висит» дольше всего? Пишите — разберём в следующих материалах или лично 🙂 #внутреннийаудит #менторинг

⚖️ 5 549 человек в 2025 году ответили по долгам своих компаний личными квартирами, машинами и счетами Вы не воровали. Не подписывали кабальных сделок. Просто голосовали «за» вместе со всеми – или промолчали на заседании. Через три года это может стоить вам квартиры, машины и личных счетов. Именно так в 2025 году ответили 5 549 человек – лично, из своего кармана. И член совета директоров всё чаще оказывается в этом списке. 📌 Наш эксперт Павел Викторов (к.э.н., CIA, CPA) вышел со статьёй в журнале «Акционерное общество» (№09), а мы собрали на её основе развёрнутый разбор в блоге – с инфографикой, аудио-версией и чек-листом.

Цифры, из-за которых тема касается каждого, кто хоть раз сидел в совете: – 535,9 млрд руб. предъявлено к взысканию из личного имущества за год; – 54,4% – почти каждое второе дело суд решает в пользу кредиторов; – доказывать свою добросовестность придётся вам, а не истцу. И готовить доказательства нужно заранее, а не в день, когда придёт повестка.

99% ПАО отчитались об утверждённых политиках УРиВК. А реальная зрелость управления рисками – всего 1,7 из 5. Папку с регламентами в сейфе суд за работающую систему не засчитает. Вот где разбор бьёт по больному месту совета директоров: – за что член СД отвечает лично – включая бездействие и «отложенный риск», который не гаснет через три года; – почему «формализованный» уровень зрелости опаснее остальных; – как заключение внутреннего аудита может стать дополнительным аргументом защиты в суде – по логике примера дела «Балтики»; – три контура оценки эффективности и роль внешней оценки качества (QAR); – 7 практических шагов для совета, комитета по аудиту и директора лично. Мораль простая: внутренний аудит из «функции для галочки» превращается в личную страховку каждого, кто голосует на заседании. Заключение аудита в суде весит больше, чем протокол с формулировкой «принято единогласно».

Что вы предъявите суду через три года – работающую систему рисков или папку регламентов, которую никто не открывал?

👉 Полный разбор на нашем блоге: Источник --> тут Поделитесь чек-листом с Вашими членами совета директоров – они скажут вам спасибо! #субсидиарнаяответственность #внутреннийаудит #советдиректоров #рискменеджмент #CIA Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ​