Кооперативная Экономика

🏚 Город, который разобрали по частям Сибай — город на юге Башкортостана, около 60 тысяч человек, вырос вокруг горно-обогатительного комбината. В начале 2000-х Рустам работал экономистом в администрации и застал передел собственности изнутри. Самая наглядная история — молочный комбинат.

«Комбинат выпускал широкую линейку молочной продукции, в том числе детское питание „Малютка" на импортном оборудовании, его обеспечивал сырьём весь юг Башкортостана. Его обанкротили, оборудование распродали, и молочный хаб развалился. Вместе с ним потеряли смысл и хозяйства вокруг: им стало некуда сдавать молоко».

Обратите внимание, что именно исчезло. Не здание и не бренд. Исчезла связка между городским потребителем и селом: канал, по которому молоко от хозяйств доходило до переработки и затем до потребителей-горожан, а в результате деньги возвращались в хозяйства. Такая связка не восстанавливается сама. Хозяйства, потерявшие сбыт, режут скот, потому что кормить его больше не для чего. Город переходит на привозное. И оба конца цепочки становятся беднее одновременно. Тогда же случилась и его первая большая работа как экономиста: ему поручили программу социально-экономического развития города. Сверху спустили методические рекомендации. Ему не понравились.

«Я взял и посчитал город по-своему: агрегировал всю экономику, разложил по секторам, посмотрел, что реально производится и кем. Получилась совсем другая картина, чем в отчётах. Я поехал с этим в министерство — и защитил».

После этого его назначили начальником бюро. Разница здесь принципиальная. Отчётность показывает, что происходит с показателями. Агрегированный расчёт показывает, что происходит с городом: кто производит, кто перепродаёт, куда уходит добавленная стоимость и что останется, если завтра закроется одно конкретное предприятие. Учили его этому ещё в институте: экономика была отраслевая, горно-металлургическая.

«Мы считали конкретные вещи: как работает шахта, как считается себестоимость руды. Это было полезно — потому что потом я всю жизнь имел дело с реальным производством, а не с абстракциями».

Спустя двадцать лет Рустам занимается ровно обратной задачей — собирает связку города и села заново, на кооперативной основе и в цифровом виде: горожане-пайщики заказывают напрямую у фермеров-пайщиков, без посредника, который забирает большую часть цены. «Стол заказов» вырос в том числе из конкретного разрушенного молочного хаба и из привычки считать, что на самом деле происходит с территорией. 🗣 А вы застали, как в вашем городе или районе закрывалось предприятие, вокруг которого всё держалось? Что изменилось после этого — и что, на ваш взгляд, можно было сделать иначе? #история_кооперации #кооператив_по_частям #Давлетбаев

😍 Кто не мечтал о миллионе? Продолжаем знакомить вас с лицами «Кооперативной экономики». Сегодня — Рустам Давлетбаев, экономист и исследователь, отвечает в команде за идеологию и экономическую модель. В кооперацию он пришёл из бизнеса — и вот история, с которой всё началось. Диплом экономиста Рустам получил в 1998 году — ровно тогда, когда рухнул рынок ГКО и случился дефолт. Первая работа — трест с задержкой заработной платы девять месяцев. Расплачивались товарами, которыми заказчики расплачивались за строительство.

«Тогда у меня появилась странная мечта заработать миллион долларов. И вот что важно: со временем за этой мечтой ничего не оказалось. Сначала казалось, что с миллионом можно достичь желаемого комфорта, но потом всё утрировалось. Просто цифра осталась мечтой».

Почти десять лет он к этой цифре шёл. Администрация города, потом арбитражное управление — сразу семь назначений в колхозах-банкротах. Затем оценка активов в Уфе, совсем другой масштаб.

«Я оценивал сухогрузы Бельского речного пароходства и самолёты Ту-154 „Башкирских авиалиний". Когда ты оцениваешь такие объекты, ты очень быстро понимаешь разницу между стоимостью в документах и стоимостью в реальности».

В 2006 году вместе с братом он создал бизнес с нуля — платёжные системы. Бизнес начал расти как на дрожжах. А потом мечта сбылась — в самой злой из возможных форм.

