إثراء - شلاش الضبعان
前往频道在 Telegram
1 386
订阅者
-124 小时
-47 天
-1830 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+6
在0个频道中
六月 '26
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+15
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+42
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+9
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+37
在4个频道中
Get PRO
一月 '26
+19
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+72
在5个频道中
Get PRO
十一月 '25
+26
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+40
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+23
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+14
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+60
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+7
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+23
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+23
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+45
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+33
在5个频道中
Get PRO
十月 '24
+87
在8个频道中
Get PRO
九月 '24
+227
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+16
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+48
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+16
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+14
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+28
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+96
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+85
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+6
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+21
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+354
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+331
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+18
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+22
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+19
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+15
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+35
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+53
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+215
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+58
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+153
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+704
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 七月 | 0 | |||
| 29 七月 | 0 | |||
| 28 七月 | 0 | |||
| 27 七月 | 0 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | 0 | |||
| 24 七月 | 0 | |||
| 23 七月 | +1 | |||
| 22 七月 | 0 | |||
| 21 七月 | +2 | |||
| 20 七月 | 0 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | +1 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | +1 | |||
| 15 七月 | 0 | |||
| 14 七月 | 0 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | 0 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
| 2 | sticker.webp | 46 |
| 3 | *ملخص تنفيذي*
*دليل إدارة المعرفة في الكيانات غير الربحية* – الإصدار الأول (2026)
الصادر عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.
يُعد هذا الدليل مرجعًا عمليًا لتمكين الكيانات غير الربحية في المملكة العربية السعودية من بناء منظومة متكاملة لإدارة المعرفة، بما يعزز الحوكمة، ويرفع الكفاءة التشغيلية، ويحسن جودة الخدمات، ويحقق الاستدامة المؤسسية بما يتوافق مع مستهدفات رؤية السعودية 2030. ويستهدف المديرين التنفيذيين، وأعضاء مجالس الإدارة، ومسؤولي إدارة المعرفة، وقادة الفرق.
يرتكز الدليل على المعايير الوطنية للحوكمة، والمواصفة الدولية ISO 30401، ونموذج SECI لإدارة المعرفة، ونماذج نضج إدارة المعرفة العالمية، إضافة إلى متطلبات نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، مع تكييفها للبيئة السعودية.
ويعرّف إدارة المعرفة بأنها العملية المنظمة لتوليد المعرفة، وتوثيقها، وتخزينها، ومشاركتها، وتوظيفها في تحسين الأداء المؤسسي، مع التركيز على تحويل المعرفة الضمنية لدى الأفراد إلى معرفة مؤسسية موثقة يمكن إعادة استخدامها.
يغطي الدليل أربعة عشر محورًا رئيسًا تبدأ بمفاهيم إدارة المعرفة، وأنواعها، وأهدافها، ثم تنتقل إلى دمج إدارة المعرفة في الحوكمة، وإدارة دورة إنتاج المعرفة، ومصادرها الداخلية والخارجية والرقمية، ثم بناء استراتيجية لإدارة المعرفة، وقياس مستوى النضج، والابتكار، والتعلم التنظيمي، وقياس رأس المال الفكري، مع توفير نماذج وقوائم تحقق ومؤشرات أداء قابلة للتطبيق.
*ويعرض الدليل دورة متكاملة لإدارة المعرفة تتكون من أربع مراحل:*
إنتاج المعرفة من الخبرات والبحوث والتجارب.
تحويل المعرفة إلى أدلة وإجراءات ونماذج.
دمج المعرفة من مصادر متعددة لدعم القرار.
نشر المعرفة داخليًا وخارجيًا لتعزيز الشفافية والتعلم المؤسسي.
ويربط الدليل بين إدارة المعرفة والحوكمة، موضحًا أن الامتثال لمتطلبات الشفافية والإفصاح ونشر السياسات والتقارير والقوائم المالية يعتمد على وجود نظام معرفي فعال يحفظ المعلومات ويوثقها وينشرها بصورة منهجية.
*كما يوضح الفوائد المتوقعة من تطبيق إدارة المعرفة، ومنها:*
تحسين جودة اتخاذ القرار.
رفع الكفاءة التشغيلية وتقليل الأخطاء والتكاليف.
بناء ذاكرة مؤسسية تحفظ الخبرات.
تعزيز الابتكار والتطوير المستمر.
زيادة ثقة المانحين وأصحاب المصلحة.
تحسين رضا المستفيدين وتعزيز الاستدامة المؤسسية.
ويتناول أبرز التحديات التي تواجه الكيانات غير الربحية، مثل ضعف ثقافة التوثيق، ومقاومة التغيير، ونقص الأدوات الرقمية، وفقدان الخبرات عند دوران الموظفين، ويقترح حلولًا عملية تشمل بناء منصات لإدارة المعرفة، ونشر ثقافة المشاركة، واستخدام أدوات رقمية مثل SharePoint وأنظمة إدارة المعرفة (KMS)، مع مؤشرات أداء لقياس التقدم.
*الخلاصة:*
يمثل الدليل إطارًا وطنيًا متكاملًا لبناء منظمات غير ربحية قائمة على المعرفة، حيث يجعل المعرفة أصلًا استراتيجيًا يعزز الحوكمة، والشفافية، والاستدامة، والابتكار، ويقدم أدوات تطبيقية ونماذج قياس تساعد الجمعيات والمؤسسات والأوقاف على الانتقال إلى مستويات متقدمة من النضج المؤسسي. | 53 |
| 4 | DOC-20260727-WA0013..pdf | 56 |
| 5 |  没有文字... | 108 |
| 6 |  没有文字... | 103 |
| 7 | #قنوات_اثراء | 2 |
| 8 | sticker.webp | 82 |
| 9 | تدبر الصلاة على النبي ﷺ_260724_044529.pdf | 85 |
| 10 | sticker.webp | 98 |
| 11 |  没有文字... | 116 |
| 12 |  没有文字... | 1 |
| 13 | sticker.webp | 109 |
| 14 |  没有文字... | 108 |
| 15 | sticker.webp | 89 |
| 16 |  没有文字... | 77 |
| 17 |  没有文字... | 67 |
| 18 | #قنوات_اثراء | 77 |
| 19 | sticker.webp | 79 |
| 20 |  没有文字... | 75 |