«Как только оценка бизнеса дошла до того самого миллиона долларов, случился кризис: налетели кредиторы и разобрали нас по кускам».

Дальше — сельское хозяйство. Рустам помогал бизнесмену Артуру Нургалиеву инвестировать в сельскохозяйственное производство. Восстановили технику, закупили в Европе 300 голов скота, за первую зимовку в холодном Башкортостане потеряли всего двух телят. Всё, что зарабатывали, вкладывали обратно. Уязвимым хозяйство сделало именно то, что казалось правильным: живых денег на руках не было, всё стояло в технике и скоте, а обязательства пришли разом.

«Почему происходит именно так, когда ты делаешь всё правильно: ничего не вытаскиваешь, всё вкладываешь обратно, живёшь аскетично и развиваешь компанию? И оказываешься в числе проигравших именно потому, что ведёшь себя честно».

Это не обида и не поиск виноватых. Это вопрос к устройству системы: если честное поведение системно проигрывает, дело не в людях, а в правилах. С этого вопроса начался весь его путь в кооперацию. 🗣 А вы бы что ответили на такой вопрос? Приходилось ли вам видеть, как честное поведение проигрывает — и почему, на ваш взгляд, так устроено? #лица_кооперации #кооператив_по_частям #Давлетбаев

🌱 Как поиски привели к «Благоросту» Иногда несколько разных дорог ведут к одной точке — и только в ней становится понятно, что они всегда вели туда. У Алексея таких дорог было несколько. Физика научила искать структуру процесса, а не отдельные факты. Книга Хохловой дала образ «живой» системы, где знание работает, а не хранится. МАПАЛА и опыт горизонтальных сообществ показали, как взаимопомощь становится устойчивой системой, а не разовым порывом. Всё это было поиском одной модели: как людям создавать общее дело без потери самостоятельности и ответственности. Точку сборки Алексей нашёл в Кооперативной экономике — после знакомства с Рустамом Давлетбаевым и Игорем Смуровым. У Рустама и Игоря была экономическая и юридическая рамка кооперации. У Алексея — опыт создания распределённых цифровых систем. Так сложилась команда. Сегодня Алексей участвует в создании «Благороста» — контура, который должен учитывать вклад и результаты интеллектуальной деятельности в кооперативной среде. Задача проста по сути: чтобы человеку было так же понятно участвовать в кооперативной экономике, как пользоваться хорошим приложением. Но за этой простотой — большая идея: кооперация как живая система совместного хозяйствования. 🗣 Что, на ваш взгляд, сегодня важнее для развития кооперации: понятные правила, сильные сообщества или удобные цифровые инструменты? #кооператив_по_частям #кооператив_в_деле #Муравьёв

🏔 МАПАЛА: кооперация, которую видно в горах После армии Алексей оказался в Индонезии — участвовал в ИТ-стартапе, много путешествовал, знакомился с местными сообществами. Там он встретил МАПАЛА — объединение студентов-любителей природы. МАПАЛА — это не просто турклуб. Старшие обучают младших, есть собственные правила, подготовка, преемственность и ответственность. Когда в горах или на вулканах пропадают люди, участники сообщества часто первыми выходят на поиски. Алексея поразило, что взаимопомощь здесь — не разовая акция и не благотворительность. Это устойчивая система, в которой люди умеют действовать вместе. Если присмотреться, в МАПАЛА видны те же принципы, о которых мы говорим в цикле: ▪️знание передаётся от старших к младшим, а не хранится в документах; ▪️участие требует вклада и ответственности, а не только членства; ▪️сообщество действует как единое целое, когда нужно. Позже Алексей пробовал переносить этот принцип в проекты дружеских путешествий: люди из разных городов принимали друг друга, делились знаниями и инфраструктурой, вместе определяли вклад участников.

Сейчас я понимаю, что это уже была кооперативная модель, просто мы её так не называли.

🗣 А вы встречали сообщества, где взаимопомощь — не лозунг, а работающая система? Расскажите, как это было устроено — что держало людей вместе и помогало действовать сообща? #кооператив_по_частям #история_кооперации #Муравьёв

💬 Когда информации уже недостаточно Мы привыкли считать, что живём в информационном обществе: данных становится всё больше, доступ к ним — быстрее, цифровых сервисов — шире. Но означает ли это, что в обществе стало больше знания? Уже знакомая вам по прошлой публикации книга Марины Хохловой «Конец информационного общества. Новый Ренессанс» предлагает посмотреть на этот вопрос иначе. Информация сама по себе ещё ничего не меняет. Знанием она становится тогда, когда помогает действовать, решать задачи и создавать новое. Одна из центральных идей книги — переход к «живой» системе управления. Не к очередной вертикали и не к набору разрозненных цифровых решений, а к среде, где знание людей можно связывать, применять и развивать. Для кооперации это особенно важная тема. Кооператив — это не только форма хозяйствования. Это пространство, где личный опыт, труд и знания участников могут становиться общим ресурсом. 📖 «Конец информационного общества. Новый Ренессанс» Марины Хохловой можно прочитать по ссылке. На авторской странице собраны и другие работы Марины Хохловой. 🗣 А как вы для себя отличаете информацию от знания? Бывало ли, что нужных данных вокруг много, а превратить их в общее дело — не получается? #книги_кооперации #кооператив_по_частям

📚 «Новый Ренессанс»: знание должно работать Спешим рассказать вам об одной из ключевых книг для Алексея — работе Марины Хохловой «Конец информационного общества. Новый Ренессанс». Он прочитал её во время службы в армии — и увидел в ней точную формулировку собственных поисков. Главная мысль: недостаточно производить и хранить информацию. Следующий шаг — строить общество, в котором управляет проверяемое практикой знание. Не данные ради данных, а знание, которое можно применять, передавать и развивать вместе. Для Алексея это стало важной рамкой: система управления должна быть «живой» — расти вместе с людьми, связывать их знания и помогать превращать их в действие. Кооперация в этой логике — не только экономика. Это способ собрать знания, интересы и ответственность людей в общее дело. 🗣 Согласны, что информации вокруг много, а работающего коллективного знания — пока мало? #кооператив_по_частям #Муравьёв

🔬 От физики к кооперации: путь Алексея Муравьёва Как физик-теоретик приходит к Кооперативной экономике? Челябинский госуниверситет, кафедра теоретической физики, специализация — наноструктуры и электроника. Алексей занимался лазерами и их применением в терапии онкологических заболеваний. Физика дала ему главное: привычку искать не отдельные факты, а устройство процесса. В волновых явлениях, на финансовых рынках, в социальных системах — за внешней хаотичностью можно увидеть закономерности. Отсюда вырос и главный вопрос: если прежняя экономическая модель заходит в тупик, какой может быть следующая?

«Физик-теоретик не столько считает конкретную установку, сколько ищет структуру процесса»

Путь к ответу начался не с технологий и не с юридических форм. Сначала — с книги, которая дала образ будущего общества. 🗣 А ваше образование или профессия изменили взгляд на то, как должно быть устроено общество? #кооператив_по_частям #Муравьёв

🏆 Как выглядит светлое будущее? Мы обещали светлый сценарий — вот он. Авторы «Техноэкономики» показывают: настоящий прорыв рождается не внутри одной отрасли, а на стыке нескольких. Их пример почти как из фантастики, но собран из уже существующих технологий. Автономный атомный ледокол, которым управляет искусственный интеллект через спутниковую группировку, на отечественной элементной базе, — и везёт биотех-продукцию на рынки глобального Юга. Беспилотники + космос + связь + биотех = новая система международной торговли, где Россия не сырьевой придаток, а ядро нового макрорегиона. Но авторы не питают иллюзий: это невозможно в рамках консервации государственно-монополистического капитализма. Нужен переход от ведомственного управления, где каждый отвечает за свой кусок, к целевой сборке технологий в единые «платформы-домены». А значит — жёсткий разрыв с рентной логикой и настоящая кооперация: наука, промышленность, государство и люди как одна система. И вот здесь у нас есть что предложить. «Благорост» — наш инструментарий как раз для такого рывка в НИОКР: он собирает ресурсы и участников по кооперативной модели, направляя их не в ренту, а в реальные исследования и разработки. По сути, это тот самый механизм, который превращает потенциальную энергию страны в развитие, а не в пар в свисток. Ведь кооперация — не только про магазины и пайщиков. Это принцип, по которому вообще собирается будущее: из отдельных сил — общая мощь. Ровно то, чего требует «Наукократия», и то, о чём мы говорим каждый день в КЭ. О будущем интереснее говорить, потому что его ещё можно выбрать. Давайте выбирать светлое, каким бы фантастичным оно ни казалось прямо сейчас. 🗣 Верите, что такое будущее возможно? #техноэкономика #теориикооперации #читаемкооперацию

Заседание проводится в центре сельско-хозяйственного консультирования министерства сельского хозяйства.

Проверка связи 😁 Завтра в 9 мск участвую в заседании правительства республики Башкортостан, на котором докладываю о готовности к запуску кооперативного стола заказов между селом и городом с демонстрацией программного продукта платформы. Заседание открытое, ссылка для зрителей в телеграмм-канале, или здесь: https://stream.kontur.ru/landings/80b0507d-98f0-49ce-bff6-fa8d54ff37cb

🇷🇺 Три России 2040 года В прошлом посте мы начали разговор о будущем. Авторы «Техноэкономики» описывают три сценария, куда страна может прийти к 2040 году. Это не прогнозы, а развилки — и выбор между ними делается сегодня. Сценарий I — «Консервация». Всё остаётся как есть, у руля — административно-финансовая элита, живущая рентой. Не понимая существа технологий, она превращает любые бюджеты в транзакционную ренту и закупку иностранных суррогатов. Итог: деградация фармакологии, смерть инженерных школ, «переклеивание шильдиков» на азиатских роботах и цифровой сюзеренитет КНР. Это стабильность музея. Сценарий II — «Дирижизм». Государство активно управляет развитием и смягчает социальные шоки. Уже лучше: агробиотех и энергетика держатся. Но модель фиксирует зависимый характер развития — мы дорабатываем чужие решения (fine-tuning чужих моделей, отвёрточная сборка), а не создаём свои. Сценарий III — «Наукократия». Единственный путь к реальному лидерству. Он требует жёсткого отказа от финансово-рентной парадигмы капитализма и перехода к научно-кибернетическим методам планирования — с модернизацией самих элит. Только здесь появляются собственные прорывные технологии и лидерство в биотехе и энергетике. Авторы прямы: проблему нельзя решить вливанием денег при сохранении нынешнего управленческого уклада. Дело не в бюджете, а в том, кто принимает решения и ради чего. 🗣 Какой сценарий кажется вам реальным, только честно? #техноэкономика #теориикооперации #читаемкооперацию

🚀 Техноэкономика, или разговоры о будущем О будущем говорить всегда интереснее. В нём ещё ничего не решено — а значит, есть надежда, что оно будет светлым. И есть повод спросить: какой может быть Россия через 15 лет? К нам в руки попала работа коллег — «Техноэкономика: очерки теории технологического лидерства» (М. Алексеев, В. Инюшин, С. Копылов). Труд серьёзный: он был представлен на заседании Научного Совета РАН по комплексным проблемам евразийской экономической интеграции, модернизации, конкурентоспособности и устойчивому развитию, который возглавляет академик РАН С.Ю. Глазьев. Это наши единомышленники: люди, которые, как и мы, ищут для страны иную экономическую модель. Их главная мысль проста: судьбу страны определяют не деньги и не сырьё, а способность превращать знание в технологии, а технологии — в работающую экономику. Авторы вводят красивую «термодинамическую» метафору. У страны есть огромная потенциальная энергия — недра, пространство, люди, наука. Но между этой энергией и реальным прогрессом стоит «фильтр»: институты и привычки управления. Плотный фильтр — и энергия рассеивается впустую, как пар в свисток. Проницаемый — и она превращается в развитие. Отсюда и разговор о будущем. Оно не предопределено: одни и те же ресурсы могут дать три совершенно разных страны — в зависимости от того, кто и как принимает решения. Техноэкономика рисует три сценария будущего России к 2040 году. Спойлер: по-настоящему светлый из них — только один. 🗣 О каком будущем страны мечтаете вы? #техноэкономика #теориикооперации #читаемкооперацию

🌱 Идеальная картина и наши первые шаги Завершаем серию главным вопросом: как выглядит мир, где кооперативная экономика уже развернулась? Это мир, в котором хозяйствование перестаёт быть игрой по правилам максимизации прибыли отдельных собственников. Вместо пирамиды корпораций с акционерами наверху и потребителями внизу — сеть кооперативов, объединённых горизонтальными связями и общей цифровой инфраструктурой. В этой сети люди участвуют как пайщики и соавторы, а не как платёжеспособная аудитория или наёмный ресурс. Результаты интеллектуальной деятельности — от методик до цифровых сервисов — собираются в общие кооперативные объекты, защищаются и справедливо капитализируются. Эффект распределяется по логике реального вклада и участия, а не «кто вложил больше денег». Переход туда не будет мягким: мир уже вошёл в режим затяжной чрезвычайной ситуации. Но именно она, как показывает и русский культурный код, и поведение людей в критические моменты, подталкивает к кооперативным формам. Артели, соседские общины, кооперативы — это не утопия, а рабочие механизмы выживания и развития. Наша задача — не «нарисовать» идеальный мир, а построить работающий мост: параллельный кооперативный контур, цифровую платформу, кооперативы вроде «Восхода», которые позволяют сделать первый шаг из логики индивидуального накопления в логику коллективного хозяйствования. 🗣 Что вы можете сделать сегодня — как разработчик, кооператор, предприниматель или студент, — чтобы включиться? Напишите нам, с чего хотели бы начать. #кооператив_по_частям #Смуров

📃 Аксоны и токены: внутренняя экономика платформы Как устроена внутренняя экономика Кооперативной платформы? Объясняем на пальцах. Внутри экономической системы блокчейна работает расчётная единица «аксон», сейчас приравненная к 10 рублям. Изначально это чисто учётный токен: он фиксирует расход вычислительных ресурсов, которые в моменте затрачивают на генерацию автоматизированного документоооборота по событиям (сделкам), и служит механизмом оплаты внутри блокчейна.      Дальше — токенизация реальных активов. Каждому материальному товару (кофе, сахар, козлёнок, бычок) можно присвоить свой токен, участвующий в кооперативном обмене. На основе статистики оборота этих токенизированных товаров формируется универсальная расчётная единица      кооперативного контура, курс которой будет динамически определяется количественно-стоимостными параметрами активов в их обменном обороте в кооперативном контуре.     Следующий шаг — займы в этих расчётных единицах. В нашем случае беспроцентные, но с условием: возвращать нужно именно в расчётных единицах, а не в рублях. Это мотивирует пайщика зарабатывать внутри кооперативного контура и превращает расчётную единицу в реальные внутренние деньги кооперативной экономики. Три шага: токенизация товаров → универсальный токен → беспроцентные займы. Так рождаются внутренние деньги кооперации. 🗣 Звучит сложно или, наоборот, логично? Про что расписать подробнее в следующий раз? #кооператив_по_частям#Смуров

🛠От ручных экспериментов к цифровому кооперативу Кооперативная экономика начиналась максимально «руками». В 2018 году был создан специальный кооператив и запущена программа столов заказов «Соседи». Автоматизации не было (за исключением паллиативных или, проще говоря, “костыльных” решений), хотя и изначально было понятно, что без нее никак в силу объема и сложности документооборота. Но нужно было пощупать всё руками: от документооборота и юнит‑экономики, до пределов масштабирования без цифровизации. На пике, в целевом для эксперимента, в кооперативе было 13 участков, и это стало физическим пределом. Стало ясно, что без цифровой инфраструктуры дальше масштабироваться просто невозможно: в бумажно-”костыльном”  режиме один стол заказов (кооперативный участок) выдерживает максимум около 50 пайщиков в сутки, в среднем, менее 40, при максимальном режиме выдачи 2 раза в неделю. Проект остановили, кооператив закрыли, но собрали, что и хотели — практику и статистику. С 2021 года вместе с Рустамом Давлетбаевым начали      проектировать      цифровую      платформу с разными решениями, через кооперативные мастерские. В 2023 году присоединился Алексей Муравьев, который быстро встроился в идеологию и взял на себя значительную часть разработки. А в 2024 году был организован кооператив «Восход» как живой узел для внедрения платформы. Приоритетом стала оцифровка базовых кооперативных процессов: вступление пайщика, цифровые подписи, дистанционные заявления, собрания совета и пайщиков, управление программами. Поверх этого слоя начали появляться приложения — бухгалтерский модуль, стол заказов, «Благорост»— как отдельные сервисы внутри единой экосистемы. Путь от «бумажной артели» к цифровой системе — это про честную практику, а не про красивую теорию. 🗣 Что для вас важнее в таких проектах — идея или работающая технология? Интересно ваше мнение. #кооператив_по_частям #Смуров

⚖️Карл Полани: рынок должен быть встроен в общество Ключевая мысль, которую проповедует КЭ — экономику нужно вернуть в социальную ткань --  её точнее всех сформулировал Карл Поланьи. В «Великой трансформации» (1944) он показал: до XIX века хозяйство было «встроено» в общество — обмен подчинялся обычаю, родству, взаимности. Затем случилась подмена: общество стали подчинять рынку. Труд, землю и деньги превратили в «фиктивные товары», хотя они таковыми не являются. Как писал Бродель - капитализм - это анти-рынок, ввиду его врожденной монополистической природы. Итог, по Поланьи, разрушителен:

«Идея саморегулирующегося рынка оказалась самой настоящей утопией: подобный институт не мог бы просуществовать сколько-нибудь долго, не разрушив при этом человеческую и природную субстанцию общества».

Любопытно: сам Полани ссылался на Аристотеля ( гиперссылка на первый пост) , называя его различие экономики и наживы «блестящим предсказанием». Круг замкнулся. Кооператив — это и есть механизм обратного встраивания хозяйства в общество. 🗣 Можно ли снова «встроить» рынок в общество? #история_кооперации  #Смуров

☕️Кофейня в кооперативе: как работает параллельный контур Разберём совсем простой кейс — кофейня. Допустим, есть обычное кафе как ООО или ИП. Рядом создаётся кооператив: он может стать стопроцентным собственником этого ООО либо остаться отдельной организацией, где ООО или ИП — пайщик. Дальше работает привычная для людей «программа лояльности», но в кооперативной форме. Клиент приходит за кофе, ему предлагают бонусную программу - через вступление в кооператив. Он подписывает бумаги, фактически становясь пайщиком кооператива, они получает доступ к ценам и условиям, которые формируются в некоммерческом кооперативном контуре. В чём разница с обычным ритейлом? Там программа лояльности означает, что бизнес делится прибылью на отдельные товары, чтобы удержать клиента, компенсируя это повышением цен на другие, — кстати, тоже фактор инфляции. В кооперативном некоммерческом контуре прибыль не только не раздаётся, она еще и отсутствует. Пайщик получает товар за счёт членских или паевых взносов. Купли-продажи внутри кооператива как таковой нет — значит, нет и налогооблагаемой базы: ни НДС, ни налога на прибыль. Человек вносит, условно, 1000 рублей взноса и за счёт этого получает кофе и сопутствующие продукты по стоимости примерно на 30% ниже, чем цена в чисто коммерческом контуре — без «скидочного» механизма и без давления на результат. Так рождается параллельная система: коммерческий оборот работает как раньше, но к нему добавляется кооперативная линия, и со временем её доля растёт просто в силу простого факта, что в кооперативном формате и внутренняя мотивация выше, и, как следствие, и экономика эффективнее. 🗣 Хотели бы стать пайщиком такой кофейни у дома? Что вас смущает или, наоборот, привлекает? #кооператив_по_частям #кооператив_в_деле #Смуров

🏆 Элинор Остром: коллективное управление работает Коллективное управление эффективнее индивидуального. Звучит как лозунг? За это дали Нобеля. Элинор Остром, первая женщина-нобелевский лауреат по экономике (2009), десятилетиями изучала «общие ресурсы» — леса, пастбища, воду. Господствовала теория «трагедии общин»: что общее обречено на разграбление. Остром на сотнях реальных кейсов показала обратное: сообщества веками успешно управляют общим — без приватизации и без государства. Она вывела 8 принципов устойчивых сообществ — и это, по сути, готовый устав здорового кооператива: ▪️Чёткие границы — понятно, где ресурс и кто в деле, а кто нет. ▪️Соразмерность вклада и выгоды — сколько вложил и участвуешь, столько и получаешь. ▪️Общие решения — правила меняют те, кого они касаются, а не начальство сверху. ▪️Свой мониторинг — за соблюдением следят сами участники или подотчётные им люди. ▪️Соразмерные санкции — за первый проступок мягко, за упорные нарушения строже. ▪️Механизмы разрешения споров — дешёвый и доступный способ уладить конфликт. ▪️Право на самоорганизацию — внешняя власть признаёт право сообщества жить по своим правилам. ▪️Вложенные структуры — малые сообщества объединяются в сети более крупных. Её формула звучит почти дерзко: «То, что работает на практике, может работать и в теории». Кооператив — не мечта теоретиков, это институт, доказавший опытом свою эффективность и жизнеспособность. 🗣 Где вы видели, что «общее» работает лучше частного? #история_кооперации #Смуров

👥 Переходный период: параллельный кооперативный контур Если капитализм исчерпан — что приходит на смену? И главное, как? Переход не работает по логике «сегодня капитализм, завтра кооперация». Это параллельный запуск для “мягкой” трансформации. Нужен новый  управленческий контур — горизонтальная интегрированная структура в кооперативной форме (выраженную в общественном владении и управлении), который “живёт” рядом с индивидуалистическим коммерческим, не ломает его силой, но постепенно и неуклонно перетягивает к себе людей и процессы за счёт большей эффективности и прозрачности. Почему он эффективнее? Коллективное управление, доказано, работает лучше индивидуального — это видно по работам Элинор Остром, получившей Нобелевскую премию за исследование управления общими ресурсами, работам Петра Кропоткина. Есть и специфика русского культурного кода: у нас традиционно сильна соседская община, построенная на внутреннем консенсусе, а не родовая община с жесткой иерархией. Коллективные решения оказываются естественнее и эффективнее волюнтаризма жёсткой иерархии. Показательный пример — поведение наших людей в чрезвычайной ситуации: они интуитивно собираются в артели, где решения принимаются коллегиально, а командир — лидер, но не единоличный владелец истины. Кооперативная/общинная или “доменная”  логика встроена в глубинные реакции, просто подавлялась на протяжении трех десятилетий апологетикой “протестантской этики”     . Кооперативная экономика — это и есть такой параллельный контур, который мы сейчас разворачиваем, в т.ч. и как антитезу “инклюзивному капитализму” по Швабу. 🗣 Как вам мысль про «параллельный контур»? #кооператив_по_частям #Смуров

Скажи мне кто твои друзья и я скажу кто ты. Теперь мы с вами немножечко ученые и кооператоры. Разместил выпуск о кооперации как социальном явлении, как бизнесе и... очень многогранно поговорили, повспоминали кино, засветился мой младший кот даже =) Немного грустить хочется слушая выпуск - слишком много о культурной идентичности русского человека. Русский не национальность, а русский это про культуру и то как она проявляется. В выпуске звучит интересное объяснение причин нашей коллективности. И советский союз тут ни при чём. Вспоминали Маркса, кстати. Вообще разговоры с экономистами это про отношения внутри общества. Я детей своих пугаю иногда официальными формулировками научных терминов, в последний раз это было о том что такое экономика =) Подкаст Бег по лезвию доступен в Apple Podcasts, Яндекс Музыке, VK Музыке, Zvuk, Spotify и Telegram